Naturaleza de La Administración Estratégica

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Naturaleza de la Administración Estratégica
Muchas veces, la
planificación está
sentenciada incluso
antes de empezar,
porque se espera muy
poco de ella o porque
no se le imprime
suficiente fuerza.
T.J. Cartwright
Objetivos de Estudio
1. Describir el proceso de
Administración Estratégica (AE).
2. Explicar la necesidad de
integrar el análisis y la
intuición a la AE.
3. Definir y ejemplificar algunos

términos claves en la AE.
4. Analizar la naturaleza de la
formulación, implementación y
evaluación estratégica.
5. Describir los beneficios de una

buena AE.
6. Analizar la relevancia del

libro el Arte de la Guerra para
la AE.
6. Analizar cómo una compañía puede

alcanzar una ventaja competitiva
sostenida.
¿Qué es Administración
Estratégica?
El arte y la ciencia de
formular, implementar y
evaluar decisiones
multidisciplinarias que
permiten que una empresa
alcance sus objetivos
¿Qué es Administración
Estratégica?
El arte y la ciencia de
formular, implementar y
evaluar decisiones
multidisciplinarias que
permiten que una empresa
alcance sus objetivos
Busca integrar
Etapas
Formulación Implementación Evaluación

1) Desarrollar Visión y Misión 1) Fijar objetivos anuales La evaluación de las estrategias
2) identificar Oportunidades y 2) Crear políticas consta de tres actividades:
Amenazas 3) Motivar al talento humano
3) Determinar Fortalezas y 4) Asignar recursos, desarrollar 1) Revisar factores externos e
Debilidades cultura, estructura, internos
4) Establecer Objetivos LP presupuesto y S.I. para las 2) Medir el desempeño
5) Generar y elegir estrategias estrategias formuladas. 3) Aplicar acciones correctivas
Integración de intuición y
análisis
El proceso de la
administración estratégica
puede describirse como un
método objetivo, lógico y
sistemático para tomar
decisiones empresariales
importantes
análisis
El proceso de la
administración estratégica
puede describirse como un
método objetivo, lógico y
sistemático para tomar
decisiones empresariales
importantes
análisis
 Experiencias pasadas
 Juicios
 Sentimientos
Adaptarse al cambio
Para sobrevivir, todas las

empresas deben identificar los
cambios y adaptarse a ellos
con astucia
Adaptarse al cambio
¿En qué tipo de negocio nos

debemos convertir?
¿Estamos en el mercado
correcto?
¿Deberíamos rediseñar nuestro

negocio?
Adaptarse al cambio
¿Cuáles nuevos competidores

están incursionando a nuestra
industria?
¿Cómo están cambiando nuestros

clientes?
Adaptarse al cambio
¿Qué estrategias debemos

adoptar?
¿Se están desarrollando nuevas

tecnologías que pueden
dejarnos fuera del negocio?
Términos clave
Ventaja competitiva
Cualquier cosa que una empresa

haga especialmente bien en
comparación con las empresas
rivales
Términos clave
Ventaja competitiva
Ejemplos
 Una empresa que disponga de

bastante efectivo en su
balance general
 Tener menos activos fijos
que los rivales
Términos clave
Estratega
Son las personas en las que

recae la mayor responsabilidad
del éxito o fracaso de una
empresa
Términos clave
Declaración de la visión y misión
¿En qué nos queremos

convertir?
¿Cuál es nuestro negocio?
Términos clave
Declaración de la visión y misión
Ejemplo: Visión
PepsiCo asume la
responsabilidad de mejorar
continuamente todos los
aspectos del mundo en donde
opera: ambiental, social,
económico, creando un mejor
mañana.
Términos clave
Ejemplo: Misión
Aspiramos a hacer de PepsiCo la compañía número uno en
productos de consumo de primera calidad, enfocada en
alimentos y bebidas convenientes. Buscamos producir
recompensas financieras saludables para nuestros
inversionistas y proporcionar, al mismo tiempo, oportunidades
de crecimiento y enriquecimiento a nuestros empleados,
nuestros socios de negocios y las comunidades en las que
operemos. En todo lo que hacemos nos esforzamos por actuar
con honestidad, apertura, justicia e integridad.
Términos clave
Oportunidades y amenazas externas
Son tendencias y acontecimientos

