“CONTABILIDAD DE

EMPRESAS SECTOR
SALUD
CLÍNICAS
 INTEGRANTES:

• Suarez Romero María Angélica CI: 23.541.009

• Porras Ramírez Jenny del Carmen CI: 17.206.931
• Rojas García María José CI: 24.148.674

2
DEFINICIÓN

Las Clínicas son empresas capitalistas que conducen sus actividades para beneficio y

conveniencia de la asociación. Las poseen y administran hombres de negocios, grupos de

estos o médicos en ejercicio; en cualquier caso la gerencia activa de la empresa está en

estrecha colaboración con un grupo de médicos, tanto poseen una participación financiera

como sino.

La peculiaridad de la separación de la propiedad y la administración se hace necesaria por

virtud de la naturaleza de los servicios profesionales que realiza la clínica y por las leyes de

sanidad existentes que rigen las actividades del mismo, además por el código de comercio. 3
TIPOS DE CLÍNICAS

Las Clínicas Generales: Son aquellas que están organizadas para procurar la

hospitalización de los pacientes con cualquier clase de trastorno o enfermedad.

Clínicas Especializadas: Son las que admiten solamente casos de tipo particular de

enfermedad.

4
CARACTERÍSTICAS DE LAS CLÍNICAS

Brindar sus servicios a la colectividad para comprender sus necesidades de salud.

Efectuar labores sociales con fines de lucro, es decir, obtener un beneficio.

Los servicios que suministran son limitados, atención medicas por consultas, dirigidas

a curar enfermedades.

Los recursos que obtienen son aportados por particulares.

5
ORGANIZACIÓN DE LAS CLÍNICAS
La organización es un aspecto del elemento de planificación de la dirección que concierne a la especificación y determinación de las

responsabilidades de explotación y de funciones, así como a la organización de una empresa constituye el armazón sobre el que se llevan a

la práctica las responsabilidades directivas, la coordinación de las actividades u operaciones.

Unidades Administrativas: Unidades de Servicios a pacientes: Unidades de Servicios Internos:

• Contabilidad: Se encarga de registrar las operaciones contables de • Emergencia • Depósito
la empresa de manera eficiente emitiendo reportes comparativos con • Atención • Mantenimiento
años anteriores y el presupuesto.
• Enfermería • Otros (Lavandería, cocina, entre otros).
• Facturación: Se encarga de controlar administrativamente la
• Admisión: por emergencia o admisión electiva.
facturación, presupuestos y notas de crédito de los egresos de
• Diagnóstico
pacientes dados de alta médica.
• Hospitalización
Cobranzas: Cajas: Se encarga de controlar los cobros recibidos de
• Departamento de Rayos X
los diferentes responsables de pago de las facturas emitidas a los
• Laboratorio de Análisis Clínico 6
pacientes y sus respectivas retenciones de impuestos.
• Egresos
ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD DE LAS CLÍNICAS
Un buen servicio de contabilidad requiere la jerarquización necesaria para que se realicen las deferentes tareas en el departamento

respectivo. Se puede decir, en términos generales que las Jerarquías que se distinguen son las siguientes Contralor (solo en Hospitales

públicos) Contador, Auditor, Auxiliares de Contabilidad, Cajeros y Empleado de Cobro.

• Contralor: Realiza los informes necesarios y supervisa el establecimiento de políticas contables o procedimientos de control.

• Contador: Las funciones del contador son las de responsabilizarse de la ejecución integral del trabajo de contabilidad y vigilar el asiento de

las cantidades de las diversas cuentas en los auxiliares de contabilidad que se establezcan.

• Auditor: Son funciones del auditor: encargarse de todos los trabajos de auditoria y visitas de inspección que se señalen de acuerdo con los

programas. La presentación de informes sobre las auditorías realizadas.

• Auxiliar de Contabilidad: Es el responsable de la ejecución integral de los trabajos de contabilidad, realizados en uno o más auxiliares de

cuentas de control, encargándose de formular y registrar las diversas cuentas, sean manualmente o por procedimientos mecanizados.

• Facturador: Es el responsable de la elaboración de los recibos y documentos de cobros necesarios, la conciliación global o parcial de los

datos, que se le suministren para su elaboración y manejo, preparar las facturas.

