Planificación de Proyectos II

Docente: Luis Artola

Gestión de la
Integración del Proyecto
Semana 4
Desarrollar el Plan para la
Dirección del proyecto
o Proceso de definir, preparar, integrar y
coordinar todos los planes subsidiarios e
integrarlos en un único documento.
o El Plan para la Dirección del Proyecto,
define el cómo el proyecto será
ejecutado, monitoreado, controlado y
cerrado.
o Se elabora progresivamente con
actualizaciones controladas y aprobadas a
través del Proceso de Control Integrado
de Cambios.

El contenido del plan para la dirección del proyecto variará de acuerdo con el
área de aplicación y la complejidad del proyecto.
Desarrollar el Plan para la
Dirección del proyecto
Entradas
• Acta de constitución del proyecto Plan de
Gestión de
• Salidas de otros procesos de la riesgos y
adquisiciones
planificación. Salidas
Línea base :
Alcance, • Plan para la
• Factores ambientales costo y Plan de Gestión
Cronograma de Calidad, Dirección
• Activos de los procesos de la Recursos y
Comunicacione del Proyecto
organización s

Herramientas y técnicas
•Juicio de experto
•Recopilación de datos
•Habilidades interpersonales y de equipo
•Reuniones
Desarrollar el Plan para la
Dirección del proyecto
Entradas Salidas de otros procesos de planificación
Alcance
Línea Base de
Líneas
Base
Cronograma desempeño
del proyecto
Presupuesto Plan para
la
Dirección
Alcance Requisitos Cronograma Costos Calidad
del
Planes Proyecto
de Cambios Configuración Mejora de proceso Recursos
Gestión
Comunicaciones Riesgos Adquisiciones Interesados

Los diferentes planes subsidiarios serán integrados con el fin de obtener una
mejor comprensión de las interrelaciones, contribuyendo así a obtener un
Plan para la Dirección del proyecto adecuado.
Desarrollar el Plan para la
Dirección del proyecto
Entradas Factores ambientales

Social Legal
T El sistema EMPLEADO
P e
o c
l n El sistema UNIDAD
í o ORGANIZATIVA
t l
i ó
El sistema de EMPRESAS
c g
o i
c
Economía o El sistema AMBIENTAL
Desarrollar el Plan para la
Dirección del proyecto

Entradas
Factores ambientales:
Estructura y cultura organizacional
Desarrollar el Plan para la
Dirección del proyecto

Entradas Activos de los procesos de la organización

Desarrollar el Plan para la
Dirección del proyecto
Herramientas y técnicas Juicio de expertos

Adaptar el proceso para cumplir con las

necesidades del proyecto

Desarrollar los detalles técnicos a incluir en el

Plan

Determinar los recursos y los niveles de

habilidades necesarios

Determinar el nivel de gestión de la

configuración

Determinar que documentos estarán sujetos al

proceso de control de cambios.

Priorizar el trabajo del proyecto asegurando que

los recursos sean bien asignados
Desarrollar el Plan para la
Dirección del proyecto
Recopilación de datos:
Herramientas y técnicas
Habilidades interpersonales y de equipo
GESTIÓN DE CONFLICTOS
RECOPILACION DE DATOS

TRABAJO COLABORATIVO Tormenta de ideas

Lista de verificación
CONSENSOS Grupos focales
Entrevistas
CALIDAD

FACILITACION OPORTUNIDAD
GESTIÓN DE REUNIONES
Desarrollar el Plan para la
Dirección del proyecto
Salidas Plan para la Dirección del Proyecto
El ciclo de vida elegido

✓ Describe cómo el
proyecto será Los resultados de los procesos de adaptación

ejecutado,
monitoreado,
controlado y cerrado.
✓ Integra y consolida
todos los planes
subsidiarios y líneas
base de los procesos
de planificación.
Revisiones clave para manejo de temas abiertos y
decisiones pendientes (quién y cuando)
El modo en que se ejecutará el trabajo para
alcanzar los objetivos del proyecto
Un Plan de Gestión de Cambios, que documente
cómo será el monitoreo y control de los cambios.
El modo en el que se mantendrán la integridad de
las línea base
Las necesidades y técnicas de comunicación entre
los interesados