1.

Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos,

para lograr objetivos, que se plantean desde el principio por los interesados en el
proyecto. Esta afirmación corresponde a:
Seleccione una:

a. Administración de portafolios
b. Administración de procesos de negocio
c. Administración de proyectos
d. Administración moderna de proyectos
e. Administración de la integración del proyecto

2. La administración del alcance del proyecto es:

Seleccione una:

a. Documento en el que se define el alcance, los objetivos y los participantes del

proyecto, indica de manera preliminar los roles, responsabilidades y los objetivos y
define los interesados y la autoridad del gerente proyecto.
b. Son diferentes acciones, que se desarrollan a lo largo de un proyecto, se
dividen ven tareas y tienen duración, costo y asignación de recursos.
c. Determina las actividades, que son críticas o prioritarias en un proyecto, cuyo
tiempo establecido debe mantenerse, para que el proyecto lo sufra ningún retraso.
d. Incluye los procesos necesarios, para asegurar la terminación del proyecto de
manera exitosa, tiene en cuenta la iniciación, la planeación del alcance, la
definición del alcance, la verificación del alcance y control de los cambios del
alcance.
e. Periodo al inicio de un proyecto, antes que los requerimientos son analizados,
en donde el gerente de proyecto o el patrocinador, establecen El tiempo y la
estimación de los costos del proyecto.
3. Incluye los procesos requeridos, para asegurar que los elementos varios del
proyecto que están adecuadamente coordinados. El anterior enunciado
corresponde a:
Seleccione una:

a. Administración de portafolios
b. Administración de procesos de negocio
c. Administración de proyectos
d. Administración moderna de proyectos
e. Administración de la integración del proyecto

4. Una actividad en un proyecto es definida como:

Seleccione una:

a. Documento en el que se define el alcance, los objetivos y los participantes del
proyecto, indica de manera preliminar los roles, responsabilidades y los objetivos y
define los interesados y la autoridad del gerente proyecto.
b. Son diferentes acciones, que se desarrollan a lo largo de un proyecto, se
dividen ven tareas y tienen duración, costo y asignación de recursos.
c. Determina las actividades, que son críticas o prioritarias en un proyecto, cuyo
tiempo establecido debe mantenerse, para que el proyecto lo sufra ningún retraso.
d. Incluye los procesos necesarios, para asegurar la terminación del proyecto de
manera exitosa, tiene en cuenta la iniciación, la planeación del alcance, la
definición del alcance, la verificación del alcance y control de los cambios del
alcance.
e. Periodo al inicio de un proyecto, antes que los requerimientos son analizados,
en donde el gerente de proyecto o el patrocinador, establecen El tiempo y la
estimación de los costos del proyecto.
5. Éste enfoque tiene en cuenta el alcance, los costos, el tiempo, la calidad, el
riesgo, entre otros. El anterior enunciado, está relacionado con:
Seleccione una:

a. Administración de portafolios
b. Administración de procesos de negocio
c. Administración de proyectos
d. Administración moderna de proyectos
e. Administración de la integración del proyecto

6. El análisis de supuestos, es la técnica que analiza la exactitud de las

asunciones e identifica los riesgos del
proyecto, causados por el carácter impreciso, incoherente o incompleto de las
asunciones. El anterior
enunciado es:
Seleccione una:
a. Verdadero

b. Falso

7. Tiene en cuenta la definición de las actividades, la secuencia de las actividades,

la estimación y duración de actividades, desarrollo de la programación y control de
la programación. Éste enunciado hace referencia a la administración del tiempo
del proyecto y es:
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
8. La ISO 9000, define la gestión de la calidad, como un conjunto de actividades,
entendiendo la calidad como el grado de cumplimiento de estándares. El siguiente
enunciado es:
Seleccione una:

a. Verdadero
b. Falso

9. Dirección centrada, que incluye la identificación, priorización, autorización,

gestión y control de proyectos, programas y otros trabajos relacionados, de tal
manera que apunte al logro de las metas estratégicas de negocio de una
organización. El anterior enunciado corresponde a:
Seleccione una:
a. Administración de portafolios

b. Administración de procesos de negocio
c. Administración de proyectos
d. Administración moderna de proyectos
e. Administración de la integración del proyecto

