PROPUESTA DEL MEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS

DEILENE PAOLA JAIMES PARRA I.D. 762259

EDITH YARIMA CONTRERAS SALAZAR I.D.764337

CORPORACION UNIVERSITARIA UNIMINUTO

FUNDAMENTOS DE ECONOMIA
CONTADURÍA PÚBLICA
SAN JOSE DE CUCUTA
2020
PROPUESTA DEL MEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS

EDITH YARIMA CONTRERAS SALAZAR

I.D.764337

Presentado A:
DOCENTE: JUAN SEBASTIAN FRANKY ALJURE

CORPORACION UNIVERSITARIA UNIMINUTO

FUNDAMENTOS DE ECONOMIA
CONTADURÍA PÚBLICA
SAN JOSE DE CUCUTA
2020
 PROPUESTA DEL MEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS

1. CONCEPTOS IMPORTANTES:

OFERTA. Viene del término que deriva del latín offerre es una propuesta que se realiza
con la promesa de ejecutar o dar algo. La persona que anuncia una oferta está
informando sus intenciones de entregar un objeto o de concretar una acción, en general a
cambio de algo o, al menos, con el propósito de que el otro lo acepte. Por ejemplo: “Mi
jefe me hizo una oferta que no pude rechazar: el doble de sueldo a cambio de aceptar la
gerencia regional”, “La oferta del grupo inversor fue de 25 millones de dólares por el 50%
del pase del jugador”.

Una oferta es, por otra parte, un producto que se ofrece a la venta a un precio rebajado.
Si un producto tiene un precio habitual de 50 pesos, al estar en oferta puede venderse a
40 pesos o un precio inferior: “Mi hermano compró un televisor nuevo que estaba en
oferta”, “El supermercado tiene en oferta todo los productos de limpieza”, “Estoy gastando
cada vez más ya que los negocios de mi barrio no realizan buenas ofertas”.

La oferta en la economía
Para la economía, la oferta está constituida por el conjunto de bienes y servicios que
se ofrecen en el mercado en un momento determinado y con un precio concreto.
Realizando una simplificación, puede decirse que la oferta es la cantidad de productos y
servicios que se encuentran disponibles para ser consumidos.
La denominada Ley de la Oferta señala que, a mayor precio de un producto o servicio,
mayor oferta (los productores tendrán un mayor incentivo para ofrecer sus bienes en el
mercado).
DEMANDA.

La noción de demanda hace referencia a una solicitud, petición, súplica o pedido.

Aquel que demanda solicita que se le entregue algo. Por ejemplo: “El secuestrador
demanda un millón de pesos para liberar a los rehenes”, “La demanda de productos
lácteos ha crecido en los últimos años”, “El gobierno demanda un mayor esfuerzo de las
empresas para evitar el avance de la desocupación”.

La demanda en la economía
Para la economía, la demanda es la suma de las compras de bienes y servicios que
realiza un cierto grupo social en un momento determinado. Puede hablarse de demanda
individual (cuando involucra a un consumidor) o demanda total (con la participación de
todos los consumidores de un mercado).

En este mercado la cantidad del producto que se demanda puede variar, dependiendo
de varios factores, fundamentalmente su precio, su disponibilidad y la riqueza y necesidad
de quien desea adquirirlo.

El precio es uno de los factores determinantes de un producto y es de tipo variable;

esto significa que el mismo puede modificarse a lo largo del tiempo, generalmente lo hace
en casos en los que sea necesario desde los ojos del oferente.

Si un producto tiene una gran salida en el mercado, la disminución de sus existencias

hace que se vuelva más preciado y, para conseguir una mejor ganancia, los
productores aumentan su precio; en cambio, si se trata de un producto que no ha tenido
una gran repercusión, suele bajarse su precio para conseguir ubicarlo satisfactoriamente
en el mercado.

Esto último ocurre sobre todo en bienes alimentarios, con una fecha de caducidad, con tal
de no perder todo lo invertido en la fabricación o recolección del producto, los
productores prefieren venderlo antes de la fecha de vencimiento a un precio incluso
más bajo que los gastos que conllevó conseguirlo.
La curva de demanda permite conocer la relación existente entre la cantidad demandada
de un producto y su precio. Es decir, las cantidades que los consumidores desearían
adquirir de un producto en función de un precio y en un determinado tiempo.
Cabe mencionar que, junto a la curva de oferta, la de demanda es una de las
herramientas que se utilizan en el ámbito económico para analizar de forma teórica
los diferentes estados del mercado y predecir el futuro del mismo para poder establecer
precios a futuro que favorezcan el intercambio fluido de los bienes y servicios. El
espacio en el que ambas curvas se cruzan se conoce como equilibrio. Es un punto de
intersección donde ambas se encuentran en igualdad de condiciones.

