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Unidad 2. Fundamentos Administrativos.

Amarelys Pérez Código: 22584968

Shelena Villalobos Código:

Edna Margarita Cahuana Código: 22580135

José David Martínez Código:

Grupo: 112001_737

Tutor: Carlos Artunduaga

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia - Unad

Fundamentos En Gestión Integral
02/10/2020
Barranquilla
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Tabla de contenidos

Introducción………………………………………………………………………………...3

Objetivo General y específicos …………………………………………………………….4

Justificación…………………………………………………………………………………5

Desarrollo del contenido del trabajo…………………………………………………….6-11

Conclusiones……………………………………………………………………………….12

Referencias Bibliográficas………………………………………………………………....13
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1. Introducción

Durante el desarrollo del presente trabajo profundizamos en los conceptos básicos de la

administración, su operatividad en una organización, en conjunto con las variables y factores

que posibilitan el crecimiento empresarial,

La administración es la disciplina científica que tiene por objeto el estudio de las

organizaciones constituyendo una socio tecnología encargada de la planificación, organización,

dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del

conocimiento, etc.) de una organización. 

Las funciones administrativas son aquellas actividades o deberes que todo administrador debe

emplear para lograr mejores resultados, a corto y largo plazo, en una organización. Estas son

Planear, organizar, dirigir y controlar.

De esta manera este desarrollo nos permite que como estudiantes en formación logremos

ampliar nuestro concepto en administración, que es empresa, empresario, identifiquemos el

proceso de creación de empresa en Colombia, las funciones administrativas y los fundamentos

administrativos (Productividad; Competitividad; Eficiencia; Eficacia; Calidad y Rentabilidad).

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2. Objetivos

Objetivo General

Desarrollar todos los fundamentos básicos de la administración y la aplicación en un entorno

empresarial.

Objetivos Específicos

Explicar las características de la administración.

Exponer cómo usaría la Administración al dirigir una empresa que pertenezca a su carrera de

estudio.

Definir que es empresa y empresario.

Representar gráficamente el paso a paso del proceso de creación de Empresa en Colombia.

Describir las funciones administrativas.

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3. Justificación

La administración es una disciplina científica que se encarga de organizar y coordinar todos

los recursos con los que cuenta la empresa para alcanzar las metas y objetivos establecidos por la

organización , a través de procesos como la planificación, organización, dirección y control de

todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo los cuales permiten

comunicación e interpretación de los efectos de actos y hechos cuantificables, con repercusión

económica, relativos al pasado, presente y futuro de todo tipo de entes para facilitar la toma de

decisiones y el control.

La administración permite utilizar técnicas y herramientas que logran aprovechar de mejor

forma los recursos. Lo que posibilita tanto la estabilidad, el mantenimiento y el crecimiento de

los grupos sociales o de las instituciones.

En toda institución o empresa es de suma importancia la aplicación de los conceptos

administrativos puesto que ello favorece e esfuerzo humano, permite medir el desempeño de

cada uno de los miembros de la empresa y de la productividad, genera información y

conocimientos, reduce los costos y ayuda al crecimiento sostenible de la empresa.