10. Actividad donde se realizan los procesos necesarios, para llevar a cabo el
proceso dentro del presupuesto, contemplado para la realización del proyecto. El
anterior enunciado corresponde a:
Seleccione una:

a. Administración total de la calidad
b. Administración de costos del proyecto
c. Administración de valor devengado
d. Adquirir el equipo del proyecto
e. Administración del tiempo del proyecto
11. El adelanto difuso es:
Seleccione una:

a. Documento en el que se define el alcance, los objetivos y los participantes del
proyecto, indica de manera preliminar los roles, responsabilidades y los objetivos y
define los interesados y la autoridad del gerente proyecto.
b. Son diferentes acciones, que se desarrollan a lo largo de un proyecto, se
dividen ven tareas y tienen duración, costo y asignación de recursos.
c. Determina las actividades, que son críticas o prioritarias en un proyecto, cuyo
tiempo establecido debe mantenerse, para que el proyecto lo sufra ningún retraso.
d. Incluye los procesos necesarios, para asegurar la terminación del proyecto de
manera exitosa, tiene en cuenta la iniciación, la planeación del alcance, la
definición del alcance, la verificación del alcance y control de los cambios del
alcance.
e. Periodo al inicio de un proyecto, antes que los requerimientos son analizados,
en donde el gerente de proyecto o el patrocinador, establecen el tiempo y la
estimación de los costos del proyecto

13. En un proyecto, una actividad crítica está definida como:

Seleccione una:

a. Documento en el que se define el alcance, los objetivos y los participantes del
proyecto, indica de manera preliminar los roles, responsabilidades y los objetivos y
define los interesados y la autoridad del gerente proyecto.
b. Son diferentes acciones, que se desarrollan a lo largo de un proyecto, se
dividen ven tareas y tienen duración, costo y asignación de recursos.
c. Determina las actividades, que son críticas o prioritarias en un proyecto, cuyo
tiempo establecido debe mantenerse, para que el proyecto lo sufra ningún retraso.
d. Incluye los procesos necesarios, para asegurar la terminación del proyecto de
manera exitosa, tiene en cuenta la iniciación, la planeación del alcance, la
definición del alcance, la verificación del alcance y control de los cambios del
alcance.
e. Periodo al inicio de un proyecto, antes que los requerimientos son analizados,
en donde el gerente de proyecto o el patrocinador, establecen El tiempo y la
estimación de los costos del proyecto.

14. El acta de constitución de un proyecto es:

Seleccione una:

a. Documento en el que se define el alcance, los objetivos y los participantes del
proyecto, indica de manera preliminar los roles, responsabilidades y los objetivos y
define los interesados y la autoridad del gerente proyecto.
b. Son diferentes acciones, que se desarrollan a lo largo de un proyecto, se
dividen ven tareas y tienen duración, costo y asignación de recursos.
c. Determina las actividades, que son críticas o prioritarias en un proyecto, cuyo
tiempo establecido debe mantenerse, para que el proyecto lo sufra ningún retraso.
d. Incluye los procesos necesarios, para asegurar la terminación del proyecto de
manera exitosa, tiene en cuenta la iniciación, la planeación del alcance, la
definición del alcance, la verificación del alcance y control de los cambios del
alcance.
e. Periodo al inicio de un proyecto, antes que los requerimientos son analizados,
en donde el gerente de proyecto o el patrocinador, establecen El tiempo y la
estimación de los costos del proyecto.

15. En la alcance ntación de un proyecto, se desarrollan actividades programadas

como son la gestión de proveedores, gestión de recursos humanos, gestión del
riesgo e identificar los requisitos del cliente. El siguiente enunciado es:
Seleccione una:
a. Verdadero

b. Falso

16. Es la técnica usada para integrar el alcance, calendario y recursos de un

proyecto y medir y reportar su desempeño desde el inicio hasta el final.
Corresponde a:
Seleccione una:

a. Administración total de la calidad
b. Administración de costos del proyecto
c. Administración de valor devengado
d. Adquirir el equipo del proyecto
e. Administración del tiempo del proyecto

