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Federico Villarreal
Facultad de Ingeniería Industrial y Sistemas
Escuela profesional de ingeniería agroindustrial
Alumnos:
2020
INTRODUCCION
para este análisis nos basaremos en las pautas entregadas por el docente además de apoyarnos
1. MISION
Lograr ser la primera empresa productora de café de alta calidad 100% colombiano a
2. VISION
Nos consolidamos como una de las empresas líderes en ventas de café gourmet 100%
Colombiano con años en el mercado con productos originales e innovadores, con ello
3. VALORES
Ética
Alta calidad
Creatividad e Innovación
ambiente.
matriz FODA.
POSITIVO NEGATIVO
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Personal capacitado en el 1. Falta de experiencia
manejo del café y la en la venta de café
maquinaria tostado.
2. Se cuenta con los 2. No se tiene una
recursos necesarios imagen posicionada en
el mercado.
3. Se cuenta con la 3. Vicisitudes que se
supervisión directa del puedan presentar en el
ORIGEN café desde la mercado del café
INTERNO producción hasta la como: el clima, y los
comercialización. ataques de roya o cualquier
otro elemento
4. La infraestructura actual,
ofrece obtener la materia
bruta sin necesidad de
terceros.
5. mejor calidad
6. Desarrollamos un producto más
innovador que la competencia.
9. Personal capacitado en el
manejo del café y de la
maquinaria.
10. Estructura necesaria
para desarrollar el
negocio.
11. Conocimiento de los
estándares de calidad del
producto.
12. Ubicación estratégica de la
planta para la distribución del
producto.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Nota. Fuente: Universidad EAN Plan de negocio para la creación de una empresa
Aspectos Internos
se puede poner en comparación cuales son los recursos y capacidades con los que
cuenta una empresa con respecto a otras, dentro del mismo ámbito empresarial.
Aspectos Externos
ambiente que lo rodea, que sufre cambios constantes debido a los impactos de la
Conclusiones:
Una vez analizados los factores internos de la empresa se concluye que cuenta con el
mercado que limitan el nivel de comercialización a los mercados fijos; sin embargo,
Alineando a la teoría del curso se podría hacer un mejor análisis, además de plantear
4.2.Estrategias
4.2.1. Estrategias FO
Buscar nuevos mercados para nuestros productos. (F2, F3, F4, F7, F8, F10, O1, O3,
O4, O5)
Buscar nuevos socios estratégicos (distribuidores). (F2, F3, F8, F10, O1, O2)
Aprovechar nuestro sistema de producción para cubrir las necesidades de los clientes.
(F3, F4, F5, F6, F7, F8, F11, O1, O2, O3, O6)
4.2.2. Estrategias DO
4.2.3. Estrategias FA
4.2.4. Estrategias DA
A3)
Desarrollo de la marca con apoyo de los socios estratégicos. (D2, A4, A5)
4.3.Prospectiva
considera como una de las áreas decisivas en la generación de valor agregado dentro del
territorio.
Se realiza un estudio orientado al futuro del cultivo del café colombiano. Dicho estudio
permitirá obtener información relevante sobre los factores que limitan o potencializan el
cultivo, identificando las variables clave para estructurar los escenarios futuros para el
destacado por poseer unas características que lo hacen ser competitivo a nivel nacional e
variables como el precio del grano, los costos de producción y la necesidad de abrir
nuevos mercados.
prospectiva tenemos:
Es la ciudad con mayor captación del sistema financiero según la cámara de comercio
de Bogotá.
Las industrias más importantes que se concentran en la ciudad son las de alimentos
Ciudad de fácil acceso para los productos que llegan de otras ciudades.
Ventajas competitivas:
Precio accesible
4.4.Escenarios
futuro incierto y sujeto al pasado, desde el punto de vista de los efectos y consecuencias
de las decisiones tomadas, puede ser moldeado y mejorado mediante una correcta
Los escenarios son instrumentos que buscan reducir y manejar el nivel de incertidumbre
y de error en el proceso de toma de decisiones. Con este fin, describen varias alternativas
futuras.
siguientes:
Escenario Rosa
Escenario Verde
son manejables.
Escenario Rojo
Escenario Negro
4.5.Toma de decisiones
Las preguntas obligadas para la organización son: ¿Cuál escenario es el más probable?,
La empresa deberá plantear sus objetivos y por último, ser constantes y estrictos con la
encargan de hacer que estableciendo metas y generando incentivos. Todo para lograr en
operación.
