Trabajo en Equipo

Dirección y Organización de Empresas

Edgar Jara Acosta

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 TRABAJO EN EQUIPO

“La mayoría de los gerentes hoy en día

triunfan no por su talento, conocimiento o
habilidad por sí sola, sino por que son capaces
de convertir a su personal en un equipo
productivo”

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 TRABAJO EN EQUIPO
• Un sistema contiene una o más partes esenciales
• Las partes esenciales están conectadas y un cambio en una de ellas afecta a la
totalidad.
• Es una totalidad que no puede ser dividida en partes independientes

• Mejorar el desempeño de las partes NO traerá

como resultado la mejora del sistema como un
todo.
• Las propiedades del sistema derivan de la forma
cómo interactúan sus partes

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 VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
• Incrementa el desempeño individual
• Se adquieren y mejoran habilidades
(tolerancia, comunicación, integración)
• Se construye Sinergia
• Genera mejores ideas y soluciones más
sólidas
• Se obtiene mayor productividad y
velocidad

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 VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
• Satisface necesidades de orden superior
• Refuerza la propia identidad
• Fomenta el compromiso al participar en las
decisiones
• Mejora la comunicación (necesidad de
compartir puntos de vista)
• Se obtienen mejores resultados

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 ASAMBLEA EN LA CARPINTERÍA
• Hubo una reunión de herramientas para arreglar sus
diferencias
• La asamblea pidió la renuncia del martillo
“Golpea y hace mucho ruido”
“Hay que darle
• El martillo aceptó, pero pidió la
muchas vueltas para
que sirva de algo” expulsión del tornillo

“Es muy áspera en su

• Ante el ataque, el tornillo aceptó pero
trato y siempre tiene
pidió la expulsión de la lija fricciones con otros”
“Se la pasa midiendo a • La lija estuvo de acuerdo con la
los demás, como si fuera condición que fuera expulsado el
el único perfecto”
metro
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 ASAMBLEA EN LA CARPINTERÍA
• En eso entró el carpintero, usó el martillo, la lija, el
metro y el tornillo. Y convirtió la tosca madera en un
bonito mueble
• Cuando la carpintería quedo otra vez sola, tomó la
palabra el serrucho
“Ha quedado demostrado que tenemos defectos, pero el carpintero trabaja con nuestras
cualidades. Eso es lo que nos hace valiosos. Así que no pensemos ya en nuestros puntos
malos y concentrémonos en la utilidad de nuestros puntos buenos”

• La asamblea encontró entonces que el martillo era fuerte, el tornillo unía, la lija era
especial para afinar y limpiar asperezas, el metro era preciso y exacto. Se sintieron
orgullosos de sus fortalezas y de trabajar juntos.
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 ASPECTOS QUE FAVORECEN EL
TRABAJO EN EQUIPO
• Fijar un objetivo común claro
• Ambiente interno que permite llevarse bien
• Respeto a las diferencias y manejo de ellas
• Buena comunicación entre los miembros
• Asignación equitativa de tareas
• Compromiso y lealtad de los miembros

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 ASPECTOS QUE FAVORECEN EL
TRABAJO EN EQUIPO
• Compartir valores, sentimientos y emociones
• Compromiso y lealtad de los miembros
• Facilidad para intercambiar experiencias
• Cambios eventuales de los miembros
• Actividades lúdicas en común
• Buen liderazgo
• Aprender en el camino (feedback)

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 LINEAMIENTOS PARA DIRIGIR EQUIPOS
• Asegúrese que conozcan el objetivo del equipo y que esté alineado con el
de la empresa.
• Genere un ambiente agradable y de confianza
• Involucre a las personas
• Desarrolle una comunicación asertiva
• Reconozca oportunamente el buen trabajo
• Reúnase y escuche al equipo
• Mantenga una actitud de inclusión
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 LINEAMIENTOS PARA DIRIGIR EQUIPOS
• Realice retroalimentación frecuente
• Fomente nuevas ideas
• Celebre los éxitos
• Maneje conflictos y desacuerdos
• Busque actividades extra laborales de
integración
• Enfóquese en el desarrollo de
capacidades del equipo

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TRABAJO EN EQUIPO
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