ANÁLISIS Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

(MATRIZ PEYEA)
LAVADERO VERY BRIGHT

Presentado por:

MARLEDYS BARRIOS ARROYO ID: 592394

LAURA ALEXANDRA ALMARALES SALAZAR ID: 614918
JANNETH TREJOS OROZCO ID 600674

Docente:
LUCY EVERNI MURILLO MURILLO

Asignatura:
ANALISIS Y DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
NCR: 22057

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA
OCTAVO SEMESTRE
2020
APARTADÓ - ANTIOQUIA
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CONTENIDO

INTRODUCCIÓN..............................................................................................................................3

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL LAVADERO VERY BRIGHT..........................................................3

MISIÓN............................................................................................................................................4

VISIÓN.............................................................................................................................................5

VALORES.........................................................................................................................................5

DIAGNÓSTICO CULTURAL...............................................................................................................5

DIAGNÓSTICO FUNCIONAL.............................................................................................................6

ÁREAS DE OPORTUNIDAD...............................................................................................................7

PROBLEMAS Y MACROPROBLEMAS..............................................................................................8

ESTRATEGIAS DE SOLUCIÓN...........................................................................................................8

CONCLUSIÓN..................................................................................................................................9

BIBLIOGRAFÍA...............................................................................................................................10
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INTRODUCCIÓN

Siendo la Matriz de posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA), la técnica

que nos permite adecuar a la organización entre sus recursos y las capacidades internas, las
oportunidades y riesgos creada por sus factores externos, buscamos identificar los factores
determinantes que definan sus posición, su desempeño competitivo actual y a futuro, promover
el crecimiento y la participación en el mercado.

Nos permitirá definir estrategias más adecuadas para el lavadero Very Bright,
identificando cuál de sus cuatro cuadrantes, agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la
más adecuada para la microempresa, que generen el crecimiento y la participación de la
organización, a través de sus fuerzas, financiera o industrial, sus ventajas competitivas y la
estabilidad ambiental .
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ANÁLISIS Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO (MATRIZ PEYEA)

LAVADERO VERY BRIGHT

La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA), es un

instrumento importante que indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o
competitiva es la más adecuada para una organización dada.

Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas (fuerza financiera
(FF) y ventaja competitiva (VC) y dos dimensiones externas (estabilidad del ambiente (EA) y
fuerza de la industria (FI). Estos cuatro factores son las cuatro determinantes más importantes de
la de la posición estratégica de la organización.
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CONCLUSIÓN
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BIBLIOGRAFÍA
Guizar, M. R. (2008). Desarrollo organizacional: principios y aplicaciones (3a. ed.).

Recuperado de: https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/detail.action?

docID=4423465

Arizabaleta, E. (2004). Diagnostico organizacional: evaluación sistémica del desempeño

empresarial en la era digital. Recuperado de:

https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/reader.action?docID=3200853