Proyecto Final 24-06-19

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
(Universidad del Perú, Decana de América)
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
Escuela Académica Profesional de Ingeniería Industrial
ANALISIS DE COSTOS EN LA EMPRESA TEXTIL REU
DOCENTE:
COLQUICOCHA CARRASCAL, Javier Rey
PRESENTADA POR:
ALMIRCO LAOS, Juan Daniel 1417001

CASTRO SOTO, Rafael Ángel 1517009
CUSI CONDORI Ivonne Cynthya 16170132
GONZALES NOLASCO, Erick Jussep 16170051
LAVADO VILLAFUERTE, Angel Adolfo 16170230
PEÑA SERQUEN , Jorge Gabriel 15170069
PURIZACA TORRES, Diego Arturo 16170066
QUILCA CASTAÑEDA, Laura Rosalí 16170213
VIDAL AGUI, Rocio Geraldine 15170185
LIMA – PERÚ
2019
I. RESUMEN EJECUTIVO
El presente trabajo se llevó a cabo en la Empresa Reu Perú. Se realizó un

estudio de costos implicados en la producción de polos LinesReu y camisas
Whiteam para conocer la situación actual respecto a su sistema de costeo.
Se analizaron cada uno de los elementos de costeo (materiales directos, mano
de obra directa y costos indirectos de fabricación).
Luego del análisis se obtuvieron los siguientes costos unitarios para los meses
enero, febrero y marzo. Durante el mes de enero (22.44, 18.17), febrero (25.45,
20.62), marzo (23.41, 18.98) para camisa y polo respectivamente.
II. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA REFERENCIA
2.1 Información General de la Empresa.
INFORMACIÓN DESCRIPCION
RAZÓN SOCIAL Reu Perú Textil SAC.
RUC 10724456893
NOMBRE COMERCIAL Reu Perú
SECTOR ECONÓMICO Industria Textil.
Diseñar y confeccionar prendas para
jóvenes que comparten la diversión,
CORE DEL NEGOCIO fiestas, reuniones, amistad y momentos
de alegría capaces de vestir bien en
distintas situaciones.
DIRECCIÓN FISCAL Jr. I lote 2 Santa Lucia – Chorrillos.
SUCURSALES PRINCIPALES Y
Jr. I lote 2 Santa Lucia – Chorrillos.
DEPENDENCIAS
CANTIDAD DE EMPLEADOS 30 empleados.
REPRESENTANTE LEGAL ACTUAL Frank López Honores.
NÚMERO DE ACCIONISTAS 7
2.2 Aspectos Estratégicos Básicos
MISIÓN
Buscamos ofrecer un estilo exclusivo y personalizado con la más
alta calidad de confección y un sistema de distribución completo, un
servicio post venta eficaz y sin dejar de lado los estándares
ambientales y producción saludable que nos ayudan a vivir
plenamente.
VISIÓN
La meta de Reu es marcar la diferencia entre el estilo y la moda
casual masculina el cual es el significado de nuestras colecciones.
POLÍTICA
Actualmente Reu cuenta con una política de calidad con principios
enfocados en la satisfacción de sus clientes, contar con los mejores
proveedores de insumos, promover las competencias de sus
trabajadores, tener un buen ambiente laboral y buscar la mejora
continua en sus procesos.
2.3 Listado de Productos que brinda y mercado que atiende.
La empresa Reu tiene como mercado a jóvenes de sexo masculino que

comparten diversión, fiestas, reuniones, amistad y momentos de alegría
capaces de vestir bien en distintas situaciones.
A. Chompa: Chaqueta ligera, de punto, abierta por delante, con

botones(excepciones), escote redondo y
manga larga.
- Chompa Hindú Gris

- Chompa Hindú Negra
- Chompa Hindú Ploma
- Chompa Hindú Pardo
- Chompa Hindú Crema
- Chompa Diseño Plomo Oscuro
B. T – Shirt: Una camiseta, es un estilo de camisa de tela unisex

que lleva el nombre de la forma de T de su cuerpo y
mangas. Tradicionalmente, tiene mangas cortas y un escote redondo,
conocido como cuello redondo. Las camisetas generalmente están
hechas de un tejido elástico, liviano y económico, y son fáciles de
limpiar. Existen diferentes diseños.
- T-Shirt Cherrylines
- T-Shirt Waterme
- T-Shirt Reuwaves
- T-Shirt Skyrose
- T-Shirt Sandreu
- T-Shirt Vibesun
- T-Shirt Nightline
- T-Shirt Aquareu
C. Shorts: El pantalón corto (también llamado short, corto en inglés)

es una prenda de vestir usada tanto por varones como por mujeres que
cubre las piernas parcialmente, a partir de la cintura.
- Shorts Grisummer
- Shorts Rosereu
D. Sweater : Un suéter (del inglés sweater, ‘para sudar’) es una

prenda de vestir de punto, frecuentemente de lana, algodón o telas
sintéticas. Por su grueso tejido es usado normalmente como prenda de
abrigo.
- Sweater Black And Steel
- Sweater Blue Night
- Sweater Blue Lead
- Sweater Cream
E. Polera :
- Polera Celeste Jaspeada
- Polera Verde Grisácea
- Polera Ploma Claro Entera
- Polera Negra Entera
- Polera Azul Oscuro Entera
F. SweatShirt : camisa de
entrenamiento.
- Sweatshirt Light Blue
- Sweatshirt Electric Blue
- Sweatshirt Beige
- Sweatshirt Red Doral
- Sweatshirt Steel
II. INFORME DE COSTOS
3.1. Supuestos de la información empleada

a. Elección de productos/servicios (o familias) para el análisis.
● CAMISA Shirt Whiteam.

Es una prenda veraniega, con diferentes diseños, adaptable al
cuerpo del cliente según la talla, tela chalis hindú.
MODELO PRECIO
● POLO T – Shirt LinesReu
Es un estilo de camisa de tela unisex que lleva el nombre de la
forma de T de su cuerpo y mangas .Tiene mangas cortas y un
escote redondo, conocido como cuello redondo. Tienen un diseño
de rayas negras sobre un polo blanco
MODELO PRECIO
b. Ajuste en unidades procesadas para cuadre de ingresos totales
Se procesarán 100 unidades por mes.
UNIDADES PRECIO INGRESOS

MODELO
PROCESADAS UNITARIO APROX.
CAMISA Shirt
300 S/. 69.99 S/. 20,997.00
Whiteam
POLO T –
300 S/. 39.99 S/. 11,997.00
Shirt LinesReu
c. Procesos y operaciones principales.
Flujo del proceso de producción de camisas

Se presenta el flujo del proceso productivo a nivel general, referente al
producto seleccionado del giro y analizado con más detalle en esta guía.
1. Recepción del material: la elaboración de una camisa se inicia con
la recepción de las telas en la fábrica, donde uno o dos empleados
clasifican los colores y el grueso de las telas para después pasarlas
al área de corte.
Los lienzos por lo general miden de 1 a 2 metros de ancho, por un
metro de largo, dependiendo de la pieza que habrá de cortarse. En el
caso de la fabricación de camisas en una micro empresa/artesanal
con fibras naturales, el tejido de las piezas se hace de acuerdo al
tamaño de la pieza de la espalda, del delantero, de las mangas y del
cuello.
2. Colocación de los patrones: en la fabricación de camisas en las
pequeñas y grandes empresas, se hace uso comúnmente de 3 piezas
que sirven para el corte de los trazos, estos son: el delantero, la
espalda y las mangas, aunque en ciertas ocasiones se hace uso
también de piezas para cortar los puños y el cuello.
3. Corte de los lienzos: Una vez colocados los trazos se cortan las
piezas con ayuda de una máquina; se cortan primero las espaldas de
la camisa, luego los delanteros y finalmente las mangas, de acuerdo
a las tallas y los modelos.
4. Unión de las piezas: Con las piezas cortadas, se procede a unirlas
con ayuda de una máquina "OVER" que cose las orillas de las piezas
para que no de deshilen al unirse las piezas.
5. Terminado: en forma manual se corta el hilo o "cola" resultante del
proceso de unión de las piezas y de los accesorios, y se cosen las
etiquetas que contienen la información del fabricante, los materiales
con que es fabricada la camisa, así como la talla.
6. Control de calidad: las piezas terminadas son revisadas por el dueño
o por un encargado, con el fin de que no existan defectos en el
acabado. De existir fallas se repara la pieza a mano, pero de ser muy
prominentes la pieza se desecha y se separa de las piezas servibles.
De obtenerse las prendas en buen estado, se planchan las camisas
al vapor para mejorar la sensación al tacto y corregir las arrugas (vista
de la prenda).
7. Etiquetar: con máquinas de coser se colocan etiquetas y
especificaciones: de cuidado de la prenda, talla y marca.
8. Empacado: Las camisas terminadas son empacadas en bolsas y
agrupadas de acuerdo a la talla en grupos de 10 a 15 camisas. Los
paquetes son llevados al área de bodega, lugar fresco y seco, donde
permanecen hasta su distribución a los clientes o a la tienda donde se
comercian.
9. Almacenamiento: Concluido el proceso, se almacenan los productos
terminados en espera ser comercializados.
Flujo del proceso de producción de polos
1. DISEÑO: Esta es la primera fase del proceso de producción, tiene la