En la economía de mercado existen estos dos factores gracias a los cuales esta se
mantiene la oferta y la demanda. El equilibrio de este mercado es posible gracias a que
alguien tiene un bien o servicio que puede ser útil para otro individuo y, a su vez el otro
puede ofrecerle algo que le sirve. A través del intercambio parejo.

Se dice que existe la competencia perfecta cuando es un mercado es completamente

competitivo. El producto es homogéneo y los compradores tienen las herramientas para
decidir si el precio que se les pide es el real. Además existe una libre entrada y salida y
diversas ofertas a disposición de los clientes cuando hay muchos vendedores pequeños
en relación con el mercado, el producto es homogéneo, los compradores están bien
informados, existe libre entrada y salida de empresas y decisiones independientes, tanto
de los oferentes como de los demandantes.

Por el contrario, cuando existe un intercambio desigual, se dice que se está frente a un
mercado de competencia imperfecta. Quienes ofrecen el producto lo hacen de forma de
precio-aceptante y no precio-oferente, ya que imponen el precio sin aceptar contraofertas.
De este modo, los compradores no pueden incidir sobre el precio del mercado.

Mientras la demanda reúne a todas las preferencias de los consumidores, la renta y los
ingresos y los precios de los bienes. La oferta se encuentra vinculada con el bien en
cuestión y aquellos factores que afectan la productividad. Algunos de los factores que
pueden determinarla son la tecnología, los precios de los factores productivos (tierra,
trabajo, capital) y el precio del bien que se desea ofrecer.

Cabe mencionar que existe un concepto que se conoce como ceteris paribus que hace
referencia a la tabla de la oferta; la misma responde a la relación que se establece entre
el precio de un bien y las cantidades del mismo que se ofrecerán en una cantidad de
tiempo determinado.

Si se tiene en cuenta la tabla de demanda se puede conocer el comportamiento que los

consumidores presentarán frente a un producto en un tiempo determinado; mientras que
la tabla de la oferta mostrará el comportamiento de los productores frente al mismo.

PUNTO DE EQUILIBRO.

El punto de equilibrio, punto muerto o umbral de rentabilidad, es aquel nivel de ventas

mínimo que iguala los costes totales a los ingresos totales.
Por tanto, el punto muerto no es más que ese mínimo necesario para no tener pérdidas y
donde el beneficio es cero. A partir de él, la empresa empezará a obtener ganancias.
Este concepto es esencial para saber cual es el mínimo vital para poder sobrevivir en el
mercado. Pero, además, tiene una forma de cálculo sencilla como veremos a
continuación.

Por otro lado, los costes fijos (Cf) que son aquellos que tiene la empresa produzca y
venda o no. Por ejemplo, alquileres, amortizaciones o seguros. Además, un precio
de venta unitario (Pvu) de los productos y un coste variable unitario (Cvu) que es aquel
que sí depende de la producción. Este último está relacionado con las materias primas o
la mano de obra directa.
 2. NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN:
RONDA S.A.S

Autopista Medellín km 11
Vereda la punta municipio de tenjo
Cundinamarca

Información General de la Empresa

Razón Social: Ronda S.A.S Representante Legal: Gabriel Martínez
Tipo de Empresa: Industrial
Tamaño de la empresa: Mediana
Número de trabajadores: 140 operativos, 60 Administrativos, 80 comerciales.
Dirección: Autopista Medellín Km. 11 vereda la punta, Tenjo, Cundinamarca, Colombia.

OBJETIVO

Grupo Ronda S.A., es una compañía del Sector entretenimiento, dedicada a la

manufactura y comercialización de Juguetes, pertenece al sector industrial con código
CIIU 3694. Con sus casi 50 años de experiencia en el mercado, ha encontrado la
necesidad de establecer una venta con fin estratégico, debido al ingreso de alta
competencia al mercado con producto importado, lo que ha llevado al Grupo a tomar
decisiones estratégicas en la comercialización de producto Pareto, y así minimizar los
volúmenes de inventario impactando en la mejora de sus índices de liquidez. En este
momento Grupo Ronda cuenta con un Inventario de aproximadamente 6.474 millones de
Pesos COP, de material que se sobre produce, para lo cual, se invirtió gran capital de
trabajo y efectivo por parte de la Junta Directiva y 9 aproximadamente una Venta Perdida
del 30% del producto en Puntos de venta, sin contar el posicionamiento en el mercado; lo
que lleva a establecer y prácticamente obligar a un Plan preciso de Planeación de
Abastecimiento y Demanda, en pro de generar un mejor aprovisionamiento, respuesta a
cliente, minimización de inventarios, e impactos de Flujo de caja, desde la perspectiva de
una venta estratégica.
 HISTORIA

1971: Nace oficialmente la compañía “INDUSTRIAS RONDA Ltda.” con sede en la Cra.

