FINTECH

Y SU EFECTO EN LAS
FINANZAS

INTEGRANTES:

- CAMACHO KELLY
- SIRPA SARAVIA YASSEL
LENKA
- ALCON CHINCHE JHOSELIN
- R

DOCENTE:
ING. DENIS
 I. CONCEPTO
Fintech o Financial Technology (por su traduccion Tecnología Financiera) es
una industria financiera que aplica nuevas tecnologías a actividades financieras y
de inversión. Fintech son las nuevas aplicaciones, procesos, productos o modelos
de negocios en la industria de los servicios financieros, compuestos de uno o más
servicios financieros complementarios y puestos a disposición del público vía
Internet.
Las Fintech ofrecen herramientas tecnológicas que ayudan a la realización de actos
jurídicos relacionados con el dinero de forma eficiente, sencilla, y con costos
razonables, que se divide en cuatro segmentos:

1. Herramientas de operación y medios de pago

2. Conocimiento del cliente y Big Data
3. Seguridad e identificación de personas
4. Dinero electrónico
Las Fintech son generalmente StartUps expertas en nuevas tecnologías que
quieren captar parte del mercado dominado por grandes empresas, que a menudo
son lentas y poco innovadoras en la adopción de nuevas tecnologías.

II. EVOLUCION
Los especialistas consideran tres fases muy bien diferenciadas en el desarrollo
tecnológico del sector financiero. Conocerlas te dará el verdadero significado de
fintech.
 A) FINTECH 1.0

Esta primera fase transcurre durante la segunda mitad del siglo XIX, donde un
importante avance tecnológico marcó un hito en la historia de las comunicaciones.

En 1866, y tras varios años de intentos fallidos, se estrenó con éxito el cable
telegráfico transatlántico. Hasta entonces, cualquier comunicación entre América y
Europa necesitaba más de una semana de viaje en barco. Ese tiempo se redujo a
minutos.

El mundo financiero permaneció en constante evolución tecnológica al menos un

siglo más. Si ahora han surgido decenas de Fintech relacionadas con pagos
electrónicos, fue en los años 50 cuando se plantó la semilla.

Franck McNamara fundó lo que seguro fue lo más comentado en los foros Fintech
de la época: Diners Club, la primera tarjeta de crédito de la historia , que
permitía pagar -a cambio de una comisión del 7%- en restaurantes de Nueva York.

B) FINTECH 2.0

A mediados de los 60 se produjo el primer salto de la industria hacia lo digital. Un

acontecimiento marcado y celebrado en el sector financiero fue el estreno del
primer cajero automático.
Barclays fue el pionero en ofrecer a sus clientes la posibilidad de retirar dinero
desde un cajero o ATM (Automatic Teller Machine). Evitaba colas y permitía
retirar dinero fuera del horario de oficina. Intuir que fue un punto de inflexión en el
sector bancario no es complicado.

La digitalización y el boom de los pagos electrónicos marcaron la segunda

mitad del siglo XX. La relación entre tecnología y finanzas se aceleró y prueba de
ello fue la veloz expansión del conocido como “Black Monday”, en 1987.

El crash financiero comenzó en Hong Kong, pero la velocidad con la que ya corría
la información contagió a los mercados de todo el mundo. Bloomberg o PayPal
fueron algunos de los que asomaron la cabeza en estos años de despegue
electrónico.
 C) FINTECH 3.0

La aceleración tecnológica del sector bancario y financiero disfrutó un nuevo

reprise a partir de 2008, pero no fue este el hecho definitivo.

Hasta ese momento la tecnología había servido para modernizar la banca

tradicional, mientras que desde 2008 han sido startups sin relación previa
con el sector las que han marcado el ritmo.

Hablamos de proyectos innovadores muy alejados de la banca clásica y a menudo

impulsados por millennials que huían del olor a rancio de los grandes bancos y
cajas.

Esas nuevas empresas han tomado el nombre de fintech y ya todo el mundo

asocia la palabra con startups 100% tecnológicas. Por lo tanto, también nosotros
utilizaremos esa definición.

III. TIPOS DE STARTUPS FINTECH

El avance técnico de la industria no solo ha ido encaminado a mejorar los procesos
bancarios ya existentes, sino que además han surgido nuevos microsectores
especializados.

Estos son los tipos de fintech que existen en el mercado:

 D) 🏦 BANCA

La digitalización del sector ha posibilitado que no solo los grandes bancos hayan
lanzado sus versiones de banca online, sino que han emergido bancos 100%
digitales. ING fue de los primeros pero la competencia que emerge, como N26 o
Revolut, pisa fuerte.