característica de elaborar
los modelos, estampados,
sistema o tipo de costura
que llevará el producto y
los moldes que serán la
base del cortado.
Lla idea de la prenda a
confeccionar. Todo aquello
que se haga en el
producto, estará en
función al diseño, por tanto
es considerada la etapa
más importante.
2. ESTAMPADO: Una vez
que se tiene las telas
blancas de las prendas a
realizarse, se pasa al
estampado, en el caso del
polo “T-shirt LinesReu”
líneas negras. Todo lo
que se realiza en esta
etapa, está de acuerdo
con lo previsto en el
DISEÑO.
3. CORTADO: Una vez diseñada y estampada la prenda, se pasa a la

fase de corte, que se realiza de la siguiente manera:
Se colocan los moldes a lo largo y ancho de la tela de algodón 85%,
para tratar de obtener la más alta cantidad de prendas por m²,
acomodándola sin desperdiciar apenas retazos. Luego de ello se
marca para hacer el tendido de acuerdo al metraje cubicado (todo esto
en la mesa de arte).
Se realiza el tendido de la tela en la mesa de arte, tomando en cuenta
el número de prendas que se ha decidido confeccionar del modelo
cubicado.
Una vez tendida la tela de algodón, se colocan los moldes en la parte
superior, que es la que guiará a la cuchilla cortadora.
4. CONFECCION: Aquí llegan las prendas estampadas junto con el

complemento que no tiene estampado y que estuvo esperando en la
mesa para colocar los artes. Se unen las prendas de acuerdo al
diseño, utilizando los diversos tipos de costura, que también se fijan
en la primera etapa.
5. PLANCHADO Y EMBOLSADO: Luego de que el producto esté

confeccionado y acabado, pasa a ser planchado.
Luego del planchado son embolsados y quedan listas para su

comercialización.
6. CONTROL DE CALIDAD: Esta es una parte delicada del proyecto.

Es aquí es donde se detectan las fallas de costura, manchas del
estampado u otros, y en el peor de los casos fallas en la tela.
Las prendas que tienen estos defectos son rectificadas y las que están
muy dañadas son desechadas.
7. ETIQUETAR: con máquinas de coser se colocan etiquetas y
especificaciones: de cuidado de la prenda, talla y marca.
d. Edificios e instalaciones
Instalaciones:
El Taller y Local de Operaciones se encuentra en Jr. I lote 2 Santa Lucia
– Chorrillos, la edificación se alquila a un precio mensual de 6000 soles.
ALQUILER O
INSTALACIÓN VALOR
PROPIEDAD
Taller y Local de
Alquilado S/ 6000
Operaciones
Equipos:
ALQUILER O VIDA
INSTALACIÓN CANTIDAD
PROPIEDAD ÚTIL
mesas Propio 20 10-12
años
máquinas de coser Propio 20 10-12
punto recto años
botoneras Propio 3 10-12
años
bordadora Propio 1 10-12
años
cortadoras Propio 2 10-12
años
e. Supuestos adicionales.
1. Se trabaja en horario normal de oficina (de 8 a 5:00 pm).

2. No existe gastos, devoluciones ni descuentos para la
compra de materiales. Esto se aplica tanto a camisas como
a polos. Por lo tanto, el compras brutas son igual a las
compras netas.
3. Se produce 300 polos y 300 camisas en un periodo de 3
meses. Cada mes se produce 100 polos y 100 camisas del
modelo seleccionado.
4. Se produce solamente camisas Shirt Whiteam y polo T –
Shirt Linesreu durante los 2 días en enero, febrero y marzo.
5. La empresa REU paga gastos de venta tales como
publicidad, comisiones, entre otros. Por otro lado, los
gastos administrativos incurridos son únicamente como
materiales de oficina.
TIPO DE GASTO ENERO FEBRERO MARZO

GASTOS ADMINISTRATIVO S/. 500.00 S/. 550.00 S/. 450.00
GASTOS DE VENTA S/. 1,500.00 S/. 1,300.00 S/. 1,600.00
3.2 Descripción del Sistema de costos
a. Objetos de costo del Sistema.
Se costeará las siguientes prendas:
• Camisa Shirt Whiteam.

• Polo T – Shirt LinesReu
Ambos son talla Estándar.
b. Unidad de costeo.
• 1 unidad de CAMISA Shirt Whiteam.
• 1 unidad de POLO T – Shirt LinesReu.
c. Configuración de los de Sistema/metodologías de costeo a

emplear.
Se trabajará en base al sistema de costeo por pedidos debido a que

se adapta mejor a la forma de trabajo de la empresa Reu Perú
permitiéndonos así calcular y controlar los costos con mayor
precisión.
La empresa Reu Perú produce de acuerdo a los requerimientos del

cliente respecto al color de tela, además, se produce por temporadas
y no de forma continua.
d. Estructura organizacional (organigrama actual).
REPRESENTANTE
LEGAL
LOGÍSTICA RECURSOS PRODUCCIÓN VENTAS CALIDAD

HUMANOS
Compras Selección Corte

Marketing Calidad
Unión Producto
Gerencia
TÓPICO
Etiquetado
Empaquetado
Se delegan cargos a los personales de acuerdo con lo que se requiera en cada

área para tener un funcionamiento adecuado de las necesidades principales de
la empresa:
e. Arquitectura de centros de costos.
ESTRUCTURA DE COSTOS DE REU PERÚ SAC
GERENCIA MARKETING
CCP-A01
CCP-A02
CORTE
UNION
Y RRHH CCV-C01
CCA-B01
LOGÍSTICA
CCA-B02
Los centros de costos se utilizan para la asignación
diferenciada de gastos generales. Se pueden clasificar en:
EMPAQUETADO
PRODUCTO
ETIQUETADO
CCP-A04
CALIDAD
CCS-D01
CCS-E01
TÓPICO
CCP-A03
CCA CCS CCP CCV
Gerencia y RRHH Calidad Producto Corte
Logística Tópico Unión

Marketing
Etiquetado
Empaquetado
3.3. Acumulación de Costos Absorción (cuadros auxiliares)
a. Costeo de Materiales Directos (MD) por Centro de Costos (CC).
i. Descripción de MD y receta (BOM) por producto.

