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Análisis del Macroentorno y del Sector, Análisis Interno de la Empresa

Norberto Florez Cod. 1611022097

Jorge A. Gonzalez Cod. 1721982297

Jesús A. Hincapié Cod. 1621020972

Diego Y. Piraban Cod. 1511023778

Michael D. Sandoval Cod. 1711020904

Facultad de Ingeniería, Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Proceso Estratégico I

Tutora Ximena S. Ramos

02 de junio del 2020

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CONTENIDO

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC).....................................................................................................3

MATRIZ MPC:...............................................................................................................................................3
MATRIZ MEFE EMPRESA NUTRESA..............................................................................................................4
MATRIZ MEFE:.............................................................................................................................................6
MATRIZ MEFI EMPRESA NUTRESA...............................................................................................................7
MATRIZ MEFI:..............................................................................................................................................8
Conclusión...................................................................................................................................................9
BIBLIOGRAFIA............................................................................................................................................10
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MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC)

La matriz del perfil competitivo identifica a los principales competidores de la empresa, así

como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición

estratégica de la empresa.

Lee, S. M., Park, J. H., Ji, D. H., & Won, S. C. (2007).

MATRIZ MPC:

Para comprender mejor el entorno externo y la competencia en el sector, empleamos la matriz

de perfil competitivo MPC. Para identificar cuáles son los principales competidores de Nutresa,

principalmente por su participación en el mercado y la competitividad en los precios siendo este

último el principal driver para los clientes dado que la demanda es elástica cualquier cambio en

el precio genera una modificación en las compras de los servicios por parte de los clientes, como

cliente no se percibe una diferenciación en las líneas de producto.

Empresas como Colombina y Quala con experiencia en el mercado ha venido ganando

participación de mercado y crecimiento de ventas, dado que su portafolio de productos ya que,

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Entre las tres compañías locales y líderes en consumo, hay 90 marcas que cualquier colombiano

podría reconocer en el stand de un supermercado o una tienda de barrio, por su tradición.

Podemos identificar que las empresas evaluadas se encuentran por encima del rango promedio

2,5,

Según las características escogidas se han evidenciado el crecimiento de las empresas de

manera exponencial.

La tecnología ha estado presente en los grandes avances de las empresas.

Se evidencia el propósito de cuidar los clientes, medio ambiente.

Se evidencia la exploración de nuevas ciudades.

MATRIZ MEFE EMPRESA NUTRESA

PONDERACIO CALIFICACIO PUNTUACION

FACTORES EXTERNOS N N PONDERADA

OPORTUNIDADES
Aprovechar los mercados

internacionales en que se tienen

productos lideres para fortalecer otra

unidades de negocio 0,09 4 0,36

Creación de planta en países

representativos en los que hasta ahora

solo se cuenta con distribución 0,06 4 0,24

Fortalecer su imagen en cuanto al 0,07 4 0,28

desarrollo sostenible en todos los

mercados, pero con mayor énfasis en

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Colombia
Posibles alianzas con empresas del

sector 0,05 3 0,15

Problemas económicos de la

competencia 0,04 3 0,12

Incremento de ventas por internet 0,05 4 0,2
Encontrar modelos que permitan

un liderazgo en costos, el crecimiento

económico. 0,07 3 0,21

Subtotal OPORTUNIDADES 1,56
AMENAZAS
Crisis económica 0,08 2 0,16
Posicionamiento de competidores

internacionales tanto en otros países

como en Colombia 0,1 2 0,2

Dificultades económicas y políticas

en otros países en los que se cuenta

con planta de producción y

distribución 0,09 1 0,09

Aumento de competencia 0,04 2 0,08
Incertidumbre por la situación y

comportamiento de las acciones del

grupo Nutresa en la bolsa de valores 0,05 2 0,1

Empresas competidoras con precios

bajos 0,09 2 0,18

Las economías de escala que es una

gran barrera para entrar a competir en

diferentes países   2 0
Aumento de precios de las materias 0,12 1 0,12
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primas
Subtotal AMENAZAS 0,93
TOTAL 1   2,49
Shum, Y. (2018). Matriz de evaluación de factores externos (Matriz EFE–MEFE)

MATRIZ MEFE:

La Matriz MEFE obtiene una calificación de 2,49 tendiendo a un promedio estable,

permitiéndonos resumir y evaluar información de factores externos, indicando que está haciendo

a un lado las amenazas para concentrarse y aprovechar los oportunidades ofrecidas y explotarlas

haciendo que el sector se ubique aún más positivamente dentro del mercado.

Esto nos da a entender que el sector está respondiendo positivamente a las oportunidades y

amenazas que encontramos en el sector, lo cual nos conlleva a la conclusión de que se está

aprovechando al máximo las oportunidades y llevamos a minimizar los posibles efectos negativos de

las amenazas. El sector debe seguir aprovechando y trabajando a un más en las oportunidades

logrando reducir amenazas y aumentando el beneficio de los recursos a buenos resultados.