Ir a la oficina con la cartilla como se hacía antaño ha quedado para segmentos de

la población a los que, por edad o desconocimiento, este nuevo paradigma
tecnológico les ha pillado demasiado verdes.

Además de la modernización de los clásicos bancos han aparecido empresas de

pago online que han facilitado mucho la gestión de e-commerce y cualquier
negocio online. Gracias a Paypal o Stripe, entre otras plataformas, se puede
cobrar y pagar sin necesidad de esperar a que tu entidad te ponga un tpv virtual.

Otro tipo de empresas a mencionar son las que ayudan al control y

organización de los gastos personales. El primer paso de educación
financiera es tener el control sobre el dinero que entra y sale de tu bolsillo,
y apps como Fintonic, Arbor, Spender, Monefy o Mint simplifican la tarea.

E) 📈 FINTECH DE INVERSIÓN

La asesoría financiera ha sido durante muchos años un sector que parecía

quedarse atrás en cuanto a tecnologías, o al menos a su aplicación en la gestión
diaria.

La gestión activa de carteras, confiada a expertos que se fiaban de un mix de

datos e intuición, está dejando paso a la gestión automatizada basada en big data
con los conocidos como robo advisors.
 F) 💰 PRÉSTAMOS

Si sabes cómo funciona el crowdfunding no te costará entender como compañías

como LuFax, Zopa o WeLab facturan millones de dólares con un negocio basado
en préstamos entre particulares sobre una plataforma online.

El llamado peer-to-peer-lending o crowdlending consiste en personas que

prestan dinero a otras personas sin intermediación de bancos o
financieras. Quien pone en contacto a prestadores o inversores y prestatarios
son estas fintech especializadas en préstamos. Las hay, incluso, especializadas en
crowdlending para empresas.
 Fu
ente: Statista
G) 🔒 INSURETECH

Bajo este término que nace de la fusión de insurance y technology se incluyen

las empresas, tradicionales o no, que sacan partido a la innovación tecnología
aplicándola en el sector de los seguros.

La detección de fraudes, la estimación de contingencias o la gestión de la

información de clientes son algunos de los puntos en los que tecnologías como big
data está cambiando los flujos de trabajo en las empresas aseguradoras.
 H) 🏗 PROPTECH Y RETECH

Tampoco el sector inmobiliario es ajeno al imparable desarrollo tecnológico. De ahí

surgen los conceptos casi sinónimos de PropTech (Property Technology) y
ReTech (Real Estate Technology).

Visitas en realidad virtual, domótica, big data… Las posibles aplicaciones de las
últimas tecnologías al sector inmobiliario son numerosas.

Incluso, en una mezcla de inversión y retech, aparecen empresas como la

española Housers, especializada en crowdfunding inmobiliario.

I) CRIPTOMONEDAS

En la creación de un novedoso sistema económico impulsado por un tipo específico

de activos virtuales: criptomonedas. Una característica esencial de dicho sistema
es su administración en forma distribuida, en otras palabras, se prescinde de
intermediarios que desempeñen las funciones de recepción de instrucciones,
autorización de las mismas, validación, ejecución y registro de pagos y
transferencias. Ello se logra, en parte, a través de la tecnología conocida como
cadena de bloques (Blockchain). Asimismo, el valor económico de esta cadena está
representado y denominado en criptomonedas, las cuales cumplen tres funciones:

1) Medio de intercambio,
2) Reserva de valor y,
3) Unidad de cuenta.
La primera criptomoneda y más conocida es Bitcoin, una característica inmanente
de este sistema económico se haya en que está basado en un Blockchain, al
mismo tiempo, es considerado la primera aplicación de un sistema de dinero
electrónico de persona a persona administrado por una comunidad y no por una
entidad central.

Un buen ejemplo es una de las últimas iniciativas del banco Santander,

que se ha convertido en el primero en ofrecer un servicio de
transferencias internacionales vía blockchain. Este nuevo servicio, que
tiene por objetivo competir con fintech como TransferWise, permite
realizar transferencias internacionales de forma mucho más rápida, en
apenas un par de días, y conocer el importe exacto que recibirá el
destinatario con el cambio de divisa. TransferWise, la principal fintech de
envíos de dinero internacionales, había creado una estrategia muy
orientada al consumidor, con comisiones reducidas y la posibilidad de
saber antes de realizar la transferencia cuánto dinero recibiría el
destinatario.

