ENFOQUE ABC Y ENFOQUE TRADICIONAL AL CONTROL DE LOS COSTOS INDIRECTOS

Bangor Manufacturing Company hace robots de juguete mecánicos que por lo general se producen en lotes de 250 unidades. Antes
del año actual, los contadores de la compañía utilizaban un sistema de costos estándar con un método simplificado de asignar los
costos de apoyo de la manufactura (es decir, los costos indirectos) a los productos: todos esos costos fueron distribuidos entre la
producción con base en las horas máquina estándar permitida para la producción. Usted se unió recientemente al equipo contable
y se hallan elaborando una propuesta a fin de que la compañía adopte un sistema ABC para el costeo de productos y fines de
control. Con la finalidad de ilustrar el beneficio de dicho sistema en términos de los propósitos de control, usted decide armar un
análisis de costos indirectos relacionados con los lotes. Usted elige estos costos debido a que una investigación previa indica que
hay un componente variable con respecto a estos costos (materiales más fuerza motriz) más un componente fijo (depreciación y
salarios). El presupuesto del año anterior indica que el costo indirecto variable por hora de preparación de máquinas fue de 20
dólares y que los costos de preparación de máquinas de la producción relacionados con los costos indirectos fijos por año fueron
de 20 000 dólares. La producción se presupuestó en 10 000 unidades durante el año. Por lo general, un lote requiere cuatro horas
de tiempo de preparación de máquinas. Para fines de control de costos, suponga que el presupuesto flexible está basado en el
número presupuestado de horas de preparación de máquinas para la producción del periodo.
De igual manera, usted ha reunido datos en relación con los resultados reales del año pasado. De un modo específico, la
compañía produjo (y vendió) 9 000 robots de juguete, que fueron producidos en un tamaño de lote promedio de 200 unidades.
Las horas de preparación de máquinas reales por lote el año anterior resultaron ser 4.25, y el costo indirecto variable real por hora
de preparación de máquinas fue de 19 dólares. Los costos indirectos fijos reales relacionados con la preparación de máquinas
fueron de 21 000 dólares el año anterior.
El análisis que usted ha hecho de manera conjunta con el contralor de la compañía indica que con el sistema contable anterior,
todos los costos indirectos relacionados con la preparación de máquinas eran distribuidos entre la producción con base en las horas
máquina. El estándar permitido de horas máquina por unidad producida era de 1.50 horas. El nivel de actividad como denominador
supuesto para aplicar los costos fijos de apoyo de la manufactura a las unidades producidas era de 15 000 horas máquina.

Se requiere:
1. Según el enfoque ABC, ¿cuál fue a) la variación en erogación y b) la variación en volumen de producción el año pasado para
los costos indirectos fijos relacionados con la preparación de máquinas descritos líneas atrás? ¿Cómo explicaría estos
resultados a la administración?
2. Según el enfoque ABC, ¿cuál fue a) la variación en erogación y b) la variación en eficiencia el año pasado para los costos
indirectos variables relacionados con la preparación de máquinas descritos líneas atrás? ¿Cómo explicaría estos resultados a
la administración?
3. Prepare un estado breve que describa los costos y los beneficios proyectados de utilizar un método ABC para el control diario
de los costos indirectos mencionados en párrafos anteriores, en comparación con el uso de un sistema de costos más
tradicional.
4. Bangor Manufacturing Company en la actualidad experimenta una fuerte presión basada en los costos por parte de los
competidores extranjeros. En estos términos, la administración superior de la compañía está interesada en mejorar el sistema
de control financiero existente en la organización. ¿Qué otra recomendación podría hacer usted a la administración en relación
con este asunto? Es decir, ¿qué recomienda usted para acompañar al tipo de análisis financiero mencionado con anterioridad?

Fuente:
BLOCHER, Edward J. Administración de Costos, México, McGraw-Hill, 2008, página 605