En el inicio del negocio los procesos de contratación se realizaran por contrato verbal
Políticas:
Por todo ingreso proveniente de cobro a clientes locales y del exterior por ventas al
Políticas:
Los registros se archivarán por lo menos cuatro años o más, según el tiempo que
Activos son todos aquellos inmuebles, muebles, equipos, vehículos, y otros enseres
Para la torrefacción del café es necesario contar con diferentes máquinas de alto costo,
para la compra de las mismas, la empresa optó por tercerizar los servicios de
torrefacción del café (trilla, tostión, molido y empaque) y por esta razón no existe la
Política:
Se deberá al menos una vez al año, realizar un inventario físico de todo activo,
propiedad de la Entidad.
6. PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD
ambos, así como tampoco el nexo entre ellos. De hecho, el error más común es considerar
que cuando una persona o empresa produce mucho es inmediatamente competitiva, lo cual
es falso.
posee una persona, u organización, que le ayuda a destacar sobre sus contrapartes. Un dato
servicios producidos. Por ende, la productividad es un índice que relaciona lo producido por
un sistema (salidas o producto) y los recursos utilizados para generarlo (entradas o insumos).
Es decir:
También podemos hablar de productividad global, que es un concepto cada vez más utilizado
por las empresas, que se basa en el control de todos aquellos factores y elementos que
siguiente manera:
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛
PG =
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒𝑙𝑜𝑠 𝑓𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟𝑒𝑠 𝑒𝑚𝑝𝑙𝑒𝑎𝑑𝑜𝑠
PRODUCTIVIDAD
Para calcular la productividad en la empresa Café del Eje recurrimos a las siguientes tablas:
Tabla
Nota. Recuperado de Plan de negocio para la creación de una empresa productora y comercializadora de café
(2013) por Erika Johana Nieto Carmona.
Como podemos observar el valor de la producción del primer año sería de 26.565.000.
Tabla
Nota. Recuperado de Plan de negocio para la creación de una empresa productora y comercializadora de café
(2013) por Erika Johana Nieto Carmona.
El valor de los factores utilizados, sumando los costos de producción de enero a diciembre, sería de
55.899.
Tabla
Nota. Recuperado de Plan de negocio para la creación de una empresa productora y comercializadora de café
(2013) por Erika Johana Nieto Carmona.
Entonces para hallar la productividad global durante el primer año, se haría el siguiente
calculo:
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛
PG =
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑 𝑒𝑙𝑜𝑠 𝑓𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟𝑒𝑠 𝑒𝑚𝑝𝑙𝑒𝑎𝑑𝑜𝑠
26.565.000
PG=
55.899 +55.899
PG= 1.7065
Dado que es superior a 1, la productividad global de esa empresa es positiva. Ahora bien, si
alguna variable cambia o se introduce una nueva que genere un coste, el resultado variará.
COMPETITIVIDAD
La competencia identificada para Café del Eje se refleja notoriamente en el mercado nacional
compuesta por marcas de café en las que predominan las presentaciones de 125 a 500 g.
Tabla
Análisis de la competencia
competencia del Café del Eje, se tomó en cuenta solo a las marcas que ofrecen un producto
semejante a Café del eje en cuanto a calidad, origen, presentación, etc. En cuanto a los cafés
saborizados no se encontró competencia, pues las marcas que ofrecen este tipo de producto
Café del Eje tiene un precio muy competitivo, el cual corresponde a $11.500, precio que
comparado con los existentes en el mercado es bajo teniendo en cuenta la calidad gourmet y
Ofrecer un café 100% colombiano y de alta calidad sin ser mezclado con cafés de
Como propuesta de valor sobresale ofrecer un café 100% colombiano, gourmet, premiado
En este caso podemos concluir que existe competitividad ya que está empresa produce café
con una favorable relación calidad-precio, esto puede lograr la preferencia de los clientes por
encima de los demás competidores. La competitividad asegura que la empresa sea sostenible
y durable.
