UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ

FACULTAD DE CIENCIAS MATEMÁTICAS, FÍSICAS

Y QUÍMICAS
ESCUELA DE INGENIERÍA CIVIL

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y PROYECTO

TAREA 12-FIN DE CICLO

ENSAYO SOBRE LA IMPORTANCIA DE LA
EVALUACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO

ESTUDIANTE
ALCÍVAR VILLAMAR MAYELY MARIZABEL

CATEDRÁTICA
ING. PRIMAVERA DEL ALMA VALDIVIESO
GUERRA

CURSO
OCTAVO SEMESTRE “E”

PERÍODO ACADÉMICO
JUNIO – NOVIEMBRE 2020
 INTRODUCCIÓN

La evaluación de un plan estratégico es esencial en todo tipo de aspectos. Los gerentes

más competentes dedican mucho tiempo a pensar en el futuro. El resultado puede ser
una idea poco convencional sobre la dirección que va a tomar la entidad o una
declaración formal de planes sobre cómo avanzar. A la declaración formal de los planes
se le llama plan estratégico. La planeación estratégica es el proceso de decidir los
programas que la organización emprenderá y los montos aproximados de recursos que
se asignarán a cada programa durante un periodo de tiempo.

La evaluación de estrategias puede ser una tarea compleja y sensible. El énfasis

exagerado en la evaluación de las estrategias puede ser costoso y contraproducente. A
nadie le gusta ser evaluado en forma muy estricta. Los expertos en estrategias recalcan
que, a menudo, entre más gerentes tratan de evaluar el comportamiento de los demás,
menos control logran ejercer. Sin embargo, la carencia de la evaluación o tan poca
evaluación pueden producir peores problemas. La evaluación estratégica es de
importancia para garantizar el cumplimiento de las metas y objetivos propuestos.

DESARROLLO

La evaluación es el proceso continuo, integral y participativo que permite identificar el

avance o cumplimiento del plan estratégico. Se diseñará un sistema de seguimiento y
evaluación, pudiendo ser un manual de indicadores, para detectar el nivel de
cumplimiento entre lo planificado y lo ejecutado se evalúa internamente para observar
el nivel de cumplimiento del plan o se lo puede evaluar externamente recogiendo el
criterio del usuario y observar niveles de satisfacción.

Las decisiones originadas en el proceso de la evaluación tienen repercusiones

significativas y duraderas. En caso de ser equivocadas pueden conducir a problemas
difíciles y aun imposibles de remediar. La mayoría de los gerentes de alto nivel están de
acuerdo con que la evaluación del proceso de plan estratégico es decisiva en la salud de
una organización. Lo importante es alertar a la gerencia con respecto a problemas antes
de que la situación llegue a ser desesperada. El proceso de evaluación comprende el
examen de las bases subyacentes en la estrategia de una empresa, la comparación de los
resultados reales con las metas esperadas y la toma de acciones correctivas para hacer
que los resultados concuerden con los planes. Las acciones correctivas pueden incluir el
replanteamiento de las estrategias, objetivos, metas y políticas o de la misión de la
organización podría significar cambios de importancia en la producción y el personal.
Cuando se formula un plan estratégico, muchas veces se cae en la complacencia de que
una vez elaborado, el plan se implementa sin más ni más. De hecho, muchos planes
estratégicos constituyen verdaderos fracasos y terminan como reliquias o trofeos
guardados en los estantes de la oficina del gerente o del directorio. Es ahí cuando la
gerencia pierde el control de la dirección, y se centra en el día a día, perdiendo de vista,
los objetivos estratégicos, descuidando lo más elemental de la gerencia, que es saber
conducir la estrategia con los recursos disponibles para capitalizar las oportunidades
presentes. Se diseña un manual de indicadores direccionado a los directores o jefes
departamentales y un test o cuestionario para identificar el nivel de participación en el
cumplimiento del plan por parte de los empleados.

CONCLUSIÓN

Se logra concluir que el plan estratégico ese fundamental en una organización, y así
mismo la evaluación de cómo va encaminado el plan estratégico a medida que va
pasando el tiempo de ejecución. Se deben evaluar o revisar si los objetivos han sido
trasmitidos adecuadamente a todos los mandos responsables de la conducción en los
diferentes niveles de la organización, revisar si existe coherencia en el gobierno
corporativo (alineamiento a los objetivos, políticas y valores organizacionales), revisar
si en la estructura organizacional existen los mecanismos para hacer circular la
información a todos los niveles implicados en las decisiones estratégicas y también
revisar si sí existe suficiente capacidad administrativa, en los mandos para poder
gerenciar los planes y programas del plan estratégico.

La elaboración de los planes pierde consistencia con el tiempo, porqué están sujeto a
una multiplicidad de factores que condicionan los resultados de la empresa y su
posición competitiva en el mercado, por un lado, están las variaciones cíclicas del
entorno, los cambios inesperados en la dirección, las rotaciones de puestos, los cambios
de escenarios económicos, hasta un mejor desenvolvimiento de la competencia amerita
una revisión del plan estratégico.

BIBLIOGRAFÍA

Zenteno, A. (2018). ¿Cómo evaluar la consistencia de un Plan Estratégico? Octubre 3,

2020, de MBS Sitio web: https://www.mbsperu.com/publicaciones/articulos/gestion-y-
estrategia/como-evaluar-la-consistencia-de-un-plan-estrategico