TALLER EVALUATIVO NUMERO 2

MATEO CARDONA ACEVEDO

1037663502

PROFESOR: ALVARO LEON VASQUEZ FRANCO

 

MEDELLIN
POLITECNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVID
FACULTAD DE ADMINISTRACION
CURSO: TEORIA DE DECISIONES
20 DE OCTUBRE DE 2020
 TRABAJO EVALUATIVO 2. VALOR 20%
Cierta herramienta de trabajo pesado tiene un repuesto que es el causante de que
se arruine el funcionamiento de esta. Si el repuesto en cuestión se compra con la
herramienta, tendrá un costo de U$700n, pero si en algún momento falla el
repuesto y no se tiene disponible, su costo será de U$900n. Basados en las
especificaciones del fabricante, las fallas ocurren aleatoriamente durante la vida
útil de la herramienta, según la siguiente distribución de probabilidad
Fallas 1 2 3 4
Probabilida 0.50 0.40 0.06 0.04
d

Los expertos en alta calidad de la compañía distribuidora de la herramienta, hacen

un estudio sobre el rendimiento del repuesto crítico referido, con la finalidad de
poder recomendar a sus clientes con cuantos repuestos debe comprarse la
herramienta. El resultado de la investigación es el siguiente:
0. 75+0 . 5 n
P( N /S 1 )=
1 .5 n , P(N/S2) = 0.80P(N/S1), P(F/S3) = 0.80, P(F/S4) = 0.90
Donde:
n es el número de la lista, igual que en la primera actividad evaluativa del 20%.
N: “El pronóstico de los expertos es que el repuesto no fallará durante la vida útil
de la herramienta”
F: “El pronóstico de los expertos es que el repuesto si fallará durante la vida útil de
la herramienta”
Evaluar todos los criterios de decisión vistos y, ¿Cuáles serían los criterios de
decisión a posteriori?
OBSERVACIONES
1° Esta actividad evaluativa se entrega en archivo de Word, debidamente
digitado.
2° La entrega es hasta el 18/10/2020 a las 11:59 PM
SOLUCIÓN
N=7
Costo repuesto con herramienta= $4.900
Costo repuesto sin herramienta= $6.300

 Tabla de resultados

Tabla de resultados para compañía E.V.G

Acciones (Comprar)
Eventos Probabilidade
(Fallas) s previas 1 repuesto 2 repuestos 3 repuestos 4 repuestos
(D1) (D2) (D3) (D4)
-$ -$ -$ -$
1 (S1) 0,50
4.900 9.800 14.700 19.600
-$ -$ -$ -$
2 (S2) 0,40
11.200 9.800 14.700 19.600
-$ -$ -$ -$
3 (S3) 0,06
17.500 16.100 14.700 19.600
-$ -$ -$ -$
4 (S4) 0,04
23.800 22.400 21.000 19.600

Criterios de decisión omitiendo las probabilidades previas

 Enfoque optimista

Acciones
Beneficio Máximo
(Comprar)
-$
1 repuesto (D1) 4.900
-$
2 repuesto (D2) 9.800
-$
3 repuesto (D3) 14.700
-$
4 repuesto (D4) 19.600

Decisión D1: Comprar un repuesto

  Enfoque pesimista

Acciones
Beneficio Mínimo
(Comprar)
-$
1 repuesto (D1) 23.800
-$
2 repuesto (D2) 22.400
-$
3 repuesto (D3) 21.000
-$
4 repuesto (D4) 19.600

 Decisión D4: comparar cuatro repuestos.

 Enfoque de hurwiks

Hurwiks α=0.72
1 repuesto -$
(D1) 10.192
2 repuesto -$
(D2) 13.328
3 repuesto -$
(D3) 16.464
4 repuesto -$
(D4) 19.600

 Decisión D1: comparar un repuesto.