18. El análisis de supuestos, es la técnica que analiza la exactitud de las

asunciones e identifica los riesgos del proyecto, causados por el carácter
impreciso, incoherente o incompleto de las asunciones. El anterior enunciado es:
Seleccione una:
a. Verdadero

b. Falso

19. La planificación de un proyecto, las actividades administrativas se llevan a

cabo a través de protocolos de comunicación, del control de procesos, hitos, flujos
de recursos e integración del equipo de trabajo, entre otros. El siguiente enunciado
es:
Seleccione una:
Verdadero

Falso

20. La ISO 9000, define la gestión de la calidad, como un conjunto de actividades,

entendiendo la calidad como el grado de cumplimiento para la toma de decisiones
empresariales. El siguiente enunciado es:
Seleccione una:
Verdadero

Falso

21. La administración de la comunicación del proyecto incluye los procesos

requeridos, para asegurar la adecuada diseminación de la información.
Seleccione una:
a. Verdadero

b. Falso

22. Es una metodología empresarial, cuyo objetivo es mejorar la eficiencia a través

de la gestión sistemática de los procesos de negocio, que se van a modelar
automatizar, integrar, monitorizar y optimizar de forma continua. El anterior en
enunciado corresponde a:
Seleccione una:

a. Administración de portafolios
b. Administración de procesos de negocio
c. Administración de proyectos
d. Administración moderna de proyectos
e. Administración de la integración del proyecto

23. El análisis de supuestos, es la técnica que analiza la exactitud de las

asunciones e identifica los riesgos del proyecto, causados por el carácter
impreciso, incoherente o incompleto de las asunciones. El anterior enunciado es:
Seleccione una:
a. Verdadero

b. Falso

24. La administración de la integración del proyecto incluye los procesos

requeridos, para asegurar que los elementos varios del proyecto que están
adecuadamente coordinados.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso

25. La administración de riesgos del proyecto, incluye los procesos requeridos,

para hacer el uso más efectivo de las personas involucradas en el proyecto, Y
tienen cuenta la planeación organizacional, la adquisición y desarrollo del equipo.
El anterior enunciado es:
Seleccione una:
a. Verdadero

b. Falso
26. La planificación de un proyecto, las actividades administrativas se llevan a
cabo a través de protocolos de comunicación, del control de procesos, hitos, flujos
de recursos e integración del equipo de trabajo, entre otros. El siguiente enunciado
es:
Seleccione una:
Verdadero

Falso

28. En la implementación de un proyecto, se desarrollan actividades programadas

como son la gestión de proveedores, gestión de recursos humanos, gestión del
riesgo y recolección de la información entre otros. El siguiente enunciado es:
Seleccione una:
Verdadero

Falso

29. Tiene en cuenta la definición de las actividades, la secuencia de las

actividades, la estimación y duración de actividades, desarrollo de la programación
y control de la programación. Éste enunciado hace referencia a la administración
del tiempo del proyecto y es:
Seleccione una:
a. Verdadero

b. Falso

31. El acta de constitución de un proyecto es:

Seleccione una:

a. Documento en el que se define el alcance, los objetivos y los participantes del
proyecto, indica de manera preliminar los roles,
responsabilidades y los objetivos y define los interesados y la autoridad del
gerente proyecto.
b. Son diferentes acciones, que se desarrollan a lo largo de un proyecto, se
dividen ven tareas y tienen duración, costo y asignación de
recursos.
c. Determina las actividades, que son críticas o prioritarias en un proyecto, cuyo
tiempo establecido debe mantenerse, para que el
proyecto lo sufra ningún retraso.
d. Incluye los procesos necesarios, para asegurar la terminación del proyecto de
manera exitosa, tiene en cuenta la iniciación, la planeación del alcance, la
definición del alcance, la verificación del alcance y control de los cambios del
alcance.
e. Periodo al inicio de un proyecto, antes que los requerimientos son analizados,
en donde el gerente de proyecto o el patrocinador, establecen El tiempo y la
estimación de los costos del proyecto.

