See discussions, stats, and author profiles for this publication at: https://www.researchgate.

net/publication/326092090

Gerencia integrada de Yacimientos

Conference Paper · June 1998

CITATIONS READS

0 1,530

7 authors, including:

Saul E. Buitrago B.
Simon Bolívar University
62 PUBLICATIONS   164 CITATIONS   

SEE PROFILE

Some of the authors of this publication are also working on these related projects:

Mathematical modelling of infectious diseases transmitted by vectors View project

All content following this page was uploaded by Saul E. Buitrago B. on 30 June 2018.

The user has requested enhancement of the downloaded file.

t
f

RESUMEN DE MEMORIA TECNICA

Exploración
EVALUACIÓN DEL RIESGO EXPLORATORIO .................. ............................................. 2
EXPLORACIÓN EN FRENTES PLEGADOS EN VENEZUELA ........................ ................ 6
PROYECTOS DE DELINEACIÓN Y DESARROLLO ........................................................ 11
REEXPLORACION ....... ......... ........ ......... ........ ....... ......... ....... ....... ...... ....... ....... ...... ........ . 14

Perforación
CONSTRUCCION DE POZOS ..... ........................ .... .............. ............. ............................ 20
FLUIDOS DE PERFORACION REHABILITACION Y TERMINACION .............................. 23
COMPLETACIÓN Y REHABILITACIÓN DE POZOS .......... .............................................. 29
PERFORACION NO CONVENCIONAL .. .. .... ........ .......... .. .... ......... .................................. 34

Producción
PRODUCTIVIDAD DE POZOS ............. ............................................................... .. .. ...... .. 40
LEVANTAMIENTO ARTIFICIAL ................................................... .................................... 45
INSTALACIONES DE SUPERFICIE ................................................................................ 50
AUTOMATIZACIÓN EN LA EXTRACCION DE FLUIDOS ................................................ 54

Yacimientos
ESTUDIOS INTEGRADOS ................ .... .............. ............... ............................................. 58
CARACTERIZACION DE YACIMIENTOS ........ ........ .... .. .................................................. 62
GERENCIA INTEGRAL DE YACIMIENTOS .. .................................................................. _BfY {,+
RECUPERACION MEJORADA ...... .... ...... :... ......... ...... ... ..... ......... ..... ............. .. ..... .... ...... 74
EXPLOTACION DE CRUDOS PESADOS/EXTRAPESADOS ..................................... ..... 78
MONITOREO DE YACIMIENTOS .. ................................................................................. 85

Generales
COMPETENCIAS CRÍTICAS DEL NEGOCIO .................................................................. 89
GERENCIA DEL CONOCIMIENTO EN PDVSA ............................................................... 93
AMBIENTE INTEGRADO ............... ... .. ... ... ...... ......... ....................................................... 98
ESQUEMAS DE CONTRATACION .. .. .. .............. .... .... .... ..... .. .......................................... 104
GESTION TECNOLOGICA DE PRODUCCION .. .......................... .. .... .......................... ... 109

©Copyright 1998, Petróleos de Venezuela, S.A. Exploración y Producción. Los trabajos aquí resumidos fueron presentados en el 1er.
Encuentro Técnico de PDVSA Exploración y Producción, en Caraballeda, 3-5 de Junio de 1998.
Los trabajos fueron seleccionados por el comité técnico constituido por personal de las Gerencia de Servicios Técnicos y a partir de la
información suministrada por los equipos técnicos de las mesas de trabajos seleccionadas . El contenido de cada trabajo, tal como
suministrado, no ha sido revisado en su totalidad y está sujeto a revisión continua por parte de los equipos. Sin embargo, constituyen la
mejor aproximación de PDVSA Exploración y Producción para la ejecución de sus actividades técnicas, mejores practicas, procedimientos
y lineamientos a seguir en cada proceso del negocio. Su intención es motivar al lector para la consulta extendida de los documentos
existentes en la memoria técnica corporativa, disponible en el capítulo de EyP de la Intranet de PDVSA (http://www.intranet .pdvsa .com) .
Se prohibe la reproducción electrónica, distribución o almacenamiento parcial o total de este documento para fines comerciales ó fuera de
las instancias de PDVSA sin el consentimiento escrito de PDVSA Exploración y Producción. El permiso para la reproducción parcial o total,
o cualquier otra información adicional debe dirigirse a Gerencia Técnica de Producción, PDVSA Exploración y Producción, Edificio PDVSA
Exploración y Producción, Ave. Ernesto Blohn, Piso 11 , Chuao, Caracas, 1061 . Fax: +58 2 9082899. webmasterevo@ ep.pdv.com
1er. Encuentro Técnico de PDVSA EyP Pagina. 67

GERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOS

Claudio Martinez, Aquiles Rattia, Luis Siseo, Antonio Jiménez, Oswaldo Hidalgo, Germán
Maldonado, Fernando García, Luis Santander, Lemniz Zerpa, Saúl Buitrago, Armando Acosta,
Ramón Silva

RESUMEN
Este trabajo está dedicado a desarrollar un conjunto de procedimientos sobre las
mejores prácticas en Gerencia Integrada de Yacimientos en el ámbito de PDVSA-Producción,
como resultado de una revisión de casos históricos representativos y estudios comparativos con
otras operadoras internacionales.
Los casos estudiados indican que las prácticas de Gerencia Integrada de Yacimientos tal
como se conocen y se han venido aplicando en la corporación, obedecen a procedimientos
generalmente no estructurados ni estandarizados, dada la naturaleza organizacional de PDVSA
antes de la transformación. Sin embargo, existen casos exitosos de Gerencia Integrada de
Yacimientos que pueden ser escalados a otras oportunidades.
Se presenta una compilación de las mejores prácticas agrupadas en términos de áreas
funcionales, procedimentales y de datos y sistemas, consideradas como los aspectos más
relevantes. El área funcional revisa los conceptos organizacionales ahora con la agrupación del
negocio de producción en Unidades de Explotación, como la célula fundamental para la Gerencia
Integrada de Yacimientos. Igualmente, se enfatiza la naturaleza multifuncional de los estudios
asociados y la profunda necesidad de realizar siempre un plan de desarrollo integrado del
yacimiento - subsuelo y superficie. En el área procedimental, se analizan y estructuran los
procesos que deben seguirse para una GIY exitosa de acuerdo a las experiencias propias y a la
revisión del estado-del-arte. Igualmente, en el área de datos y sistemas, se resalta el ambiente
propio de bases de datos que debe tener cada plan de explotación d yacimientos.
Finalmente, se presenta un conjunto de lineamientos estratégico para la implementación
de las mejores prácticas, así como una misión y visión del proceso centradas en la creación de
un sistema y centro de control de planificación y operaciones de los esquemas de explotación,
soportado en sistemas de visualización, es decir, la Gerencia Integradas de Yacimientos en
tiempo real.

INTRODUCCIÓN
La principal fuente de valor del negocio petrolero lo constituyen las acumulaciones de
hidrocarburos y el conjunto de oportunidades para su explotación racional y rentable, concebido
hoy en día por lo que se conoce en la industria como la Base de Recursos. Es bien conocido en
este plan, que el desarrollo de estas oportunidades presenta fuertes retos técnicos, debido a que
gran parte de las reservas remanentes de estos hidrocarburos, se encuentran en yacimientos
con alto grado de agotamiento, geológicamente complejos y procesos de recuperación cada vez
más difíciles de diseñar y controlar. Adicionalmente, el perfil de competencias de los recursos
humanos necesario para realizar las actividades de explotación, se ha vuelto mucho más
exigente por lo que su consecución, preparación y retención se dificulta. Por otro lado, los costos
de generación y producción se han incrementado durante los últimos años, lo que aumenta los
retos para la creación de valor a la corporación.
Ante tal situación y con la iniciativa de la Apertura Petrolera que el país adelanta, PDVSA
lleva a cabo un plan de transformación para adecuar sus procesos y organizaciones a los retos
planteados. Se espera con ello en el negocio de Producción, una explotación racional y rentable
de los yacimientos mediante la aplicación de procesos y conceptos modernos de Gerencia
Integrada de Yacimientos- GIY- que no solamente es responsable por los planes de explotación
- sino también de integrar todos los elementos de la cadena de valor del proceso de Producción,
desde el subsuelo (estudios integrados) hasta la entrega de los productos - pasando por la
explotación, perforación y RAIRC de pozos, instalaciones, operaciones y manejo de los
productos, tomando en cuenta todos los elementos fundamentales que dichos procesos
demandan (recursos humanos, financieros, informática, seguridad de los procesos, ambiente,
etc.).
Por las razones anteriores, se hace cada vez más necesario gerenciar en forma precisa
y adecuada la explotación de los yacimientos para ese objetivo último de crear valor a la

