Trabajo evaluativo 1.

Valor 20%

Diego Alejandro Tavera Holguín C.c:1036612875. Grupo 1.

La empresa D.V.G, ha venido desarrollando un nuevo dispositivo para la industria y su costo

se estima en 50000n dólares. Si el dispositivo funciona algo mejor que los tradicionales, lo
que se diría, “un éxito moderado”, D.V.G considera que puede vender su diseño a un
desarrollador más grande en 150000n dólares. Si el dispositivo funciona significativamente
mejor que los tradicionales, lo que sería “un gran éxito”, D.V.G cree que puede vender su
dispositivo en 300000n dólares. Sin embargo, si el rendimiento del dispositivo no supera a
los tradicionales, lo que sería “un desastre”, D.V.G no estaría en posibilidad de vender su
dispositivo y, por lo tanto, perdería todos sus gastos de desarrollo. De los registros históricos
con dispositivos similares, se tiene que P (éxito moderado) = 0,2; P (gran éxito) = 0,1; P
(desastre) = 0,7.

D.V.G contrata por 5000 dólares una asesoría independiente para

P (E/S1) = 0,2; P (E/S2) = 0,6; P (E/S3) = 0,9; donde, que le recomiende si desarrollar o no
desarrollar el dispositivo. El resultado de la investigación arrojo lo siguiente:

E= Se pronostica que el dispositivo será exitoso

F= Se pronostica que el dispositivo será fracaso

S1= Desastre

S2= Éxito Moderado

S3= Gran Éxito

n = número que le corresponde en la lista adjunta

Para este problema:

• Aplicar los criterios previos de decisión con base en la información económica

solamente.
• Aplicar los criterios previos de decisión con base en la información económica y
probabilística previa combinadas.
• Criterios de decisión con base en el análisis de probabilidades revisadas.
SOLUCIÓN

N=30

• Tabla de resultados

Tabla de resultados para compañía E.V.G

Acciones
Probabilidades
Eventos No desarrollar
previas Desarrollar (D1)
(D2)
$
0,7 $ 1.500.000
Desastre (S1) -
$
Éxito Moderado 0,2 $ 3.000.000
-
(S2)
$
0,1 $ 7.500.000
Gran Éxito (S3) -

Criterios de decisión omitiendo las probabilidades previas

• Enfoque optimista

Acciones Beneficio Máximo

Desarrollar (D1) $ 7.500.000
No Desarrollar $
(D2) -

Decisión D1: desarrollar el nuevo dispositivo.

• Enfoque pesimista

Acciones Beneficio Mínimo

Desarrollar (D1) -$ 1.500.000
No Desarrollar $
(D2) -

Decisión D2: no desarrollar el nuevo dispositivo.

• Enfoque de Hurwiks

α=0.7
Hd1= 7.500.000(0.7) + (-1.500.000(1-0.7)) = 5.250.000-450.000 = 4.800.000
Hd2= 0
 Hurwiks α=0.7
$
Desarrollar (D1) 4.800.000
$
No desarrollar (D2) -

Decisión D1: desarrollar el nuevo dispositivo.

• Tabla de oportunidad y criterio de Mínimax de arrepentimiento

Probabilidades Acciones
Eventos
Previas Desarrollar (D1) No Desarrollar (D2)
$
Desastre (S1) 0,7 $ -
1.500.000
Éxito Moderado $
0,2 $ 3.000.000
(S2) -
$
Gran Éxito (S3) 0,1 $ 7.500.000
-

Acciones Arrepentimiento
$
Desarrollar (D1)
1.500.000
No desarrollar $
(D2) 7.500.000

Decisión D1: desarrollar el nuevo dispositivo.

• V.M.E (valor monetario esperado)

Probabilidades Acciones
Eventos
previas Desarrollar (D1) No Desarrollar (D2)
$
0,7 -$ 1.500.000
Desastre (S1) -
Éxito Moderado $
0,2 $ 3.000.000
(S2) -
$
0,1 $ 7.500.000
Gran Éxito (S3) -

$
$ 300.000
-
Decisión previa D1: de acuerdo con el valor monetario esperado bajo incertidumbre, la
decisión recomendada es desarrollar el nuevo dispositivo (D1), ya que es la alternativa
que maximiza la utilidad neta promedio en el largo plazo.