económicos, sociales, culturales,
demográficos, ambientales,
políticos, legales,
gubernamentales, tecnológicos y
competitivos que podrían beneficiar
o perjudicar de modo significativo
a una organización en el futuro
Términos clave
Ejemplos
 Los consumidores esperan

operaciones y productos
ecológicos
 El marketing está trasladándose
con rapidez a internet
Términos clave
Ejemplos
 Los precios de las materias

primas están aumentando
 Las tasas de interés están

estables
Términos clave
Fortalezas y
debilidades internas
Son las actividades que una

organización puede controlar y
cuyo desempeño es bueno o malo
Términos clave
Fortalezas y
Ejemplos
 El negocio no cuenta con una

página web
 Gozar de una reputación
histórica por la calidad de sus
productos
Términos clave
Fortalezas y
Ejemplos
 Personal comprometido y con

alta motivación
 Estructura organizacional
piramidal
Términos clave
Objetivos a largo plazo
Son los resultados específicos

que una organización busca
alcanzar siguiendo su misión
básica
Términos clave
Objetivos a largo plazo
Ejemplo
Duplicar los ingresos de la

empresa en dos años a través del
desarrollo de mercado y la
penetración de mercado
Términos clave
Estrategias
Son los medios a través de los

cuales se alcanzarán los
objetivos a largo plazo
Términos clave
Estrategias
Ejemplos
 Expansión geográfica
 Diversificación
 Penetración de mercado
 Reducciones presupuestarias
Términos clave
Objetivos anuales
Son metas a corto plazo que las

organizaciones deben alcanzar
para poder lograr sus objetivos a
largo plazo
Términos clave
Objetivos anuales
Ejemplo: Producción
Aumentar la eficiencia de la
productividad 30% este año
Ejemplo: I & D
Desarrollar dos nuevos productos
este año
Términos clave
Políticas
Son los medios para alcanzar los

objetivos anuales
Términos clave
Políticas
Ejemplo
 Las tiendas abrirán de 8 a.m.

a 8 p.m. de lunes a domingo
 Las tiendas deben presentar un
reporte mensual de control de
datos
Modelo / proceso de
Administración Estratégica
Para que una organización pase

de una situación inicial a una
situación futura deseada
requiere el cumplimiento de
determinadas etapas o fases
interrelacionadas e integradas
a través de la aplicación de un
modelo y/o proceso estratégico
Modelo de Administración Estratégica: Fred R. David

Modelo de Administración Estratégica: Thompson y otros

Beneficios de la Administración Estratégica

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Naturaleza de la Administración Estratégica

3. Definir y ejemplificar algunos

5. Describir los beneficios de una

6. Analizar la relevancia del

6. Analizar cómo una compañía puede

Formulación Implementación Evaluación

Para sobrevivir, todas las

¿En qué tipo de negocio nos

¿Deberíamos rediseñar nuestro

¿Cuáles nuevos competidores

¿Cómo están cambiando nuestros

¿Qué estrategias debemos

¿Se están desarrollando nuevas

Cualquier cosa que una empresa

 Una empresa que disponga de

Son las personas en las que

Declaración de la visión y misión

¿En qué nos queremos

Declaración de la visión y misión

Oportunidades y amenazas externas

Son tendencias y acontecimientos

Oportunidades y amenazas externas

 Los consumidores esperan

Oportunidades y amenazas externas

 Los precios de las materias

 Las tasas de interés están

Son las actividades que una

 El negocio no cuenta con una

 Personal comprometido y con

Objetivos a largo plazo

Son los resultados específicos

Objetivos a largo plazo

Duplicar los ingresos de la

Son los medios a través de los

Son metas a corto plazo que las

Son los medios para alcanzar los

 Las tiendas abrirán de 8 a.m.

Para que una organización pase

Modelo de Administración Estratégica: Fred R. David

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