© PDVSA 1998. Todos los derechos reservados

1er. Encuentro Técnico de PDVSA EyP Pagina. 68

corporac1on. Se deben implementar métodos, organizaciones y tecnologías que permita

maximizar el recobro de hidrocarburos de estos yacimientos desde el punto de vista técnico y
económico, dado que todavía existe gran cantidad de hidrocarburos en el subsuelo que no
podrán ser recuperado con las tecnologías convencionales.
En este sentido, uno de los pasos fundamentales que ha iniciado la corporación, ha sido
organizar el negocio de Producción en veintiséis (26) Unidades de Explotación (UE's), que son
las células organizacionales básicas que responden a la creciente necesidad de la corporación
para una "Gerencia Integrada de Yacimientos - GIY, lo cual le brinda cierta autonomía y alta
visibilidad, y representa la cadena de valor por excelencia de los procesos fundamentales del
negocio para optimizar los recursos necesarios en la explotación racional y rentable de los
yacimientos de la corporación. Se destaca sin embargo, que en estas estructuras primarias no se
incluyen las organizaciones de perforación y existe una creciente necesidad por fortalecer los
procesos de gestión financiera y de evaluaciones económicas.
Es la intención de este tópico, analizar los aspectos fundamentales de la Gerencia
Integrada de Yacimientos, como ha sido su evolución en la IPPCN, mediante el análisis de
ejemplos específicos de las diferentes áreas operacionales, acompañadas de lecciones
aprendidas, desaciertos y esfuerzos. Con ello, se espera definir la Misión y Visión de este
proceso y establecer la guía sobre las mejores prácticas en GIY para una aplicación homogénea
en todas las UE 's establecidas. Finalmente, se mostrará la organización básica para manejar
este proceso y el perfil necesario que deben poseer los líderes de estas organizaciones.

MISIÓN DEL EQUIPO

" Describir y documentar un proceso idóneo que permita gerenciar en forma integrada los
yacimientos de la corporación, para la creación sistemática de valor, mediante la sinergia de
equipos multidisciplinarios y la aplicación de las mejores prácticas"

ANTECEDENTES DEL PROCESO

Históricamente, la industria petrolera estaba organizada mediante un esquema de líneas
funcionales, que combinado con una estructura tradicional del tipo jerárquico, guiaban a una
metodología de desarrollo secuencial de los yacimientos. En un comienzo, las estructuras
organizacionales del negocio de Producción, estuvieron inicialmente concebidas de gerencias
funcionales o departamentales de Geología, Petrofísica, Ingeniería de Yacimientos, Producción,
Perforación, Operaciones e Ingeniería, centralizadas algunas en la Oficina Principal (Caracas) y
otras en las áreas operacionales, con objetivos usualmente no alineados adecuadamente y con
niveles
La tarea se iniciaba con el geofísico quien realizaba su interpretación sísmica que era
luego recibida y manejada por el geólogo y petrofísico para realizar los estimados volumétricos
de hidrocarburos. Estos estimados eran luego entregados al ingeniero de yacimientos quien
realizaba las predicciones futuras del comportamiento del yacimiento y delineaba algún tipo de
esquema de explotación. En caso de requerirse nuevas instalaciones o infraestructura, estos
eran pasados a una gerencia de Ingeniería de Proyectos quien realizaba el diseño y
construcción. Posteriormente, los planes establecidos se implementaban con bastantes
dificultades ya que las diferentes líneas funcionales a veces rechazaban un nuevo esquema de
explotación, o bien porque no se tomaron en cuenta las capacidades de manejo de crudo y gas o
de transporte del sistema debido a que la unidad de infraestructura no estaba involucrada en el
proyecto, o porque la unidad de explotación desconocía los cuellos de botella en la misma.
El resultado de esta práctica segmentada y secuencial de gerencia de yacimientos, era
que las diferentes unidades (funciones) de la organización que trabajaban para desarrollar un
yacimiento, no tenían claras sus metas finales, a veces contradictorias o tenían información
parcial o diferente sobre el comportamiento del yacimiento o de los activos disponibles. Esta
situación originó retrasos en el desarrollo de muchos yacimientos o en los planes de explotación
debido a que los resultados debían ser revisados periódicamente por inconsistencias entre los
nuevos datos adquiridos y los modelos de yacimientos generados o más aún,
redimensionamiento por falta de infraestructura.
La Gerencia de Yacimientos en su concepción original era considerada como un
sinónimo de Ingeniería de Yacimientos y representaba el aspecto más relevante de la gestión.

