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HECHOS
- Jim Harris jefe operativo de Scharffen Berger con una antigüedad en la empresa de
18 meses.
- Las ventas Scharffen Berger crecieron de 1.1 mdd en 1999 a 15 mdd en el 2005.
Por hora.
- El siguiente paso era refinar las pastas de chocolates en las dos máquinas
refinadoras con las que contaba la empresa, en este proceso se incorporaban otros
ingredientes como: vainilla, azúcar y lecitina dependiendo el producto que se quisiera
fabricar.
- Para mayo del 2005 solo el 35% de la producción se empacaba en la propia fábrica,
el 65% restante se enviaba a empacadores independientes.
- Por lo menos 2 veces por mes los gerentes y operarios de las maquinas se reunían
para evaluar los estándares de calidad mediante pruebas siegas.
PROBLEMAS
- Aumentar significativamente la capacidad de producción y mantener
simultáneamente la calidad de los productos.
ALTERNATIVAS DE SOLUCION
VENTAJAS
- Al crecer la planta productiva se estará en condiciones de comercializar, innovar e
incrementar la presencia en el mercado de los productos.
DESVENTAJAS
- No contar con la maquinaria adecuada para poder lograr los niveles de producción
que se requieren, ya que en este momento la demanda está superando la oferta.
- Una vez teniendo los volúmenes proyectados por línea, definir plan para Invertir en la
adquisición de maquinaria que me garantizara una capacidad de producción que
cumpliera con la demanda actual y los posibles incrementos en la comercialización de
los productos, todo esto a través de un plan de reingeniería muy bien analizado el cual
provoque los menores trastornos en las actividad ordinarias de la planta productiva.