Nombre del Trabajo:

Fase 3-DMAIC-Seleccionar y Definir un proyecto seis sigma

Seleccionar, Definir un proyecto seis sigma dentro de un contexto empresarial

Presentado por:
Diego Andrés Vallejo Cerón
Luis Alberto Abril
Diego Fernando Bedoya
Sandra Ximena Betancur
Santiago Cardona

Materia:
Metodología Seis Sigma

Programa:
Ingeniería Industrial
Grupo: 212047_15
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD
 o seis sigma
ontexto empresarial
 GRUPO COLABORATIVO 212047_15 CURSO: METODOLOGÍA SEIS

TIPO EMPRESA
PROPONENTE NOMBRE EMPRESA
Micro

Diego Fernando Bedoya Giraldo Ingenio Pichichi S.A.

A&P Alianzas & Proyectos

Luis Alberto Abril Villamizar X
S.A.S.

ALPINA PRODUCTOS
SANDRA XIMENA BETANCUR CASTRILLON
ALIMENTICIOS S.A
Diego Andres Vallejo Ceron Energia De Pereira

SANTIAGO CARDONA OSORIO MPC Y ASOCIADOS S.A.S

CURSO: METODOLOGÍA SEIS SIGMA

TIPO EMPRESA
SECTOR SUBSECTOR
Pequeña Mediana Grande

Producción
X Agroindustrial
azucarera.

Construcción Obras Civiles

X INDUSTRIAL Alimentos
 Generacion Distribuccion
X
Electrica Electrica,

INDUSTRIAL -
X SERVICIOS
ENERGETICO
 LOCALIZACIÓN MISIÓN

Producimos y comercializamos productos derivados de la

Municipio de Guacarí a 5 kilómetros al
oriente de Sonso, carretera Nacional Cali –
Buga a 70 km de la ciudad de Cali, Valle
del Cauca, Colombia
caña de azúcar cumpliendo las expectativas de calidad de
clientes nacionales y extranjeros, generando valor para los
accionistas, beneficio a los colaboradores y contribuyendo
responsablemente con la comunidad para un ambiente
sano.

Somos una empresa que presta servicios eficientes e

innovadores a través de alianzas estratégicas que
satisfagan los requerimientos de nuestros clientes ,
Municipio de Paz de Ariporo - Casanare,
cumpliendo las políticas institucionales de HSEQ , riesgo
en la calle 20 No 08 - 02 barrio la Fragua
operacional y requerimientos exigidos por la ley,
promoviendo la ética, el cuidado con el medio ambiente y
la confiabilidad en nuestras operaciones.

Ser una empresa innovadora, eficiente y responsable, que

produce y comercializa productos lácteos de calidad
garantizada, a través de una cultura de servicio y
crecimiento, aportando al desarrollo de la industria
nacional y contribuyendo a una alimentación saludable de
nuestros clientes.
Sopó, Cundinamarca, Colombia
 Somos una empresa de y para los pereiranos, que presta
Oficina central en el edificio torre central
el servicio de energia eléctrica en forma continua y
cra 10 no 17-35, cuenta con tres
eficiente, generando desarrollo economico, social y
generadoras electricas.
ambiental para todos sus grupos de interes

Prestar servicios especializados de operación y

mantenimientos de centrales de generacion de energia
PARQUE CENTRO BODEGA 11 -B VIA
electrica, mantenimiento de industria y construccion de
PANAMERICANA- VILLAMARIA CALDAS
redes electricas y de telecomunicaciones buscando la
satisfaccion de nuestras partes interesadas.
 CONSOLIDADO DE EMPRESAS PROP
VISIÓN

Ser reconocidos como una empresa agroindustrial que

genera valor a sus grupos de interés a través de la
excelencia operacional, compromiso con el desarrollo
social, responsabilidad ambiental y rentabilidad
financiera.

Ser reconocidos en el 2022 por ofrecer soluciones

integrales industriales que permitan la aplicación de
conceptos sustentables e innovadores dando respuesta a
los requerimientos de nuestros clientes a partir de un
despliegue logístico, soportado por el personal idóneo ,
materiales , equipos , mejora continua de procesos y
estándares de calidad y seguridad.