IV. REGULACION

 REGULACIÓN DE LAS FINTECH EN ESPAÑA

La regulación en el sector fintech tiene un papel muy importante para
mitigar los riesgos y lograr un mayor bienestar de los ciudadanos. 
Hasta el momento, no hay ninguna plataforma de Fintech que funcione
con licencia bancaria.

Ley 5/2015 de Fomento de la Financiación Empresarial

Esta ley fue la primera en regular la vertical del crowdlending, siendo la

CNMV la autoridad encargada de supervisar este tipo de plataformas. Una
de las medidas es que todas las plataformas de crowdlending de
préstamos deben contar con la licencia de Plataforma de
Financiación Participativa otorgada por CNMV. 

Hay que recalcar que esta ley, y por tanto la obligatoriedad de contar con
dicha licencia, únicamente se refiere a las plataformas que ofrecen el
producto de préstamo, dejando fuera las plataformas que, por ejemplo
ofrecen el producto de factoring o crowdfactoring, por tanto, estas
plataformas no tienen que contar con dicha licencia para operar hasta el
momento. 

El sector fintech es un sector que se mueve y crece rápidamente, exigiendo

nuevos enfoques regulatorios. En este sentido, la CNMV realiza 6
recomendaciones:

 La regulación debe evitar frenar las innovaciones Fintech.

 Debe reevaluarse la necesidad y proporcionalidad de los distintos
requisitos regulatorios.
 La regulación debe enfocarse a actividades -no entidades- y evitar
en lo posible reservas de actividad.
 La regulación debe aprovechar las nuevas tecnologías para el
cumplimiento normativo (Regtech).
  Es recomendable adoptar un banco de pruebas regulatorio
(sandbox).
 Es conveniente apostar por iniciativas de Open-banking &
insurance.

Además de todo esto, en España se cuenta la Asociación Española de

Fintech e Insurtech, que trabaja en beneficio de todas las plataformas
Fintech en España, contribuyendo en la evolución regulatoria del sector,
creación de un Sandbox. 

EMPRESAS FINTECH EN ESPAÑA

En Mayo de 2019 ya figuraban 345 plataformas fintech en España. Para
conocer el número actualizado puedes hacer clic aquí para ver el mapa
fintech elaborado por Finnovating. 

Respecto al tipo de negocio, entre las fintech españolas el 52% ofrecen

un producto B2B, entre empresas. El 76% cobra por sus servicios
según el Barómetro de innovación financiera del Observatorio de
Digitalización Financiera de Funcas, aunque no tendrá por qué hacerlo a
todos sus públicos. Por ejemplo, MytripleA no cobra nada a los inversores
por prestar su dinero a empresas.
  REGULACION DE LAS FINTECH EN MEXICO

Prevé dos principales figuras o instituciones, que serán autorizadas,

reguladas y supervisadas por la SHCP, el Banco de México y la CNBV,
buscando que las ITFs cuenten con un buen funcionamiento; seguridad
de la información; protección de los intereses del público, y prevención de
lavado de dinero y financiamiento al terrorismo.

1. Instituciones de Fondos de Pago Electrónico (IFPE)

Esta figura contempla:

 La emisión, administración y redención de saldos de dinero

registrados electrónicamente para hacer pagos o transferencias.
 Se pueden realizar operaciones en moneda nacional y virtuales.
 Pueden actuar como transmisores de dinero.
 Podrán comercializar, emitir o administrar medios de disposición.

2. Instituciones de Financiamiento Colectivo (IFC)

 Esta figura contempla:

 Autorización para realizar operaciones de financiamiento (deuda,

capital o copropiedad). Las IFC de deuda deben usar al menos 1 Buró de
Crédito.
 Régimen de divulgación de riesgos.
 Un proyecto no puede ser financiado por más de una IFC.
 No está permitido ofrecer rendimientos garantizados.

Activos virtuales. La Ley Fintech también regula las operaciones

generadas las comúnmente llamadas criptomonedas, permitiendo que el
sistema financiero utilice aquellos que sean reconocidos por el Banco de
México.

 IFPEs e IFCs podrán operar con los activos virtuales autorizados

por Banxico.
 Banxico definirá con qué activos virtuales podrán operar, así como
las condiciones y restricciones de las operaciones.
 Cualquier institución que maneje Activos Virtuales deberá sujetarse
a la regulación aplicable en materia de PLD.
V. SUGERENCIA DE FINTECH
SUGERENCIA 1:

Fintech de servicios de asesoramiento financiero y publicitario.