32. El análisis de supuestos, es la técnica que analiza la exactitud de las

asunciones e identifica los riesgos del proyecto, causados por el carácter
impreciso, incoherente o incompleto de las asunciones. El anterior enunciado es:
Seleccione una:
a. Verdadero

b. Falso
35. Actividad donde se realizan los procesos necesarios, para llevar a cabo el
proceso dentro del presupuesto, contemplado para la realización del proyecto. El
anterior enunciado corresponde a:
Seleccione una:

a. Administración total de la calidad
b. Administración de costos del proyecto
c. Administración de valor devengado
d. Adquirir el equipo del proyecto
e. Administración del tiempo del proyecto

36. Dirección centrada, que incluye la identificación, priorización, autorización,

gestión y control de proyectos, programas y otros trabajos relacionados, de tal
manera que apunte al logro de las metas estratégicas de negocio de una
organización. El anterior enunciado corresponde a:
Seleccione una:
a. Administración de portafolios

b. Administración de procesos de negocio
c. Administración de proyectos
d. Administración moderna de proyectos
e. Administración de la integración del proyecto

38. En la implementación de un proyecto, se desarrollan actividades 900 como son

la gestión de proveedores, gestión de recursos humanos, gestión del riesgo e
identificar los requisitos del cliente. El siguiente enunciado es:
Seleccione una:

Verdadero
Falso

40. El proceso de planeación, organización, dirección y control de los recursos que

permiten alcanzar los objetivos de un proyecto, se denomina Administración de
Proyectos". el anterior enunciado es
Seleccione una:
a. Verdadero

b. Falso

41. La administración del proyecto incluye los procesos necesarios, para asegurar
que el proyecto se lleve a cabo de manera satisfactoria, es decir que cumpla con
los objetivos para los cuales fue creado, lleva un control de calidad eficiente y
efectivo. El anterior enunciado es:
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso

42. En la implementación de un proyecto, se desarrollan actividades programadas

como son la gestión de proveedores, gestión de recursos humanos, gestión del
riesgo y recolección de la información entre otros. El siguiente enunciado es:
Seleccione una:
Verdadero
Falso

43. El Caso de Negocio o Business Case, es la información que describe y justica

el proyecto. Se justica si el proyecto presenta beneficios que compensan los
costos y la estimación de riesgos
Seleccione una:
a. Verdadero

b. Falso

46. Es una metodología empresarial, cuyo objetivo es mejorar la eficiencia a través

de la gestión sistemática de los procesos de negocio, que se van a modelar
automatizar, integrar, monitorizar y optimizar de forma continua. El anterior en
enunciado corresponde a:
Seleccione una:

a. Administración de portafolios
b. Administración de procesos de negocio
c. Administración de proyectos
d. Administración moderna de proyectos
e. Administración de la integración del proyecto

47. En la implementación de un proyecto, se desarrollan actividades programadas

como son la gestión de proveedores, gestión de recursos humanos, gestión del
riesgo y recolección de la información entre otros. El siguiente enunciado es:
Seleccione una:

Verdadero
Falso
48. Es la técnica usada para integrar el alcance, calendario y recursos de un
proyecto y medir y reportar su desempeño desde el inicio hasta el final.
Corresponde a:
Seleccione una:

a. Administración total de la calidad
b. Administración de costos del proyecto
c. Administración de valor devengado
d. Adquirir el equipo del proyecto
e. Administración del tiempo del proyecto

49. En un proyecto, una actividad crítica está definida como:

Seleccione una:

a. Documento en el que se define el alcance, los objetivos y los participantes del
proyecto, indica de manera preliminar los roles, responsabilidades y los objetivos y
define los interesados y la autoridad del gerente proyecto.
b. Son diferentes acciones, que se desarrollan a lo largo de un proyecto, se
dividen ven tareas y tienen duración, costo y asignación de recursos.
c. Determina las actividades, que son críticas o prioritarias en un proyecto, cuyo
tiempo establecido debe mantenerse, para que el proyecto lo sufra ningún retraso.
d. Incluye los procesos necesarios, para asegurar la terminación del proyecto de
manera exitosa, tiene en cuenta la iniciación, la planeación del alcance, la
definición del alcance, la verificación del alcance y control de los cambios del
alcance.
e. Periodo al inicio de un proyecto, antes que los requerimientos son analizados,
en donde el gerente de proyecto o el patrocinador, establecen El tiempo y la
estimación de los costos del proyecto.
51. La administración del proyecto incluye los procesos necesarios, para asegurar
que el proyecto se lleve a cabo de manera satisfactoria, es decir que cumpla con
los objetivos para los cuales fue creado, lleva un control de calidad eficiente y
efectivo. El anterior enunciado es:
Seleccione una:

