Análisis comparativo entre modelos de diagnostico

1Matriz DOFA

Presentado por:
Ledys Torres Benítez ID:588062
Paola Palacios Delgado ID: 584302
Stefania Valle Jaramillo ID: 536157
Angie Tatiana Angulo Cabezas ID: 479140

Corporación Universitaria Minuto de Dios.

Administración en Salud Ocupacional.

Gerencia Estratégica NRC 6783

Docente Luis Fernando Reyes

12 de noviembre de 2020
 Tabla de Contenidos

Introducción.....................................................................................................................................1
Objetivo General..............................................................................................................................2
Objetivos Específicos......................................................................................................................2
 Lista de tablas

Tabla 1. cuadro comparativo ............................................................................................................

 Introducción

El diagnóstico organizacional es similar a las personas, las empresas o instituciones

utilizan los exámenes periódicos para el reconocimiento de problemas antes de que se conviertan

en graves problemas. Estos exámenes periódicos crean un sistema de control que optimizan el

manejo de una empresa o institución. Al reconocer los problemas en el manejo de la empresa, se

pueden tomar acciones diagnosticas encaminadas a suprimir o reducir que en grupo ayudan para

la planeación operativa.

El diagnostico estratégico empresarial forma ambientes de reflexión y análisis sobre el

estado en el que se encuentra actualmente la empresa, en cumplimiento de estándares nacionales

a los que debe adaptarse para el crecimiento en su actividad económica para lo que fue

concebida.

Este trabajo tiene como objetivo elaborar un cuadro comparativo en el que se confronta

los elementos que sostienen los distintos modelos de diagnóstico, por lo que el interés de este

define el tipo de clima laboral, las fortalezas y oportunidades en el área de trabajo o en la

empresa como tal, esa es la finalidad de ejecutar un diagnóstico organizacional. El cual tiene

como propósito hacer un análisis interno que pueda reconocer en un periodo definido signos que

perjudican el adecuado cumplimiento de la empresa, así se pueden reconocerlos problemas

ocultos, evidenciados por los trabajadores, para proceder a planear estrategias que den respuesta

a las inquietudes manifestadas por los integrantes de ella, para finalmente modificar el incorrecto

clima laboral presente en la empresa, captando los tipos, los objetivos y las categorías de análisis

que se adaptan a la empresa Serviconfeccion & Compañía SAS, como conjunto de trabajo
procura fortalecer la competencia de gestión de discernimiento y la posibilidad de apoyos

conceptuales.

Objetivo General

Elaborar un cuadro comparativo con los elementos que soportan los diferentes modelos de

diagnóstico y luego seleccionar un modelo aplicable a la empresa Serviconfeccion & Compañía

SAS.

Objetivos Específicos

 Conocer y comprender los diferentes modelos de diagnósticos aplicables en las empresas.

 Observar las características de la empresa y evaluarla con los modelos de gestión

 Organizar la información correspondiente para cada modelo de gestión

 Realizar cuadro comparativo de los diferentes modelos de gestión empresarial y

seleccionar el más conveniente para la empresa Serviconfeccion & Compañía SAS

 Elementos que soportan los diferentes modelos de diagnostico.

El diagnostico organizacional consiste en un proceso comparativo entre dos situaciones. La

situación actual que es conocida por medio de indagación y otra que es definida y sirve como

pauta o modelo. El proceso diagnóstico es un medio para potenciar los recursos y la capacidad

estratégica de una organización (Vidal 2004).

Tipos de diagnóstico:

 Diagnostico general: se determina en forma macro los puntos débiles del sistema

financiero de la organización y de los procesos operativos que requieren una

inmediata atención.

 Diagnostico específico: se basa en la comparación de indicadores se puede

evidenciar la situación productiva de la empresa y determina de forma rápida y

efectiva una planeación adecuada para alcanzar los estándares de producción que

beneficien a la organización.