40 con calle 116 en la ciudad de Bogotá, Inicia con la fabricación de 3 juegos,
rompecabezas y varios pasatiempos. Al poco tiempo adquiere los derechos de DISNEY
para la fabricación y comercialización de juegos, rompecabezas y didácticos para
Colombia y América Latina. Somos un Grupo Empresarial Multilatino de entretenimiento y
educación.

2003: En este año, RONDA S.A empieza el primer paso en la estructuración del proyecto
de crear una gran alianza entre diferentes compañías  – Predica (Venezuela) El Regalito
(Costa Rica) y Ronda SA. (Colombia) y las compañías del grupo Argos: Festcolor (Brasil)
Argos S.A (Chile) y argos Comercial S.A (argentina) – y así crear una red de distribución a
nivel latinoamericano
2004: Ronda S.A recibe durante dos años consecutivos el premio de la casa licenciataria
WALT DISNEY por excelencia en sus productos en los territorios latinoamericanos.
2013: Buscando el fortalecimiento del corporativo a medidos del 2013 se dio inicio
al GRUPO RONDA, que hoy consta de diferentes empresas: Melrose s.a., Unitoys
s.a.s., Unitoys Inc s.a., RondaService, RondaFactory s.a.s. y El Regalito.
Actualmente RONDA es una marca con más de 49 años de experiencia que exporta
productos a varios países en América Latina cuenta con una gran cobertura en grandes
cadenas y en el canal tradicional de toda la región.
Pero acá No paramos seguimos buscando aliados estratégicos, desarrollando nuevas
líneas, creando productos diferentes innovadores para lograr ampliar nuestro portafolio y
llegar día a día a más FAMILIAS porque RONDA UNE A LA FAMILIA.
RONDA S.A ha sido un gran aliado durante muchos años de la casa WALT DISNEY
WORLD, gracias a la calidad y el diseño de los productos, por ello, este año confió
en RONDA S.A para el desarrollo de productos de sus más grandes apuestas.
Universal ha tenido una relación muy cercana con la marca RONDA Con la llegada
de MINIONS se creó una alianza que ahora se renueva y se fortalece con la nueva
licencia de PETS para Colombia, Perú, Chile, Ecuador Panamá, Honduras, Salvador,
Guatemala, Venezuela, Bolivia, Paraguay y Bolivia.
La misión de nuestro Grupo Empresarial es la creciente creación de valor, logrando un
destacado retorno de las inversiones, superior al costo del capital empleado.
Hoy Melrose, Ronda Factory, Services World S.A.S, Unitoys Inc S.A., Unitoys Colombia,
El Regalito, con presencia en Colombia, Panamá, Costa Rica y Ecuador, soportan la
integridad operacional y comercial de nuestro Grupo.

En nuestro negocio Multilatino buscamos:

 Mejorar la calidad de vida del consumidor y el desarrollo de nuestra gente.

 El crecimiento rentable principalmente con marcas líderes propias, servicio al
cliente superior y un destacado proceso logístico.
 Gestionar nuestra actividad comprometidos con el desarrollo sostenible; con el
talento humano idóneo, la innovación y un comportamiento corporativo ejemplar.
ALGUNAS LICENCIAS

CATEGORIAS:

JUEGOS

ROMPECABEZAS

DIDACTICOS

BEBES
PORQUE COMPRAR NUESTROS PRODUCTOS?

Jugar no es solo divertidísimo…

Los juegos de mesa proporcionan y desarrollan grandes aspectos de la personalidad del
niño como La paciencia, la tolerancia a la frustración, y la competencia. Los juegos
también contribuyen al desarrollo físico, cognitivo y social, y favorecen la comprensión de
las reglas y normas.
Los juegos de mesa además educan. Permiten al niño desarrollar su pensamiento lógico y
matemático; con algunos juegos pueden practicar vocabulario o aprender nuevas
palabras y conocimientos; otros ayudan a mejorar la memoria, la creatividad o la
concentración.
Se debe pensar en el juego de mesa como un juego pre-deportivo, en donde el tablero es
la cancha y el niño debe utilizar las nociones espaciales, capacidad táctica estratégica
junto con sus habilidades motrices para tener un buen desempeño en el juego. De esta
manera, al igual que los deportes los juegos de mesa ayudan a fomentar la salud
psicológica.
Otro beneficio muy importante que proporcionan los juegos de mesa a los niños es la
igualdad de condiciones. En un juego de mesa todos los participantes tienen la misma
oportunidad independientemente de sus habilidades deportivas.
Queremos que por medio del juego se refuerce la interacción en familia, porque RONDA
UNE A LA FAMILIA.
PRODUCTOS PARETOS

A cada producto se le asigna su valor de demanda por cada año, se establece su

pronóstico más cercano, su gráfico de tendencia, con miras a la toma de decisiones.