 Tabla de oportunidad y criterio de mínimax de arrepentimiento

Acciones (Comprar)
Eventos Probabilidade
(Fallas) s previas 1 repuesto 2 repuestos 3 repuestos 4 repuestos
(D1) (D2) (D3) (D4)
$ $ $ $
1 (S1) 0,50
0 4.900 9.800 14.700
$ $ $ $
2 (S2) 0,40
1.400 0 4.900 9.800
$ $ $ $
3 (S3) 0,06
2.800 1.400 0 4.900
$ $ $ $
4 (S4) 0,04
4.200 2.800 1.400 0
 Acciones Arrepentimiento
$
1 repuesto (D1) 4.200
$
2 repuesto (D2) 4.900
$
3 repuesto (D3) 9.800
$
4 repuesto (D4) 14.700

 Decisión D1: comparar un repuesto.

 V.M.E

Acciones (Comprar)
Eventos Probabilidade
(Fallas) s previas 1 repuesto 2 repuestos 3 repuestos 4 repuestos
(D1) (D2) (D3) (D4)
-$ -$ -$ -$
1 (S1) 0,50
4.900 9.800 14.700 19.600
-$ -$ -$ -$
2 (S2) 0,40
11.200 9.800 14.700 19.600
-$ -$ -$ -$
3 (S3) 0,06
17.500 16.100 14.700 19.600
-$ -$ -$ -$
4 (S4) 0,04
23.800 22.400 21.000 19.600

-$ -$ -$ -$
8.932 10.682 14.952 19.600

 Decisión previa D1: de acuerdo con el valor monetario esperado bajo

incertidumbre, la decisión recomendada es comprar un repuesto con la
herramienta.
  V.E.C.O

Acciones (Comprar)
Eventos Probabilidade
(Fallas) s previas 1 repuesto 2 repuestos 3 repuestos 4 repuestos
(D1) (D2) (D3) (D4)
$ $ $ $
1 (S1) 0,50
0 4.900 9.800 14.700
$ $ $ $
2 (S2) 0,40
1.400 0 4.900 9.800
$ $ $ $
3 (S3) 0,06
2.800 1.400 0 4.900
$ $ $ $
4 (S4) 0,04
4.200 2.800 1.400 0

$ $ $ $
896 2.646 6.916 11.564

 Decisión previa D1: de acuerdo con el valor esperado del costo de

oportunidad bajo incertidumbre, la decisión recomendada es comprar un
repuesto con la herramienta, ya que es la alternativa que minimiza el costo
de oportunidad en el largo plazo, con un valor promedio de $896.

Evaluación del V.M.E bajo certeza

Probabilidades
Eventos (Fallas) Beneficio
previas
-$
1 (S1) 0,50
4.900
-$
2 (S2) 0,40
9.800
-$
3 (S3) 0,06
14.700
-$
4 (S4) 0,04
19.600

-$
8.036
Verificación: V.M.E + V.E.C.O = V.M.E utilidad bajo certeza
Acciones
V.M.E V.E.C.O V.M.E certeza
(Comprar)
-$ $ -$
1 repuesto (D1)
8.932 896 8.036
-$ $ -$
2 repuesto (D2)
10.682 2.646 8.036
-$ $ -$
3 repuesto (D3)
14.952 6.916 8.036
-$ $ -$
4 repuesto (D4)
19.600 11.564 8.036

El V.M.E (bajo certeza): en promedio si actúo bajo certeza el valor adicional a la

compra seria de -$8.036.
 1 Falla (0,50) -$ 4.900

2 Fallas (0,40) -$ 11.200

3 Fallas (0,06) -$ 17.500

D1 4 Fallas (0,04) -$ 23.800

V.M.E = -$ 8.932

1 Falla (0,50) -$ 9.800

2 Fallas (0,40) -$ 9.800

3 Fallas (0,06) -$ 16.100

D2 4 Fallas (0,04) -$ 22.400

V.M.E = -$ 10.682

1 Falla (0,50) -$ 14.700

2 Fallas (0,40) -$ 14.700

3 Fallas (0,06) -$ 14.700

D3 4 Fallas (0,04) -$ 21.000

V.M.E = -$ 14.952

1 Falla (0,50) -$ 19.600

2 Fallas (0,40) -$ 19.600

3 Fallas (0,06) -$ 19.600

D4 4 Fallas (0,04) -$ 19.600

V.M.E = -$ 19.600
  Probabilidades revisadas

Pronósticos Eventos (Fallas)

