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4/3/2021 La diferencia entre la planificación estratégica, táctica y operacional - Blog de La Calidad

La diferencia entre la planificación estratégica, táctica y


operacional
Marcella
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06 Jun, 2018 - 15:29 Comentario

La plani icación es esencial para lograr el é xito, ya que determina dó nde la empresa quiere llegar y có mo lo hará para ejecutar su objetivo.

Para que una plani icació n tenga é xito, es necesario involucrar a personas de varios niveles, comunicarse claramente, asegurar que todos conozcan sus objetivos y
coordinar las actividades de la organizació n para que las cosas sucedan. Para ello, usted necesita entender los principales niveles de plani icación: estratégico,
táctico y operacional, que se diferencian en el plazo de las acciones, en los niveles jerá rquicos involucrados y có mo cada plani icació n in luye en el resultado
general de la organizació n.

Planificación Estratégica
La plani icació n estraté gica es el comienzo de todo, es la visió n del futuro de la organizació n, que se estructura en los factores ambientales externos, y en los
factores internos, donde de inimos los valores, visiones y misió n de la organizació n.

Las decisiones tomadas en la plani icació n estraté gica son de responsabilidad de la alta direcció n de la empresa. En su mayorı́a por la Alta Direcció n, propietario,
CEO, presidente o directorio, eso depende de có mo la empresa distingue el nivel jerá rquico de sus procesos.

Las acciones se crean pensando a largo plazo, normalmente hechas para el perı́odo de 5 a 10 añ os, que buscan una visión amplia de la organización sin
acciones muy detalladas, pues serı́a difı́cil acertar tantos detalles para un perı́odo tan largo.

Es importante recordar que debido a las acciones a largo plazo, la plani icació n debe ser revisada y actualizada continuamente, para que las informaciones sean
má s reales y sirvan como hechos y datos para tomas de decisió n. Este paso es esencial para que no haya grandes variaciones entre lo plani icado y lo que se ha
ejecutado.

Planificación Táctica
Mientras que la plani icació n estraté gica se desdobla para toda la organizació n, la plani icació n tá ctica tiene una participació n má s limitada, a nivel
departamental, involucrando a veces só lo un proceso de punta a punta.

La plani icació n tá ctica es el responsable de crear metas y condiciones para que las acciones establecidas en la plani icació n estraté gica sean alcanzadas.

Por tratarse de una plani icació n má s especı́ ica, las decisiones pueden ser tomadas por personas que ocupan los cargos entre la alta direcció n y el operacional,
como ejecutivos de la directiva y gerentes.

Otra caracterı́stica que diferencia la plani icació n tá ctica es el tiempo que las acciones se aplican, generalmente en el perı́odo de 1 a 3 añ os midiendo acciones
para un futuro má s cercano que el objetivo en la plani icació n estraté gica, es decir, a medio plazo.

Los planes empiezan a ser má s detallados, y podemos decir que la plani icación táctica es la descomposición de la plani icación estratégica, que traduce e
interpreta el plan estraté gico para convertirlo en planes concretos, donde vamos a desarrollar el plan de marketing, producció n, personal, es decir, inanciero
empresarial

Planificación Operacional
La plani icació n operacional es de donde salen las acciones y metas trazadas por el nivel tá ctico para alcanzar los objetivos de las decisiones estraté gicas.

En esta plani icació n los involucrados son aquellos que ejecutan las acciones que se aplican a corto plazo, generalmente en el perı́odo de 3 a 6 meses.

Aquı́, todos los niveles de la organizació n está n involucrados y cuidan el seguimiento de la rutina, garantizando que todas las tareas y operaciones se
ejecuten, de acuerdo con los procedimientos establecidos, preocupá ndose por alcanzar los resultados especı́ icos.

https://blogdelacalidad.com/la-diferencia-entre-la-planificacion-estrategica-tactica-y-operacional/ 1/2
4/3/2021 La diferencia entre la planificación estratégica, táctica y operacional - Blog de La Calidad

Es importante entender que una plani icació n estraté gica no saldrá del papel si los planes del nivel tá ctico y operativo no está n bien establecidos, pues es un
proceso integrado e interdependiente. Todos los niveles son necesarios: El estraté gico para orientar la visió n, el tá ctico para desplegar esa visió n en planes de
acció n menores, y el operacional para llevar los planes a la ejecució n. Por eso, las plani icaciones deben involucrar a todos de la empresa y es un incentivo para
que las personas se comprometen con los resultados.

Written by
Marcella Peradelles
¡Una publicista que ayuda a las empresas a ejecutar gestión de calidad! ¡Me
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