Alpina tiene la visión de ser la empresa líder en

innovación de productos alimenticios saludables, de
mayor preferencia a través de una organización ligera,
eficiente, solida y comprometida
Ser la mejor empresa de Pereira par el 2020, Generar
valor para nuestros difentes gurpos de interes

ejecutar proyectos de ingeniueria que generen valor en

beneficio de las partes interesadas.
ONSOLIDADO DE EMPRESAS PROPUESTAS
PRODUCTOS/SERVICIOS # TRABAJADORES

• Azúcar Crudo NTC 607

• Azúcar Blanco NTC 611
• Azúcar Blanco Especial NTC 2085
• Miel final o Melaza de Caña NTC 587
• Azúcar Morena El ingenio cuenta con 739 colaboradores, de
• Miel Virgen los cuales el 68% desempeña labores
• Melaza de caña operativas (501) y el 32% labores
• Laboratorio para el control de la calidad mediante administrativas (238).
análisis fisicoquímicos, control hídrico, cromatografía
líquida, microbiología y metrología
• Servicios a proveedores de caña

Construcción, remodelacion y mantenimiento de obras

5
civiles

derivados lácteos, postres, bebidas y alimentos

infantiles

5,150 empleados a nivel mundial

La empresa de Energia de Pereira S.A.E.S.P realiza
sus actividades de Generacion, Distribucion,
comercializacion de Energia y Negocios asociados al
sector electrico, comprometida con la mejora continua
de la eficacia de su sistema de gestion integral

SERVICIOS DE INGENIERIA EN EL SECTOR

ELECTRICO: -mantenimiento y operación de centrales
de generacion de energia electrica. -construccion y
remodelacion de redes electricas y alumbrado publico. -
interventoria y consultoria en sistemas de distribucion
de redes electricas y telecomunicaciones.
SERVICIOS DE TRANSPORTES ESPECIALES: -
servicio de alquiler de grúa telescopica para el
transporte y manipulacion de cargas con capacidad de
9 TON. - serviciode alquiler de vehiculos CARRO
CANASTA
 CLIENTES/PARTES INTERESADAS

Los clientes de el ingenio Pichichi son minoristas, mayoristas y el

mercado de exportación.

Partes interesadas:

a) Colaboradores
b) Familias de colaboradores
c) Sindicatos
d) Proveedores
e) Clientes
f) Accionistas
g) Comunidad y medio ambiente
h) Gobierno
i) Gremios y entidades públicas y privadas

Clientes: Inversionistas, entidades públicas, dueños de terrenos, dueños

de bienes inmuebles, planes de loteo.

Partes interesadas: Accionistas, proveedores, colaboradores.

Clientes: Tradicional ; Distribuidores, Supermercados, Minimercados,

Autoventa e Institucional.
Partes interesadas: Accionistas,
proveedores, clientes, colaboradores
Clientes: son los usuarios que consumen su producto de electricidad,
desde el sector urbano como el rural

CLIENTES: ISAGEN S.A E.S.P - CENTRAL HIDROELECTRICA DE

CALDAS (CHECS.A E.S.P) - FONADE - FUDIPETROL - INGEOMINAS -
GENSA - INVAMA - CORA LTDA - CONSTRUCTORA CFC - ALCALDIA
MINUCIPAL DE NORCASIA- TERNIUM COLOMBIA - MABE.

PARTES INTERESADAS: SOCIOS - PROVEEDORES -

COLABORADORES
 NECESIDADES /EXPECTATIVAS

Clientes: ener una excelente relación comercial y velar por el cumplimiento de

las normas legales vigentes, tener precios favorables, y tener excelentes
productos.

Partes interesadas: Mejoramiento de las condiciones laborales, accesibilidad a

programas de mejoramiento del nivel de vida, rentabildiad y buen acceso al
mercado de sus productos

Clientes: Calidad en los servicios ofrecidos, trabajos entregados de forma

oportuna, precios bajos.

Partes interesadas: para el accionista rentabilidad, para los proveedores pagos

puntuales y relaciones a largo plazo, para colaboradores trabajo de calidad y
cumplimiento de la normativa vigente.