DESCRIPCIÓN DE MD
CC MATERIAL DIRECTO UNIDADES DESCRIPCIÓN

Es una tela de tejido plano, liviana, hecha
originalmente de seda, aunque para el siglo XX este
CCP - A01 TELAS CHALIS HINDÚ m2
material se hizo de lana mezclada con algodón y
CCP - A02 viscosa, se comprará por rollos.
CCP - A03
CCP - A04 Es una fibra textil natural como la lana, la seda y el
TELA ALGODÓN m2 lino que se diferencian de las fibras sintéticas como
son el acrílico, el poliéster y la poliamida
CCP - A02 BOTONES Unidades Botones clásico para camisa sport.
Rótulo a base de plástico que presenta el modelo y
ETIQUETAS Unidades
CCP - A03 marca del producto.
RECETA BOM
MATERIALES
TELAS CHALIS HINDÚ TELA ALGODÓN BOTONES ETIQUETAS
PRODUCTO (m2) (m2) (unidades) (unidades)
CAMISA
6 - 5 1
WHITEAM
POLO LINESREU - 6 - 1
ii. Cotización y precios de Compra. Se indicarán las cantidades y los

valores de compra que los proveedores ofrecen por cada material
descrito en el apartado anterior.
La cotización de los productos se basa en lo que se usa para producir una

unidad de camisa Whiteam y una unidad de polo LinesReu.
Unidad de Precio de Compra (S/.)

Material Directo Cantidad Unidad
compra Enero Febrero Marzo
2
Tela chalis hindu rollo 70 m 15 18 17
Tela algodón rollo 70 m2 8 9 8
Botón caja 50 unidades 5 5 5
Etiqueta paquete 20 unidades 4 4 4
iii) Cuadro de costos y determinación de CTMD y CUMD.
CAMISA:
ENERO
VALOR DE COSTO COSTO TOTAL

DESCRIPCIÓN MEDIDA CONSUMO
COMPRA UNITARIO UNITARIO
Tela Chalis
0.214 S/m2 0.214 6 1.284
Hindu
Botones 0.1 S/botón 0.1 5 0.5
Etiquetas 0.2 S/etiqueta 0.2 1 0.2
TOTAL 1.984
FEBRERO

Tela Chalis
0.257 S//m2 0.257 6 1.542
Hindu
Botones 0.1 S/boton 0.1 5 0.5
TOTAL 2.242
MARZO

Tela Chalis
0.243 S//m2 0.243 6 1.458
Hindu
Botones 0.1 S/boton 0.1 5 0.5
TOTAL 2.158
POLO:
ENERO

Tela de
0.114 S//m2 0.114 6 0.684
Algodón
TOTAL 0.884
FEBRERO

Tela de
0.129 S//m2 0.129 6 0.774
Algodón
TOTAL 0.974
MARZO

Tela de
0.114 S//m2 0.114 6 0.684
Algodón
TOTAL 0.974
Aplicando el supuesto n° 3
𝐶𝑁 = 𝐶𝐵 + 𝑔𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠 − 𝑑𝑒𝑣𝑜𝑙𝑢𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 − 𝑑𝑒𝑠𝑐𝑢𝑒𝑛𝑡𝑜𝑠
𝐶𝑁 = 𝐶𝐵 + 0 − 0 − 0
𝐶𝑁 = 𝐶𝐵
METODO DE VALUACIÓN
PRODUCTO : TELAS CHALIS HINDU
MÉTODO DE VALUACION : PEPS
MES : ENERO
ENTRADAS SALIDAS SALDOS

N FECHA OPERACIÓN CANT(UNID) CU(S/) CT(S/) CANT(UNID) CU(S/) CT(S/) CANT(UNID) CU(S/) CT(S/)
1 01/01/2019 Saldo Inicial 210 0.214 44.94
2 02/01/2019 Compra 420 0.214 89.88 630 0.214 134.82
3 15/01/2019 Venta 600 0.214 128.4 30 0.214 6.42

MES : FEBRERO

3 01/02/2019 Saldo inicial 30 0.214 6.42 30 0.214 6.42
4 01/02/2019 Compra 350 0.257 89.95 380 0.254 96.37
5 02/02/2019 Compra 420 0.257 107.94 800 0.255 204.31
6 12/02/2019 Venta 240 59.76 560 0.258 144.55
7 18/02/2019 Venta 360 92.52 200 0.260 52.03

MES : MARZO

1 01/02/2019 Saldo inicial 200 0.260 52.03 200 0.260 52.03
2 02/03/2019 Compra 490 0.243 119.07 690 0.248 171.1
3 20/03/2019 Venta 600 0 90 171.1
PRODUCTO : TELA ALGODÓN

MES : ENERO

1 01/01/2019 Saldo Inicial 210 0.114 23.94 210 0.114 23.94
2 02/01/2019 Compra 420 0.114 47.88 630 0.114 71.82
3 15/01/2019 Venta 600 0.114 68.4 30 0.114 3.42

MES : FEBRERO

1 01/02/2019 Saldo inicial 30 0.114 3.42 30 0.114 3.42
2 01/02/2019 Compra 350 0.129 45.15 380 0.128 48.57
3 02/02/2019 Compra 420 0.129 54.18 800 0.128 102.75
4 12/02/2019 Venta 240 30.3 560 0.129 72.45
5 18/02/2019 Venta 360 46.44 200 0.130 26.01

MES : MARZO

1 01/02/2019 Saldo Inicial 200 0.13005 26.01 360 46.44 200 0.130 26.01
2 02/03/2019 Compra 490 0.114 55.86 690 0.119 81.87
3 20/03/2019 Venta 600 71.4 90 0.116 10.47
PRODUCTO : BOTONES
MES : ENERO

1 01/01/2019 Saldo Inicial 300 0.10 30
2 02/01/2019 Compra 300 0.10 30 600 0.10 60
3 15/01/2019 Venta 500 0.10 50 100 0.10 10
PRODUCTO : BOTONES
MES : FEBRERO

1 01/02/2019 Saldo Inicial 100 0.1 10 100 0.10 10
2 01/02/2019 Compra 200 0.10 20 300 0.10 30
3 02/02/2019 Compra 400 0.10 40 700 0.10 70
4 12/02/2019 Venta 250 25 450 0.10 45
5 18/02/2019 Venta 250 25 200 0.10 20
PRODUCTO : BOTONES
MES : MARZO

1 01/02/2019 Saldo Inicial 200 0.1 20 200 0.10 20
2 02/03/2019 Compra 500 0.10 50 700 0.10 70
3 20/03/2019 Venta 500 60 200 10
PRODUCTO : ETIQUETAS
MES : MARZO

1 01/01/2019 saldo Inicial 40 0.20 8
2 02/01/2019 Compra 120 0.20 24 160 0.20 32
3 15/01/2019 Venta 100 0.2 20 60 0.20 12
Total 120 24 100 0.2 20 60 0.20 12
MES : FEBRERO

1 01/02/2019 Saldo Inicial 30 0.20 6
2 01/02/2019 Compra 50 0.20 10 80 0.20 16
3 02/02/2019 Compra 60 0.20 12 140 0.20 28
4 12/02/2019 Venta 40 0.2 8 100 0.20 20
5 18/02/2019 Venta 60 0.2 12 40 0.20 8
Total 110 22 100 20 40 0.20 8
MES : MARZO

1 01/02/2019 saldo Inicial 40 0.20 8
2 02/03/2019 Compra 120 0.20 24 160 0.20 32
3 20/03/2019 Venta 100 0.2 20 60 0.20 12
Total 120 24 100 0.2 20 60 0.20 12
b. Costeo de Mano de Obra Directa (MOD).
i. Estrategia general y política de Recursos Humanos:
En el sistema de producción identificamos en las diferentes órdenes el costo de
la mano obra directa de los trabajadores que se desempeñan como tal. La
remuneración de estos trabajadores por el tiempo empleado en labores
productivas constituye Mano de Obra Directa y se registra en las hojas de costos
como parte de la cuenta Inventario de Productos en Procesos.
Según nuestro organigrama, los empleados que participan directamente en la
producción de las prendas son los operarios quienes tienen las siguientes
funciones:
Función N° de operarios Horario de trabajo Sueldo