a. Verdadero
b. Falso

52. El acta de constitución de un proyecto es:

Seleccione una:

a. Documento en el que se define el alcance, los objetivos y los participantes del
proyecto, indica de manera preliminar los roles, responsabilidades y los objetivos y
define los interesados y la autoridad del gerente proyecto.
b. Son diferentes acciones, que se desarrollan a lo largo de un proyecto, se
dividen ven tareas y tienen duración, costo y asignación de recursos.
c. Determina las actividades, que son críticas o prioritarias en un proyecto, cuyo
tiempo establecido debe mantenerse, para que el proyecto lo sufra ningún retraso.
d. Incluye los procesos necesarios, para asegurar la terminación del proyecto de
manera exitosa, tiene en cuenta la iniciación, la planeación del alcance, la
definición del alcance, la verificación del alcance y control de los cambios del
alcance.
e. Periodo al inicio de un proyecto, antes que los requerimientos son analizados,
en donde el gerente de proyecto o el patrocinador, establecen El tiempo y la
estimación de los costos del proyecto.
53. En las actividades administrativas, la conformación del equipo de trabajo, tiene
en cuenta la estructura funcional, los roles de cada integrante y sus
responsabilidades, identifica los problemas, define los objetivos, identifica y
selecciona las alternativas. El anterior enunciado es:

Seleccione una:
Verdadero

Falso

54. Consiste en una descripción acerca de cómo será el comportamiento del

sistema a nivel de detalle, lo cual le permitirá a los stakeholders (especialmente
a al patrocinador y otros tomadores de decisiones) decidir si dichas
especificaciones cumplen o no con los requisitos del negocio. El anterior
enunciado corresponde a:
Seleccione una:

a. Enfoque de desarrollo espiral
b. Especificaciones funcionales
c. Estándar de un proyecto
d. Estructura de Desglose Organizacional
e. Estructura de desglose del riesgo

55. Scrum se basa en la teoría empírica del control de procesos, o empirismo. El

empirismo arma que el conocimiento proviene de la experiencia y toma
decisiones basadas en lo que se conoce. Scrum emplea un enfoque
incremental iterativo para optimizar la previsibilidad y controlar el riesgo. Tres
pilares sostienen cada implementación del control empírico de procesos:
transparencia, inspección y adaptación. El anterior enunciado es:

Seleccione una:
a. Verdadero

b. Falso

56. Es el procedimiento de determinar a todas las personas u organizaciones que

están involucradas con el proyecto y de registrar información importante
relacionada a sus intereses, intervención e impacto en el feliz término del
proyecto. El anterior enunciado corresponde a:

Seleccione una:

a. Grupos de procesos del proyecto
b. Hitos o Milestone
c. Identificar a los interesados
d. Madurez de un proyecto
e. Matriz de Asignación de Responsabilidades

57. Scrum es un proceso de gestión y control que reduce la complejidad para

centrarse en la construcción de productos que satisfagan las necesidades del
negocio. La gerencia y los equipos son capaces de poner sus manos en torno a
los requisitos y tecnologías, nunca dejar ir, y entregar productos de trabajo, de
forma incremental y empírica. En sí es un marco simple para la colaboración
eficaz en equipo de productos complejos. El anterior enunciado es:

Seleccione una:

a. Verdadero
b. Falso
58. Es una matriz de doble entrada en la cual se anotan en las filas, las
distintas actividades que componen un programa o proyecto, mientras que en las
columnas se coloca el tiempo en el cual se desarrollarán las tareas.
Es una herramienta útil para identificar fácilmente las actividades y los tiempos de
duración de éstas dentro de un proyecto, lo que permite visualizar cómo debe ir
avanzando éste. El anterior enunciado corresponde a:
Seleccione una:

a. Desarrollo del Plan de Proyecto
b. Desarrollo de la Programación
c. Desarrollo Incremental
d. Diagrama de Gantt
e. Diagrama de influencias

59. IPMA® publicó una "Guía para el Conocimiento de la Gestión de Proyectos"

(PMBOK® Guide) donde se describen una serie de principios de gestión de
proyectos. Según IPMA® este documento debe ser visto como "una referencia
básica y el estándar de facto del mundo para la profesión de gestión de
proyectos". El PMBOK® también se utiliza como referencia básica para la
certificación de Project Management Professionals (PMP). El anterior enunciado
es:

Seleccione una:

a. Verdadero
b. Falso
60. Es la sucesión de etapas o fases que componen proyecto. El anterior
enunciado corresponde a:

Seleccione una:

a. Ciclo de vida del proyecto

b. Cierre administrativo
c. Concurrencia del proyecto
d. Calendario del proyecto
e. Código de actividad

61. El PMI® es una organización europea que tiene como objetivo la gestión de
proyectos y la certificación. La certificación tiene cuatro niveles: A, B,C,D. A es el
más alto nivel (director de proyecto con experiencia) y D el más bajo
(conocimiento teórico). El anterior enunciado es:

Seleccione una:

a. Verdadero
b. Falso

62. En la formulación y evaluación de proyectos, se puede representar en

cuatro fases, al final de las cuales se deberá contar con la información precisa y
detallada del proyecto y su contexto con el fin de tomar la decisión de realizar o no
el proyecto. En la fase de programación, se identifican las fuentes de financiación,
el diseño del plan de inversión, el cálculo del retorno de capital y se establece el
flujo de efectivo del proyecto. El anterior enunciado es:
Seleccione una:

a. Verdadero
b. Falso
63. Son las fechas que han sido planificadas para llevar a cabo las actividades
y cumplir con los hitos. El anterior enunciado corresponde a:

Seleccione una:

a. Costo real del trabajo realizado
b. Corrupción de Alcance (Scope Creep)
c. Costeo de Ciclo de Vida
d. Cronograma del proyecto
e. Criterios de Aceptación

64. El Gerente de proyecto (Project Manager), es la persona responsable y

responsable de manejar el planeamiento y el funcionamiento de un proyecto. El
anterior enunciado es:
Seleccione una:

a. Verdadero

b. Falso

65. En la formulación y evaluación de proyectos, se puede representar en

cuatro fases, al final de las cuales se deberá contar con la información precisa y
detallada del proyecto y su contexto con el fin de tomar la decisión de realizar o no
el proyecto. En la fase de evaluación, se identifican las fuentes de financiación, el
diseño del plan de inversión, el cálculo del retorno de capital y se establece el flujo
de efectivo del proyecto. El anterior enunciado es:

Seleccione una:

a. Verdadero
b. Falso

66. Es una representación jerárquica de los eventos inciertos, los cuales son
identificados y ordenados por categoría de riesgo y subcategoría, reconociendo
las distintas áreas y causas de probables riesgos. El anterior enunciado
corresponde a:
Seleccione una:

a. Enfoque de desarrollo espiral
b. Especificaciones funcionales
c. Estándar de un proyecto
d. Estructura de Desglose Organizacional
e. Estructura de desglose del riesgo

67. Análisis de la secuencia de actividades, duración de actividades, y los

requerimientos de recursos para crear la programación del proyecto. El anterior
enunciado corresponde a:

Seleccione una:

a. Desarrollo del Plan de Proyecto
b. Desarrollo de la Programación
c. Desarrollo Incremental
d. Diagrama de Gantt
e. Diagrama de influencias

68. Es un proceso bajo el cual se produce una aplicación parcial y poco a poco
se aumenta la funcionalidad o el rendimiento planificación con anterioridad a
través de mediante incrementos subsecuentes. El anterior enunciado corresponde
a:
Seleccione una:

a. Desarrollo del Plan de Proyecto
b. Desarrollo de la Programación
c. Desarrollo Incremental
d. Diagrama de Gantt
e. Diagrama de influencias

69. Es tomar los resultados de los otros procesos de planeación y colocarlos un

sólo documento consistente y coherente. El anterior enunciado corresponde a:
Seleccione una:
a. Desarrollo del Plan de Proyecto
b. Desarrollo de la Programación
c. Desarrollo Incremental
d. Diagrama de Gantt

70. Eventos significativos o de trascendencia en el proyecto, generalmente la

terminación de un entregable principal del proyecto. El anterior enunciado
corresponde a:
Seleccione una:

a. Grupos de procesos del proyecto
b. Hitos o Milestone
c. Identificar a los interesados
d. Madurez de un proyecto
e. Matriz de Asignación de Responsabilidades