Estudio 1 (S1) 2 (S2) 3 (S3) 4 (S4)
No fallará (N) 0,40 0,32 0,20 0,10
Fallara (F) 0,60 0,68 0,80 0,90

Calculo de las probabilidades conjuntas

P(NՈS1) = P(S1) * P(N/S1) = 0,50 *
0,40 = 0,202380952
P(FՈS1) = P(S1) * P(F/S1) = 0,50 *
0,60 = 0,297619048
P(NՈS2) = P(S2) * P(N/S2) = 0,40 *
0,32 = 0,12952381
P(FՈS2) = P(S2) * P(F/S2) = 0,40 *
0,68 = 0,27047619
P(NՈS3) = P(S3) * P(N/S3) = 0,06 *
0,20 = 0,012
P(FՈS3) = P(S3) * P(F/S2) = 0,06 *
0,80 = 0,048
P(NՈS4) = P(S4) * P(N/S4) = 0,04 *
0,10 = 0,004
P(FՈS4) = P(S4) * P(F/S4) = 0,04 *
0,90 = 0,036
1

 Tabla resumen probabilidades conjuntas

Pronósticos Estudio Probabilidad

Eventos (Fallas)
No Fallará (N) Fallará (F) Total

1 (S1) 0,202380952 0,297619048 0,5

2 (S2) 0,12952381 0,27047619 0,4
3 (S3) 0,012 0,048 0,06
4 (S4) 0,004 0,036 0,04
Total 0,34790476 0,65209524 1
Probabilidades condicionales
P(S1/N) = P (S1ՈN) / P(N) = 0,2024 /
0,3479 = 0,6
P(S1/F) = P (S1ՈF) / P(F) = 0,2976 /
0,6521 = 0,45640426
P(S2/N) = P (S2ՈN) / P(N) = 0,1295 /
0,3479 = 0,37229674
P(S2/F) = P (S2ՈF) / P(F) = 0,2704 /
0,6521 = 0,41478020
P(S3/N) = P (S3ՈN) / P(N) = 0,012 /
0,3479 = 0,03449220
P(S3/F) = P (S3ՈF) / P(F) = 0,048 /
0,6521 = 0,07360888
P(S4/N) = P (S4ՈN) / P(N) = 0,004 /
0,3479 = 0,01149740
P(S4/F) = P (S4ՈF) / P(F) = 0,036 /
0,6521 = 0,05520666

Probabilidades Condicionales P(Si/Oi)

Pronósticos Estudio
Eventos (Fallas)
No Fallará (N) Fallará (F)
1 (S1) 0,6 0,456404265
2 (S2) 0,372296742 0,414780196
3 (S3) 0,034492198 0,07360888
4 (S4) 0,01149740 0,05520666
Total 1 1
 1 Falla 0,6 -$ 4.900