Corte de Piezas 7 8am-5pm 930
Unión de Piezas 7 8am-5pm 930
Etiquetar prendas 3 8am-5pm 930
Empacar prendas 3 8am-5pm 930
El horario de labor del trabajador son 8 horas diarias, este no incluye la hora de
refrigerio.
Dentro de las políticas de la empresa, está establecido que el trabajador que
acepte realizar labores fuera de su horario de trabajo reciba el 50% adicional al
sueldo que percibe por hora. Es decir, el operario recibirá por hora extra un
adicional al 50% de S/ 6.25, que sería en total de S/ 9.375.
ii. Cálculo de la planilla del personal por Centro de Costo de

Producción (MOD).
PERIODO: ENERO
BENEFICIOS APORTES SUELDO SUELDO POR SUELDO

AREA DE CONTRATA REMUNERACION SUELDO CMOD(Soles/
CANTIDAD SOCIALES ( EMPRESARIALES MENSUAL TRABAJADOR TOTAL POR
PRODUCCIÓN CIÓN MENSUAL (C/U) MENSUAL HH)
35% ) (11% ) TOTAL (16 hrs) PEDIDO
Corte Planilla 7 S/. 930.00 S/. 325.50 S/. 102.30 S/. 1,357.80 S/. 9,504.60 S/. 6.29 S/. 100.58 S/. 704.04
Unión Planilla 7 S/. 930.00 S/. 325.50 S/. 102.30 S/. 1,357.80 S/. 9,504.60 S/. 6.29 S/. 100.58 S/. 704.04
Etiquetado Planilla 3 S/. 930.00 S/. 325.50 S/. 102.30 S/. 1,357.80 S/. 4,073.40 S/. 6.29 S/. 100.58 S/. 301.73
Empaquetado Planilla 3 S/. 930.00 S/. 325.50 S/. 102.30 S/. 1,357.80 S/. 4,073.40 S/. 6.29 S/. 100.58 S/. 301.73
TOTAL 20 S/. 27,156.00 S/. 2,011.56
PERIODO: FEBRERO

AREA DE CONTRATA REMUNERACION SUELDO CMOD(Soles/
TOTAL 20 S/. 27,156.00 S/. 2,263.00
PERIODO: MARZO

AREA DE CONTRATA SUELDO SUELDO CMOD(Soles/
TOTAL 20 S/. 27,156.00 S/. 2,088.92
iii. Determinación de días laborables en el año.
Se considerará el primer trimestre del año 2019 para determinar los días
laborables de la empresa en estudio. A continuación, se muestra la tabla con
los días de cada mes respectivo.
DÍAS
DÍAS
MES DÍAS LABORABLES
LABORABLES
POR PEDIDO
ENERO 31 27 2
FEBRERO 28 24 2
MARZO 31 26 2
TOTAL 77 6
iv. Cálculo de la tasa del costo hora-hombre por mes
Este cálculo se aplica para la producción total de polos y camisas llevadas a

cabo en un mes (100 polos y 100 camisas)
PERIODO: ENERO
CENTRO NRO DE DIAS SUELDO

HORAS TOTAL CMOD(Soles/
PRODUCC TRABAJAD LABORA MENSUAL
TRABAJO HH HH)
ION ORES BLES TOTAL
Corte 7 8 27 1512 S/. 9,504.60 S/. 6.29
Unión 7 8 27 1512 S/. 9,504.60 S/. 6.29
Etiquetado 3 8 27 648 S/. 4,073.40 S/. 6.29
Empacado 3 8 27 648 S/. 4,073.40 S/. 6.29
TOTAL 20 4320
PERIODO: FEBRERO

TRABAJO HH HH)
ION ORES BLES TOTAL
Corte 7 8 24 1344 S/. 9,504.60 S/. 7.07
Unión 7 8 24 1344 S/. 9,504.60 S/. 7.07
Etiquetado 3 8 24 576 S/. 4,073.40 S/. 7.07
Empacado 3 8 24 576 S/. 4,073.40 S/. 7.07
TOTAL 20 3840
PERIODO: MARZO

TRABAJO HH HH)
ION ORES BLES TOTAL
Corte 7 8 26 1456 S/. 9,504.60 S/. 6.53
Unión 7 8 26 1456 S/. 9,504.60 S/. 6.53
Etiquetado 3 8 26 624 S/. 4,073.40 S/. 6.53
Empacado 3 8 26 624 S/. 4,073.40 S/. 6.53
TOTAL 20 4160
El costo hora-hombre (tasa) se halla dividiendo el costo total de mano de obra

directa entre el número total de hora-hombre.
Entonces los costos horas hombre de la mano de obra directa por los 3 meses
evaluados se muestran en el siguiente cuadro.
COSTO HORA HOMBRE POR MESES EVALUADOS
ENERO FEBRERO MARZO

COSTO MOD
6.29 7.07 6.53
(Soles/HH)
c. Costeo de Cargas Indirectas de Fabricación - CIF (Direccionamiento
de Origen).
i. Costeo de Materiales Indirectos (MI) por centro de costos (CC).
1. Descripción de MI.
.
Los materiales indirectos que se usaron para la confección de las
prendas Camisas Shirt Whiteam y Polo T-Shirt LinesReus.
MATERIAL
C.C DESCRIPCIÓN
INDIRECTO
Juego de reglas de Son reglas que sirven para brindar medidas a las prendas y
CCP - patronaje darles la forma requerida.
A01
CCP - Modelo básico para
Son modelos predeterminados para los polos.
A02 polos
CCP - Modelo básico para
Son modelos predeterminados para las camisas.
A03 camisas
CCP - Tizas Sirve para delimitar los cortes y costuras en la tela
A04 Molde de cuello para
Sirve para darle la forma definida a las camisas
camisa
2. Cotización y precios de Compra.
Se indican las cantidades y los valores de compra que los proveedores

ofrecen por cada material descrito en el apartado anterior. La cotización
de los productos se basa en lo que se usa para producir una unidad de
camisa Whiteam y una unidad de polo LinesReu.
CAMISA WHITEAM
COST
COSTO
MATERIAL PARA MEDID CANTIDA UNIDA O
UNITARI
UTILIZAR A D D TOTA
O
L
Juego de reglas de S/. (S/.) S/.
5 juegos
patronaje 15.50 /juego 77.50
Modelo básico para S/. (S/.) modelo S/.
10
camisas 5.00 /modelo s 50.00
S/. (S/.) S/.
Tizas 4 cajas
3.00 /caja 12.00
Molde de cuello para S/. (S/.) S/.
10 moldes
camisa 2.50 /molde 25.00
S/.
TOTAL
164.50
* Una caja contiene 12 tizas

* El material indirecto se usara para 3 meses
POLO LINESREU
COST
COSTO
MATERIAL PARA MEDID CANTIDA UNIDA O
UNITARI
UTILIZAR A D D TOTA
O
L
Juego de reglas de S/. (S/.) S/.
5 juegos
patronaje 15.50 /juego 77.50
S/. (S/.) modelo S/.
Modelo básico para polos 10
5.00 /modelo s 50.00
S/. (S/.) S/.
Tizas 4 cajas
3.00 /caja 12.00
S/.
TOTAL
139.50
* Una caja contiene 12 tizas

* El material indirecto se usara para 3 meses
3. Cuadro de Costeo y determinación del CTMI.
Los materiales indirectos se prorratearon en función a la cantidad de horas-

hombre totales por mes y cada centro de costos de producción.
PERIODO: ENERO, FEBRERO, MARZO
% consumo
3 MESES 1 MES
mensual
CAMISAS WHITEAM S/. 164.50 0.333 S/. 54.83
POLO LINESREU S/. 139.50 0.333 S/. 46.50
Camisas Whiteam
Departamento Hrs-Hb Porcentaje CMI

Corte 63 0.35 S/. 19.19
Unión 63 0.35 S/. 19.19
Etiquetado 27 0.15 S/. 8.23
Empacado 27 0.15 S/. 8.23
Total 180 Total S/. 54.83
Polos LinesReu
Departamento Hrs-Hb Porcentaje CMI

Corte 49 0.27 S/. 12.66
Unión 49 0.27 S/. 12.66
Etiquetado 21 0.12 S/. 5.43
Empacado 21 0.12 S/. 5.43
Total 140 Total S/. 46.50
ii. Cálculo de Planilla de MOI por centro de costos (CC).
El costo total mostrado es por el periodo de un mes.
NOTA: consideramos al CTS como 8.3% del sueldo mensual.