Nombre de la Fintech:

Smart advice - Asesoramiento inteligente.

Los tipos de actividad que realiza nuestra Fintech (Smart advice) son:

 Asesoramiento financiero a empresas y personas

 Asesoramiento de carácter inversionista a empresas y personas.
 Asesoramiento de naturaleza marketera a entidades financieras.
Argumento de la sugerencia:

En este caso optamos emplear una Fintech que tiene como propósito asesorar a
empresas y personas en el ámbito financiero que contempla (inversiones, análisis
de riesgo, rentabilidad, rendimientos y análisis del valor del dinero) así también el
Fintech tendrá la posibilidad de apoyar a a las empresas en otras áreas
fundamentales como el marketing y ventas. En Bolivia la normativa expresada
mediante la ley 393 de servicios financieros autoriza solo a las entidades bancarias
las transferencias de dinero en forma física o de canales que se propagan por
medios online. Ósea que en nuestro país una Fintech crowfundig y blockchain
están imposibilitadas de operar dado que estas representan un desafío para el
sistema financiero ósea una competencia que tiene una alta probabilidad de ganar,
ello dado las ventajas que presenta con relación al sistema bancario tradicional.
Por este motivo las Fintech que están involucradas en nuestro país se dedican a
apoyar a los bancos para que estos automaticen sus procesos, ofrezcan servicios
con más facilidad. Otro motivo por el cual ha surgido esta Fintech como sugerencia
es que el mercado de valores de Bolivia tiende a crecer dado que paulatinamente
las empresas empiezan a conocer esta oportunidad que tienen para financiarse, así
mismo el aspecto del marketing no es un área que utilizan la mayoría de las
empresas en nuestro medio ello por motivo de que los costos tienden a ser muy
altos y solo están al alcance de empresas grandes y no así startups.

Tipos de Fintech que existen en Bolivia.

a). -Enfocadas a finanzas.

b)-Marketplace.

c)-Servicios de software empresarial.

Los 8 perfiles más sobresalientes de nuestra propuesta de Fintech Smart

advice son:

 Perfilado.
 Segmentación.
 Vista individual de los clientes.
 Eficiencia y simplificación.
 Procesamiento directo.
 Clientes digitalizados.
  Transparencia de los procesos.
 Disponibilidad desde diversos canales y medios de pago.
 Recomendaciones personalizadas.
Mecanismo que utiliza nuestra Fintech (Smart advice):

Nuestra Startup convertida en Fintech tiene como principio realizar transacciones

(pagos a nivel nacional, micro pagos, transferencias instantáneas) resultado de los
servicios del asesoramiento financiero a personas y empresas que desean invertir
su dinero, o gestionar los ahorros, egresos e ingresos. Para así ofrecer consejos
personalizados con relación a su perfil de consumo.

Entre las tecnologías que ha de emplear para cumplir con su propósito se

encuentra el Big data, la realidad aumentada y la ciberseguridad en la web.

Las herramientas que utilizara nuestra Fintech (Smart advice) serán:

 Operación y pago.
 Inclusión del Big data en la web.
 Seguridad e identificación de personas.
 Flujo de dinero electrónico.
Beneficios de la implementación de la Fintech (Smart advice):

 Prestar servicios a personas, empresas e instituciones.

 Forma sencilla de ejecutar transacciones.
 Forma rápida para realizar transacciones.
 Bajos costos por prestar los servicios.
 Gestión automatizada de procesos y digitalización.
Sectores en los cuales se sitúa o se enfoca nuestra Fintech (Smart
advice).

 Big Data.
 Banca Móvil.
 Pagos y transferencia.
Estudios de enfoque para analizar a las inversiones (Smart advice):

 Rentabilidad.
 Riesgo de perder el capital invertido.
 Grado de liquidez del producto.
 Cuando será posible recuperar la inversión y a que coste.

Medios por los cuales se obtendrá utilidades en nuestra Fintech (Smart

advice):

a) Comisiones por asesoramiento.

Dependen de variables como:

 Grado de complejidad del asesoramiento.

 Plazo de entrega de resultados o sugerencias concretas del caso a ser
asesorado.
 Restricciones de la situación que se desea asesorar.
 Periodo de la gestión en la cual se requiere el asesoramiento.
b) Comisiones por transferencias bancarias.

Depende de variables como:

 La frecuencia de veces que se realiza, considerando un escenario en el que

a mayor frecuencia en las transacciones menores son las comisiones.
-SUGERENCIA 2: GESTIÓN DE EVENTOS ORGANIZADOS “LPZWEBCAMP”

Introducción

En esta parte del documento se detalla el proceso de análisis diseño y desarrollo

del proyecto que consiste en una página web para la gestión de eventos
organizados.

