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En Santiago de Chile, a 31 de marzo de 2005, siendo las 9:00 horas, se celebró la sesión
de directorio N°693, de CIGNA COMPAÑÍA DE SEGUROS DE VIDA (CHILE) S.A., en
adelante también la “Sociedad”, en las oficinas sociales ubicadas en Miraflores 383, piso
19, comuna y ciudad de Santiago, con la asistencia de los directores titulares señores
Alfredo Lathrop y David Scheibe, y de la directora suplente señorita Ghia Camelio Ursic,
suplente de don Richard Schepler.
Presidió la sesión don Alfredo Lathrop y actuó como secretario el Gerente General de la
Sociedad señor James Maloney. En la sesión se trató y acordó lo siguiente:
Se dio lectura al acta de la sesión anterior, la que fue aprobada sin observaciones por la
unanimidad de los directores asistentes. Se dejó constancia que dicha acta fue firmada
por los asistentes a la misma antes de la presente sesión.
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Superintendencia de Valores y Seguros con el fin de cumplir con lo dispuesto en la Norma
de Carácter General N°130, dictada el 30 de enero de 2002.
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i) Cualquier otra materia de interés social que no sea propia de una Junta
Extraordinaria de Accionistas.
Agregó asimismo el Presidente, que se hacía necesario adecuar la redacción del artículo
27 N°4 de los estatutos sociales a las actuales disposiciones del artículo 57 N°4 de la Ley
N°18.046.
Al respecto, señaló que el citado artículo 27 dispone que “Son materias de Junta
Extraordinaria: 4) La enajenación del activo fijo y pasivo de la sociedad o del total de su
activo”, lo cual concuerda con el antiguo artículo 57 N°4 de la mencionada ley. Sin
embargo, mediante la Ley N°19.769 de 2001, el citado artículo 57 N°4 fue modificado
estableciendo actualmente que “son materias de junta extraordinaria: N°4 La enajenación
del activo de la sociedad en los términos que señala el N° 9) del artículo 67, o el 50% o
más del pasivo”. Finalmente, el Presidente hizo presente a los Directores que el artículo
67 señala que requerirán del voto conforme de las 2/3 partes de las acciones emitidas
con derecho a voto, los acuerdos de la junta extraordinaria de accionistas de una
sociedad relativos a: “9) la enajenación de un 50% o más de su activo, sea que incluya o
no su pasivo; como asimismo, la formulación o modificación de cualquier plan de
negocios que contemple la enajenación de activos por un monto que supere el porcentaje
antedicho. Para estos efectos se presume que constituyen una misma operación de
enajenación, aquellas que se perfeccionen por medio de uno o más actos relativos a
cualquier bien social, durante cualquier período de 12 meses consecutivos”.
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Asimismo, acordó el Directorio que la Junta Extraordinaria de Accionistas se efectuará el
día 29 de abril de 2005 en las oficinas sociales ubicadas en calle Miraflores 383, piso 19,
Comuna de Santiago, a continuación de la Junta Ordinaria de Accionistas a celebrarse el
mismo día.
El Directorio acordó, por unanimidad, facultar a los señores Salvador Valdés Correa, Cristián
Eyzaguirre Court y Ghia Camelio Ursic para que, actuando uno cualquiera de ellos reduzcan
a escritura pública, en todo o en parte, el acta de la presente sesión de directorio y efectúen
todos los trámites, actuaciones y gestiones que fueren necesarios o convenientes para
legalizar los acuerdos adoptados.
No habiendo otro asunto que tratar, se levantó la sesión a las 11:00 horas.
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Alfredo Lathrop David Scheibe
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Ghia Camelio James Maloney
Secretario
#232644-v4
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INFORME DE POLITICAS GENERALES DE ADMINISTRACION PARA EL AÑO 2005 Y
DE CUMPLIMENTO DE LAS POLITICAS GENERALES DE ADMINISTRACION
DURANTE EL AÑO 2004 DE CIGNA COMPAÑÍA DE SEGUROS DE VIDA (CHILE) S.A.
1. POLITICA DE INVERSIONES.
Manejar 2 carteras de inversión: una cartera “A” con las inversiones que efectivamente
contribuyen a calzar los flujos de pasivos en términos de duración por rangos y otra
“B” conformada con el resto de los instrumentos de inversión.
Respecto de la cartera “A” ésta estará definida como sigue:
Para los períodos en que hay activos para calzar al 100% los flujos de pasivos,
como el mínimo número de inversiones necesarias para lograr el 100% de
cobertura;
Para los períodos en que no hay completa disponibilidad de activos para calzar al
100% los flujos de pasivos, como el máximo número de inversiones que
contribuyan a mejorar el calce de pasivos.
Para los períodos en que hay activos para calzar al 100% los flujos de pasivos:
- Proveer 100% de cobertura al flujo de pasivos;
1
- Minimizar el exceso de calce;
- Maximizar el spread de tasas de las inversiones
Para los períodos en que no hay completa disponibilidad de activos para calzar al
100% los flujos de pasivos:
- Maximizar el calce de pasivos;
- Maximizar el spread de los activos
B. Política de Diversificación.
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Dentro del marco definido por la autoridad, es decir, la NCG N°152, del 26 de
diciembre de 2002. Así mismo, la Sociedad se atendrá a los márgenes de
diversificación por instrumento y emisor, que se indican en el Anexo I.
C. Política de Liquidez.
Sólo se permite el uso de productos derivados para obtener cobertura contra el riesgo
respectivo, las que deben ser en todo caso, previamente autorizados, en cada caso,
por el directorio de la Sociedad.
Se realiza análisis de inversión en bonos o títulos a ser emitidos por las empresas del
sector privado y público, evaluando la empresa y el instrumento, en cuanto a
indexación, calificación, rentabilidad esperada y flujo de caja. A partir de este estudio s
determina si es conveniente o no para la Sociedad invertir.
3
que de cabal cumplimiento a éstos, con el fin de salvaguardar las inversiones
financieras de la Sociedad.
Los procedimientos de control interno así como las auditorías internas o externas que
se efectúen en esta materia serán estructuradas de forma tal que pueda establecerse
el cumplimiento a las políticas de inversión consignados en el presente documento.
1. Política de Inversiones.
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instrumentos que componen la cartera de inversiones y dando cumplimiento al resto de las
políticas destinadas a controlar el riesgo de la cartera.
La caída en el spread de la tasa de reinversión versus los instrumentos del Estado, PRC con
duration promedio de 6.5 años, que disminuyó en relación al año 2003, estuvo determinado
básicamente por la alta liquidez observada durante todo el año pasado, la falta de nuevas
alternativas de inversión -la gran mayoría de los emisores ya repactaron sus deudas-y a la
mejora del riesgo país.
La totalidad de las inversiones a fines del ‘2004 se mantenían en monedas locales, vía
instrumentos de renta fija.
4. Control Interno.
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ANEXO I. LÍMITES DE DIVERSIFICACIÓN DE LAS INVERSIONES