TOTAL
CENTRO DE GRATIFICACION SUELDO
PERSONAL CANTIDAD SUELDOS CTS TOTAL CTS GRATIFICACIONE TOTAL
COSTO ES TOTAL
S
JEFE DE
CCS 1 S/. 1,500.00 S/. 124.95 S/. 250.00 S/. 1,500.00 S/. 124.95 S/. 250.00 S/. 1,874.95
CALIDAD
CCS ENFERMERO 1 S/. 1,000.00 S/. 83.30 S/. 166.67 S/. 1,000.00 S/. 83.30 S/. 166.67 S/. 1,249.97
CCA GERENTE 1 S/. 2,000.00 S/. 166.60 S/. 333.33 S/. 2,000.00 S/. 166.60 S/. 333.33 S/. 2,499.93
CCA ADMINISTRADOR 1 S/. 1,000.00 S/. 83.30 S/. 166.67 S/. 1,000.00 S/. 83.30 S/. 166.67 S/. 1,249.97
JEFE DE
CCA RECURSOS 1 S/. 1,500.00 S/. 124.95 S/. 250.00 S/. 1,500.00 S/. 124.95 S/. 250.00 S/. 1,874.95
HUMANOS
JEFE DE
CCA 1 S/. 1,500.00 S/. 124.95 S/. 250.00 S/. 1,500.00 S/. 124.95 S/. 250.00 S/. 1,874.95
LOGÍSTICA
CCA SUPERVISOR 1 S/. 1,000.00 S/. 83.30 S/. 166.67 S/. 1,000.00 S/. 83.30 S/. 166.67 S/. 1,249.97
JEFE DE
CCV 1 S/. 1,500.00 S/. 124.95 S/. 250.00 S/. 1,500.00 S/. 124.95 S/. 250.00 S/. 1,874.95
VENTAS
CCV VENDEDOR 2 S/. 1,000.00 S/. 83.30 S/. 166.67 S/. 2,000.00 S/. 166.60 S/. 333.33 S/. 2,499.93
TOTAL 10 S/. 13,000.00 S/. 1,082.90 S/. 2,166.67 S/. 16,249.57
ENERO FEBRERO MARZO ENERO FEBRERO MARZO ENERO FEBRERO MARZO

TOTAL HR-HOMBRE HR-HOMBRE HR-HOMBRE TASA TASA TASA CTMOI CTMOI CTMOI
S/. 1,874.95 216 192 208 8.68 9.77 9.01 S/. 138.89 S/. 156.25 S/. 144.23
S/. 1,249.97 216 192 208 5.79 9.77 9.01 S/. 92.59 S/. 156.25 S/. 144.23
S/. 2,499.93 216 192 208 11.57 9.77 9.01 S/. 185.18 S/. 156.25 S/. 144.23
S/. 1,249.97 216 192 208 5.79 9.77 9.01 S/. 92.59 S/. 156.25 S/. 144.23
S/. 1,874.95 216 192 208 8.68 9.77 9.01 S/. 138.89 S/. 156.25 S/. 144.23
S/. 1,874.95 216 192 208 8.68 9.77 9.01 S/. 138.89 S/. 156.25 S/. 144.23
S/. 1,249.97 216 192 208 5.79 9.77 9.01 S/. 92.59 S/. 156.25 S/. 144.23
S/. 1,874.95 216 192 208 8.68 9.77 9.01 S/. 138.89 S/. 156.25 S/. 144.23
S/. 2,499.93 432 384 416 5.79 4.88 4.51 S/. 185.18 S/. 156.25 S/. 144.23
TOTAL S/. 1,203.67 S/. 1,406.21 S/. 1,298.04
iii. Determinación de Cargas Fabriles-Productivas por CC.
C.C. DE PRODUCCIÓN C.C. ADMINISTRATIVO C.C. SERVICIO C.C. VENTAS

CARGOS\ AREAS CORTE UNIÓN EMPAQUETADO ETIQUETADO GERENCIA Y RRHH LOGÍSTICA TÓPICO CALIDAD PRODUCTO MARKETING
ENERGÍA ELECTRICA ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
SERVICIO DE AGUA ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
TELEFÓNO X X X X ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
INTERNET X X X X ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
MANTENIMIENTO ✔ ✔ ✔ ✔ X X X X X
Cargos fabriles Costo Total

Energía eléctrica S/. 780.00
Servicio de agua S/. 380.00
Teléfono S/. 100.00
Mantenimiento S/. 400.00
Internet S/. 150.00
Total S/. 1,810.00
iv. Cálculo de Costos de Depreciación de Maquinaria y Equipo por CC.
EQUIPOS:
AREAS MAQUINAS COSTO CANTIDAD VIDA UTIL
10 a 12
Empaquetado mesas S/ 5,000.00 20 años
10 a 12
Union punto recto S/ 500.00 20 años
10 a 12
Union botoneras S/ 300.00 3 años
10 a 12
Etiquetado bordadoras S/ 5,000.00 1 años
10 a 12
Corte cortadoras S/ 1,200.00 2 años
TOTAL S/ 12,000.00 46
Nota: el valor de desecho equivale al 5% del valor de compra de la maquina

MÉTODO : Lineal
EQUIPO : Mesa
DATOS :
Valor de desecho (5%) 12.5 soles
Vida Util 10 años
Cantidad 20 unidades
Mes Valor de compra Dep. anual Dep. mensual Dep. Total Dep. Total Acum.
Enero S/. 250.00 S/. 23.75 S/. 1.98 S/. 39.58 S/. 39.58
Febero S/. 250.00 S/. 23.75 S/. 1.98 S/. 39.58 S/. 79.17
Marzo S/. 250.00 S/. 23.75 S/. 1.98 S/. 39.58 S/. 118.75
MÉTODO : Lineal
EQUIPO : Punto recto
DATOS :
Valor de desecho (5%) 1.25 soles
Vida Util 10 años
Cantidad 20 unidades
Enero S/. 25.00 S/. 2.38 S/. 0.20 S/. 3.96 S/. 3.96
Febero S/. 25.00 S/. 2.38 S/. 0.20 S/. 3.96 S/. 7.92
Marzo S/. 25.00 S/. 2.38 S/. 0.20 S/. 3.96 S/. 11.88
MÉTODO : Lineal
EQUIPO : Botonera
DATOS :
Valor de desecho (5%) 5 soles
Vida Util 10 años
Cantidad 3 unidades
Enero S/. 100.00 S/. 9.50 S/. 0.79 S/. 2.38 S/. 2.38
Febero S/. 100.00 S/. 9.50 S/. 0.79 S/. 2.38 S/. 4.75
Marzo S/. 100.00 S/. 9.50 S/. 0.79 S/. 2.38 S/. 7.13
MÉTODO : Lineal
EQUIPO : Bordadora
DATOS :
Valor de desecho (5%) 250 soles
Vida Util 10 años
Cantidad 1 unidades
Enero S/. 5,000.00 S/. 475.00 S/. 39.58 S/. 39.58 S/. 39.58
Febero S/. 5,000.00 S/. 475.00 S/. 39.58 S/. 39.58 S/. 79.17
Marzo S/. 5,000.00 S/. 475.00 S/. 39.58 S/. 39.58 S/. 118.75
Tabla resumen por periodo
Mes Mesa Punto Recto Botonera Bordadora Cortadora Total

Enero S/. 39.58 S/. 3.96 S/. 2.38 S/. 39.58 S/. 9.50 S/. 95.00
Febrero S/. 39.58 S/. 3.96 S/. 2.38 S/. 39.58 S/. 9.50 S/. 95.00
Marzo S/. 39.58 S/. 3.96 S/. 2.38 S/. 39.58 S/. 9.50 S/. 95.00
Cargo Costo total