71. Los costos totales incurridos (directos e indirectos) en la realización de

trabajo durante un período de tiempo determinado. El anterior enunciado
corresponde a:
Seleccione una:
a. Costo real del trabajo realizado
b. Corrupción de Alcance (Scope Creep)
c. Costeo de Ciclo de Vida
d. Cronograma del proyecto
e. Criterios de Aceptación

72. Se refiere al conjunto de activos fijos inmuebles, muebles, maquinaria y

equipo, necesarios para el desarrollo y la ejecución del proyecto. Estos activos
pueden pertenecer a la organización dueña del proyecto, a una unión temporal o
ser usados en calidad de préstamo o arrendamiento. Sus valores de adquisición,
mantenimiento, ajuste al valor real y otros costos deben ser incluidos en el
presupuesto del proyecto, pero no hacen parte del registro contable del mismo a
menos que se haya constituido una persona jurídica específicamente para la
realización de este proyecto. El anterior enunciado corresponde a:
Seleccione una:

a. Recursos Financieros
b. Recursos Físicos
c. Recursos Renovables
d. Recursos Contables
e. Recursos Tecnológicos

73. Consiste en generar, recoger, y diseminar la información del proyecto para

formalizar la terminación de este. El anterior enunciado corresponde a:
Seleccione una:
a. Ciclo de vida del proyecto
b. Cierre administrativo
c. Concurrencia del proyecto
d. Calendario del proyecto
e. Código de actividad

74. Son turnos laborales que establece las fechas en las cuales se realizan las
actividades del proyecto y de días no laborales que determinan las fechas, en las
cuales no se realizan las actividades del proyecto. Habitualmente define los días
festivos, los fines de semana y los horarios de los turnos. El anterior enunciado
corresponde a:
Seleccione una:
a. Ciclo de vida del proyecto
b. Cierre administrativo
c. Concurrencia del proyecto
d. Calendario del proyecto
e. Código de actividad

75. Técnica para reducir la duración del proyecto al hacer actividades en paralelo
que regularmente se harían en secuencia. Tiene que ver con la relación lógica fin-
inicio, ya que recomienza una actividad sin que haya terminado la anterior. El
anterior enunciado corresponde a:
Seleccione una:
Fast tracking

76. Estructura que relaciona la organización a la estructura de desglose de trabajo

para ayudar a asegurar que cada elemento de trabajo del alcance del proyecto
sea asignado a un elemento del equipo de proyecto. El anterior enunciado
corresponde a:
Matriz de Asignación de Responsabilidades (RAM):
77. En la alineación de proyectos con la estrategia, tiene en cuenta: La selección
del proyecto, la priorización, la financiación y los factores de éxito del proyecto. El
anterior enunciado es:
Verdadero
Falso

78. Representación de la organización del proyecto de tal manera que se

relacionan las tareas con las unidades de la organización. El anterior enunciado
corresponde a:
Estructura de Desglose Organizacional (OBS).

79. Enfoque requerido para conducir una tarea o actividad en un proyecto. Muchas
veces un estándar es una mejor práctica que debe ser seguida para una mayor
oportunidad de éxito. Es una especificación que regula la realización de ciertos
procesos o la fabricación de componentes para garantizar la interoperabilidad. El
anterior enunciado corresponde a:

Estándar

80. Concepto de incluir los costos de adquisición, operación, y eliminación cuando

se evalúan varias alternativas. El anterior enunciado corresponde a:

Costeo de Ciclo de Vida

81. Aquellos criterios, incluidos los requisitos de desempeño y condiciones

esenciales, que deben cumplirse antes de que se acepten los entregables del
proyecto. El anterior enunciado corresponde a:

Criterios de Aceptación
82. El Crashing es Técnica que permite reducir la duración total del proyecto
después de analizar un número de alternativas para determinar como conseguir la
máxima reducción de la duración por el mínimo costo.