© PDVSA 1"998. Todos los derechos reservados

1er. Encuentro Técnico de PDVSA EyP Pagina. 69

Con el advenimiento de nuevas y poderosas tecnologías y métodos de interpretación geológica -

especialmente la sísmica 3-D, nuevos registros de pozos y los conceptos de estratigrafía
secuencial - se ha aceptado que la descripción geológica de los yacimientos, es fundamental
para construir modelos integrados que los caracterice y en consecuencia poder diseñar planes
efectivos de explotación y control de los procesos.
Sin embargo, la aplicación eficiente de estas tecnologías demandaba de procesos de
interpretación integrados para un aprovechamiento eficiente pero que se veía obstaculizado por
las estructuras organizacionales del negocio de Producción, que estaban concebida en dos
entes diferentes: una división de planificación de la producción, responsable por los planes y
proyectos de explotación, y una división de operaciones de producción, responsable por ejecutar
las actividades de producción. Generalmente estas divisiones se encontraban geográficamente
separadas y estructuradas bajo esquemas organizacionales diferentes. Es así como surge la
necesidad de contar con estructuras organizacionales adecuadas que permitieran establecer
sinergia entre las distintas disciplinas de los procesos de gerencia de yacimientos.
De esta manera se crea e implementa el concepto organizacional de las Unidades de
Explotación - UE's - que agrupan las diferentes disciplinas (Geología, Ingeniería de
Yacimientos, Perforación, Rehabilitación, Operaciones, Manejo y Disposición de Productos) que
hasta ese momento trabajaban separadamente y con objetivos no siempre alineados. Se crean
los grupos de Estudios Integrados con la finalidad de definir estrategias de explotación para
cada área. La Gerencia Integrada de Yacimiento se manifiesta en este período a través de estos
estudios integrados del subsuelo, con una parcial integración con otras funciones como
Perforación y otras disciplinas también relacionadas con GIY. De esta manera, se persigue velar
por el óptimo aprovechamiento de los activos en forma centralizada, constituidos en una única
cadena de valor del negocio de Producción. Con la transformación de PDVSA iniciada en enero
de 1998, se consolida y extiende el concepto de las UE's a todas las áreas operacionales de la
industria, lo cual permitirá hacer énfasis en cuatro aspectos fundamentales:

MEJORES PRÁCTICAS
Uno de los aspectos fundamentales de los logros obtenidos en el desarrollo de estos campos ha
sido la constitución de equipos multidisciplinarios de trabajo desde el mismo descubrimiento.
Con las evaluaciones preliminares de los pozos descubridores, se determinó el potencial de los
campos y se pudieron establecer objetivos claros, enmarcados dentro de los siguientes
lineamientos:
• Formar equipos integrados para la explotación de los yacimientos, los cuales deben
estar conformado por todas las disciplinas: Geología, Yacimientos, Perforación,
Operaciones de Producción e Infraestructura
• Disponer de RRHH de calidad y cantidad acorde con la importancia del yacimiento
• Liderazgo del equipo debe estar basado en conocimiento y experiencia
• El objetivo fundamental del equipo deber ser la rentabilidad económica y agregar valor

PRÁCTICAS MÁS UTILIZADAS

Las prácticas de GIY más utilizadas en la planificación y desarrollo de estos campos han sido:
• Mantenimiento de una Base de Datos confiable, accesible y amigable, para la
actualización de los estudios y la toma oportuna de decisiones
• Elaboración de Estudios Integrados desde el descubrimiento incluyendo la
conceptualización de la etapa de recuperación adicional (El Furrial, Garito Norte 1 Central
1 Oeste, Santa Barbara, Pirita!), igualmente desde el inicio
• Modelaje continuo. Se han realizado 7 versiones de estudios integrados de yacimientos y
actualmente se está en ejecución de la versión 8
• Actualización integrada continua de los estudios de yacimiento, incorporando tecnologías
de punta (sísmica 3-D, modelaje geoestadístico, caracterización de la columna de
fluidos, simulación composicional, etc.)
• Inicio de la fase de recuperación secundaria como resultado de los estudios integrados
de yacimiento según los planes (inyección de agua en El Furrial y Garito Norte e
inyección de gas en Garito Central y Oeste)

