Maestría

Evidencia 3 Resumen ejecutivo y reporte de proceso

Nombre: Matrícula:
Alejandra Espinoza Martínez 2789619

Nombre del curso: Nombre del profesor:

Administración de la Calidad M.C. Mariel García Leal

Evidencia 1: Resumen ejecutivo y reporte de proceso

Fecha: 27 de septiembre de 2019

Bibliografía:
 Garvin, D. (1988). Managing quality: the strategic and competitive edge.
Estados Unidos: Collier-Macmillan.
 Ful-Mar (2012). Gestión de Flotas e Inteligencia de Negocios.

1. Resumen del Proyecto

En el proyecto propuesto abarca únicamente para la empresa Megafarma S.A.
de C.V. del cual es una empresa que comercializa materías primas e insumos
de calidad para el sector farmacéutico, alimenticio, fitoterapéutico y diagnóstico.
Se pretende cambiar la flotilla vehicular por temas de renovación por los años
de uso y equipar con cajas de temperatura controlada.
Para logra esto se tiene que justificar el cambio de la flotilla vehicular atreves
de un análisis de entregas y que a su vez se determine con base en un
análisis de riesgo si es necesario equipar las cajas vehiculares de las unidades.
Para realizar una inversión en un cambio de flotillas se debe de tener en cuenta
que la gestión de flotas puede incluir una variedad de objetivos y funciones
como el mantenimiento de vehículos, el seguimiento y control de vehículos, la
detención remota de vehículos, el diagnóstico mecánico, la administración de
conductores, la gestión de combustible, la gestión de la seguridad y, en
general, todo lo referido al análisis de los datos e información disponible y a la
toma de decisiones vinculados a la flota de vehículos (Ful-Mar, 2012).
La primera propuesta de solución fue hacer un análisis estadístico de envíos vs
un análisis de gestión de riesgos para saber si era factible invertir en unidades
con cajas de temperaturas controladas. Una vez que se analizaron los datos en
una base se determinó que las unidades con capacidad de mayor de 1.5 pero
menos de 4.5 tons tenemos viajes donde nos convendría cambiar la unidad
que se tiene actualmente Ford 3.5 tons por una unidad de capacidad de 6
tons.
Por otro lado Megafarma no tiene actualmente unidades como Torton, en el
cual la propuesta sería cambiar la unidad Isuzu con una capacidad de 4.5
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tons por una unidad con capacidad 10,500 tons. Que representa en dinero y
en el tiempo transcurrido del 2019 seria de $207,257.00 pesos.
Por ultimo adquirir una Urvan nueva por el número de envíos que tenemos
ahorrando $647,161.00 pesos.
La recomendación que doy como Gerente de Almacén es que no deben de
tener una flota vehicular por más de 3 años, esta tiene que ser renovada en el
tiempo determinado ya que si no se comienza a mermar el uso de la unidad es
decir; el costo de mantenimiento aumenta, en el caso de la CDMX y Edo. De
México aplica la verificación ambiental el cual si se mantienen unidades con
mayor kilometraje y antigüedad merma los dias de tránsito y adicional su costo
valor en el mercado en caso de que se tenga que revender.