Se analiza de manera lineal, la demanda de los últimos dos años estableciendo un

pronóstico cercano de consumo por cada categoría, a través de la siguiente formula
encriptada en el formulario,

𝑃𝑟𝑜𝑛ó𝑠𝑡𝑖𝑐𝑜 (𝑋) = ∑ (𝐸𝑙 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑑𝑎𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑚𝑢𝑒𝑠𝑡𝑟𝑎) 𝑛 𝑖 𝑙𝑎 𝑐𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑑𝑎𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒

𝑙𝑎 𝑀𝑢𝑒𝑠𝑡𝑟�

A parte la hoja de cálculo cuenta con el análisis gráfico de evidencia de tendencia de

Demanda por cada uno de sus productos en cada una de sus categorías,

Debido a su tendencia de demanda, es necesario establecer el análisis en cada uno de

los semestres, es diferente el consumo estimado en el primer semestre del año, al
segundo semestre donde se debe tener en cuenta la temporada de navidad en
Colombia.

Se realizó una clasificación de todos los productos basados en su demanda por la

metodología ABC de clasificación de inventarios, basado en su USO, el cual depende
de dos variables, el costo unitario de producción y su rotación total en la muestra
obtenida de tiempo, para el caso dos años de demanda por producto en la categoría, se
debe tener en cuenta que los productos tipo A son los que muestran el 80% de rotación
total del inventario y deben ser revisados de manera continua su rotación debido a que
son neurálgicos en la cadena de suministro, los productos Tipo B hacen el 15% de la
rotación total de inventario, y deben ser revisados en el tiempo y de acuerdo a su
rotación especifica de demanda, y los Productos Tipo C quienes hacen el 5% restante
del Pareto, que son productos de lanzamiento o productos que se comercializan una
sola vez y son eventuales.

= 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑈𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑋 𝑅𝑜𝑡𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝�

CONSUMIDOR FINAL

los productos Ronda, están enfocados a Edades entre los 3 y 8 años, en algunos
juegos alcanza a cubrir edades entre los 8 y los 12 años, tanto en niños como en niñas,
pero principalmente, llega a los padres de los niños (as), quienes son los que tienen el
poder adquisitivo para generar la compra de los mismos.

Para la temporada de día del niño, Halloween y navidad es el tiempo donde más se
obtiene la ventas de estos productos en el año se considera una cantidad aproximada
de producción de 15 mil unidades de cada referencia
CONCLUSION

Ronda S.A. es una empresa con valor de marca, con más de 49 años en el mercado,
que debe re potencializar todas sus líneas de producto.

Es de Vital importancia el control en los inventarios de producto activo, nuevo, y

obsoleto, ya que esto puede aumentar la cantidad de días de inventario, y afectar el
flujo de efectivo de la compañía.

La planeación de abastecimiento de producto terminado, genera que la planta de

producción de Ronda S.A., Ronda Factory S.A.S., restructure su MRP con base en la
planeación proyectada de compra de Unitoys (Ronda S.A.) para generar un mejor
manejo en cadena efectiva de valor.

Se debe establecer con apoyo del Dashboard de inventario un control exhaustivo sobre
el movimiento de inventarios, basado en las metas de la organización y su política de
inventarios.

Ronda S.A. como grupo y como compañía, cuenta con grandes oportunidades de
optimización de su planeación de cadena total de abastecimiento, pero no puede dejar
de lado su gran responsabilidad social en Tenjo Cundinamarca, en la generación de
empleo a tantas familias que dependen hoy, por tal razón, se debe generar y mantener
una política de inventarios que no supere los 60 días de cubrimiento de demanda, ya
que tener 290 días a cierre del 2016 es continuar disminuyendo el capital de trabajo y
es generar pérdidas en los estados financieros de la compañía.

3. DESCRIBIR LOS PRODUCTOS

4. PORQ LAS PERSONAS COMPRAN LOS PRODUCTOS

5. PORQ SE PRODUCE MAS O SE VENDE MENOS