PASO 1: Lista de problemas/necesidades (Copiar de la plantilla anterior)

PASO 2: Calificación de problemas

PASO 3: Se construye la Matriz Vester y se suman las filas y columnas

CÓDIGO

P1

P2

P3
 P4

P5
P6
P7
P8
P9
P10
DEPENDENCIA

VALOR
0
1
2

PASO4: Elaboración del plano cartesiano e interpretación.

CÓDIGO

P1
P2
P3
P4

PUNTO MEDIO (Semisuma del valor máximo y mínimo)

DEPENDENCIA
6
PASIVOS
5

PROBLEMA 1
3

2
INDIFERENTES
1

PROBLEMA 3
0
0.5 1
PASO 5. Selección de soluciones
 MATR

1: Lista de problemas/necesidades (Copiar de la plantilla anterior)

2: Calificación de problemas

A partir de los problemas seleccionados haremos un análisis relacional: ¿Cómo influye el P

Valor

3: Se construye la Matriz Vester y se suman las filas y columnas

PROBLEMAS P1

Problema 1 X

Problema 2 2

Problema 3 0
 Problema 4 1

0
0
0
0
0
0
DENCIA 3

DESCRIPCIÓN
No existe relacion directa entre P1 y P2
Existe una influencia baja entre P1 y P2
Existe una influencia alta entre P1 y P2

4: Elaboración del plano cartesiano e interpretación.

Si P1 influye sobre P2. No es lo mismo de Cómo P2 influye en P1.
Para los puntos medios se toma la semisuma de los valores máximo y mínimo de cada eje.

X (Influencia o
PROBLEMAS activo)

Problema 1 1
Problema 2 2
Problema 3 1
Problema 4 3

PUNTO MEDIO (Semisuma del valor máximo y mínimo) 2

DEPENDENCIA

GRÁ
6
PASIVOS
5

PROBLEMA 1
3

2
INDIFERENTES
1

PROBLEMA 3
0
0.5 1 1.5
 INTERPRETACIÓN

5. Selección de soluciones

Listado de soluciones

1
2
3

Se utiliza una matriz de decisión en función de los criterios elegidos (tomando en cuenta el sector)

CRITERIOS CONCEPTO 1
Criterio 1
Criterio 2
Criterio 3
Criterio 4
Criterio 5

Opción viable:
 MATRIZ VESTER

lacional: ¿Cómo influye el Problema 1 sobre el Problema 2? ¿Cómo influye el problema 1 sobre pro
Descripción

No influye

Influencia baja

Influencia alta

P2 P3 P4 P5

2 0 1 0

X 0 0 0

1 X 0 0
 2 0 X 0

0 0 0 X
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
5 0 1 0

Numero total de ponderaciones 12

Numero de ponderaciones con valor 2 3
Porcentaje de valor 2 (máximo 30%) 25%

y mínimo de cada eje.

Y (Dependencia o pasivo) CÓDIGO PROBLEMAS

3 P1 Problema 1
5 P2 Problema 2
0 P3 Problema 3
1 P4 Problema 4

2.5
 GRÁFICO VESTER

CRITICOS
PROBLEMA 2

ACTIV
PROBLEMA 4

1.5 2 2.5 3

INFLUENCIA
(tomando en cuenta el sector):

CONCEPTO 2 CONCEPTO 3
fluye el problema 1 sobre problema 3? ….

P6 P7 P8 P9 P10 INFLUENCIA

0 0 0 0 0 3

0 0 0 0 0 2

0 0 0 0 0 1
 0 0 0 0 0 3

0 0 0 0 0 0
X 0 0 0 0 0
0 X 0 0 0 0
0 0 X 0 0 0
0 0 0 X 0 0
0 0 0 0 X 0
0 0 0 0 0 X

PROBLEMAS P. Criticos Causas Efectos

Problema 1
Problema 2
Problema 3
Problema 4
CRITICOS

ACTIVOS
PROBLEMA 4

3 3.5