Clientes: Calidad, confianza, precios bajos, entrega oportuna, productos

innovadores.
Partes interesadas:
Rentabilidas, acelerar el crecimiento, promociones, innovacion, seguir
contribuyendo en mejorar la calidad de vida de sus colaboradores.
La necesidad se basa en el uso indispensable de la energia electrica y cumplir
con cada necesidad de esta misma para tener una vida mas comoda, entre sus
expectativas esta la de dar un buen mantenimiento a las redes electricas, tener
el alumbrado publico de la comunidad en perfecto estado y llevar a cada
espacio la transmision de energia electrica

CLIENTES:calidad, cumplimiento y responsablididad en la prestacion del

servicio contratado, para suplir una necesidad identificada en el procesos de
operacion de la empresa.
PARTES INTERESADAS: .para los socios de la empresa es importante el una
rentabilidad que los lleve a perdurar en el tiempo., los proveedores el
cumplimiento en los acuerdos economicos por prestacion de un servicio
requerido por la empresa. los colaboradore cumplimiento de todo lo
correspondiente de ley segun la constitucion politica, para un mejoramiento en
su calidad de vida.
 CURSO: METODOLOGÍA SEIS
GRUPO COLABORATIVO 212047_15
SIGMA

PROPONENTE NOMBRE EMPRESA TÍTULO DEL PROYECTO

Optimizar el tiempo de entrega

en las ordenes de compra por
Diego Fernando Bedoya Giraldo Ingenio Pichichi S.A.
parte del departamento de
logistica

Reduccion de los costos de

Santiago Cardona Osorio MPC Y ASOSCIADOS S.A.S matenimiento en el vehiculo,
en el proyecto trasvase Guarinó
Luis Alberto Abril Villamizar A&P Alianzas & Proyectos Reducir tiempo de respuesta a
S.A.S. solicitudes de cotización

Optimizar el tiempo de
respuesta a las solicitudes de
Empresa de Energia Pereira
Diego Andres Vallejo Ceron los usuarios con respecto al
subcontrato JIRO
alumbrado en mal estado de su
sector

Sandra Ximena Betancur ALPINA PRODUCTOS Reducción del desperdicio de

Castrillón ALIMENTICIOS S.A producto
 CONSOLIDADO DE PRO

DECLARACIÓN DEL PROBLEMA OBJETIVO Y META

Se evidencia una tardanza en la realizacion del Objetivo: Reducir el tiempo de gestion de compra de
procedimiento de gestion de compra de la solicitud los repuestos
de repuestos de los equipos, por lo cual el indice de
cumplimiento de la cierre de gestion de las Meta: Que el indice de cumplimiento de la gestion de
solicitudes tiene un porcentaje demasiado bajo compra la solicitud de repuestos de los equipos
(30,5%). durante los 30 dias de iniciada la solicitud sea >=90%
Este indicador se mide de la siguente manera:
(# de ordenes cerradas / # de ordenes solicitadas ) x
100% = % porcentaje de ordenes entregadas o
gestionadas.

Esto impacta en la cantidad de equipos que estan

fuera de linea en el proceso de fabricacion de azucar

Para el proyecto trasvase Guarino, se asigno una OBJETIVO: Reducir los costos de los mantenimientos
motocicleta, la cual ha presentado disminucion de
periocidad en los mantenimientos preventivos del del vehiculo del proyecto trasvase Guarinó.
vehiculo, igualmente se ha visto un aumento en
loscostos y consumos de combustible mensual del
vehiculo. el vehicho hace 4 recorridos diarios de 7 km
cada uno, en funcion del trabajo que fue asignada. se
ha dectectado que el kilometrajes semanal es muy META: ampliar la periocidad
superior al que se debe realizar semanalmente,
superando lo 250 km. de los mantenimientos del vehiculo de 6 semanas a
15 semanas, se espera una reduccion del 66% de los
costos de mantenimiento, rebajar el consumo de
combustible que en la actualidad, reducir
mensualmente el 33% del consumo de compustible.
La empresa recibe varias solicitudes de
cotización al día, lo que demora la
respuesta. Hay un tiempo promedio de
respuesta es de 30 horas
aproximadamente, esto se mide con el
indicador de tiempo de respuesta. Con Objetivo: Mejorar experiencia de al solicitar
base a esa situación muchos clientes han cotización por nuestros clientes.
optado por adquirir el servicio en otras
empresas ya que cuando se entrega la Meta: Disminuir tiempo de respuesta a
cotización no se comunican más y al solicitudes de cotización en un 90%.
llamarlos dicen que ya contrataron con otra
empresa, lo anterior es una situación que
está ocurriendo con 5 clientes de 10. El
tiempo de respuesta optimo debería ser
dentro de la primera hora.

Se evidencia que hay tardanza para atender Objetivo: Contratar personal para
los problemas de alumbrado en sectores de abastacer el numero de ordenes
la comunidad, donde se ve reflejado un
retaraso y acomulacion de ordenes sobre la
problemática reportada, reflejandoce en Meta:
una eficiencia del (60%) y es medido de lograr cada semana con el cumplimiento de
una manera numero de reportes de falla los reportes con una eficiencia del (90%)
por numero de reportes reparados. Lo que
conlleva aque haya una acomulacion de
reportes de fallas atrasadas e
inconformidad de la comunidad.

