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AP03-EV01 - Foro Segmentación de Mercado PDF
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Segmentación de mercados
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Tabla de contenido
1. Introducción ................................................................................................................ 3
2. Segmentación de mercado ......................................................................................... 4
3. Criterios de segmentación del mercado ...................................................................... 4
3.1. Criterio geográficos.............................................................................................. 4
3.2. Criterio socioeconómico – demográficos ................................................................. 5
3.3. Segmentación psicográficos .................................................................................... 5
3.4. Segmentación relacionado con el producto ............................................................. 5
4. Características del proceso de segmentación del mercado ........................................... 6
5.Pasos del proceso de la segmentación ........................................................................... 6
5.1 Necesidad de encontrar un mercado ........................................................................ 6
5.2 Observación y busqueda de la oportunidad de mercado .......................................... 6
5.3 Determinar el mercado potencial y necesidades genericas ...................................... 7
5.4 Establecer las varibles relevantes para la segmentación.......................................... 7
5.5 Determinación y proyección potencial de cada segmento ........................................ 7
5.6 Determinación y proyeccción de la acción de la competencia en cada segmento .... 8
5.7 Matriz dofa de cada segmento ................................................................................. 8
5.8 Elección de cada segmento.................................................................................... 10
5.9 Formulación de estrategias .................................................................................... 11
6.Conclusiones ................................................................................................................ 11
7.Bibliografía .................................................................................................................... 12
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1. Introducción
Con el fin de brindar herramientas a la mano para sus clientes que les permitan,
incluso poder realizar procedimientos de certificación de evidencias digitales desde
su teléfono móvil o computador, esta compañía desarrolló la aplicación llamada
EVlab, Una plataforma (App y Web), que permite certificar diferentes evidencias
digitales de forma sencilla y segura. Es el primer laboratorio de evidencias digitales
en la nube en Latinoamérica.
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2. Segmentación de mercado
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El promedio de clientes para esta plataforma sería de al menos 200 usuarios,
teniendo en cuenta que algunas grandes compañías cuentan con departamento
jurídico y realizan los procesos por su cuenta.
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4. Características del proceso de segmentación del mercado
Adalid Corp, busca con este servicio posicionarse no solo en el país, sino en
Latinoamérica como el primer laboratorio de evidencias digitales en la nube, para
ello, la compañía tomó como referencia el historial de clientes y los servicios que
adquirieron en la compañía en los últimos cinco años, teniendo como el mayor
número de servicios contratados la certificación de evidencias digitales.
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5.3 Determinar el mercado potencial y necesidades genéricas
este servicio tendrá una aceptación bastante positiva para clientes antiguos y
nuevos, ya que un proceso que anteriormente necesitaba de un tiempo considerable
para ser realizado, además de un tercero que lo desarrollará debido a la complejidad
del servicio y la necesidad de los especialistas para prestar dicho servicio. Cabe
mencionar que, en cuanto a costos y disponibilidad, el servicio será mucho más
rentable para los clientes.
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5.6 Determinación y proyección de la acción de la competencia en cada
segmento
El servicio de plataforma de certificación de evidencias digitales EVlab, entra en el
mercado como el primer laboratorio de evidencias digitales en la nube del país, lo
cual lo hace número uno en cuanto a servicios de este tipo en el mercado; a pesar
de que existen compañías que prestan dicho servicio, ninguna cuenta con una
plataforma que le permita al usuario realizar una certificación a cualquier hora y en
cualquier lugar, desde su equipo móvil o computador. Lo anterior hace de este
servicio uno innovador y sin competencia directa hasta el momento.
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Matriz de Evaluación Externa
Factores externos Peso Resultado
Valor de la A o O
claves relativo sopesado
Amenazas
Surgimiento de nuevas
aplicaciones en el 10% 1 0,1
mercado
Fallos en el servidor 15% 2 0,3
Estrategias de mercado
de otras compañías que 20% 2 0,4
presten el servicio
Fallos en la red de
5% 1 0,05
energía
Oportunidades
Vinculación de nuevos
20% 4 0,8
asociados
Facilidad de descarga
10% 3 0,3
en móviles y pc
Matriz DOFA
1. Primer laboratorio
de evidencias 1. Conexión a internet
digitales en la nube. 2. Soporte técnico de
2. Plataforma fácil de plataforma
usar 3. Colapso de
3. Cobertura en todo el plataforma
MEFI país
4. Costos asequibles
5. Inmediatez y
disponibilidad a
todas horas
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Oportunidades Estrategias FO Estrategias DO
• Ofrecer innovación a
1. Vinculación de antiguos y nuevos • Realizar campañas de
nuevos asociados asociados con el primer marketing para
2. Facilidad de laboratorio de visualizar el servicio a
descarga en evidencias digitales en nuevos clientes
móviles y pc la nube • Diseñar estrategias para
3. Suprimir • Descarga de la fidelizar al usuario con
tercerización plataforma desde IOS y planes trimestrales o
Android semestrales
• Certificación de • Conectividad y
evidencias digitales en navegabilidad sencilla
cualquier lugar y a para el usuario
cualquier hora
• Evitar tercerización del
servicio de
certificaciones
Amenazas Estrategias FA Estrategias DA
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Para esta elección se tuvo en cuenta el tamaño del segmento en este caso,
127 compañías entre bufetes de abogados y empresas con departamento
jurídico, con potencial de crecimiento anual, ya que cada vez mas los
abogados se independizan y crean empresa. Por otra parte, la satisfacción
por parte de los clientes es positiva y las ventajas de contar con esta
plataforma son insuperables hasta el momento, teniendo en cuenta que no
existe competencia en el país para dicho servicio bajo esta modalidad.
6.Conclusiones
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• El segmento elegido debe contar con un crecimiento potencial considerable,
con el fin de mantener el servicio en el mercado.
• El segmento debe contar un alto nivel de satisfacción con respecto al servicio
ofrecido, teniendo en cuenta la innovación, calidad, inmediatez y eficiencia.
7.Bibliografía
https://evlab.co/
https://www.adalid.com/servicios/forensic/
https://www.dinero.com/edicion-impresa/caratula/articulo/bufetes-de-abogados-mas-
importantes-de-colombia/248692
https://blogs.imf-formacion.com/blog/marketing/segmentacion-mercado-tipos-variables/
http://jaimeaperezp.blogspot.com/2012/05/segmentacion-y-la-eleccion-del-segmento.html
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