ENSAYO EMPOWERMENT

DERLIN CORTES GARCIA

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA CATÓLICA LUMEN GENTIUM

PROFESIONAL ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ELECTIVA V
YUMBO (V)
2020-2
 ENSAYO EMPOWERMENT.

DERLIN CORTES GARCIA

Presentado a: MANUEL ANTONIO MOLINA MARTINEZ

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA CATÓLICA LUMEN GENTIUM

PROFESIONAL ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ELECTIVA V
YUMBO (V)
2020-2
 EMPOWERMENT

Tradicionalmente y desde el inicio de las pequeñas y mediana empresas, lo

correcto y la tendencia mas particular ha sido que las compañías tengan una
jerarquía centralizada y un control evidente, cuando una micro empresa decide
implementar y llevar una administración tradicional, faculta a sus empleados
con el fin de que sus empleados de lo mejor de si y desarrollen sus mejores
habilidades con el fin de que tomen una importante participación en las
decisiones que beneficien a la empresa y a ellos mismos, la constante y
creciente competencia de el sector en el que se esta trabajando y la gran
demanda junto con las grandes exigencias de los clientes, en cuanto a calidad,
precio, y rapidez a hecho que las organizaciones y los que hacen parte de
estas evolucionen los nuevos métodos de trabajo.

Teniendo en cuenta lo que nos dicen David y Newstrom, el empowerment es el

compromiso organizacional, junto con la lealtad de los funcionarios y
colaboradores de la organización. Estos deben llegar a tal punto que el
colaborador, sienta lo llamado sentido de pertenencia, que sea capaz de
sostener ese compromiso habitual y diario pensando no solo en el futuro de la
compañía sí, no también en su crecimiento personal y profesional dentro de
ella, aquellas personas que han experimentado el éxito personal y profesional
dentro de una compañía crean un vínculo que lo mantiene firme y apegado a la
organización, para llegar a este nivel organizacional, se deben formar tres
puntos importantes en los empleados, el primero es la confianza que la
compañía debe inculcar en los empleados, haciéndolos sentir y
demostrándoles que son importantes, que su opinión es valiosa, que está
teniendo un excelente desempeño y cubre sus expectativas, si la organización
cumple con esto, demostrara que valora a sus colaboradores, cuando ambas
partes experimentan este sentimiento de confianza, se saca el mejor provecho
de la situación, llevándolos a la intención de cooperar mutuamente para
beneficios tanto empresariales como profesionales y personales de los
empleados, El segundo punto a tener en cuenta es la satisfacción, esta se ve
reflejada en una recompensa recibida, frente al duro trabajo realizado por los
colaboradores, se ve reflejado en su horario laborar, en su sueldo, cuando el
colaborador siente satisfacción en su ámbito laboral, mejoran las relaciones
personales entre jefes y empleados, se puede analizar que entre más
satisfechos estén los colaboradores, más positivos serán los resultados que
nos entregue dentro de su jornada laboral, también se debe analizar que si el
colaborador esta satisfecho las probabilidades de que el cliente externo este
satisfecho son mucho más altas, el tercer punto a tener en cuenta son las
normas relacionales, las mas importantes para una compañía que busca
implementar el empowerment son, la flexibilidad con ella se busca adaptar las
condiciones adecuadas para el ambiente laboral del momento, la solidaridad
con esta se busca incentivar el trabajo en equipo y el respeto por el otro, la
armonización se busca con ella la resolución de conflictos laborales en los
mejores términos, la perseverancia con esta se busca no permitir que un
compañero abandone las ideas que llevamos a cabo y llegar victoriosos a la
meta y por ultimo y no menos importante, la reciprocidad esta busca que el
apoyo sea mutuo, que el apoyo dentro del proyecto sea por partes iguales
entre los colaboradores.

¿Cómo hacer empowerment en una organización? Muchas pequeñas y

medianas empresas se hacen esta pregunta, pero ellas mismas deben
evaluarse para obtener su respuesta, una organización normal solo busca que
sus empleado cumplan con su labor sin importar la satisfacción que estos
sientan hacia la compañía, pero las organizaciones que desean y aplican
empowerment saben que deben brindarle confianza a sus empleados y un
poder controlado, la primer pauta a realizar es que la organización debe
otorgarle a sus empleados las herramientas necesarios como la tecnología y la
información optima y precisa para que hagan uso de esta en una forma
responsable en beneficio de la compañía y de ellos mismos para alcanzar los
objetivos propuestos, El dirigente de la organización delega poder y autoridad a
sus empleados, pero con el fin de que entienda que no es poder absoluto, si no
que se le esta dando confianza para que con esta desempeñe mejor su labor,
manifestando sus necesidades e inconformidades, con esto la decisiones de la
empresa no recaen en una sola persona, sino que los empleados poseen la
autoridad para hacer criticas constructivas con el fin de mejoran las labores
cotidianas de cada colaborador de la compañía, con este método no solo se le
da la oportunidad al colaborador de dar lo mejor de sí. sí, no que también
puede tener un mejor rendimiento en el plano personal y profesional de que se
sienta dueño de su labor, que no sienta que está bajo el típico modelo
jerárquico y abrumador de recibir ordenes desde los niveles superiores de la
compañía, con este método se busca que el empleado tome la estrategia de
autoevaluarse para que sea consciente de si su rendimiento es el adecuado o
debe mejorar más, para lograr un empowerment adecuado se debe valorar al
colaborar y debe tener elementos fundamentales como asignarle una tarea tan
importante como lo es este método, entre los elementos fundamentales que
debe tener están: Tener valor para la toma de decisiones importantes, Tener
sentido de pertenencia hacia la empresa, ser asertivo con la información y los
recursos brindados, debe ser responsable ante sus tareas y mostrar resultados,
gestionar los recursos necesarios para lograr las metas propuestas y manejar
un ambiente laboral competitivo pero sano.