Objetivo: Reducir el desperdicio de

producto
En el proceso de fabricacion y empaque de Meta: Diseñar un plan de mejora para
compotas, en la empresa Alpina Productos hacer más rentable el proceso en la línea
Alimenticios S.A, el desperdicio de producto al de fabricación y empaque, llegando a unas
finalizar el empaque de cada referencia, esta
ocasionando pérdidas y haciendo más costoso perdidas esperadas de solo el 6.49%
el proceso. Este desperdicio se mide como Kg y
actualmente esta en 21.327%, pero deberia ser
solo del 6.49% del total del volumen del lote. El
impacto economico de esta situacion se estima
en 2´500.000 millones de pesos representados
en valor por Kilogramo
CONSOLIDADO DE PROPUESTAS DE PROYECTOS SEIS SIGMA

ALCANCE BENEFICIOS ESPERADOS

Este proyecto se aplica para aquellos repuestos
que no son de importacion y que los proveedores
son regionales o nacionales y en los cuales se
puede realizar una entrega rapida, sin aumentar el
costo de repuesto en un 20% de su valor en el
mercado. Evitar paradas en la produccion:
Valor QQ de azucar: $75,000 pesos
Cantidad de QQ / hora: 416,22
Costos de QQ por hora: $31,200,000
millones de pesos

EL valor del quintal de azucar puede variar

de acuerdo al valor en el mercado nacional

Es aplicable para todos los vehiculos de la

empresa, que tienen un kilometraje diario fijo de
recorido de trabajo, y que estos gastos estan
representando un 30 de los gastos del contrato.

Mayor rentabilidad en los contras de

servicios que se prestan, ya que se reduce
el costos de los mantenimientode los
vehiculos y del mismo consumo de
combustible
Este proyecto se aplica en el proceso de Aumentar la prestación de servicios en un
respuesta a solicitudes de cotizaciones 50%

Avastecer todos los reportes de fallo

semanales

garantizar el
Dicho proyecto sera para el numero de
servicio y compromiso con la comunidad,
reportes de falla que llegan
satisfaccion por el servicio, garantias del
semanalmente, para darle su efectivo
contrato de la empresa JIRO con Empresa
proceso correctivo
de energia de Pereira

Este proyecto se aplica para la

disminucion de desperdicio de producto
al finalizar el empaque de las diferentes
referencias

Disminución de Mermas=<6.49%
Disminución del desperdicio en el empaque
de producto < 2.75%
OYECTOS SEIS SIGMA

DIAGRAMA DE FLUJO GRÁFICO

 CALIFICACIÓN PROPUESTAS
NOTA: Se debe calificar de 1 a 5, donde 1 es no cumple y 5 cumple completamente. Luego de la calificación de todos los partic
NOMBRE CALIFICADOR LUIS ALBERTO ABRIL VILLAMIZAR

TÍTULO DEL
PROPONENTE NOMBRE EMPRESA PROYECTO

Diego Fernando Bedoya Giraldo Ingenio Pichichi S.A. 3

Santiago Cardona Osorio MPC Y ASOSCIADOS S.A.S 4
Luis Alberto Abril Villamizar A&P Alianzas & Proyectos S.A.S. 4
Diego Andres Vallejo Ceron Empresa de Energia Pereira subcontrato JIRO 3
Sandra Ximena Betancur Castrillón ALPINA PRODUCTOS ALIMENTICIOS S.A 3

NOMBRE CALIFICADOR DIEGO FERNANDO BEDOYA GIRALDO

TÍTULO DEL
PROPONENTE NOMBRE EMPRESA
PROYECTO

Diego Fernando Bedoya Giraldo Ingenio Pichichi S.A. 5

Santiago Cardona Osorio MPC Y ASOSCIADOS S.A.S 3
Luis Alberto Abril Villamizar A&P Alianzas & Proyectos S.A.S. 4
Diego Andres Vallejo Ceron Empresa de Energia Pereira subcontrato JIRO 4
Sandra Ximena Betancur Castrillón ALPINA PRODUCTOS ALIMENTICIOS S.A 4

