POLICÍA NACIONAL DEL ECUADOR

COORDINACIÓN ZONAL DE EMERGENCIAS DE SEGURIDAD CIUDADANA

DMQ

INFORME ELEVADO AL SEÑOR COORDINADOR GENERAL

DE EMERGENCIAS DE SEGURIDAD CIUADADANA

Informe N° 2020-005-TH-CZESC-DMQ-Z9

PARA: Señor Coronel de Policía de E.M.

Edison Varivasaman Valencia Robles
COORDINADOR GENERAL DE EMERGENCIAS DE SEGURIDAD
CIUDADANA

DE: Señor Mayor de Policía

Armijos Balcázar Wilson Stalin
JEFE DE TALENTO HUMANO DE LA COORDINACION ZONAL DE
EMREGENCIAS DE SEGURIDAD CIUDADANANA DMQ

CAUSA: DANDO A CONOCER LA PRODUCTIVIDAD INDIVIDUAL QUE SE HA

CUMPLIDO CON EL MAS ALTO ESTANDAR DE EFICIENCIA EN EL AREA
ADMINISTRATIVA DEL ECU-911-DMQ Z09-QUITO DE ACUERDO AL
CARGO O FUNCION DENTRO DE LA UNIDAD EN UN PERIODO DE 6
MESES (ENERO A JUNIO).

FECHA: MARTES 25 DE AGOSTO DE 2020.

1. ANTECEDENTES:

 Memorando N°. 2020-0082-SECRE-CGESC de fecha 12 de agosto del

2020, suscrito por el señor Coordinador General de Emergencias de
Seguridad Ciudadana.
 Directiva 001 2019 “Matriz de tabla Fijas de Incentivos “

2. ACTIVIDADES REALIZADAS

a) Durante el primer semestre del año 2020 (enero a junio) bajo la gestión del señor
Teniente Coronel de Estado Mayor Rodríguez Rivadeneira Jorge Jefferson y el Señor
Mayor de Policía. Armijos Balcázar Wilson Stalin en el Área Administrativa se
procedió a cumplir con las metas, planes y proyectos propuestos por la Dirección
General de Operaciones y Coordinación Nacional de la Policía Nacional en el SIS-

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ECU-911, de una manera exitosa logrando cumplir con las actividades, consignas y
requerimientos en cada uno de las secciones que posee esta Coordinación.
b) Se ha realizado una recopilación de los procesos cumplidos en relación a la
productividad individual del personal Administrativo en el SISECU-911 para lo cual
se detalle en el siguiente esquema:

PROCESOS CUMPLIDOS SOBRE LA PRODUCTIVIDAD INDIVIDUAL DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO DEL SIS-ECU-911
ORD PROCESOS OBJETIVO
1 Manual de procedimento patra el levantamiento de muertos por COVID-19 Cumplido
2 Aplicación de Normas Tecnicas de archivo en el area administrativa Cumplido
3 Capacitación de la Herramienta PoWer BI Cumplido
4 Aplicación de la Estructura Organica Cumplido
5 Capacitación de Tiempos TAR-TARE Cumplido
6 Implementacion de la norma tecnica de archivo en todos los departamentos Cumplido
7 Implementacion de la Estructura Organica de acuerdo al Decreto Ejecutivo 080 Cumplido
8 Cumplimiento de las consiganas solicitadas por los Departamentos de la DGO-DGP Cumplido
9 Solicitando insumos basicos de seguridad para la emegergencia sanitaria Cumplido
10 Gestion de toma de mustras para las pruebas del COVID-19 Cumplido
11 Control y Monitoreo de la Coordinacion en el inicio y cierre de las fichas electronicas en el area de despacho Cumplido
Reorganización de los grupos operativos del Area Despacho y Video Vigilancia devido a la afectación en la
12 operativaidad a causas del contagio por el COVID-19 Cumplido
13 Comunicaciónes y telegramas a nivel nacional sobre las dispisiciones emitidas a por el COE a nivel Nacional Cumplido
14 Comunicaciónes y telegramas a nivel nacional sobre las dispisiciones emitidas a por el COE a nivel DMQ Cumplido
15 Comunicación y difución al personal policial de las disposiciones impartidas por el Manado Intitucional Cumplido

c) Con la finalidad de dar cumplimiento al objetivo Institucional que es haber cumplido

con el más alto estándar de eficiencia de acuerdo a cada cargo y función la comisión
designada ha realizado un análisis en las siguientes áreas:
 Estadística
 Talento Humano
 Logística y Activos Fijos
 Sección Secretaria y archivo de documentos.