© PDVSA 1998. Todos los derechos reservados

1er. Encuentro Técnico de PDVSA EyP Pagina. 70

• Elaboración, análisis y aplicación de los estudios con recursos propios (PDVSA-E&P,

lntevep) con el concurso de asesoría externa de alta calidad
• Establecimiento de la Misión y Objetivos a corto, mediano y largo plazo
+ Planificación de la captura de información del yacimiento desde la etapa temprana del
descubrimiento (núcleo, sísmica, PVT's, BHP's, RFT's, registros eléctricos, etc.) y de
manera contínua durante la explotación del mismo
• Aplicación de nuevas tecnologías y uso o adaptación de las existentes a los
requerimientos en instalaciones y operaciones (fracturamiento hidráulico, pozos
monobore, arranque y operación de turbinas con capacidad de 180 MMPC/D y 9000 lpc
de presión de descarga, cañoneo bajo balance, resonancia magnética, etc.)
• Esquemas de explotación basados en los estudios de yacimientos
• Aprendizaje global del negocio al interactuar de manera directa y contínua las diferentes
mesas de trabajo durante el desarrollo de los estudios integrados y ejecución del plan de
explotación
• Divulgación de las experiencias técnicas y operacionales en eventos nacionales e
internacionales
• Desarrollo y práctica de negociaciones-contrataciones novedosas: Esfuerzo Compatido
Optimizado - ECO, riesgo-beneficio, perforación llave en mano, manejo de Bases de
Datos, etc, en las áreas de productividad de operaciones de campo, facilidades y
estudios de yacimientos
• Continuidad operativa de los pozos mediante la aplicación de un plan preventivo de
limpieza (ajuste de reductores, uso de unidades de "snubbing" y "coiled tubing",
recañoneos, chequeos mecánicos, etc.), evitándose con ello taponamiento prematuros
producto del arenamiento y depositación de alfaltenos en la tubería de producción
• Masificación de la automatización en instalaciones de producción (plantas, estaciones de
flujo y pozos)
• Aseguramiento de la integridad personal y mecánica de las instalaciones y aplicación de
procedimientos seguros en actividades rutinarias y de alto impacto
• Protección de las áreas de superficie y sub-suelo mediante:
- Construcción de vías de entrada a localizaciones con la menor afectación a los
productores agrícolas, sirviendo éstas al transporte de sus productos
Construcción de localizaciones con arreglos tipo macoya, localizaciones secas,
reforestación de áreas con compensación ambiental
Protección de los acuíferos mediante la utilización de lodos no contaminantes y
asentamiento de revestidores a nivel de los mismos
Manejo de efluentes
Evaluación de pozos con la menor quema de hidrocarburos

Como se podrá observar ha habido un constante esfuerzo por realizar una adecuada
planificación del desarrollo del campo y una operación acorde con estos planes, especialmente
en lo que se refiere a la actualización de los modelos integrados de yacimientos en la medida en
que se va haciendo disponible información nueva relevante. Esto ha permitido precisamente
actuar en forma predictiva y establecer nuevos planes con base sólidas. Igualmente, destaca un
plan acorde de captura de información periódica como parte del plan de desarrollo que permite
un monitoreo idóneo de las actividades y conciliación con los planes. Resalta igualmente, la
compatibilidad del desarrollo de los campos con el medio ambiente.

LECCIONES APRENDIDAS
Como resultados de estas prácticas, han resultado un conjunto de lecciones aprendidas que vale
la pena destacar:

o El desarrollo de los campos del Norte de Monagas ha considerado como premisa

fundamental la estructuracion de una Gerencia Integrada de Yacimientos, conformada
por Geología, Yacimientos, Perforación, Operaciones de Producción e Infraestructura

© PDVSA "1998. Todos los derechos reservados

1er. Encuentro Técnico de PDVSA EyP Pagina. 71

o La aplicación de la sísmica 3-D representa un soporte fundamental en la interpretación