2 Fallas 0,372 -$ 11.200

V.M.E = -$ 7.875 3 Fallas 0,034 -$ 17.500

D1 4 Fallas 0,011 -$ 23.800

1 Falla 0,6 -$ 9.800

2 Fallas 0,372 -$ 9.800

V.M.E = -$ 10.143 3 Fallas 0,034 -$ 16.100

D2 4 Fallas 0,011 -$ 22.400

1 Falla 0,6 -$ 14.700

2 Fallas 0,372 -$ 14.700

V.M.E = -$ 14.755 3 Fallas 0,034 -$ 14.700

D3 4 Fallas 0,011 -$ 21.000

1 Falla 0,6 -$ 19.600

2 Fallas 0,372 -$ 19.600

V.M.E = -$ 19.580 3 Fallas 0,034 -$ 19.600

No Fallará 0,347905 D4 4 Fallas 0,011 -$ 19.600

 1 Falla 0,456 -$ 4.900

2 Fallas 0,415 -$ 11.200

V.M.E = -$ 9.486 3 Fallas 0,074 -$ 17.500

D1 4 Fallas 0,055 -$ 23.800

1 Falla 0,456 -$ 9.800

2 Fallas 0,415 -$ 9.800

V.M.E = -$ 10.959 3 Fallas 0,074 -$ 16.100

D2 4 Fallas 0,055 -$ 22.400

1 Falla 0,456 -$ 14.700

2 Fallas 0,415 -$ 14.700

V.M.E = -$ 15.047 3 Fallas 0,074 -$ 14.700

D3 4 Fallas 0,055 -$ 21.000

1 Falla 0,456 -$ 19.600

2 Fallas 0,415 -$ 19.600

V.M.E = -$ 19.600 3 Fallas 0,074 -$ 19.600

Realizar estudio Fallará 0,652095 D4 4 Fallas 0,055 -$ 19.600

V.M.E = -$ 8.926 1 Falla (0,50) -$ 4.900

 2 Fallas (0,40) -$ 11.200

3 Fallas (0,06) -$ 17.500

D1 4 Fallas (0,04) -$ 23.800

V.M.E = -$ 8.932

1 Falla (0,50) -$ 9.800

2 Fallas (0,40) -$ 9.800

3 Fallas (0,06) -$ 16.100

D2 4 Fallas (0,04) -$ 22.400

V.M.E = -$ 10.682
No Realizar Estudio
1 Falla (0,50) -$ 14.700

V.M.E = -$ 8.932
2 Fallas (0,40) -$ 14.700

3 Fallas (0,06) -$ 14.700

D3 4 Fallas (0,04) -$ 21.000

V.M.E = -$ 14.952

1 Falla (0,50) -$ 19.600

2 Fallas (0,40) -$ 19.600

3 Fallas (0,06) -$ 19.600

D4 4 Fallas (0,04) -$ 19.600

V.M.E = -$ 19.600
CONCLUSIONES
 El V.M.E realizando o no realizando el estudio son iguales, pero lo ideal es
que los expertos de la compañía hagan el estudio para que se le pueda dar
una recomendación más precisa a los clientes.

 Si se realiza el estudio y este da pronóstico de que no fallará, la decisión

recomendada seria D1, es decir, comprar un repuesto para un costo
promedio durante la vida útil de la herramienta de -$7.875.

 Si se realiza el estudio y este da pronóstico de que fallará, la decisión

recomendada seria D1, es decir, comprar un repuesto para un costo
promedio durante la vida útil de la herramienta de -$9.486.

 Si no se realiza el estudio la decisión recomendada seria D1, es decir,

comprar un repuesto para un costo promedio durante la vida útil de la
herramienta de -$8.932.

 Los expertos de la compañía al realizar el estudio determinan que baja la

incertidumbre que se tiene sobre si el repuesto fallara durante la vida de útil
de la herramienta, por ejemplo, si se hace el estudio con pronóstico de que
no fallara, entonces la probabilidad de que falle una vez es del 60%,
mientras que si no se hace el estudio esta probabilidad es del 50%.

 Los expertos de la compañía al realizar el estudio determinan que baja la

incertidumbre que se tiene sobre si el repuesto fallara durante la vida de útil
de la herramienta, por ejemplo, si se hace el estudio con pronóstico de que
fallara, entonces la probabilidad de que falle dos veces es del 41,5%,
mientras que si no se hace el estudio esta probabilidad es del 40%.

 Los expertos de la compañía al realizar el estudio determinan que baja la

incertidumbre que se tiene sobre si el repuesto fallara durante la vida de útil
de la herramienta, por ejemplo, si se hace el estudio con pronóstico de que
fallara, entonces la probabilidad de que falle tres veces es del 7,4%,
mientras que si no se hace el estudio esta probabilidad es del 6%.

 Los expertos de la compañía al realizar el estudio determinan que baja la

incertidumbre que se tiene sobre si el repuesto fallara durante la vida de útil
de la herramienta, por ejemplo, si se hace el estudio con pronóstico de que
fallara, entonces la probabilidad de que falle cuatro veces es del 5,5%,
mientras que si no se hace el estudio esta probabilidad es del 4%.