• V.E.C.O

Acciones
Eventos
Probabilidad Desarrollar (D1) No Desarrollar (D2)
$
Desastre (S1) 0,7 $ 1.500.000
-
Éxito Moderado $
0,2 $ -
(S2) 3.000.000
$
Gran Éxito (S3) 0,1 $ -
7.500.000

$ $
1.050.000 1.350.000

Decisión previa D1: de acuerdo con el valor esperado del costo de oportunidad bajo
incertidumbre, la decisión recomendada es desarrollar el nuevo dispositivo, ya que es la
alternativa que minimiza el costo de oportunidad en el largo plazo, con un valor promedio
de $1.050.000

Evaluación bajo certeza

Eventos Probabilidad Beneficio

$
Desastre (S1) 0,7
-
Éxito Moderado $
0,2
(S2) 3.000.000
$
Gran Éxito (S3) 0,1
7.500.000

$
1.350.000

Verificación: V.M.E + V.E.C.O = V.M.E utilidad bajo certeza

Acciones V.M.E V.E.C.O V.M.E certeza

$ $
Desarrollar (D1) $ 300.000
1.050.000 1.350.000
No Desarrollar $ $
$ 1.350.000
(D2) - 1.350.000
 • Probabilidades revisadas

Eventos
Pronósticos
Asesoría Desastre (S1) Éxito Moderado (S2) Gran Éxito (S3)

Éxito (E) 0,2 0,6 0,9

Fracaso (F) 0,8 0,4 0,1

Calculo de las probabilidades conjuntas

P(EՈS1) = P(S1) * P(E/S1) = 0,7 * 0,2 = 0,14

P(FՈS1) = P(S1) * P(F/S1) = 0,7 * 0,8 = 0,56
P(EՈS2) = P(S2) * P(E/S2) = 0,2 * 0,6 = 0,12
P(FՈS2) = P(S2) * P(F/S2) = 0,2 * 0,4 = 0,08
P(EՈS3) = P(S3) * P(E/S3) = 0,1 * 0,9 = 0,09
P(FՈS3) = P(S3) * P(F/S2) = 0,1 * 0,1 = 0,01
1
 • Tabla resumen probabilidades conjuntas

Pronósticos Asesoría Probabilidad

Eventos
Éxito (E) Fracaso (F) Total
Desastre (S1) 0,14 0,56 0,7
Éxito Moderado
(S2) 0,12 0,08 0,2
Gran Éxito (S3) 0,09 0,01 0,1
Total 0,35 0,65 1

Probabilidades condicionales

P(S1/E) = P (S1ՈE) / P(E) = 0,14 * 0,35 = 0,4

P(S1/F) = P (S1ՈF) / P(F) = 0,56 * 0,65 = 0,86153846
P(S2/E) = P (S2ՈE) / P(E) = 0,12 * 0,35 = 0,34285714
P(S2/F) = P (S2ՈF) / P(F) = 0,08 * 0,65 = 0,12307692
P(S3/E) = P (S3ՈE) / P(E) = 0,9 * 0,35 = 0,25714286
P(S3/F) = P (S3ՈF) / P(F) = 0,01 * 0,65 = 0,01538462

Probabilidades Condicionales P(Si/Oi)

Pronósticos Asesoría
Eventos
Éxito (E) Fracaso (F)
Desastre (S1) 0,4 0,861538462
Éxito Moderado (S2) 0,342857143 0,123076923
Gran Éxito (S3) 0,257142857 0,015384615
Total 1 1
CONCLUSIONES

• El valor monetario esperado sin contratar y contratando la asesoría tiene casi

iguales valores monetarios esperados, sin embargo, es recomendable contratar a
alguien que sea experto dado que se requiere conocimiento adicional.
• Si se contrata la asesoría y este realiza pronóstico de éxito, la decisión recomendada
seria D1, es decir, desarrollar el nuevo dispositivo con un beneficio promedio de
$2.536.500.
• Si se contrata la asesoría y este realiza pronóstico de fracaso, la decisión
recomendada seria D2, es decir, no desarrollar el nuevo dispositivo con un beneficio
promedio de $0.
• Si no se contrata al experto, la decisión recomendada seria D1, es decir, desarrollar
el nuevo dispositivo para un beneficio promedio de $ 300.000.
• Al contratar la asesoría baja la incertidumbre que se tiene sobre el comportamiento
del desarrollo del dispositivo, por ejemplo, con pronóstico de éxito, la probabilidad
de que se desarrolle el dispositivo y tenga un éxito moderado es del 34,3 %, mientras
que, si no se contrata el experto, esta probabilidad es del 20%. Lo mismo sucede
con el pronóstico de gran éxito, la probabilidad siendo un éxito y desarrollando el
dispositivo es del 25,7%, mientras que, si no se contrata el experto, esta probabilidad
es del 10%