ANÁLISIS INTERNO: CAPACIDADES DISTINTIVAS, VENTAJA

COMPETITIVA Y RENTABILIDAD

Caso BJ`s Whole Sale: Una Ventaja Competitiva

1) Describa los impulsores de la rentabilidad que se pueden observar en el caso, diga cuál
empresa es más competitiva y qué estrategias le permitieron serlo.

2) Utilizando el modelo de los bloques constructivos genéricos de la ventaja competitiva,

analice las fuentes de la ventaja competitiva de BJ`s Whole Sale.

3) Teniendo en cuenta la combinación de recursos y capacidades describa las competencias

distintivas de BJ.

4) Describa la cadena de valor de BJ´s Whole Sale, explique la forma en qué se genera
valor a través de sus diversas etapas.

5) Por medio de una figura ilustre el modelo de negocios de BJ.

6) La compañía de comidas rápidas Mc Donalds, obtuvo recursos a través de pasivos de

largo plazo (préstamos bancarios), por un valor de cinco mil nueve millones setecientos
sesenta y ocho mil novecientos cincuenta y seis pesos. También obtuvo recursos de su
patrimonio por concepto de aportes de los socios por una cuantía de cuatro mil quinientos
setenta y dos millones trescientos nueve mil setecientos ochenta y seis pesos. Estos ingresos
fueron utilizados en su totalidad para adquirir materia prima y realizar inversiones en
propiedad planta y equipo. El estado de resultados de la empresa mostró que su utilidad
neta fue de cuatro mil doscientos cincuenta millones trescientos mil pesos.

Calcule el Return on invested capital –ROIC-, e interprete su resultado

7) Un vendedor de pizzas tiene un costo unitario de producción de 12000 pesos (pizza de

tamaño pequeño de cuatro porciones), y vende cada pizza en 17000 pesos. En promedio
vende 60 pisas por día. ¿Cuál es la rentabilidad que le proporciona una pizza? ¿Cuál sería la
rentabilidad total en el mes de diciembre? Interprete el resultado.