NOMBRE CALIFICADOR SANTIAGO CARDONA

TÍTULO DEL
PROPONENTE NOMBRE EMPRESA
PROYECTO

Diego Fernando Bedoya Giraldo Ingenio Pichichi S.A. 4

Santiago Cardona Osorio MPC Y ASOSCIADOS S.A.S 4
Luis Alberto Abril Villamizar A&P Alianzas & Proyectos S.A.S. 4
Diego Andres Vallejo Ceron Empresa de Energia Pereira subcontrato JIRO 4
Sandra Ximena Betancur Castrillón ALPINA PRODUCTOS ALIMENTICIOS S.A 4

NOMBRE CALIFICADOR DIEGO VALLEJO

TÍTULO DEL
PROPONENTE NOMBRE EMPRESA
PROYECTO

Diego Fernando Bedoya Giraldo Ingenio Pichichi S.A. 4

Santiago Cardona Osorio MPC Y ASOSCIADOS S.A.S 4
Luis Alberto Abril Villamizar A&P Alianzas & Proyectos S.A.S. 5
Diego Andres Vallejo Ceron Empresa de Energia Pereira subcontrato JIRO 4
Sandra Ximena Betancur Castrillón ALPINA PRODUCTOS ALIMENTICIOS S.A 4

NOMBRE CALIFICADOR XIMENA BETANCUR

 TÍTULO DEL
PROPONENTE NOMBRE EMPRESA
PROYECTO

Diego Fernando Bedoya Giraldo Ingenio Pichichi S.A. 5

Santiago Cardona Osorio MPC Y ASOSCIADOS S.A.S 5
Luis Alberto Abril Villamizar A&P Alianzas & Proyectos S.A.S. 5
Diego Andres Vallejo Ceron Empresa de Energia Pereira subcontrato JIRO 5
Sandra Ximena Betancur Castrillón ALPINA PRODUCTOS ALIMENTICIOS S.A 5

RESULTADO
PUNTAJE
PROPONENTE NOMBRE EMPRESA
FINAL
Diego Fernando Bedoya Giraldo Ingenio Pichichi S.A. 128
Santiago Cardona Osorio MPC Y ASOSCIADOS S.A.S 103
Luis Alberto Abril Villamizar A&P Alianzas & Proyectos S.A.S. 152
Diego Andres Vallejo Ceron Empresa de Energia Pereira subcontrato JIRO 110
Sandra Ximena Betancur Castrillón ALPINA PRODUCTOS ALIMENTICIOS S.A 112
ACIÓN PROPUESTAS
e la calificación de todos los participantes esta el resultado y se debe seleccionar la que tenga mayor puntaje

DECLARACIÓN OBJETIVO BENEFICIOS DIAGRAMA CALIFICACIÓN

DEL PROBLEMA Y META ALCANCE ESPERADOS DE FLUJO GRÁFICO TOTAL

4 4 4 3 1 1 20
4 4 3 4 1 1 21
4 4 4 4 5 5 30
4 4 4 4 1 1 21
3 3 4 4 1 1 19

DECLARACIÓN OBJETIVO BENEFICIOS DIAGRAMA CALIFICACIÓN

ALCANCE GRÁFICO
DEL PROBLEMA Y META ESPERADOS DE FLUJO TOTAL

5 5 2 3 2 4 26
3 4 3 4 1 1 19
4 4 2 4 3 4 25
4 2 3 3 1 1 18
4 3 3 3 1 1 19

DECLARACIÓN OBJETIVO BENEFICIOS DIAGRAMA CALIFICACIÓN

DEL PROBLEMA Y META ALCANCE
GRÁFICO
ESPERADOS DE FLUJO TOTAL

4 3 2 2 2 4 21
4 4 2 4 1 1 20
4 4 4 4 5 4 29
4 4 3 3 1 1 20
4 4 4 4 1 1 22

DECLARACIÓN OBJETIVO BENEFICIOS DIAGRAMA CALIFICACIÓN

ALCANCE GRÁFICO
DEL PROBLEMA Y META ESPERADOS DE FLUJO TOTAL

5 5 4 5 5 5 33
4 3 3 4 2 3 23
5 5 5 5 5 5 35
4 5 4 4 4 5 30
4 4 4 3 3 3 25
DECLARACIÓN OBJETIVO BENEFICIOS DIAGRAMA CALIFICACIÓN
ALCANCE GRÁFICO
DEL PROBLEMA Y META ESPERADOS DE FLUJO TOTAL

