NOMBRES: 

Yamilka Franchesca 

 
APELLIDOS: 

Peguero Polanco 

 
MATERIA: 

Formación y Desarrollo de Directivos

 
MATRICULA: 

17-5867 

 
CARRERA: 

Psicología Industrial 

 
FACILITADOR: 

María Johanna Estévez

 

UNIVERSIDAD:

UAPA.
 DESARROLLO
a) Definición de liderazgo:

El liderazgo es una acción entre humanos. El líder social, empresarial e

inclusive el líder innovador tienen interacción con sus semejantes, por lo cual
tienen que desarrollar sus habilidades sociales.
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un
individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un
grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.

b) En qué consisten los siguientes estilos de liderazgo: Transaccional,

Carismático y Transformacional.

El concepto de liderazgo transaccional hace referencia a un tipo de

liderazgo empresarial que tiene como base el intercambio. El trabajador
ofrece sus servicios y obtiene por ello salario y otros beneficios y, por otro
lado, el líder reconoce qué quiere conseguir y facilita a los trabajadores los
recursos necesarios para hacer que lo consigan.
El líder otorga a sus trabajadores intereses y recompensas y éstos responden
con su trabajo.

El líder carismático es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo

en los trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras
personas, destaca por su capacidad de seducción y admiración. Este líder
puede dar muy buenos resultados a la empresa así como cambios y
resultados en la empresa ya que es capaz de hacer que los trabajadores den
lo máximo de sí. Son visionarios e inspiradores, tienden a hacer buen uso de
la comunicación no verbal y estimular a los trabajadores.

El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se define como

un liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores. Un líder
transformacional se centra en "transformar" a otros a ayudarse mutuamente,
a mirar por los demás, a estar alentando y armonioso, y para mirar hacia
fuera para la organización como un todo.

c) ¿Con cuál de los tres estilos de liderazgo mencionados anteriormente te

identificas? ¿Debes explicar por qué?

Me identifico con el carismático, pues me considero una persona entusiasta y

motivacional tanto para mi como para otras personas.
Me gusta la persona que se encuentra a mi alrededor también crezca, tanto
personal como profesional.

d) Menciona al menos tres estrategias que puedes poner en práctica para

tú desarrollar un estilo de liderazgo efectivo.
Estrategia de enfoque
Es una modalidad de estrategia que está claramente diseñada para
aprovechar las oportunidades que se pueden encontrar dentro del mercado
ante la competencia, de acuerdo a los productos o servicios que ofrece.

Una vez que logra detectar esas oportunidades, tratará de aprovecharlas al

máximo mediante una penetración de mercado que le permita ganarle a la
competencia en los niveles de venta. Además de que se puede presentar la
oportunidad de encontrar nuevos mercados en los que existe la posibilidad de
no encontrar competencia, lo cual genera una mayor rentabilidad para la
propia organización.

Estrategia de estabilidad
El objetivo principal de este tipo de estrategia es detener la tendencia
negativa que se manifiesta en los niveles de venta de una organización. Para
revertir esa tendencia se recurre a la técnica de la mejora de las condiciones
de las ventas y mejora de los propios activos de la empresa. Entre las
diversas acciones que se pueden llevar a cabo está la reducción de costos,
reorganización de la empresa o ampliación de la línea de productos.

Estrategia de liderazgo en costos

El enfoque está en la optimización de los costos de los productos tratando de
reducirlo lo más que se pueda sin afectar la calidad del mismo producto o
servicio. Esta es una estrategia que puede generar resultados sobre todo en
un mercado en el que el consumidor sigue mucho la estrategia de precios.