d) Del análisis realizado de la productividad individual de cada uno de los servidores

policiales que conforman la Coordinación Nacional en el SISECU-911 se puede
determinar que las metas propuestas se han alcanzado durante el periodo 2019 como
son:
 Tiempo de asignación del Recurso (TAR)
 Tiempo de asignación del recurso en el sitio (TARE)

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De estos dos indicadores la Coordinación Nacional de la Policía Nacional del SISECU

ha realizado el monitoreo y control diario en el Sistema Informático del SISECU-911
del personal policial tanto en la sala de despacho como las unidades operativas en
territorio, debiendo indicar que para un mejor desenvolvimiento y a fin de mejorar
los procesos se ha implementado Manuales, Protocolos, e Instructivos que han
ayudado a mejorar y a estandarizar el trabajo de los servidores policiales que la
laboran en los centros zonales locales y salas desconcentradas del SISECU-911 .

e) La Coordinación de la Policía Nacional atreves del Departamento de Talento Humano

y cada una de las secciones han realizado las coordinaciones necesarias con el
departamento de Doctrina de la Dirección General de SISECU-911 a fin de que se
facilite el manejo y uso de la plataforma informática (aula virtual) para llevar a cabo
capacitaciones periódicas de los servidores policiales que laboran en el Sistema
Integrado ECU-911 a Nivel Nacional.
f) La Coordinación Nacional de la Policía Nacional en el SISEUC-911 en colaboración
con las instituciones el Ecu-911 y el departamento de operaciones y doctrina,
Tecnológica del SISECU-911 implementaron variables determinadas en el sistema
informático a fin de consolidar indicadores de los resultados obtenidos referente a la
variable de violencia de genero.
g) Todas estas actividades han conllevado a que todos los procesos y metas establecidos
sean un referente para una eficiente labor que ha desempeñado la Coordinación
Nacional del SISECU-911.

ANEXOS
 Listado de los Servidores Policiales Directivo y Técnicos operativos
del SISECU-911.

3. CONCLUSIONES

 Que, cada una de las secciones que conforman la Coordinación de la Policía

Nacional del SISECU-911 han realizado un trabajo en conjunto para lograr
cumplir con los procesos implementados en el periodo de tiempo establecido.
 Que, se ha determinado que el personal administrativo que labora en el
SISECU-911 tiene una productividad individual de alto valor para el
cumplimiento de metas establecidas.

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 Que, Coordinación Nacional con su personal policial y recursos logísticos

durante el primer periodo 2020 han cumplido con sus metas establecidas por
la Dirección General de Operaciones (DGO) y Distrito Metropolitano de Quito
(DMQ) y a su vez han mejorado sus procesos a fin de alcanzar los mejores
estándares dentro de los objetivos institucionales, trabajo que se lo ha
realizado con la dirección General de Planificación (DIRPLAN).

4.RECOMENDACIONES

Salvo su mejor criterio se puede recomendar:

1. Que según la Directiva 0001-2019 de la Policía Nacional el reconocimiento

según la matriz de incentivos en el numeral 05 consta o corresponde una
felicitación publica y 2 días francos la misma que sea otorgada a todos los
servidores policiales que laboran en la Coordinación Nacional.

Informe que pongo en su conocimiento Mi Coronel para los fines pertinentes.

Atentamente,
DIOS, PATRIA Y LIBERTAD

Armijos Balcázar Wilson Stalin

Mayor de Policía
Jefe de la Gestión Operativa de la Coordinación Zonal de Emergencias de Seguridad
Ciudadana DMQ.

Chachapoya Morales Víctor Oswaldo

Suboficial Mayor de Policía
Jefe de la Gestión Administrativa de la Coordinación Zonal de Emergencias de
Seguridad Ciudadana DMQ.