El principal motivo para realizar este proyecto es brindar una solución informática a
una problemática real de una organización.
Identificación y formulación del problema de investigación

Inicialmente se plantea y describe el problema que tiene una organización para la

gestión de sus eventos y con esto viene la necesidad de tener un sistema para
centralizar la información de los diferentes tipos de eventos.

Una vez identificada la problemática, se procede a la investigación y la solución

obtenida es el desarrollo de una página web que servirá a la gestión de los eventos
y la toma de decisiones en el futuro.

Planteamiento del problema

Los eventos organizados (conferencias, seminarios, talleres, etc.) tienen el objetivo

principal de dar a conocer a los diferentes profesionales, el contenido, los horarios,
las fechas, etc.

Muchas organizaciones no cuentan con un sistema informático como una página

web, que les ayude a difundir estos eventos, administrarlos, obtener reportes
históricos, registrar los asistentes, programar las actividades.

Contratar diferentes empresas de logística representa un costo permanente, esto

también dificulta la integración y el acceso a la información de todos los eventos,
terminando con la información poco consolidada y poco centralizada.

Los servicios que se ofrezcan se verían afectados, no se aprovecharía óptimamente

la información generada, no se podrían tomar decisiones concretas para realizar
mejoras para la organización.

Formulación del problema

¿Cómo poder gestionar eficientemente los eventos, centralizando la información y

consolidarla para el apoyo a la toma de decisiones de la organización?

Objetivos

Generales
Diseñar y desarrollar una página web para gestionar y organizar eventos
(seminarios, talleres, charlas, conferencias, etc.) y obtener información para la
toma de decisiones.

Específicos

Realizar un análisis de la problemática de la gestión de los eventos de la

organización, para interpretar adecuadamente los requerimientos que tiene y
aplicarlos a la página web correctamente.

Usar una metodología de desarrollo de software ágil para implementar todas las
fases de construcción del software (análisis, diseño, implementación, pruebas).

Realizar entregas frecuentes para una rápida conclusión del sistema.

Diseñar una base de datos relacional para almacenar la información de los

eventos, asistentes, usuarios del sistema, etc.

Límites

El sistema tiene integrado las transacciones en línea pero sólo estaría vinculado a
la cuenta de la organización directamente por lo que no trabajaría con el software
contable de la organización si ese fuera el caso.

Alcances

El sistema web permite la creación de nuevos eventos y especificar sus

características principales (nombre, fecha de inscripción, fecha de realización,
conferencistas, invitados, ubicación, etc.), así como postergarlos, cancelarlos.

Contará con control de usuarios, con diferentes roles en la aplicación, que son el
administrador de eventos(encargado de gestionar los eventos, inscripciones,
regalos en caso de que se aplique, con acceso a los reportes, etc.) y el cliente que
será quien se inscriba a los distintos eventos disponibles y sus respectivas ofertas.
El sistema generará reportes de los registros como ser los clientes inscritos, los
ingresos obtenidos, obsequios elegidos si el evento los incluye.

Justificación

Para este tipo de organizaciones realizar eventos y obtener información es una de

sus actividades principales en las que centran sus esfuerzos, por esta razón un
sistema para la gestión de estos eventos nos permitirá una optimización de estos
procesos y un mejor servicio para los clientes.

Centralizando en un solo sistema toda la información de todos los eventos

realizados, nos permitirán generar reportes, que nos ayudarán en la toma de
decisiones.

Metodología de estudio

Para el desarrollo y cumplimiento de los objetivos, se realizará la construcción de

la página web implementado la metodología ágil de desarrollo SCRUM.

Esta metodología se implementa para satisfacer las necesidades del cliente

generando entregas oportunas a corto plazo con la planificación de las actividades
a realizar , la delegación de funciones del equipo SCRUM, una constante
comunicación entre los mismos integrantes del equipo, una definición de los ciclos
de trabajo (SPRINT) y lo más importante una comunicación constante con el
cliente.

Una características principal de esta metodología es la flexibilidad y adaptación del

equipo de desarrollo ante los posibles cambios solicitados por el cliente.