4. Desarrollo del contenido del trabajo:
Actividad colaborativa 4 Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas: Planear;
Organizar; Dirigir y Controlar, elabore una tabla de tres columnas en la primera columna indique
la función administrativa, en la segunda columna presente la descripción de la función
administrativa, lo que se realiza en cada función y en la tercera columna presente un ejemplo de
la aplicación de la función administrativa para las empresas.
Función administrativa Descripción
Planear Proceso de establecer las
metas y los objetivos de la
empresa a través de la
anticipación al futuro,
siendo realistas y
estableciendo plan de
contingencia. la
planificación responde
principalmente a 3
preguntas: ¿dónde estamos?
¿dónde queremos estar?
¿cómo lograr los objetivos?
Organizar Proceso mediante el cual se
determinan las actividades
que les corresponde a cada
miembro en la empresa , es
decir colocar a la persona
correcta en el lugar correcto,
estableciendo organigrama,
jerarquía, descripción de
puestos ,
departamentalización
Dirigir Es la manera como los
gerentes hacen accionar a
las personas en la empresa,
utilizando elementos como
la motivación, el liderazgo,
el trabajo en equipo, y la
comunicación.
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Ejemplo
En una empresa que
produce y comercializa
pastas , el objetivo de
incrementar las ventas en un
20%, para alcanzar este
objetivo , primero se
examina si es alcanzable ,
luego se determinan los
medios para lograrlo,
posteriormente se determina
el tiempo de cada actividad
para alcanzar el objetivo y
para finalizar se asignan
responsabilidades para cada
actividad propuesta
Establecer la misión y la
visión de la empresa, la
distribución y organización
de las áreas mediante un
organigrama
Crear un plan de estímulos y
un protocolo de
comunicación, para lograr
que el talento humano lidere
de manera sinérgica y
entusiasta las actividades
propuestas para la
consecución de los objetivos

Controlar Proceso mediante el cual se
examina que lo planificado
se esté llevando a cabo
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Un claro ejemplo de la
acción de control en las
empresas son las juntas y
reuniones de revisión de
metas y las revisorías
fiscales y control de
presupuesto
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Actividad colaborativa 5

Investigue la clasificación de las empresas acorde a la legislación colombiana y efectúe un mapa

mental con la clasificación de las empresas.

Link Mapa Mental clasificación de las empresas según la legislación colombiana

https://www.goconqr.com/es-419/mindmap/26764155/CLASIFICACION-DE-LAS-

EMPRESAS
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Actividad colaborativa 6:

Acorde a las temáticas vistos en la Unidad No. 2, sobre los Fundamentos de Administración,

presenten un concepto muy bien argumentado y contextualizado de: Productividad;

Competitividad; Eficiencia; Eficacia; Calidad y Rentabilidad, teniendo presente las empresas de

nuestro país.

VARIABLE CONCEPTO

Productividad La productividad es una medida económica que calcula cuántos bienes y

servicios se han producido por cada factor utilizado (trabajador, capital,
tiempo, tierra, etc) durante un periodo determinado.
El objetivo de la productividad es medir la eficiencia de producción por
cada factor o recurso utilizado, entendiendo por eficiencia el hecho de
obtener el mejor o máximo rendimiento utilizando un mínimo de
recursos. Es decir, cuantos menos recursos sean necesarios para producir
una misma cantidad, mayor será la productividad y por tanto, mayor será
la eficiencia.
Competitividad
La competitividad de una empresa puede ser entendida de diversas
formas, pero en definitiva se trata de vencer a la competencia del
sector, utilizando para ello herramientas comerciales y empresariales
que permitan adquirir una posición dominante para el negocio en dicho
mercado.

No hay que perder de vista que cualquier empresa competitiva

deberá ofrecer calidad, fiabilidad, rapidez y flexibilidad a la vez que
rentabilidad.

En Colombia siempre le hemos tenido miedo a la competencia, porque

siempre esperamos resultados inmediatos, porque siempre hemos sido
dados a maltratar al cliente, porque siempre hemos estado amparados en
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el paternalismo, porque siempre hemos sido cultivadores del

clientelismo, entonces no nos hemos visto precisados a ser competitivos,
desde el punto de vista de la diferenciación de segmentos y sectores
productivos.

Eficiencia Hace referencia a los recursos empleados y los resultados obtenidos. Por
ello, es una capacidad o cualidad muy apreciada por empresas y
organizaciones, debido a que en la práctica todo lo que hacen tiene como
propósito alcanzar metas u objetivos, con recursos (humanos,
financieros, tecnológicos, físicos, de conocimientos, etc.) limitados y (en
muchos casos) en situaciones complejas y muy competitivas.
Según Samuelson y Nordhaus, eficiencia "significa utilización de los
recursos de la sociedad de la manera más eficaz posible para satisfacer
las necesidades y los deseos de los individuos"

Eficacia Eficacia es hacer lo necesario para alcanzar o lograr los objetivos

deseados o propuestos.
Está relacionada con el logro de los objetivos/resultados propuestos, es
decir con la realización de actividades que permitan alcanzar las metas
establecidas. La eficacia es la medida en que alcanzamos el objetivo o
resultado.