Depreciación S/. 95.00
v. Determinación de Cargas Amortizables por CC.
No se presentaron cargos amortizables.
vi. Determinación de Cargas Fabriles-Productivas Pagados por

Anticipado por CC.
ALQUILER
C.C. DE PRODUCCIÓN C.C. ADMINISTRATIVO C.C. SERVICIO C.C. VENTAS
CARGOS\ AREAS CORTE UNIÓN EMPAQUETADO ETIQUETADO GERENCIA Y RRHH LOGÍSTICA TÓPICO CALIDAD PRODUCTO MARKETING
ALQUILER ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Cargo Costo total Área (m2)

Alquiler S/. 6,000.00 230
➢ DIRECCIONAMIENTO DE ORIGEN
CARGOS GENERALES ESPECIFICOS

ENERGÍA ELECTRICA ✔ X
AGUA ✔ X
ALQUILER ✔ X
DEPRECIACION ✔ X
MOI X ✔
MI X ✔
TELEFÓNO ✔ X
INTERNET ✔ X
MANTENIMIENTO ✔ X
D. Prorrateo Primario de Costos Indirectos

i. Bases de asignación primaria, sustento.
CARGOS SERVICIO DE AGUA ENERGIA ELECTRICA ALQUILER DEPRECIACION MANTENIMIENTO TELEFONO INTERNET
CENTRO DE COSTO AREAS CONSUMO (m^3) CONSUMO KW.H m^2 Valor Activo Fijo(S/) n° de maquinas unidades unidades
CORTE 45 170 50 S/ 1,200.00 2
UNION 45 170 50 S/ 800.00 23
CCP ETIQUETADO 40 150 45 S/ 5,000.00 1
EMPAQUETADO 35 150 45 S/ 5,000.00 20
TOTAL CCP 165 640 190 S/ 12,000.00 46
CALIDAD PROD. 8 18 5 - 1
CCS TOPICO 9 18 5 1 -
TOTAL CCS 17 36 10 S/ - 1 1
LOGISTICA 8 36 10 - 1
CCA GERENCIA-RRHH 10 50 15 1 1
TOTAL CCA 18 86 25 S/ - 1 2
MARKETING 5 18 5 1 1
CCV
TOTAL CCV 5 18 5 S/ - 1 1
TOTALES 205 780 230 S/ 12,000.00 46 3 4
COSTO POR CARGO S/ 380.00 S/ 780.00 S/ 6,000.00 S/ 95.00 S/ 400.00 S/ 100.00 S/ 150.00
ii. Tasas de reparto empleadas.
CONCEPTO SERVICIO DE AGUA ENERGIA ELECTRICA ALQUILER DEPRECIACION MANTENIMIENTO TELEFONO INTERNET
BASE DE REPARTO m^3 KW.H m^2 Activo fijo (S/) n° de maquinas unidades unidades
CIF(S/) S/ 380.00 S/ 780.00 S/ 6,000.00 S/ 95.00 S/ 400.00 S/ 100.00 S/ 150.00
TOTAL-CANTIDAD 205 780 230 S/ 12,000.00 46 3 4
TASA DE REPARTO 1.85 1.00 26.09 0.01 8.70 33.33 37.50
UNIDADES S/m^3 S/kw.h S/m^2 S/ / S/ S/un maq S/ unidades S/unidades
iii. Reparto primario de Costos Indirectos a cada CC (CCP, CCS, CCA, CCV).
CARGOS SERVICIO DE AGUA ENERGIA ELECTRICA ALQUILER DEPRECIACION MANTENIMIENTO TELEFONO INTERNET
TASA 1.85 S/ m^3 1.00 S/kw.h 26.09 S/m^2 0.01 S/ / S/ 8.70 S/un maq 33.33 S/ unidades 37.50 S/unidades TOTAL
CENTRO DE COSTO AREAS CONSUMO (m^3) COSTO CONSUMO KW.H COSTO m^2 COSTO Valor Activo Fijo(S/) COSTO und. maquinas COSTO unidades COSTO unidades COSTO
CORTE 45 S/ 83.41 170 S/ 170.00 50 S/ 1,304.35 S/ 1,200.00 S/ 9.50 2 S/ 17.39 - - - -
UNION 45 S/ 83.41 170 S/ 170.00 50 S/ 1,304.35 S/ 800.00 S/ 6.33 23 S/ 200.00 - - - -
CCP ETIQUETADO 40 S/ 74.15 150 S/ 150.00 45 S/ 1,173.91 S/ 5,000.00 S/ 39.58 1 S/ 8.70 - - - -
EMPAQUETADO 35 S/ 64.88 150 S/ 150.00 45 S/ 1,173.91 S/ 5,000.00 S/ 39.58 20 S/ 173.91 - - - -
TOTAL CCP 165 S/ 305.85 640 S/ 640.00 190 S/ 4,956.52 S/ 12,000.00 S/ 95.00 46 S/ 400.00 - - - - S/ 6,397.38
CALIDAD PROD. 8 S/ 14.83 18 S/ 18.00 5 S/ 130.43 - - - - - - 1 S/ 37.50
CCS TOPICO 9 S/ 16.68 18 S/ 18.00 5 S/ 130.43 - - - - 1 S/ 33.33
TOTAL CCS 17 S/ 31.51 36 S/ 36.00 10 S/ 260.87 - - - - 1 S/ 33.33 1 S/ 37.50 S/ 399.22
LOGISTICA 8 S/ 14.83 36 S/ 36.00 10 S/ 260.87 - - - - S/ - 1 S/ 37.50
CCA GERENCIA-RRHH 10 S/ 18.54 50 S/ 50.00 15 S/ 391.30 - - - - 1 S/ 33.33 1 S/ 37.50
TOTAL CCA 18 S/ 33.37 86 S/ 86.00 25 S/ 652.17 - - - - 1 S/ 33.33 2 S/ 75.00 S/ 879.87
MARKETING 5 S/ 9.27 18 S/ 18.00 5 S/ 130.43 - - - - 1 S/ 33.33 1 S/ 37.50
CCV
TOTAL CCV 5 S/ 9.27 18 S/ 18.00 5 S/ 130.43 - - - - 1 S/ 33.33 1 S/ 37.50 S/ 228.54
TOTALES 205 S/ 380.00 780 S/ 780.00 230 S/ 6,000.00 S/ 12,000.00 S/ 95.00 46 S/ 400.00 3 S/ 100.00 4 S/ 150.00 S/ 7,905.00
E. Prorrateo Secundario de Costos Indirectos
I. Bases de asignación secundaria, sustento.
La empresa REU no presenta producción automatizada, no

especializada y poco calificado; por ello se elegirá el tiempo de horas
hombre.
ENERO
Horas Días
CC Trabajadores Horas-hombre
laborable laborables
4320
CCP Hallado anteriormente
hr-hbr
Calidad 1 8 27 216
CCS
Topico 1 8 27 216
4752
TOTAL
hr-hbr
FEBRERO
Horas Días
3840
hr-hbr
Calidad 1 8 24 192
CCS
Topico 1 8 24 192
4224
TOTAL
hr-hbr
MARZO
Horas Días
4560
hr-hbr
Calidad 1 8 26 208
CCS
Topico 1 8 26 208
4976
TOTAL
hr-hbr
III. Tasas de reparto empleadas.
ENERO FEBRERO MARZO
CC CIF MONTO MONTO MONTO

CCP G.OP S/. 6,397.38 S/. 6,397.38 S/. 6,397.38
Calidad
CCS S/. 399.22 S/. 399.22 S/. 399.22
Topico
TOTAL (soles) S/. 6,796.59 S/. 6,796.59 S/. 6,796.59
Cantidad (hr-hbr) 4,752.00 4,224.00 4,976.00
TASA DE PRORRATEO
1.43 1.61 1.37
(soles/hr-hbr)
IV. Reparto secundario de Costos Indirectos a CCP.
ENERO FEBRERO MARZO