Verdadero

83. Punto en el tiempo, en el método de la ruta crítica, más tardío posible en que
una actividad puede comenzar sin causar un retraso en la fecha de terminación
del proyecto. El anterior enunciado corresponde a:

Fecha de Comienzo Tardía (LS):

84. Es la representación gráfica de situaciones que muestran las influencias

casuales, la cronología de eventos y demás relaciones entre las variables y los
resultados. El anterior enunciado corresponde a:

Diagrama de influencias

85. En la formulación y evaluación de proyectos, se puede representar en cuatro

fases, al final de las cuales se deberá contar con la información precisa y detallada
del proyecto y su contexto con el fin de tomar la decisión de realizar o no el
proyecto. En la fase de identificación de aspectos tiene en cuenta el mercado, la
parte legal,
organizacional, administrativa, socioeconómica, política y ambiental. El anterior
enunciado es:

verdadero

86. Agrupamiento orientado a entregables de componentes, que organiza y define

el alcance total del proyecto. A cada uno de sus elementos, generalmente le es
asignado un identificador único. Este identificador puede proveer una estructura
para la sumatoria jerárquica de recursos de costos. Debe de usarse para verificar
el
trabajo del proyecto. El anterior enunciado corresponde a:
a. Estructura desglosada de trabajo

87. La comunicación y la administración de la información es un factor clave en el

éxito de un proyecto. Este debe ser correctamente usado por el Gerente de
proyectos y todo su equipo de trabajo. Para ello se deberán establecer los
protocolos de comunicación y asignar las herramientas que mantengan la
dinámica del flujo de información que es uno de los principales recursos para la
toma de decisiones oportunas y acertadas. El anterior enunciado corresponde al
atributo:

. Flujo de Información

88. Es una estrategia del ciclo de vida del proyecto en la cual se utilizan prototipos
y modelos en fases tempranas de la vida del proyecto, con el objetivo de definir los
requisitos y diseño del producto. Generalmente se emplea cuando el producto que
está siendo desarrollado es nuevo y los clientes no poseen una comprensión
concreta de los requerimientos y atributos de diseño que ellos desean para su
producto. El anterior enunciado corresponde a:
a. Enfoque de desarrollo espiral

89. En las actividades administrativas, la conformación del equipo de trabajo, tiene

en cuenta la estructura funcional, los roles de cada integrante y sus
responsabilidades y la autonomía. El siguiente enunciado es:
Seleccione una:
Verdadero

90. Dentro de la ruta crítica del proyecto, es un punto en el tiempo en el que de

manera temprana puede iniciar una actividad, tarea o subproyecto con base en la
lógica de la red y considerando cualquier restricción de la programación. El
anterior enunciado corresponde a:

c. Fecha de Comienzo Temprana

91. Uno o más valores numéricos o de texto que indican las características del
trabajo o de alguna manera categorizan cada actividad del cronograma, y que
permite filtrar y ordenar tales actividades dentro de los informes. El anterior
enunciado corresponde a:

Código de actividad

92. Son requeridos para cualquier proyecto que cuentan con dependencias claras,
y que deben realizarse con la misma secuencia en cada proyecto,
indiferentemente del área de aplicación o detalles específicos del ciclo de vida del
proyecto aplicado. El anterior enunciado corresponde a:
. Grupos de procesos del proyecto

93. La protección activa, se refiere a aquellos elementos relacionados con el

riesgo que tan solo por existir causan un efecto mitigador del impacto en caso de
ocurrencia de un evento perjudicial o de prevención de la ocurrencia de este. Es el
caso de los árboles en la rivera de un río, el solo hecho de estar plantados a orillas
del río causan un efecto que impide o disminuye la erosión, los deslizamientos,
avalanchas y desbordamientos del río en caso de una creciente súbita del caudal.
El anterior enunciado es:

Falso

94. Consiste en agregar nuevos elementos o funciones, lo que provoca el

incremento del alcance del proyecto, sin tener en cuenta los efectos que esto
pueda tener sobre el tiempo, costos y recursos, o sin la aprobación del cliente. El
anterior enunciado corresponde a:

b. Corrupción de Alcance (Scope Creep)

95. Es el grado en que las fases, etapas o actividades pueden ser superpuestas a
pesar de que no tengan relación entre sí. El anterior enunciado corresponde a:

Concurrencia del proyecto

96. El encargado de un departamento de prueba o de un departamento de

desarrollo de los procedimientos. Es un ejemplo, del concepto de “encargado
funcional”. El anterior enunciado es:
Verdadero
97.