Calidad La calidad total es una expresión que se usa para significar el conjunto
de factores que por su adecuación e idoneidad concurren a la producción
de un bien o prestación de un servicio. La necesidad de mejorar la
calidad surge por varias causas: A medida que el hombre evoluciona,
aumenta el número y rango de necesidades y se refinan sus gustos.

La calidad dentro de una empresa es un factor importante que produce

satisfacción a sus clientes, empleados y accionistas, y dota de
herramientas prácticas para una gestión integral. En la actualidad es
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necesario cumplir con los estándares de calidad para poder competir en

un mercado cada vez más exigente; por ello se debe buscar:
la mejora continua,
la satisfacción de los clientes
la estandarización
El control de los procesos.

Rentabilidad Generalmente inversionistas profesionales revisan su mezcla de activos

aproximadamente cada tres meses cuando reciben nueva información
sobre el estado de la economía o más frecuentemente si los desarrollos
del mercado así lo exigen. En Colombia, la incertidumbre y la mayor
inestabilidad económica hacen aún más difícil esta tarea. La rentabilidad
hace referencia a los beneficios que se han obtenido o se pueden obtener
de una inversión. 
Tanto en el ámbito de las inversiones como en el ámbito empresarial es
un concepto muy importante porque es un buen indicador del desarrollo
de una inversión y de la capacidad de la empresa para remunerar los
recursos financieros utilizados.

5. Conclusiones
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Del desarrollo del presente trabajo podemos concluir que los fundamentos teóricos de la

administración son una herramienta fundamental en los procesos administrativos, puesto que la

tarea de administrar supone alcanzar unos objetivos trazados, tratando de maximizar los recursos

y minimizar los costos, por lo tanto conocer los elementos que hacen parte de los procesos

administrativos, nos permitirán, establecer objetivos claros y alcanzables a través de la

optimización de los recursos en función de la calidad y el tiempo para alcanzar mayor

productividad.

La práctica administrativa es el desarrollo de un conjunto de técnicas aplicables en los

diferentes procesos administrativos. Cada proceso, cada actividad, cada tarea, puede ejecutarse

siguiendo un método especial. Las técnicas administrativas son tan extensas, numerosas y

variadas como numerosas y variadas y extensas son las actividades y las tareas que el hombre

ejecuta en la realización de su trabajo

6. Referencias Bibliográficas
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Ramírez, C. (2012). Fundamentos de Administración. Bogotá́ . Eco Ediciones. P.p. 3-65.

Recuperadode https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=nlebk&AN=478476&lang=es&site=eds-
live&scope=site&ebv=EB&ppid=pp_3
Educatina. (Productor). (2013). Administración y sus Características. [Archivo de
Vídeo]. Recuperado de https://www.youtube.com/embed/KLk74hJDnUM
Sánchez, M. (2014) Administración 1. Editorial Grupo Editorial Patria. P.p. 44-46 Recuperado
de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/39474?page=44

Happy Learning Español. (Productor). (2017). Qué es una Empresa. [Archivo de Vídeo].

Recuperado de https://www.youtube.com/embed/Nzv4kw1pKOI
Cuello, Emanuel. (Productor). (2012). Historia de las Escuelas de la Administración.  [Archivo
de Vídeo]. Recuperado de https://www.youtube.com/embed/0fxtidgHdgQ
Hernández, S. (2013). Introducción a la Administración. Teoría General Administrativa:
Origen, Evolución y Vanguardia. Ed. McGraw-Hill Interamericana. P.p. 276-373. Recuperado
de http://www.ebooks7-24.com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/?il=284&pg=275