4 4 3 4 4 4 28
4 3 3 3 1 1 20
5 5 4 5 5 4 33
4 3 3 3 1 2 21
4 4 3 3 4 4 27
1
2
3

4
5

ELEMENTO
EMPRESA
UBICACIÓN
PROCESO A ANALIZAR
TÍTULO DEL PROYECTO
OPORTUNIDAD DETECTADA
(Delcaración del problema)
OBJETIVO DEL PROYECTO
ALCANCE DEL PROYECTO
CARACTERÍSTICA DE CALIDAD
Tiempo de respuesta
TIPOS DE DEFECTOS QUE SE
PUEDEN PRESENTAR
Demora en la respuesta
VN (TARGET)
1 hora respuesta
MÉTRICA OPERATIVA:
INDICADOR PARA MEDIR EL
DESEMPEÑO OPERATIVO DEL
PROYECTO
RESPONSABLE DEL PROYECTO
EQUIPO DEL PROYECTO
BLACK BELT
AREAS RESPONSABLES
Recurrsos Humanos
Estudiantes universitarios,
profesional y auxiliar
FECHA DE INICIO
FECHA ETAPA DEFINIR
FECHA ETAPA MEDIR
FECHA ETAPA ANALIZAR
FECHA ETAPA MEJORAR
FECHA ETAPA CONTROLAR
Elaboró:
Nombre:
Cargo:
Fecha:
A&P ALIANZAS & PROYECTOS S.A.S.
FICHA DEL PROYECTO 6 SIGMA SELECCIONADO
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
A&P ALIANZAS & PROYECTOS S.A.S.
Municipio de Paz de Ariporo en el departamento de Casanare, en la calle 22 No 08 - 02 barrio San
Jorge
Respuesta a solicitudes de cotización
Reducir tiempo de respuesta a solicitudes de cotización
La empresa recibe varias solicitudes de cotización al día, lo que demora la respuesta. Hay un tiempo
promedio de respuesta es de 30 horas aproximadamente, esto se mide con el indicador de tiempo de
respuesta. Con base a esa situación muchos clientes han optado por adquirir el servicio en otras
empresas ya que cuando se entrega la cotización no se comunican más y al llamarlos dicen que ya
contrataron con otra empresa, lo anterior es una situación que está ocurriendo con 5 clientes de 10.
El tiempo de respuesta optimo debería ser dentro de la primera hora.
Objetivo: Mejorar experiencia de al solicitar cotización por nuestros clientes.
Meta: Disminuir tiempo de respuesta a solicitudes de cotización en un 90%.
Este proyecto se aplica en el proceso de respuesta a solicitudes de cotizaciones
NÚMERO DE UNIDADES
UNIDAD BASICA TRANSACCIONAL PROCESADAS-MES COSTO UNITARIO DEL PRODUCTO
Cotización respondida 70 $ 1,000,000
NÚMERO Y % PROMEDIO DE
DPMO (PPM) NIVEL SIGMA ACTUAL
DEFECTOS-MES
(35/(70x1)x1000000)
Número 35 cotizaciones/mes
Promedio defectos-mes 50% =500000 1.5
DPMO= 500000
LSE LIE COPQ Mensual
5 horas respuesta 1 hora respuesta $ 35,000,000
MÉTRICA FINANCIERA:
Minimizar tiempos de respuesta a INDICADOR PARA MEDIR EL Aumento en un 50% los ingresos
cotizaciones BENEFICIO ECONÓMICO de la organización
DEL PROYECTO
PATROCINADOR DEL
Grupo 15 Metodologia Seis Sigma PROYECTO (ALTA Alta dirección
DIRECCIÓN)
LUIS ALBERTO ABRIL
SANTIAGO CARDONA
PAOLA SIERRA
DIEGO ANDRES VALLEJO GREEN BELT JENNY RUBIANO
SANDRA XIMENA BETANCUR
DIEGO FERNANDO BEDOYA
GERENCIA, RECEPCIÓN, ADMINISTRACIÓN, TALENTO HUMANO
RECURSOS NECESARIOS PARA EL PROYECTO
Recurrsos Técnicos Recurrsos Económicos Otos Recurrsos
Computadores, escritorios,
Sistemas administrativos $0
sillas, sofwares
CRONOGRAMA DEL PROYECTO
FECHA INICIO FECHA FINALIZACIÓN FECHA REAL
18 de octubre 27 de noviembre
18 de octubre 25 de octubre
26 de octubre 5 de noviembre
6 de noviembre 15 de noviembre
16 de noviembre 23 de noviembre
24 de noviembre 27 de noviembre
Revisó: Aprobó:
Nombre: Nombre:
Cargo: Cargo:
Fecha: Fecha: