(MARCO CONTEXTUAL)

Análisis Estratégico del Subsector de XXXXXXXXX

- Generalidades del subsector

De acuerdo al análisis realizado del subsector (Anexo 1) el turista de negocios gasta 376 dólares
por día mientras que el turista tradicional gasta 80 dólares por día [ CITATION Mar19 \l 2058 ] lo
cual hace que exista un potencial de crecimiento importante en este negocio. adicionalmente, se
evidencia un crecimiento importante del turismo extranjero en el país, de hecho en 2018 la
cantidad de turistas estadounidenses que ingresaron al país para turismo de negocios creció en un
3,6% [ CITATION Mar18 \l 2058 ]

Referentes teóricos (titulo de la sección)

- Contexto histórico

- El arte de la guerra

- Mintzberg

- Drucker

- Michael Porter

- Autores modelo PESTEL

- Tendencias de análisis para estudios estratégicos

-aplicaciones de los modelos PESTEL y PORTER en otras investigaciones.

- Opiniones favorables de los modelos utilizados

- Opiniones en contra de los modelos utilizado

Ejemplo:

El origen del análisis estratégico se remonta al año 1000 antes de cristo cuando tsun zu escribió el
arte de la guerra, en el cual fijo lineamientos como la importancia de la planeación y la
organización que en su momento se enfocaban en la guerra, pero hoy en día aplica para la
administración de todo tipo de organizaciones (Como es citado por Restrepo y Gonzalez, 2003, P
84). Posteriormente en 1793 con el surgimiento de la revolución industrial y la aparición de la
empresa como eje central del desarrollo económico de las naciones surge una planeación
enfocada en la eficiencia operacional de las empresas (romero, 2010) sin embargo, no es sino
hasta 1903 cuando Taylor(1903) desarrollo el modelo de administración científica en el cual la
administración de tiempos y movimientos revoluciono la gestión empresarial de la época y dio
origen a la evaluación de tiempos y movimientos para la eficiencia empresarial, posterior a ello en
1928 Kaplan estableció los fundamentos de la administración de mercadeo, con lo cual el foco de
la administración paso del proceso productivo a la búsqueda de la satisfacción de las necesidades
del cliente (Martínez, 2016)………….

Porter establece que el análisis de las cinco fuerzas es fundamental en una organización para
mejorar su ventaja competitiva, en esta línea, Herrera (2015) establece que es fundamental el
conocimiento del comportamiento de los competidores para triunfar en un mercado cambiante,
por el contrario, Vargas (2012) manifiesta que el modelo de las cinco fuerzas de Porter se queda
corto en el análisis las fuerzas competitivas debido a que hace poco énfasis en los competidores
internacionales

METODOLOGÍA

 15 Pestel
 ¿Cuántos son políticos? ¿Cuántos son económicos? ¿cuántos son sociales?...
 De acuerdo con el análisis realizado se clasifican en oportunidades y amenazas ¿Cuántos
son oportunidades y cuantos son amenazas?
 Los calificamos de acuerdo a una tabla de magnitud de impacto (de 0 a 3) detallar muy
bien
 Ranking, que está en función de la magnitud de impacto, a mayor impacto mejor posición
en el Rankin.
 Luego se hace la ponderación que está en una escala entre cero y cinco (o de cero a
menos cinco), esta ponderación es positiva para las oportunidades y negativa para las
amenazas

Ponderación=¿ ¿ (1)
 15 Porter
 ¿Cuántos son de cada uno?
 ¿Cuántos son oportunidades y cuantos son amenazas?
 Se repite lo del anterior

Luego se construye una matriz de resumen en la cual se suman de forma separada las
ponderaciones alcanzadas en el análisis PESTEL en cuanto a factores Políticos, económicos,
sociales…… y sobre los resultados de cada uno de los factores se saca un promedio para llegar
al puntaje general del análisis PESTEL. Bajo esta metodología un puntaje superior a cero
 implica una posición favorable en el macroentorno para el subsector y por el contrario un
puntaje inferior a cero implica todo lo contrario.

Se aplica la misma metodología para el análisis de las cinco fuerzas de Porter---------puntaje

general del análisis de las cinco fuerzas de PORTER. Bajo esta metodología un puntaje
superior a cero implica una posición favorable en el microentorno para el subsector y por el
contrario un puntaje inferior a cero implica todo lo contrario.

Se promedian las ponderaciones del análisis PESTEL y PORTER, este puntaje también va a
tener como punto de referencia el cero (0).

Ejemplo de Metodología

En el proceso investigativo se hizo una selección de variables, en primer lugar del

macroentorno(pestel) y en segundo lugar del microentorno, para ellos se seleccionaron 15
variables pastel de las cuales 10 eran amenazas y 5 eran oportunidades. La categorización de estas
variables (o factores) se observa a continuación:

Factor Cantidad
Político 3
Económico 2
Social 1
.
.

En el análisis preliminar se observa una mayor relevancia en los factores políticos en este
subsector en particular, luego de la identificación de los factores, cada uno de ellos se clasifica
como oportunidad o amenaza y a continuación se les coloca una puntuación en cuanto a su nivel
de impacto para determinar su importancia relativa con respecto a las consecuencias que cada
factor puede traer para el desarrollo del subsector…….

………… Finalmente se muestran los resultados en un gráfico independiente tanto para el análisis
PESTEL como para el análisis de las cinco fuerzas de PORTER.

Resultados

Puntaje general obtenido en el análisis

De acuerdo a los análisis realizados se observa que la ponderación general obtenida por el
subsector fue de 1,5 lo cual implica que en términos generales la posición del subsector con
respecto a su entorno es positiva. Esta esta explicada principalmente por una posición favorable
en el macroentorno que contrasta con un microentorno en el cual existe un ambiente competitivo
adverso.

Análisis PESTEL

Se arranca del Puntaje PESTEL y se coloca el grafico de resultados PESTEL (o la tabla)

Como ya se mencionó en cuanto al macroentorno existe un ambiente favorable para el subsector

sustentado en un puntaje obtenido de 2,5. Este resultado se explica principalmente desde el
punto de vista de las oportunidades por los factores Políticos y Ambientales y desde el punto de
vista de las amenazas por los factores Sociales.

Factores Políticos

Factores Económicos

Análisis de las Cinco Fuerzas de PORTER

Bajo la misma estructura de PESTEL

Propuesta estratégica.

Estrategia – de tres a cinco años (Se propone una estrategia)

- Internacionalización
- Diversificación
- Asociación
- Innovación
- Reducción de costos

Conclusiones

Hacen referencia específicamente al documento con énfasis en la sección de resultados.

En contraste con lo observado por Gomez (2020) donde manifiesta que el sector textil no tiene
capacidad de crecer en el mercado norteamericano, en la investigación si identificó que factores
como la ley 2222 y la reconversión industrial llevada a cabo por empresas como permiten pensar
en un desarrollo de este importante mercado.
El línea con lo que sucede en el sector textil Peruano en el cual ha habido un gran avance en el
desarrollo de fibras inteligentes (Galarza, 2021), el mercado colombiano también ha avanzado en
el desarrollo de fibras como………..

Bibliografía

Anexos