estructural con la cual se fundamentan los modelos geológicos
o La utilización del registro sónico dipolar ha permitido determinar zonas susceptibles al
arenamiento en los pozos. Con esta información se han seleccionado los mejores
intervalos para fracturamiento como medida preventiva
o La Gerencia proactiva permitió la identificación e implantación de una tecnología dirigida
a la inyección de gas de alta presión com proceso de recuperación adicional (PIGAG 1
Garito, PIGAP 11 Santa Barbara, Piamo Garito Norte y El Furrial
o Las prácticas de GIY usadas han permitido explotar las reservas de petróleo de manera
eficiente y rentable, siguiendo el plan de explotación establecido por el estudio integrado
de yacimientos
o El direccionamiento y ajuste del esquema de explotación ha permitido:
• Captura oportuna de información
• Valoración de la información y su uso efectivo en las operaciones
• Mejoramiento de los modelos estáticos y dinámicos
o El trabajo en equipo permitió el cumplimiento de los cronogramas de ejecución de los
proyectos como efecto del valor agregado por los Comités Guía y Técnicos
o Un mismo sentido de dirección sirve en la consecución del valor agregado utilizando en
forma óptima los recursos disponibles, lo cual ha redundado en un crecimiento sostenido
o Concientización del operador por el valor de la información y de la precisión del dato
para los ajustes operacionales
o La utilización de nuevos esquemas de negociación ha permitido evaluar y comparar las
prácticas y procesos de los contratistas con los internos propios del negocio y realizar
mejoras y transferencias de conocimientos, experiencias y tecnologías
o La automatización de las facilidades de producción ha mejorado la efectividad en la toma
de decisiones y disminuido las pérdidas operacionales
o Aprendiendo a ser compradores inteligentes, se ha podido captar incorporar una gran
variedad de tecnologías disponibles en el mercado Yacimientos, Perforación,
Producción, etc. en forma competitiva
o La divulgación de experiencias técnicas y operacionales en eventos nacionales e
internacionales, han servido para intercambiar tecnologías y experiencias con otras
empresas petroleras
o Una gerencia proactiva en la seguridad de los procesos, ha permitido resguardar la
integridad de las personas, equipos, instalaciones y medio ambiente

RED DE CONOCIMIENTO
Alberto Finol, Claudia Martínez, Adafel Rincón, José Ferrer, Alfonso Riascos, José Díaz Muñoz,
lvan Fuenmayor, Leonardo Belloso, Tomás Mata, Julian Salazar, Aquiles Rattia, Fernando
García, Ramón Silva, Luis Siseo, Antonio Jiménez, Armando Acosta, Oswaldo Hidalgo,

CONCLUSIONES
1. La Gerencia Integrada de Yacimientos - GIY, es un proceso gerencial fundamentalmente
dirigido a maximizar el valor del desarrollo de los hidrocarburos.
2. Las actividades de GIY caen en dos categorías: estrategias generales de Gerencia Integrada
de Yacimientos que dictan el desarrollo del campo en un largo plazo, y estrategias de corto
plazo más enfocadas en estudios dirigidos hacia la solución de retos específicos u
oportunidades durante el desarrollo del campo. Cuando estos estudios de corto plazo se
implementas, usualmente modifican las estrategias de largo plazo del yacimiento.
3. De la revisión a los procesos y mejores prácticas de GIY aplicados en PDVSA-E&P, se
puede inferir que no existe una rigurosa disciplina de GIY en todas las áreas sujetas a
explotación. En general, los distintos objetivos y actividades de corto plazo, han prevalecido
sobre el esquema de explotación visualizado para los yacimientos.
4. Las prácticas de GIY en PDVSA en el pasado estuvieron centradas fundamentalmente hacia
las prácticas de Ingeniería de Yacimientos. Ahora con la nueva reorganización del negocio
de Producción en UE 's, existe una gran oportunidad de implementar los procesos de GIY y
las mejores prácticas en todas ellas.

© PDVSA 1998. Todos los derechos reservados

 1er. Encuentro Técnico de PDVSA EyP Pagina. 72

7
5. Del estudio comparativo< l, se infiere que no se han aprovechado al máximo las tecnologías
disponibles para crea o desarrollar ventajas competitivas en GIY.

RECOMENDACIONES
1. Para que las prácticas de GIY tengan éxito, es mandatorio que todos los estudios sean
integrados y tengan objetivos claramente definidos, alcanzable y medibles. Ellos deben estar
dirigidos a todo el sistema usado para el desarrollo del campo, esto es, el subsuelo -
yacimiento-pozos y las facilidades de producción - estaciones, plantas y sistema de
exportación. Porciones individuales del sistema interactuan en la determinación del valor
global y no deben ser consideradas aisladamente.
2. GIY es por naturaleza un esfuerzo de equipos multidisciplinarios. Sin embargo, para
asegurar su éxito, la comunicación entre los miembros de equipos, entre los equipos y
grupos externos y entre el equipo y la gerencia, debe ser planificada dentro de los estudios y
del desarrollo.
3. Los estudios integrados de yacimientos representan una inversión de significativa magnitud
en tiempo y costos. Como cualquier otra inversión, estos costos deben tener proyección de
beneficios y debe ser gerenciado en la misma manera que cualquier otra oportunidad de
inversión.
Regreso a Contenido

© PDVSA"1998. Todos los derechos reservados

View publication stats