Hr-Hbr TASA TOTAL Hr-Hbr TASA TOTAL Hr-Hbr TASA TOTAL
CAMISA 180 1.43 S/ 257.45 180 1.61 S/ 289.63 180 1.37 S/ 245.86
POLO 140 1.43 S/ 200.24 140 1.61 S/ 225.27 140 1.37 S/ 191.22
F. Prorrateo Final de Costos Indirectos
ENERO FEBRERO MARZO

UNID CIF CIF UNIT CIF CIF UNIT CIF CIF UNIT
CAMISAS 100 257.45 2.57 289.63 2.90 245.86 2.46
POLOS 100 200.24 2.00 225.27 2.25 191.22 1.91
G. Determinación del Costo Unitario de Producción.
PERIODO : ENERO
Producto Lote (unid) CMD (S/) CMOD (S/) MI (S/) MOI (S/) CIF -CARGOS (S/) CT (S/) CU (S/)
Camisa 100 S/. 198.40 S/. 1,131.50 S/. 54.83 S/. 601.84 S/. 257.45 S/. 2,244.02 S/. 22.44
Polo 100 S/. 88.40 S/. 880.06 S/. 46.50 S/. 601.84 S/. 200.24 S/. 1,817.03 S/. 18.17
TOTAL 200 S/. 286.80 S/. 2,011.56 S/. 101.33 S/. 1,203.67 S/. 457.69 S/. 4,061.05
.
PERIODO : FEBRERO
Camisa 100 S/. 224.20 S/. 1,272.94 S/. 54.83 S/. 703.11 S/. 289.63 S/. 2,544.70 S/. 25.45
Polo 100 S/. 97.40 S/. 990.06 S/. 46.50 S/. 703.11 S/. 225.27 S/. 2,062.33 S/. 20.62
TOTAL 200 S/. 321.60 S/. 2,263.00 S/. 101.33 S/. 1,406.21 S/. 514.89 S/. 4,607.04
PERIODO : MARZO
Camisa 100 S/. 215.80 S/. 1,175.02 S/. 54.83 S/. 649.02 S/. 245.86 S/. 2,340.53 S/. 23.41
Polo 100 S/. 97.40 S/. 913.90 S/. 46.50 S/. 649.02 S/. 191.22 S/. 1,898.05 S/. 18.98
TOTAL 200 S/. 313.20 S/. 2,088.92 S/. 101.33 S/. 1,298.04 S/. 437.08 S/. 4,238.58
3.4 INFORMES DE COSTOS DE PRODUCCIÓN
INFORME DE COSTOS INFORME DE COSTOS INFORME DE COSTOS

EMPRESA REU EMPRESA REU EMPRESA REU
(Del 01/01/19 hasta 31/01/19) (Del 01/02/19 hasta 28/02/19) (Del 01/03/19 hasta 31/03/19)
PERIODO : ENERO PERIODO : FEBRERO PERIODO : MARZO

PRODUCTO: CAMISA PRODUCTO: CAMISA PRODUCTO: CAMISA
Inventario Inicial MD S/. 78.94 Inventario Inicial MD S/. 19.42 Inventario Inicial MD S/. 76.03
(-) Inventario final MD S/. 22.42 (-) Inventario final MDS/. 76.03 (-) Inventario final MD S/. 187.10
Compras netas MD S/. 131.88 Compras netas MD S/. 268.89 Compras netas MD S/. 181.07
CONSUMO MD S/. 188.40 CONSUMO MD 212.28 CONSUMO MD S/. 70.00
MOD S/. 1,131.50 MOD S/. 1,272.94 MOD S/. 1,175.02
Inventario Inicial MI 0 Inventario Inicial MI S/. 109.67 Inventario Inicial MI S/. 54.83
(-) Inventario final MI S/. 109.67 (-) Inventario final MI S/. 54.83 (-) Inventario final MI S/. -
Compras netas MI S/. 164.50 Compras netas MI 0 Compras netas MI S/. -
Consumo MI S/. 54.83 Consumo MI S/. 54.83 Consumo MI S/. 54.83
MOI S/. 601.84 MOI S/. 703.11 MOI S/. 649.02
Cargas Fabriles S/. 257.45 Cargas Fabriles S/. 289.63 Cargas Fabriles S/. 245.86
CIF S/. 914.12 CIF S/. 1,047.57 CIF S/. 949.71
INVERSIÓN S/. 2,234.02 INVERSIÓN S/. 2,532.78 INVERSIÓN S/. 2,194.73

IIPP S/. - IIPP S/. - IIPP S/. -
(-)IFPP S/. - (-)IFPP S/. - (-)IFPP S/. -
COSTO DE PRODUCCIÓN S/. 2,234.02 COSTO DE PRODUCCIÓN
S/. 2,532.78 COSTO DE PRODUCCIÓN
S/. 2,194.73
IIPT S/. - IIPT S/. - IIPT S/. -
(-)IFPT S/. - (-)IFPT S/. - (-)IFPT S/. -
COSTO DE VENTA S/. 2,234.02 COSTO DE VENTA S/. 2,532.78 COSTO DE VENTA S/. 2,194.73
INFORME DE COSTOS INFORME DE COSTOS INFORME DE COSTOS
EMPRESA REU EMPRESA REU EMPRESA REU
(Del 01/01/19 hasta 31/01/19) (Del 01/02/19 hasta 28/02/19) (Del 01/03/19 hasta 31/03/19)
PERIODO : ENERO PERIODO : FEBRERO PERIODO : MARZO

PRODUCTO: POLO PRODUCTO: POLO PRODUCTO: POLO
Inventario Inicial MD S/. 27.94 Inventario Inicial MD S/. 6.42 Inventario Inicial MD S/. 30.01
(-) Inventario final MD S/. 9.42 (-) Inventario final MD S/. 30.01 (-) Inventario final MD S/. 16.47
Compras netas MD S/. 59.88 Compras netas MD S/. 110.33 Compras netas MD S/. 67.86
CONSUMO MD S/. 78.40 CONSUMO MD S/. 86.74 CONSUMO MD S/. 81.40
MOD S/. 880.06 MOD S/. 990.06 MOD S/. 913.90
Inventario Inicial MI S/. - Inventario Inicial MI S/. 93.00 Inventario Inicial MI S/. 46.50
(-) Inventario final MI S/. 93.00 (-) Inventario final MI S/. 46.50 (-) Inventario final MI S/. -
Compras netas MI S/. 139.50 Compras netas MI S/. - Compras netas MI S/. -
Consumo MI S/. 46.50 Consumo MI S/. 46.50 Consumo MI S/. 46.50
MOI S/. 601.84 MOI S/. 703.11 MOI S/. 649.02
Cargas Fabriles S/. 200.24 Cargas Fabriles S/. 225.27 Cargas Fabriles S/. 191.22
CIF S/. 848.58 CIF S/. 974.87 CIF S/. 886.74
INVERSIÓN ######### INVERSIÓN S/. 2,051.67 INVERSIÓN S/. 1,882.05

IIPP IIPP IIPP
(-)IFPP (-)IFPP (-)IFPP
COSTO DE PRODUCCIÓN ######### COSTO DE PRODUCCIÓN S/. 2,051.67 COSTO DE PRODUCCIÓN S/. 1,882.05
IIPT IIPT IIPT
(-)IFPT (-)IFPT (-)IFPT
COSTO DE VENTA ######### COSTO DE VENTA S/. 2,051.67 COSTO DE VENTA S/. 1,882.05
V. CONCLUSIONES
✓ Podemos evidenciar que los costos de venta representan un aproximado

de 30 % respecto al valor de venta lo cual es un buen indicador al
momento de generar propuestas estrategias respecto a la generación de
ofertas basadas en el valor de venta.
✓ Los costos de venta muestran una tendencia al incremento durante el

mes de febrero debido a la cantidad de días laborables.
✓ El elemento de costeo más representativo para este sistema de costeo

es el Costo de Mano de Obra Directa debido a la poca mano de obra
especializada y bajo uso de tecnología en la producción.
✓ Comparando ambos objetos de costo, se evidencia que el producto

camisa presenta mayores costos unitarios respecto a la producción de
polos.
VI. RECOMENDACIONES DE MEJORA
VII. ANEXOS
ESTADO DE RESULTADO ESTADO DE RESULTADO ESTADO DE RESULTADO