¿Qué características deben tener las organizaciones que quieren implementar

empowerment?

El empowerment se basa en la idea de que la persona que esté en contacto

directo con una tarea es la más idónea para tomar decisiones acertadas sobre
dicha labor, las características mas importantes que deben tener las
organizaciones que quieren implementar empowerment correctamente son.

Delegar tareas: Este pensamiento surge con la idea equivocada de dejar las
tareas urgentes o rutinarias y poder dedicarse a lo que la persona considera
sus tareas importantes, sin embargo, esto hace que las personas más
competentes hagan el trabajo doble y tomen decisiones, pero con el
empowerment se basa en distribuir equitativamente y justamente las decisiones
importantes por igual a todas las jerarquías de la empresa.
Libertad: El antiguo modelo de liderazgo se basa en dar ordenes y dirigir a los
subordinados, sin embargo, con el empowerment se busca que los
colaboradores de la compañía tomen decisiones propias, fomentando la
creatividad y la mejora en su desempeño laboral.

Estructura Plana: Con este nuevo modelo de estructura se busca eliminar las
pirámides jerárquicas, para que la distribución sea equitativa, donde las únicas
diferencias sean las de función mas no las de poder de decisión.

Confianza: El empowerment genera confianza en los colaboradores de la

compañía, esta debe estar en primer lugar para que pueda delegarse nuevas
responsabilidades, cuando el empleado percibe esto nota que su labor esta
siendo valorado y con esto se incentiva a mejorar sus funciones labores.

Las Ventajas para el colaborador de aplicar empowerment en la empresa son,

puede enterarse de que su trabajo es valorado, puede medir su rendimiento,
puede intervenir en múltiples funciones, ve su labor como un desafío para
mejorar, actúa en nombre y beneficio de la empresa, su apoyo e ideas son
valoradas, adquiere nuevos conocimientos y habilidades.

Las ventajas para la empresa de aplicar este método en la empresa son, se

beneficia de la creatividad e ideas de los colaboradores, se utilizan habilidades
desconocidas de los colaboradores, los equipos de trabajo se auto entrenan y
se auto disciplinan.

Reglas Básicas:

 Compartir toda la información importante.

 Crear autonomía con ciertas medidas.
 Construir equipos autodirigidos.
¿Cómo lograr empowerment?

Para llegar a tener éxito rotundo en este método es necesario, tener la

suposición esencial y fundamentada en que todos somos los responsables
del crecimiento y el buen manejo de la organización de su desempeño y de
sus resultados, se debe dar a conocer al personal que se valora su trabajo y
su labor realizada hasta el momento, se debe ser consecuente al momento
de darles confianza para que creen, innoven, valoren y respeten esta nueva
tarea importante dentro de la compañía, Cuando el director de la compañía
decide implementar el método visto, comprenderá que la responsabilidad es
de todos dentro de la organización, que los sentimientos y los pensamientos
innovadores de sus colaboradores darán frutos positivos para la compañía,
cuando el encargado delega responsabilidades y permite que sus
colaboradores aporten nuevas e innovadoras ideas, tiene tiempo de crear
nuevas estrategias de ventas, evaluar la misión de la empresa, evaluar la
competencias y si es necesario implementar benchmarking, estar atento a
los cambios y exigencias de los clientes y nuevos clientes potenciales,
dándose cuenta que la mejor elección es haber implementado el método
empowerment ya que con este la compañía tendrá un avance superior a su
competencia por que posee ideas innovadoras y frescas aportadas por sus
empleados que conocer el sector y su labor mejor que nadie.
Bibliografía
"Empowerment". Autor: Julia Máxima Uriarte. Para:  Caracteristicas.co. Última edición:
11 de septiembre de 2019. Disponible
en: https://www.caracteristicas.co/empowerment/. Consultado: 21 de octubre
de 2020.

Fuente: https://cutt.ly/0gx0LLs