 Diagnostico operativo: se encarga de realizar el análisis, sin entorpecer las

actividades de la organización de manera rápida y objetiva para asi definir las

áreas sobre las que debería reforzar para obtener una ventaja sobre los

competidores.
 Modelo Concepto Objetivo Categoría de análisis
En el cual se determina en Generar Puntos débiles del
forma macro los puntos conocimientos para aparato
Diagnostico débiles del aparato producir cambios  Puntos débiles del
general financiero de la planeados, para aparato
organización y de los resolver problemas, financiero.
procesos operativos satisfacer  Procesos
que requieren una inmediata necesidades, operativos
atención. (Castillo, 2017) desarrollar
potencialidades (Castillo, 2017)

Diagnostico Se basa en la comparación Genera en el proceso Situación productiva

especifico de indicadores con demasiada de la
donde se puede evidenciar confidencial
la situación productiva de la generando  Situación
empresa y determinar de retroalimentación en productiva de la
forma rápida y efectiva una los procesos de éxito empresa
planeación adecuada para y fracaso del  Planeación para
alcanzar los estándares de diagnóstico. alcanzar
producción que beneficien estándares de
a la organización producción

Se encarga de realizar el Permiten concretar el  Áreas que se

análisis, sin entorpecer las modelo de negocio deben reforzar en
Modelo actividades de la pero que la organización.
operativo organización de manera fundamentalmente  Área comercial
rápida y objetiva para así agregan valor al (para obtener
definir las áreas sobre las cliente. ventajas
que debería reforzar para competitivas
obtener una ventaja sobre
los competidores.
Henry mintzberg ha En el diseño de la Una organización
elaborado un modelo, cuyo estructura se ha de puede dividirse en
Modelo de punto de partida es bastante tener en cuenta tanto cinco partes o en
mintzberg y la parecido al de Lawrence y la armonía interna de cinco modelos
estructura en lorsch. Es un modelo la organización como organizacionales que
cinco esquemático del la situación de la intentan responder a
comportamiento de las organización en el las demandas de
empresas. Este modelo entorno. armonía interna y de
 ofrece la división del adecuación a las
trabajo, donde se deben condiciones
distribuir distintas tareas situacionales o del
para realizar dicha ambiente
actividad.
Es un enfoque pragmático Que la estrategia de  Facilita la
de la gestión estratégica de la organización debe conducta de las
Modelo de él puede desprenderse un apoyarse en su actividades
hax y majluf modelo para el diseño de un cultura, que operacionales de
cuadro comparativo de la definitivamente se la organización.
unidad 4 del tema “modelos encuentra entretejida  Detecta los
de diagnóstico con todo el proceso síntomas que
organizacional” el cual organizacional y por revelan una
llevara concepto, ventajas, lo tanto, influye estructura
desventajas, objetivo y usos. determinadamente en inadecuada.
todos los elementos
que describen la
gestión estratégica.
Es la práctica de la La autoproducción  Es flexible ya que
fabricación o reparación de sin esperar la es hecho de
Modelo cosas por uno mismo, de voluntad de otros acuerdo a las
DO IT modo que se ahorra dinero, para realizar las necesidades que
YOURSELF se entretiene y aprende al convicciones propias. uno va
“hágalo usted mismo tiempo. observando.
mismo”  Practico y
proporciona
experiencia al
realizarlo.

Es un modelo que - refuerza Fomenta la  Alto grado de

la idea de empresa y sus participación: los adaptabilidad.
valores. miembros de los  Limite flexible
Modelo de - Promueve nuevos equipos se implicarán  Múltiples vías de
Sistema liderazgos, tanto en los más. acción
abierto o cargos intermedios como Supone un impulse a  Interacción con el
cerrado altos. Adicionalmente los procesos de entorno.
mejora la comunicación innovación.
interna. Diseño de productos
y servicios
inteligentes:
cobertura de
necesidades.
 Procedimiento empresa seleccionada

Los modelos de diagnóstico buscan estructurar el estudio de la organización el

modelo es básicamente una visión del funcionamiento de la organización, de sus

elementos centrales y de las formas de relación entre estos elementos. Un modelo se

encuentra formado por un conjunto de variables y conceptos interrelacionados de tal

forma que permiten dar una explicación coherente del funcionamiento organizacional.