Del 01/01/2019 al 31/01/2019 Del 01/02/2019 al 28/02/2019 Del 01/03/2019 al 31/03/2019
VENTAS NETAS S/. 10,998.00 VENTAS NETAS S/. 10,998.00 VENTAS NETAS S/. 10,998.00
(-) COSTO DE VENTAS S/. 4,061.05 (-) COSTO DE VENTAS S/. 4,607.04 (-) COSTO DE VENTAS S/. 4,238.58
UTILIDAD BRUTAS S/. 6,936.95 UTILIDAD BRUTAS S/. 6,390.96 UTILIDAD BRUTAS S/. 6,759.42
(-) GASTOS ADMINISTRATIVOS S/. 500.00 (-) GASTOS ADMINISTRATIVOS S/. 550.00 (-) GASTOS ADMINISTRATIVOS S/. 450.00
(-) GASTOS DE VENTAS S/. 1,500.00 (-) GASTOS DE VENTAS S/. 1,300.00 (-) GASTOS DE VENTAS S/. 1,600.00
(-) DEPRECIACION S/. 95.00 (-) DEPRECIACION S/. 95.00 (-) DEPRECIACION S/. 95.00
UTILIDAD OPERATIVA S/. 4,841.95 UTILIDAD OPERATIVA S/. 4,445.96 UTILIDAD OPERATIVA S/. 4,614.42
(-) GASTOS FINANCIEROS S/. - (-) GASTOS FINANCIEROS S/. - (-) GASTOS FINANCIEROS S/. -
INGRESOS FINANCIEROS S/. - INGRESOS FINANCIEROS S/. - INGRESOS FINANCIEROS S/. -
UTILIDAD FINANCIERO S/. 4,841.95 UTILIDAD FINANCIERO S/. 4,445.96 UTILIDAD FINANCIERO S/. 4,614.42
INGRESOS EXTRAORDINARIOS S/. - INGRESOS EXTRAORDINARIOS S/. - INGRESOS EXTRAORDINARIOS S/. -
(-) GASTOS EXTRAORDINARIOS S/. - (-) GASTOS EXTRAORDINARIOS S/. - (-) GASTOS EXTRAORDINARIOS S/. -
UTILIDAD ANTES IR Y PL S/. 4,841.95 UTILIDAD ANTES IR Y PL S/. 4,445.96 UTILIDAD ANTES IR Y PL S/. 4,614.42
(-) 8% PARTICIPACION LABORAL S/. 387.36 (-) 8% PARTICIPACION LABORAL S/. 355.68 (-) 8% PARTICIPACION LABORAL S/. 369.15
UTILIDAD ANTES IR S/. 4,454.59 UTILIDAD ANTES IR S/. 4,090.29 UTILIDAD ANTES IR S/. 4,245.27
(-) 29.80% IR S/. 1,327.47 (-) 29.80% IR S/. 1,218.91 (-) 29.80% IR S/. 1,265.09
UTILIDAD NETA S/. 3,127.12 UTILIDAD NETA S/. 2,871.38 UTILIDAD NETA S/. 2,980.18
REU MODA S.A.C
10724456893
orden de compra Nº 0001
Proveedor Creditex S.A.
Fecha del Pedido 01/01/2019 Fecha de Pago 01/01/2019
Nº ARTICULO CANTIDAD PRECIO UNITARIO PRECIO TOTAL

1 Tela algodón 6 rollos S/ 8.00 S/ 48.00
2 tela chalis Hindu 6 rollos S/ 15.00 S/ 90.00
3
4
COSTO TOTAL S/ 138.00
REU MODA S.A.C

10724456893

3
4
REU MODA S.A.C

10724456893

3
4
ORDEN DE VENTA Nº 0012
RUC 125265272
COMPRADOR Gonzales Erick fecha: 15/01/2019
domicilio: Ate-vitartecondicion de venta: al contado
PRECIO
CANTIDAD DETALLE Unitario TOTAL
2 camisa shirt S/ 69.90 S/ 139.80
1 polo Lines S/ 39.99 S/ 39.99
TOTAL S/ 179.79

Proyecto Final 24-06-19

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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

(Universidad del Perú, Decana de América)

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

Escuela Académica Profesional de Ingeniería Industrial

ANALISIS DE COSTOS EN LA EMPRESA TEXTIL REU

COLQUICOCHA CARRASCAL, Javier Rey

ALMIRCO LAOS, Juan Daniel 1417001

El presente trabajo se llevó a cabo en la Empresa Reu Perú. Se realizó un

II. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA REFERENCIA

2.1 Información General de la Empresa.

2.2 Aspectos Estratégicos Básicos

2.3 Listado de Productos que brinda y mercado que atiende.

La empresa Reu tiene como mercado a jóvenes de sexo masculino que

A. Chompa: Chaqueta ligera, de punto, abierta por delante, con

- Chompa Hindú Gris

B. T – Shirt: Una camiseta, es un estilo de camisa de tela unisex

C. Shorts: El pantalón corto (también llamado short, corto en inglés)

D. Sweater : Un suéter (del inglés sweater, ‘para sudar’) es una

II. INFORME DE COSTOS

3.1. Supuestos de la información empleada

● CAMISA Shirt Whiteam.

b. Ajuste en unidades procesadas para cuadre de ingresos totales

Se procesarán 100 unidades por mes.

UNIDADES PRECIO INGRESOS

c. Procesos y operaciones principales.

Flujo del proceso de producción de camisas

Flujo del proceso de producción de polos

1. DISEÑO: Esta es la primera fase del proceso de producción, tiene la

3. CORTADO: Una vez diseñada y estampada la prenda, se pasa a la

4. CONFECCION: Aquí llegan las prendas estampadas junto con el

5. PLANCHADO Y EMBOLSADO: Luego de que el producto esté

Luego del planchado son embolsados y quedan listas para su

6. CONTROL DE CALIDAD: Esta es una parte delicada del proyecto.

1. Se trabaja en horario normal de oficina (de 8 a 5:00 pm).

TIPO DE GASTO ENERO FEBRERO MARZO

3.2 Descripción del Sistema de costos

a. Objetos de costo del Sistema.

Se costeará las siguientes prendas:

• Camisa Shirt Whiteam.

Ambos son talla Estándar.

c. Configuración de los de Sistema/metodologías de costeo a

Se trabajará en base al sistema de costeo por pedidos debido a que

La empresa Reu Perú produce de acuerdo a los requerimientos del

d. Estructura organizacional (organigrama actual).

LOGÍSTICA RECURSOS PRODUCCIÓN VENTAS CALIDAD

Compras Selección Corte

Se delegan cargos a los personales de acuerdo con lo que se requiera en cada

ESTRUCTURA DE COSTOS DE REU PERÚ SAC

CCA CCS CCP CCV

Gerencia y RRHH Calidad Producto Corte

Logística Tópico Unión

3.3. Acumulación de Costos Absorción (cuadros auxiliares)

a. Costeo de Materiales Directos (MD) por Centro de Costos (CC).

i. Descripción de MD y receta (BOM) por producto.

CC MATERIAL DIRECTO UNIDADES DESCRIPCIÓN

ii. Cotización y precios de Compra. Se indicarán las cantidades y los

La cotización de los productos se basa en lo que se usa para producir una

Unidad de Precio de Compra (S/.)

VALOR DE COSTO COSTO TOTAL

VALOR DE COSTO COSTO TOTAL

VALOR DE COSTO COSTO TOTAL

VALOR DE COSTO COSTO TOTAL

VALOR DE COSTO COSTO TOTAL