1.

¿Qué papel ha desempeñado el Centre Suisse d'Electronique et de Microtechnique (CSEM) en

la competitividad de las industrias suizas afectadas? ¿Cómo han evolucionado los roles de
CSEM? ¿Es efectivo?

CSEM se estableció en el año 1984 como una organización internacional de investigación con el
objetivo de desarrollar nuevas tecnologías e invertir dinero en I + D y, por lo tanto, promover el
crecimiento de las industrias suizas de electrónica y microtecnología, una de las partes más
importantes es la industria relojera. CSEM se estableció mediante la fusión de 3 organizaciones
suizas diferentes: Laboratoire Suisse de Recherches Horlogères, Centre Electronique Horloger y
Fondation Suisse pour Recherches en Microtechniques. Más tarde, la organización también
cambió su interés hacia otras áreas industriales. CSEM comenzó a desarrollar productos no
relacionados con la relojería, como sensores, y extendió su investigación sobre aparatos e
instrumentos microquirúrgicos, micromotores, componentes plásticos y mecanizados, altímetros,
cabezales de impresión, conectores eléctricos y microenchufes.

En el año 1997, Thomas Hinderling inició una estrategia de escisión, y su primera escisión fue una
empresa llamada Xemics, un fabricante de circuitos integrados y semiconductores. Gracias a CSEM
y su éxito en la creación de más y más empresas derivadas y nuevas, Suiza se hizo conocida por sus
componentes ópticos.

CSEM solía sufrir de financiación insuficiente, pero a partir de los años 70 y luego alcanzando su
punto máximo en los 90, la organización se volvió más comercial y orientada a las ganancias y
logró disminuir el financiamiento del gobierno y se convirtió en un actor importante en un par de
industrias.

2. ¿Qué recomendaciones estratégicas le haría al liderazgo del CSEM a principios de 2002?

Como muestra el caso, CSEM ha pasado por tiempos en los que tenía problemas financieros, luego
ha pasado por el desarrollo, la expansión y la construcción del potencial comercial de la
organización y finalmente en los años 90 se volvió exitosa y rentable y generó ganancias en
constante aumento. En cuanto a los números, CSEM definitivamente debería seguir esta estrategia
y también mantenerse al día con la economía en constante cambio, ya sea un cambio del mercado
a una producción más barata (China) o la digitalización y automatización y, de manera prospectiva,
comenzar una nueva rama dentro de la organización.

Según el Anexo uno - Ingresos industriales por país, CSEM parece tener muy pocos ingresos
provenientes de los EE. UU., Alcanzando solo el 5%. Ciertamente, existe un potencial para un
aumento y una mayor cooperación con las empresas estadounidenses y el sector industrial.

CSEM redujo su financiación del gobierno suizo hasta un 30%, sin embargo, podrían ampliar su
cooperación con el gobierno de la UE y obtener acceso a más fondos gubernamentales.

CSEM se estableció inicialmente para trabajar en el arte de la relojería. Querían aportar nuevas
innovaciones y trabajaron como una organización sin fines de lucro. Más tarde, cambiaron su
enfoque hacia las escisiones y otras pequeñas inversiones.
Yo recomendaría a CSEM que se mantenga enfocado en los instrumentos micro mecánicos y la
nanotecnología porque el campo tiene un gran potencial. La tendencia se está desplazando hacia
la robótica y la inteligencia artificial y los principales productos de su empresa son los objetos
nanotecnológicos y micro mecánicos. Por lo tanto, tendrán mucha más demanda en el futuro
próximo. Aparte de esto, deberían invertir en pequeñas empresas emergentes relacionadas con la
nanotecnología y sus campos relacionados. Al hacer esto, proporcionarán capital a una empresa
que trabaja en el mismo canal que el de CSEM y, además, obtendrán recompensas financieras.
Contratar a los recién llegados más talentosos y comprometidos en el campo de la bioingeniería
tiene que ser una de las principales prioridades porque la nueva generación puede aportar nuevas
ideas y llevarán a la corporación a nuevas alturas.

Si CSEM sale del mercado europeo, será testigo de un gran potencial en la parte oriental del
mundo. Dado que los países asiáticos son los nuevos países en desarrollo y podrían superar a los
europeos en la carrera tecnológica, CSEM puede trabajar en la comercialización de sus productos
en los mercados chino o japonés. Los japoneses están interesados en la tecnología robótica, lo que
puede brindar una clara oportunidad a CSEM para promover los productos Nano desarrollados por
los ingenieros de CSEM.

Al final, diría que CSEM ha estado haciendo un muy buen trabajo, ya que es uno de los
contribuyentes al mundo cambiante de la tecnología. Se han convertido en una fuente de
innovación que es la necesidad de tiempo. Están dejando una marca por sí mismos y también
CSEM es responsable de un producto de valor agregado que se exporta desde Suiza, lo que está
ayudando a que la economía suiza se impulse.

3. ¿Por qué existen instituciones de colaboración en las economías de mercado? ¿Por qué sus
actividades no son realizadas por empresas o entidades gubernamentales?

En primer lugar, la ampliación de la problemática del desarrollo a temas diversos, complejos e

interrelacionados, tales como pobreza y medio ambiente, comercio y tecnología, estabilidad
monetaria y atracción de la inversión extranjera, privatizaciones y competencia. Complejidad y
multidisciplinariedad inciden sobre las demandas de cooperación, distintas a las de años
anteriores.

En segundo lugar, la importancia de ajustar los paradigmas de apertura y modernización a las

agendas nacionales y a los distintos grados de desarrollo de cada país, en lugar de asimilarlos
como modelos universales aplicables de manera uniforme.

Por último, el creciente vínculo, establecido por los donantes, entre ayuda oficial al desarrollo y
objetivos económicos y comerciales, que se traduce en iniciativas de ayuda donde componentes
como las inversiones extranjeras directas, la venta de tecnología, el acceso a los mercados de
bienes y servicios, se traducen mediante «paquetes» de cooperación de contenido más variado
que en el pasado, y donde el elemento concesional pasa a ser de menor importancia.

Aunque cualquier organización privada es, en sentido estricto, una organización no gubernamental

(ONG) (por ejemplo, una empresa sin fines de lucro), el término ONG1 se utiliza para identificar a
organizaciones que no son parte de las esferas gubernamentales o empresas cuyo fin fundamental
es el bien social. Por lo general, son conformadas y se encuentran a cargo de ciudadanos comunes
que comparten una visión y misión común, pudiendo obtener financiamiento del Gobierno, de
otras ONG (como fundaciones), o de individuos o empresas particulares. Algunas ONG, con el fin
de mantener autonomía de gestión e imparcialidad, evitan la financiación oficial y trabajan a
través de voluntarios. A veces, el término se utiliza como sinónimo de "organización de la sociedad
civil" para referirse a cualquier asociación fundada por los ciudadanos.
El universo de las ONG lo conforman un grupo muy diverso de organizaciones que se dedican a
una amplia gama de actividades y se encuentran en diferentes partes del mundo. Algunas pueden
tener carácter benéfico, mientras que otras se acogen a una exención de impuestos basada en el
reconocimiento de sus fines sociales, y otras pueden ser fuentes de intereses políticos, religiosos o
de otra índole.

4. ¿Por qué la incidencia y las funciones de las instituciones para la colaboración pueden diferir en
las economías avanzadas frente a las economías en desarrollo?