LA TECNOLOGÍA
estos factores limitantes en la producción. Los efectos de las malezas son bien conocidos
por los caficultores, quienes se limitan en su mayoría a efectuar dos paleos anuales. Con el
Para ello la empresa de café contará con maquinaria industrializada para el procesamiento
DESPULPADORA
tambor está constituido por un cilindro giratorio, 1/3 de la superficie de este tiene una
coraza de forma que las cerezas provenientes del tanque sifón son comprimidas entre el
cilindro. Los cilindros de tambor de tamaño medio procesan de 1.2 a 1.5 toneladas de frutos
por hora. El despulpador de disco está constituido por uno o más discos verticales que giran
ligeramente separados de una placa metálica inclinada de forma que los frutos son
alimentados por una tolva y son comprimidos entre la placa y el disco con lo cual la semilla
hora por disco. Durante todo el proceso de despulpado se alimenta agua a la maquinaria,
como parte final del despulpado (en ambos tipos de máquinas) se separan los frutos de la
PRECLASIFICADOR
Con el propósito de clasificar los granos se puede utilizar este equipo constituido
básicamente por un tanque lleno con agua y una criba sumergida, de forma que los granos
obtenidos del despulpador son alimentados al tanque, los granos de mejor calidad se
depositan en el fondo, los granos de menor densidad flotan y las impurezas son retenidas en
la criba. Otra forma de realizar el clasificado es mediante circulación de los granos a través
TANQUE DE FERMENTACIÓN
fermentación es eliminar la capa de mucílago que rodea a los granos, el mucílago es un gel
agua que está adherido fuertemente al grano. Después de preclasificados los granos son
arrastrados mediante agua a tanques de cemento que tienen el fondo inclinado para facilitar
la descarga, el agua es desalojada y durante 3 días los granos permanecen en este tanque,
diariamente los tanques se llenan parcialmente de agua y los granos son removidos
enérgicamente. Los tanques tienen una capacidad de 0.5 a 30m3 usualmente. En estos
El lavado se realiza en tanques en forma de canales similares a los utilizados en las fases
SECADORES DE CAFÉ
Existen dos sistemas básicos de secado del café, mediante secado al sol y por secadores de
aire caliente. Secado al sol.- Los granos lavados que aún conservan su cascarilla se
sol está en el cenit. Secado por aire caliente.- El principal principio de estos equipos es
MORTEADORA (DESCASCARILLADORA)
El objeto de esta máquina es eliminar la cascarilla apergaminada que cubre al grano de café
lavado y secado. La máquina consiste de un tornillo horizontal que gira dentro de una
cubierta ajustada, la parte inferior de la cubierta está perforada, a través de las perforaciones
descarga un ventilador produce corriente de aire para eliminar los restos de cascarilla no
eliminar la fina membrana exterior del grano, esta etapa del proceso se conoce como
pulido.
MESAS VIBRADORAS
Los granos de café varían de tamaño y forma, la homogeneidad de los granos repercute en
mesas vibratorias con cribas se separan los granos de acuerdo con su tamaño
BANDA TRANSPORTADORA
Otro proceso de separación del grano es por su peso, mediante máquinas conocidas como
lleva a cabo la separación de granos de color defectuoso, esta fase es importante porque un
solo grano de café "negro" puede arruinar un lote de buen café. Se consideran granos
LAS ESTRATEGIAS.
Es importante utilizar como estrategia en los clientes potenciales, la ilustración de que los
colombianos no consumen el mejor café del mundo el cual se produce en el País, y que en
cambio sí se consume el tradicional tinto con mezclas de granos procedentes del Ecuador,
Perú, Brasil, Guatemala y México prefiriendo vender el 95% de la cosecha a casi el doble
Esta razón de peso puede cambiar la mentalidad de los consumidores, y más bien
pueden optar por degustar una bebida a un precio justo, producida 100% en Colombia,
gourmet, con la opción de conocer una mezcla diferente como es el café clavos y canela,
podría ver impactada se puede encontrar en el mercado meta el cual está ubicado en la
Se usará el correo electrónico con bases de datos de los clientes que consumen nuestro
café; páginas web con información general sobre las fincas donde se produce el café para
La estrategia de lanzamiento
consumidores videos que muestren el beneficio de las inversiones que realiza la empresa, lo
cual estimulará las decisiones de compra y actitudes de fidelidad de los consumidores. Toda
contar quiénes somos y en qué creemos. Debemos brindar asociaciones emocionales que
Estrategia de precio
Ser competitivos frente al precio de la competencia que ofrece café especial y usar un
Estrategia de producto
En la tienda se venderán lapiceros, kits de vajilla para tomar café, vasos para tomar café,
camisetas con algún contenido de materiales derivados del café y la marca. Así se espera
lograr cercanía con la marca y alargar el recuerdo positivo de experiencia en el lugar donde
Estrategia de plaza
de marketing tradicional, pero además será el lugar donde el consumidor tendrá una
experiencia mucho más personalizada, y para ello debe sentirse muy cómodo y con
bienestar. En las tiendas encontrará bebidas de café, productos sólidos y líquidos, otros
Estrategia de promoción
Estrategias de personas
cuales son las más importantes. Esto se desarrolla con alto nivel de responsabilidad social.
Se busca sentido de pertenencia de empleados y crecimiento en sus ingresos anuales por los
y la marca.
8. EL LIDERAZGO.
emprendedor no siempre sabe hacia dónde quiere ir ya veces se abren nuevos caminos
café molido 100% colombiano, gourmet, el cual fue premiado en el año 2011 por el
Hoy por hoy, el café gourmet nacional en Colombia es buscado por su calidad,
productividad y rentabilidad.
BIBLIOGRAFÍA
https://repository.ean.edu.co/bitstream/handle/10882/5112/NietoErika2013.pdf;jsess
ionid=B21B7D573DA2626DB59EE08ED88F4030?sequence=3
http://nulan.mdp.edu.ar/1607/1/02_productividad_competitividad.pdf