TUBOS DE CONCRETO, S.A.

(TUCSA)

TUCSA ha estado en operación durante un año. Produce tuberías de concreto en longitudes de 4 pies y
tiene el equipo necesario para producir los siguientes diámetros:

18 pulgadas 30 pulgadas
24 pulgadas 36 pulgadas

La empresa cuenta con una maquinaria básica para producir las tuberías. Sólo se produce un tamaño
durante cada día de trabajo de 8 horas, utilizando la última hora para realizar trabajos de limpieza y,
cuando es necesario, cambiar los dispositivos de la máquina a fin de producir un tamaño diferente de
tubería al día siguiente. La producción durante el primer año se limitó a los tamaños del 18 al 30
inclusive.

Usted es el gerente de la empresa y ha recibido información de que la industria de la construcción está

tomando un ritmo que hace suponer demanda de tubos del tamaño de 36 pulgadas.

En el anexo 1 se detalla el estado de pérdidas y ganancias por el primer año de operaciones de la empresa.

El contador de costos le ha remitido el informe de costos (Anexo 2) con los datos de producción y ventas
por el periodo terminado.

El costo de materiales en las tuberías terminadas es igual por tonelada durante todo el año para cualquiera
de los tamaños. Los costos incurridos por concepto de mano de obra directa y los costos indirectos de
fabricación fueron uniformes durante el año. El supervisor de la planta le ha informado que los tirajes de
prueba indican que una tubería de 36 pulgadas pesaría 500 libras por pie y que la producción haría un
promedio de 64 pies por día. La tubería de 36 pulgadas se vendería a $5 por pie.

Al concluir la revisión de la información adjunto el gerente de la empresa le ha solicitado a usted lo

siguiente:

1. Calcular el costo de cada tamaño de tubería producida durante el primer año de operaciones,
utilizando el pie como unidad de producción, incluyendo materiales, mano de obra directa y
costos indirectos de fabricación.
2. Preparar un anexo mostrando que tamaño de tubería sería el más rentable.
3. Calcular el valor del inventario final para cada tamaño de tubería.
4. Preparar un estimado del costo para producir tubería de 36 pulgadas, y comparar la utilidad bruta
de este tipo de tubería con la que producen los otros tamaños de tubería.

Este caso fue preparado por el profesor Armando J. García Campos para ser utilizado en clase y no como
la forma de ilustrar el manejo eficaz o ineficaz de algún asunto administrativo en particular. @ Copyright,
diciembre de 2013.

ANEXO 1
TUBOS DE CONCRETO, S.A.
ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
AÑO TERMINADO EL 30 DE JUNIO DE 2013
 (EN US$)

Ventas $58,000.00
Compras de materias primas $17,657.00
Mano de obra directa 13,255.00
Flete 2,447.00
Gastos de entrega 3,582.00
Depreciación:
Local de la planta 600.00
Local de la oficina 280.00
Maquinaria de la fábrica 3,000.00
Muebles y enseres de la oficina 200.00
Costo de energía eléctrica de la fábrica 1,519.00
Suministros del taller 2,550.00
Suministros y gastos de oficina 1,000.00
Sueldos de oficina 5,200.00
Teléfono e internet 375.00
Reparaciones y mantenimiento de fábrica 2,175.00
Comisiones sobre las ventas 2,700.00
Otros gastos de fábrica 760.00
Gastos generales varios 200.00
Inventario final de materias primas 1,630.00
Inventario final productos terminados 5,990.00
(El IFPT quedó valuado a $10 por tonelada)
Utilidades por el ano terminado al 30 de junio: 8,120.00
$ 65,620.00 $65,620.00
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ANEXO 2
TUBOS DE CONCRETO, S.A.
 INFORME DE PRODUCCION Y VENTAS
Al 30 de junio 2013

Diámetro Producción Ventas, Pies Libras Peso total Producción Precio

tuberías, en pies. en pies. por en promedio de venta
pulgadas. pies libras. por día/pies por pie
18 7,200 6,200 1,000 150 150,000 120 $2.20
24 10,200 8,120 2,080 250 520,000 100 3.00
30 6,320 5,000 1,320 400 528,000 80 4.00
1.198,000