• Cajero: Recibir el dinero en la sección de caja, conociendo los cargos que por los diferentes servicios realiza la clínica o el hospital en sus

diferentes facetas, realizar el pago de las facturas que se presenten en la sección de caía por los proveedores o acreedores. La recepción de
7
documentos para pago o cobro y la tramitación de este material, requiriendo las autorizaciones respectivas.
 EL MERCADO
SEGMENTACIÓN DE CLIENTES

22% 45% 38% 10% 8%

Pediatría General Procedimientos cosméticos Ortodoncia Emergencias

Servicios AÑO1 ESTRATEGIA AÑO2 AÑO3

Pediatría 230.880 € 10% 253.968 € 279.364 €

General 506.160 € 8% 546.652 € 601.317 €

Procedimientos cosméticos 44.400 € 10% 48.840 € 53.724 €

Ortodoncia 115.440 € 7% 123.520 € 132.166 €

Emergencias 35.520 € 5% 37.296 € 39.160 €

TOTAL 888.000 €* 70.000 € 1.010.276 € 1.105.731 €

8
* Basado en proyecciones del primer año
 PERSPECTIVA DE LA INDUSTRIA

64.4% 124 BILLONES € 40-60% 175.000 € 3%

Población estadounidense Gastos de sanidad Margen de beneficio Ingreso anual medio por Crecimiento del mercado
promedio que visita con medio médico por año
frecuencia su Médico de
cabecera *

Éxito

9
* Según una encuesta
PREVISIÓN DE VENTAS
PREVISIÓN DE VENTAS DURANTE 3 AÑOS

RESUMEN DE VENTAS DE 3 AÑOS AÑO1 AÑO2 AÑO3

VENTAS TOTALES 888.000 € 1.065.600€ 1.278.720 €

COGS TOTALES 634.824 € 666.565 € 699.893 €

BENEFICIO NETO 253.176 € 549.600 € 578.827 €

Ventas anuales y ganancia bruta

1,400,000 € 1,278,720 €

1,200,000 € 1,065,600 €
1,000,000 € 888.000 €

800,000 € 666,565 € 699,893 €

634,824 €
578,827 €
600,000 €
399,035 €
400,000 €
253,176 €
200,000 €

0€
AÑO1 AÑO2 AÑO3

VENTAS TOTALES COGS TOTALES BENEFICIO NETO 10

OBJETIVOS CLAVE EN
ESCALA DE TIEMPO HOY
Descripción breve
METAS DEL SEGUNDO TRIMESTRE T1 20AA

05
HITO
Descripción breve
T3 20AA

03
HITO
Descripción breve
T1 20AA
02
HITO
Descripción breve
01
HITO T1 20AA
Descripción breve
T1 20AA

S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4

Mayo Junio Julio Agosto

11
EL EQUIPO

Julia Linares Pedro Armijo Augusto Benítez

Co-propietario / Especialista Co-propietario / Marketing Médico Cirujano

Iván Domínguez Victoria Nieves

Ventas Director financiero

12
ÍNDICES DE LA EMPRESA
ÍNDICES DE LA EMPRESA DURANTE LOS ÚLTIMOS 3 AÑOS
ÍNDICES FINANCIEROS AÑO1 AÑO2 AÑO3 ÍNDICES DE LIQUIDEZ AÑO1 AÑO2 AÑO3

MARGEN DE BENEFICIOS 12.07% 14.95% 17.66% PRUEBA DE FUEGO 2.34 3.66 6.67

ACTIVOS A DEUDAS 2.83 4.24 7.44 EFECTIVO A ACTIVOS 0.83 0.86 0.90

PATRIMONIO NETO PARA LAS

1.83 3.24 6.44
DEUDAS

ACTIVOS AL PATRIMONIO NETO 1.55 1.31 1.16

Índices de éxito

20% 7
6
16%
5
12% 4
8% 3
2
4%
1
0% 0
AÑO1 AÑO2 AÑO3
MARGEN DE BENEFICIOS PRUEBA DE FUEGO
13
PRINCIPALES COMPETIDORES

Contoso Suites – 10 MILLAS

En actividad desde el 2002. El mercado principal es en su mayoría
ejecutivos comerciales en la zona financiera del centro. No es muy
competitivo en precios. Horario comercial estándar de 9:00 a 17:00 Lun-
Vie.

Fabrikam, Inc.
En actividad desde el 2005. Muy innovadores en la tecnología y en la
oferta de servicios. Precios estándares al mercado. Servicios pediátricos
así como de odontología general. Ofrece una "esquina para niños" para
padres.

Lamna Healthcare Company

Empresa de cadena. Horario estándar. Los comentarios revelan que el
servicio de asistencia al cliente es deficiente. El mercado objetivo principal
está dirigido a los ejecutivos y la empresa está especializada en implantes
y cirugía dental.

14
FINANCIACIÓN

21% 39%

OTRA INVERSIÓN INVERSOR DE DEUDAS

11.000 € – 23% 200.000 € – 39%

Banco Capital propio

100.000 € – 20% 100.000 € – 20%

20% 20%
15
FINANCIACIÓN NECESARIA
1%
Pagos iniciales de arrendamiento Depósito de arrendamiento
3%
Costos diversos Equipamiento médico
8%
Desarrollo de sitios web 24%
2%

28% 20%

Tarifas de inicio
Inicio administrativo 2%
Seguro de empresa minorista
Marketing Software
4% 8%
16
MUCHAS
GRACIAS
Julia Linares
REPRESENTANTE DE SERVICIO

nilsson@example.com

678-555-0100