El modelo de diagnóstico involucra una serie de variables de gran importancia para

obtener y garantizar el buen funcionamiento del sistema organizacional (Rodríguez 2001)

La empresa Serviconfeccion & Compañía SAS en sus procesos de confección se

le facilita la implementación del modelo de diagnóstico OPERATIVO, mediante un

análisis y evaluación de los procesos, indicadores de desempeño, metas y controles en

ejecución, consideramos una relación con los clientes, proveedores y productos o

servicios. A través de este diagnóstico se conocen las oportunidades de mejora, cuya

solución contribuya a lograr los objetivos planteados por el negocio y la generación de

valor.

Esta revisión abarca desde los niveles operativos hasta la alta dirección y se realiza de

manera discrecional para no interferir en las actividades del personal o en los procesos.

Dentro de este modelo se obtienen:

 Visibilidad de los componentes de los procesos para su análisis.

  Entendimiento del desempeño actual de los procesos y su relación con los objetivos de la

empresa.

 Se obtienen recomendaciones y detectan oportunidades de mejora en los procesos con

base en datos cuantificables, así como en hallazgos identificados

 A través de sus conclusiones, se podrán identificar iniciativas de mejora de corto,

mediano y largo plazo.

Análisis

La matriz DOFA nos permitio diseñar como realizar las estrategias que permitan ver de una
manera más globalizada, las oportunidades, debilidades, fortaleza y amenazas que
Serviconfeccion & Compañía SAS tienen frente a la competencia y como de manera ágil
podemos contemplar unas acciones de manera inmediata y otras a mediano y largo plazo.

Con el fin de que nuestra empresa crezca su rentabilidad a través de los procesos mencionados
anteriormente y sea una empresa con mayor potencial en el mercado, logrando a su vez su acción
misional, visionar y el planteamiento de sus objetivos estratégicos
 Conclusiones.

1. La aplicación de un modelo de diagnostico nos permitio resolver las insuficiencias de la

empresa y resalta las oportunidades de la misma como base para el diseño de procesos.

2. La utilizacion del modelo propuesto con deja conocer y valorar las oportunidades para

obtener resultados que permitira mejorar el funcionamiento de esta, basado en el enfoque

de gestion por proceso y utilizarlo para la organización e identificacion de sus procesos.

3. El diagnostico organizacional es fundamental para el desarrollo de las organizaciones,

con su aplicación correcta permite a la empresa crecer en todos los aspectos, mejorar y

hasta tener nuevos procesos operativos, de manera optima reduciendo costos y una mejor

calidad en sus productos.

4. El modelo operativo abarca cada tarea y actividad existente dentro de

SERVICONFECCION & COMPAÑÍA SAS y se optimiza en el reconocimiento de mano

de obra en alianza con la aplicación de los mejores procesos de optimizacion del proceso

con calidad y como resultado es el reconocimiento en el 2025 como una empresa lider en

el sector de la confeccion.
 Recomendaciones.

1. De acuerdo a la definición y análisis del modelo operativo identificamos varias

oportunidades de mejora, la principal hace referencia a realizar una evaluación semestral

la cual incorpore los indicadores, objetivos y procesos, y así mismo su avance de

cumplimiento.

2. Además dejar una trazabilidad de las acciones propuestas y el responsable para su

ejecución.

3. Con esto ya definido el siguiente paso que se realizará es trazar fechas de una auditoria

completa la cual abarque todos los procesos y niveles de la organización.

4. Asegurar de manera efectiva la manera de poder abarcar todas las oportunidades que la

organización tiene y así genera grandes beneficios a partir de sus desventajas.

 Lista de referencias

Chiavenato, I. (2011). Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones (2.a ed.).

México, D. F.: McGraw Hill.

Coleman., T., Sorensen,P.;Yaeger,T. (2014). Elements of a continuous cultural transformation

initiative. Sciences de gestión, 105, 23-35.

Herrera, J.E (2011). Gestión Estratégica Organizacional. Ecoediciones.

Rodríguez, D. (3 De Mayo De 2017). Modelo de diagnóstico organizacional, universidad

nacional abierta y a distancia. Obtenido de you tu be: https://www.youtube.com/watch?
v=wItDQRfmcac