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Analisis de decisiones, escenarios, arbol de decision simple

Cuellar López Freddy André – fcuellarl@uni.pe
Curso: Teoria de decisiones – Profesor: Dr. Lujan Campos Luis Alberto
Universidad Nacional de Ingenieria – Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas - 2020-II (virtual)

1. Caso de análisis e identificación de elementos en escenario de incertidumbre

1.1. Descripción del problema
Los residentes de Mili River tienen hermosos recuerdos del patinaje sobre hielo en el parque
local. Un artista captó la experiencia en un dibujo y espera reproducirlo y vender las copias
enmarcadas a los residentes actuales y anteriores. El artista considera que si el mercado es
bueno podría vender 400 copias de la versión elegante a $125 cada una. Si el mercado no es
bueno, sólo vendería 300 copias a $90 cada una. O puede hacer una versión de lujo del
mismo dibujo. Cree que si el mercado fuera bueno podría vender 500 copias de la versión de
lujo a $100 cada una. Si el mercado no es bueno podría vender 400 copias a $70 cada una.
En ambos casos, los costos de producción serán aproximadamente de $35,000.

1.2. Identificación de elementos

Tabla 1: Cálculo de costos

Tipo de Mercado
Alternativas Mercado Bueno Mercado No Bueno
Elegante $15,000 -$8,000
De Lujo $15,000 -$7,000
No hacer nada $0 $0
Tabla 2: Matriz de decisión

1.3. Arbol de decision simple

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Figura 1: Grafico de Arbol

Explique aquí dos ramas del arbol:

Si tomamos la primera ruta de baja tecnología pero alta demanda ganaríamos 155,000

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2. Caso de análisis e identificación de elementos en escenario de riesgo

2.1. Descripción del problema

El grupo de diseño del producto de Flores Electric Supplies, Inc., ha determinado que
necesita diseñar una nueva serie de interruptores. Debe decidirse por una de las tres
estrategias de diseño. El pronóstico del mercado es para 200,000 unidades. Cuanto mejor y
más sofisticada sea la estrategia de diseño y mayor el tiempo invertido en ingeniería de valor,
menor será el costo variable.

El jefe de ingeniería de diseño, Dr. W. L. Berry, decidió que los siguientes costos son una
buena estimación de los costos iniciales y variables relacionados con cada una de las tres
estrategias:

a. Baja tecnología: proceso con poca tecnología y bajo costo que consiste en contratar a
nuevos ingenieros con poca experiencia. Esta posibilidad tiene un costo de $45,000 y
probabilidades de costo variable de 0.3 para $0.55 cada uno, 0.4 para $0.50, y .3 para
$0.45.
b. Subcontrato: enfoque de mediano costo que emplea un buen equipo de diseño
externo. Esta alternativa tendría un costo inicial de $65,000 y probabilidades de costo
variable de 0.7 para $0.45 cada uno, 0.2 para $0.40, y 0.1 para $0.35.
c. Alta tecnología: enfoque de alta tecnología en el que se usa lo mejor del personal
interno y la más moderna tecnología de diseño asistido por computadora. Esta
alternativa tiene un costo inicial de $75,000 y probabilidades de costo variable de 0.9
para $.40 y 0.1 para $0.35.

2.2. Identificación de elementos

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Tabla 2: Matriz de decisión

2.3. Arbol de decision simple (sin probabilidades)

Figura 1: Grafico de Arbol

Explique aquí dos ramas del arbol:

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3. Referencias bibliográficas
Referencia Nº 1
Tipo de Libro digital
fuente
Autor(es) JayHeizer y Barry Render
Año 2009
Titulo Principios De Administración De Operaciones
Link (verificar) https://www.academia.edu/14233295/Principios_De_
Administraci%C3%B3n_De_Operaciones_JayHeizer_
y_Barry_Render_7ma_Edici%C3%B3n_
Nº páginas 188 (Ejercicio 5.13)
Referencia Nº 1
Tipo de Libro digital
fuente
Autor(es) JayHeizer y Barry Render
Año 2009
Titulo Principios De Administración De Operaciones
Link (verificar) https://www.academia.edu/14233295/Principios_De_
Administraci%C3%B3n_De_Operaciones_JayHeizer_
y_Barry_Render_7ma_Edici%C3%B3n_
Nº páginas 188 (Ejercicio 5.11)

4. Anexos
Anexo 1: Página de problema 1

Anexo 2: Página de problema 2

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