ANALISIS DEL PMBOK

 El Project Management Body of Knowledge (PMBOK) es una guía que se

centra en la Gestión de Proyectos, identificando sus conocimientos,
procesos, habilidades, herramientas y técnicas para aplicarlas de forma
correcta para el beneficio del proyecto.

 Es desarrollado por el Project Management Institute (PMI), fundado en 1987

con la finalidad de identificar las practicas de gestión común que pueda ser
usado por todas las industrias. Recién en el año 1991 se publica la primera
edición del PMBOK como tal.

 La actual versión publicada en el año 2017 describe 49 procesos

clasificados en 10 áreas de conocimiento (Integración, Alcance,
Cronograma, Costos, Calidad, Recursos, Comunicación, Riesgos,
Adquisiciones e Interesados) y 5 grupos de procesos (Inicio, Planificación,
Ejecución, Monitoreo y control y Cierre).

 Los 49 procesos se relacionan entre si de forma “Fin a Comienzo”, es decir

que estos procesos no se superponen unos con otros dentro de una misma
área de conocimiento.

 Las áreas de conocimiento representan un conjunto de conceptos, términos

y actividades que conforman un ámbito profesional, un ámbito de la
dirección de proyectos o un área de especialización, es decisión del
Gerente del Proyecto cual es la forma más adecuada de implementar estas
áreas de conocimiento en su proyecto específico.

 La 6ta versión del PMBOK presenta 3 extensiones para complementar su

alcance a los proyectos de tecnologías de información, ingeniería de
construcción y gobernanza de proyectos.
BIBLIOGRAFÍA

 https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards
 https://revistas.udistrital.edu.co/index.php/revcie/index
 https://ipmoguide.com/comparativa-pmbok-cmmi-cobit-itil/
 http://oa.upm.es/12809/1/INVE_MEM_2011_107522.pdf