Abarrotes, S.A.

 
Parte I 
 

Carlos  Díaz,  luego  de  finalizar  la  maestría  en  administración  de  empresas  en  una 
importante  escuela  de  negocios  en  Niguador,  regresó  a  su  tierra  natal,  Balidor,  un 
pequeño pueblo ubicado al norte de Coduras, sin tener aún decidido qué hacer luego de 
tomarse  lo  que  consideraba  unas  justas  vacaciones.    Una  noche,  Juan  comentaba  con 
Sergio  Bertrand,  un  antiguo  amigo  y  compañero  de  largas  caminatas  por  los  parajes  de 
Balidor, acerca de sus inquietudes futuras. 

Aquella  noche,  Sergio  le  propuso  a  Juan  iniciar  un  negocio:  la  distribución  y 
comercialización de Abarrotes.  Sergio tenía una percepción nata en los negocios y poseía 
el  capital  que  permitiría  iniciar  la aventura.    Juan  pondría  en  práctica  todo  lo  aprendido 
durante los últimos dos años y tenía contactos con la principal distribuidora de abarrotes 
de  Pasalco,  capital  de  Coduras,  dada  su  amistad  con  Federico  García,  compañero  de 
estudios durante la maestría e hijo del dueño de dicha empresa.  Así, el 1 de Julio de 1996, 
se constituye la empresa Abarrotes, S.A., con un capital social de  100,000 pesos. 

A  inicios  de  julio  de  1997,  Sergio  estaba  ansioso  de  conocer  cuál  era  la  posición  de  la 
empresa  luego  de  su  primer  año  de  operación.    Juan  le  indicó  que,  como  parte  del 
entrenamiento  que  le  estaba  impartiendo  sobre  contabilidad,  únicamente  le  daría  los 
saldos de las cuentas de Balance General y algunos datos adicionales al 30‐06‐97 a fin de 
que sea el mismo Sergio quien elaborara el primer Balance General de Abarrotes, S.A. 

Abarrotes  S.A.  tenía  dos  locales.    El  primero  era  una  tienda  ubicada  en  el  centro  del 
pueblo y cuyo local era alquilado.  El segundo local era propio, estaba ubicado cerca de la 
estación ferroviaria del pueblo y era utilizado como almacén general, de donde distribuía 
la mercadería a la tienda y a otros locales comerciales. 

Los activos de la empresa habían sido adquiridos el 01‐07‐96.  El terreno del local estaba 
valorizado en 85,000 pesos y el edificio en 25,000 pesos.  El costo del mobiliario y equipo 
de  ambos  locales  fue  de  10,000  pesos  y  el  del  equipo  rodante  necesario  para  la 
distribución de 20,000 pesos. 

Juan le proporcionó a Sergio datos adicionales:  El efectivo en caja era de 8,000 pesos, el 
saldo de la cuenta bancaria 12,000 pesos, las facturas pendientes de cobro 40,125 pesos, 
la  deuda  pendiente  con  los  distribuidores  capitalinos  46,625  pesos,  otras  cuentas  por 
pagar 6,000 y el inventario de mercadería 105,000 pesos. 
La  empresa  tenía  pendiente  el  pago  de  los  sueldos  del  mes  de  Junio  por  6,000  pesos  y 
había  hecho  un  préstamo  a  Juan  por  10,000  pesos.    El  saldo  de  la  renta  pagada  por 
adelantado  era  de  9,000  pesos  (tres  meses  de  alquiler)  y  el  del  seguro  pagado  por 
adelantado de 7,500 pesos (medio año).  La empresa había recibido un adelanto de 15,000 
pesos por futuras ventas y un cliente tenía pendiente de pago letras por 60,000 pesos, de 
los cuales el 20% tenía vencimiento mayor a un año.  El impuesto a la renta pendiente de 
pago era de 12,000 pesos. 

Abarrotes, S.A. había recibido un crédito bancario el 01‐07‐96 por 150,000 pesos, el cual 
debía  ser  cancelado  en  un  plazo  de  cuatro  años,  incluído  un  año  de  gracia  solo  para  el 
capital.  La tasa de interés era de 15% anual y los intereses se pagaría cada 30 de junio.  
Las cuotas de capital sería iguales y la primera se cancelaría el 30 de junio de 1998.  Los 
intereses correspondientes al primer año aún no habían sido cancelados. 

Finalmente,  Juan  le  indicó  a  Sergio  que  el  método  de  depreciación  a  utilizar  por  la 
empresa sería el de línea recta y que no se consideraría algún valor de rescate.  La vida útil 
estimada del edificio era de 50 años, la del equipo rodante de 5 años y la del mobiliario y 
equipo de 10 años. 

Con estos datos, Sergio debía ser capaz de elaborar el Balance General de Abarrotes, S.A. 
y poder determinar cuál era su posición financiera luego del primer año de operación.