Los roles principales en SCRUM son el Scrummaster, que mantiene los procesos y
es como el director del proyecto, el Product Owner que representa a los clientes
externos o internos, y el Development Team que incluye a los desarrolladores.
Durante cada sprint de la metodología, que por lo general se hacen cada 2 y 4
semanas dependiendo de los requerimientos, se hicieron cumplimiento de
objetivos para realizar pruebas para la retroalimentación constante de las
necesidades del cliente.

Investigación

Entorno de implementación

Las reuniones fueron programadas entre el personal que interviene en el proceso

de la organización de los eventos, con encuestas periódicas para realizar el
levantamiento de requerimientos de la organización.

Se usó MySQL con PHPMyAdmin para la administración de la base de datos.

En el desarrollo se usó el editor de código Visual Studio Code para el desarrollo de

código.

Para el sistema de control de versiones se utilizó Git para el repositorio local y

GitHub para el repositorio remoto.

Para el seguimiento del proyecto y la metodología ágil se usó JIRA en la

plataforma ATLASSIAN.

Mecanismo que utiliza nuestra Fintech (Workshop):

Nuestra Startup convertida en Fintech tiene como principio realizar transacciones

(pagos a nivel nacional, micro pagos, transferencias instantáneas) resultado de los
servicios del asesoramiento financiero a personas y empresas que desean invertir
su dinero, o gestionar los ahorros, egresos e ingresos. Para así ofrecer consejos
personalizados con relación a su perfil de consumo.

Las herramientas que utilizara nuestra Fintech (Workshop):serán:

 Operación y pago.
  Inclusión del Big data en la web.
 Seguridad e identificación de personas.
 Flujo de dinero electrónico.
Beneficios de la implementación de la Fintech (Workshop):

 Prestar servicios a personas, empresas e instituciones que requieran un plan

de eventos.
 Forma sencilla de ejecutar transacciones.
 Bajos costos por prestar los servicios.
 Gestión automatizada de procesos y digitalización.
Sectores en los cuales se sitúa o se enfoca nuestra Fintech (Workshop):

 Banca Móvil.
 Pagos y transferencia.
 Big Data
 Internet de las cosas

Estudios de enfoque para analizar a las inversiones (Workshop):

 Rentabilidad.
 Riesgo de perder el capital invertido.
 Grado de liquidez del producto.
 Comisiones variables de acuerdo al plan de eventos requerido
Medios por los cuales se obtendrá utilidades en nuestra Fintech
(Workshop):

a) Comisiones por asesoramiento.

 Grado de complejidad del asesoramiento.

 Plazo de entrega de resultados o sugerencias concretas del caso a ser
asesorado.
 Restricciones de la situación que se desea asesorar.
  Periodo de la gestión en la cual se requiere el asesoramiento.
b) Comisiones por transferencias bancarias.

Depende de variables como:

 La frecuencia de veces que se realiza, considerando un escenario en el que

a mayor frecuencia en las transacciones menores son las comisiones.

Conclusiones

Al identificar los requerimientos con el cliente es importante las reuniones

periódicas, esto evita el desarrollo de funcionalidades innecesarias y propensas a
modificaciones a futuro. También es necesario estar en constante contacto con la
organización para dar entregas funcionales continuas para la detección de errores
a tiempo y evitar errores futuros.

Usando SCRUM como metodología de desarrollo se enfoca mejor el esfuerzo y

trabajo en el sistema dejando sólo el tiempo y esfuerzo necesario para la
documentación, ayudando a cumplir los objetivos.

A medida que pase el tiempo serán mucho más notorias las ventajas que generará
el sistema web. Gracias a una base de datos normalizada se ahorrará más espacio
de almacenamiento, ayudando a que la página funcione óptimamente.

En la actualidad es más productivo el uso de frameworks para facilitar el desarrollo

del sistema, permitiéndonos un mayor enfoque cumplir los requerimientos del
cliente.

Bibliografía

Juan Pablo De la torre Valdez. (2019). Desarrollo Web Completo con HTML5, CSS3,
JS AJAX PHP y MySQL Disponible en la web:
https://www.udemy.com/course/desarrollo-web-completo-con-html5-css3-js-php-
y-mysql/
Fernando Herrera. (2019). GIT+GitHub: Todo un sistema de control de versiones
de cero Disponible en la web: https://www.udemy.com/course/git-github/

Fernando Urrego. (2019). UX: Máster en Diseño web y Experiencia de Usuario

Disponible en la web: https://www.udemy.com/course/ux-master-en-diseno-web-
y-experiencia-de-usuario/

Hector Bravo. (2019). Gestiona tu Proyecto Scrum con Jira Agile Disponible en la
web: https://www.udemy.com/course/scrum-jir