La empresa cuenta con mayores oportunidades los cual nos permite un mayor

aprovechamiento del entorno de la empresa lo que conlleva aun mayor crecimiento de la

empresa, las amenazas existentes no son muy frecuentes ya que no repercute de sobremanera en

la empresa.
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Shum, Y. M. (2018). Matriz de evaluación de factores internos (Matriz EFI-MEFI).

MATRIZ MEFI EMPRESA NUTRESA

PUNTUACION
FACTORES INTERNOS PONDERACION CALIFICACION
PONDERADA

FORTALEZAS
Crecimiento rentable 0,07 3 0,21
Alianzas estratégicas 0,07 3 0,21
Optimizacion de distribucion 0,1 4 0,4
Talento humano calificado 0,12 3 0,36
Disponibilidad de productos 0,13 4 0,52
Innovacion 0,03 3 0,09
Representacion de las marcas 0,04 3 0,12
Evolucion continua 0,05 3 0,15
Dimensiones de la compañía 0,04 3 0,12
Capital de la compañía 0,04 3 0,12
DEBILIDADES      
Publicidad 0,03 2 0,06
Segmento especifico 0,05 1 0,05
exposición a facultades de
0,06 1 0,06
precios de materia prima
Lanzamiento de prodructos
0,05 2 0,1
lento
Consumo per capita 0,03 1 0,03
Segmentación en el mercado
0,02 2 0,04
internacional
Fluctuaciones de precios de
0,01 2 0,02
materias primas
Valor cadena de
0,02 3 0,06
abastecimiento en otros países
Segmento específico para
0,02 2 0,04
marcas.
Las economías de escala en
0,02 1 0,02
diferentes países
TOTAL 1   2,78
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MATRIZ MEFI:

La Matriz MEFI obtiene una calificación del 3,31 % y es buena, ya que este grupo en el sector

del café, es innovador, con diferentes marcas como lo es Colcafé, Nescafe y Café sello rojo entre

otras, las cuales son marcas de calidad, invierten en innovar y desarrollar nuevas tecnologías y

marcas de café, la empresa cuenta con muchas ventajas para competir fortaleciendo el mercado

haciendo frente a la amenaza.

Es una empresa que cuenta con muchas ventajas para competir, fortalecer en el mercado y

hacer frente a las amenazas que se puedan presentar. Nutresa cuenta con una buena posición

entre sus competidores gracias a las marcas ya que son tradicionales para el consumidor, también

su constante evolución en innovación y nuevas tecnologías para su producción lo hacen capaz de

cubrir cualquier demanda del mercado; también el Grupo Nutresa considera importante las

tendencias de cuidado ambiental y salud humana las cuales en los últimos años han llevado a que

legislativamente se tomen medidas que minimicen la problemática social referente a estos temas,

como empaques más amigables con el medio ambiente.

En conclusión, es una Empresa que puede afrontar cualquier amenaza externa con facilidad,

ya que cuenta con el conocimiento, la infraestructura, la capacidad, la tecnología y el capital para

hacerlo y que sus marcas de café sigan siendo de peso en el mercado.

Conclusión

El éxito del Grupo Nutresa se ha debido a la capacidad de sus directores en la toma de

decisiones como por ejemplo factores políticos, sociales y económicos, a la implementación de

estrategias de crecimiento empresarial basados en la propuesta, que le han permitido expandirse

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y diversificar sus productos y servicios que le otorga la capacidad de competir en los mercados y

resistir los cambios que se generan en dichos mercados. El crecimiento de Nutresa ha sido

generado por la observación de negocios especializados en un mercado específico para

posteriormente inyectar en ellos una inversión y producir a partir de un manejo apropiado su

crecimiento, esto como consecuencia que las inversiones claves sean la adquisición e inversión

en negocios estables, con experiencia y oportunidades de crecimiento, lo cual lleva a tener menos

incertidumbre de riesgo en la inversión mayor probabilidad de éxito empresarial.

BIBLIOGRAFIA

Talancón, H. P. (2006). La matriz FODA: una alternativa para realizar diagnósticos y

determinar estrategias de intervención en las organizaciones productivas y

sociales. Contribuciones a la Economía, 2, 1-16.

Shum, Y. (2018). Matriz de evaluación de factores externos (Matriz EFE–

MEFE). Recuperado de https://yiminshum. Com/matriz-evaluación-factores-externos-matrizefe-

mefe.

Orduz, C., Rozo, G. L., & Alexander, W. Modelo de Planeación Financiera Aplicable a la

Empresa Productos Naturela SAS.

Chacon Orduz, G., & León Rozo, W. A. (2019). Modelo de Planeación Financiera Aplicable a

la Empresa Productos Naturela SAS.

Shum, Y. M. (2018). Matriz de evaluación de factores internos (Matriz EFI-MEFI).

Lee, S. M., Park, J. H., Ji, D. H., & Won, S. C. (2007). Robust model predictive control for

LPV systems using relaxation matrices. IET Control Theory & Applications, 1(6), 1567-1573.