INVESTIGACIÓN OPERATIVA 3

CRITERIOS DE DECISIÓN

MGT. ING. SARA CABRERA MÁRQUEZ

ELEMENTOS DE UNA DECISIÓN
EJEMPLO
Se pretende construir un aeropuerto en dos posibles ubicaciones:
“A” o ”B”.
Una compañía hotelera quiere construir uno de sus hoteles cerca del
nuevo aeropuerto. Por consiguiente, debe decidir en cual de las dos
ubicaciones (o en las dos) comprar el terreno

Terreno Terreno
A B
Precio del Terreno 18 12
Ingreso del Hotel 31 23
Valor de Venta del 6 4
terreno
ALTERNATIVAS Y ESTADOS NATURALES

Alternativa Estado Natural Criterio de Decisión Resultados

1. Comprar en A
2. Comprar en B Aeropuerto en A
3. Compras A y B Aeropuerto en B
4. No Comprar

ESTADO NATURAL
TERRENO AEROPUERTO AEROPUERTO

ALTERNATIVAS
COMPRADO EN A EN B
A
B
A Y B
Ninguno
FORMULACIÓN DE LA TABLA DE DECISIÓN
ESTADO NATURAL
TERRENO AEROPUERTO AEROPUERTO

ALTERNATIVAS
COMPRADO EN A EN B
A
Terreno Terreno B
A B Ingresos - Egresos
A Y B
18 12
Precio del Terreno Ninguno
31 23
Ingreso del Hotel
6 4 ESTADO NATURAL
Valor de Venta del
terreno ALTERNATIVAS TERRENO AEROPUERTO AEROPUERTO
COMPRADO EN A EN B
A 31-18=13 0-18+6=-12
B 0-12+4=-8 23-12=11
A Y B 31-18-12+4=5 23-18-12+6=-1
Ninguno 0 0
 TABLA DE DECISIÓN

ESTADO NATURAL
TERRENO AEROPUERTO AEROPUERTO
ALTERNATIVAS

COMPRADO EN A EN B

A 13 -12
B -8 11
A Y B 5 -1
Ninguno 0 0
CRITERIO DE WALD (MAXIMIN)

Lo que propone el modelo de Maximin o de Wald es fijarnos en las

valoraciones más bajas dentro de todas las soluciones.
Bajo este criterio se analizan los resultados que ofrecen cada una de
las situaciones relacionadas con la alternativa (estados de la
naturaleza), de estas se escoge la peor condición. Esto se hace para
todas las alternativas y entre estas se escoge la alternativa que ofrece
los mejores resultados entre los peores

Este criterio no tiene en cuenta las probabilidades de los estados de la naturaleza,

las probabilidades son desconocidas o ignoradas.
CRITERIO DE WALD (MAXIMIN)

• Para cada alternativa se evalúa el peor resultado de acuerdo

con los estados naturales
• La alternativa a escoger es la que tenga el valor mayor dentro
de los calculados en el punto anterior
• En el caso de que se trate de costos y no ganancia, el mejor de
los escenarios, del conjunto de los peores, es el que tenga el
menor costo
DECISIÓN SEGÚN WALD
LA DECISIÓN DE LA COMPAÑÍA SERÁ…
No meterse en el negocio!!
ESTADO NATURAL Nos olvidamos del negocio
y ponemos nuestra atención
TERRENO AEROPUERTO AEROPUERTO Peor  en otra cosa
ALTERNATIVAS

COMPRADO EN A EN B Escenario

A 13 -12 -12
B -8 11 -8
A Y B 5 -1 -1
Ninguno 0 0 0
CRITERIO DE MAXIMAX (OPTIMISTA)

Para cada alternativa se evalúa el mejor resultado de acuerdo con

los estados naturales
La alternativa a seleccionar es la que tenga un resultado mayor
dentro de las obtenidas en el inciso anterior
En el caso de tratarse de costos, la mejor alternativa será la que
tenga el costo menor dentro de las alternativas de menor costo
CRITERIO DE MAXIMAX (OPTIMISTA)
LA DECISIÓN DE LA COMPAÑÍA SERÁ…

ESTADO NATURAL Comprar el
terreno en A
TERRENO AEROPUERTO AEROPUERTO Mejor 
ALTERNATIVAS

COMPRADO EN A EN B Escenario

A 13 -12 13
B -8 11 11
A Y B 5 -1 5
Ninguno 0 0 0
CRITERIO DE LAPLACE

Principio de razón insuficiente: Como no hay razón para suponer que

un estado de la naturaleza se pueda presentar antes que las demás,
entonces se puede considerar que todos los estados tienen la misma
probabilidad de ocurrir
La mejor alternativa será aquella que tenga el máximo valor esperado
CRITERIO DE LAPLACE
LA DECISIÓN DE LA COMPAÑÍA SERÁ…

Comprar ambos terrenos

ESTADO NATURAL
para así garantizar acertar
TERRENO AEROPUERTO AEROPUERTO Valor  a uno de ellos.
COMPRADO EN A EN B Esperado
ALTERNATIVAS

A 13 -12 0.5
B -8 11 1.5
A Y B 5 -1 2
Ninguno 0 0 0
Probabilidad 50% 50%
EL CRITERIO DE WALD llamado también “Prudencial”.
EL CRITERIO MAXIMAX llamado también “Optimista”
EL CRITERIO LAPLACE llamado también “De sentido común lógico
probabilístico”

La selección del criterio de decisión debe de ser de acuerdo a la

información disponible que le permita tomar una decisión prudencial,
optimista o de sentido común lógico probabilístico
CRITERIO DE SAVAGE
PASO 1.
ESTADO NATURAL
TERRENO AEROPUERTO AEROPUERTO
Identificar en la

ALTERNATIVAS
COMPRADO EN A EN B
tabla de pagos por A 13 -12
cada estado la B -8 11
mayor entrada A Y B 5 -1
Ninguno 0 0
Estado A = 13 Estado B = 11
CRITERIO DE SAVAGE
PASO 2.
ESTADO NATURAL
TERRENO AEROPUERTO AEROPUERTO
Calcular la diferencia

ALTERNATIVAS
COMPRADO EN A EN B

entre el valor A 13 – 13 = 0 11 – (-12) = 23

esperado encontrado B 13 – (-8) = 21 11 – 11 = 0

A Y B
y los demás de la 13 – 5 = 8 11 – (-1) = 12
Ninguno 13 – 0 = 13 11 – 0 = 11
columna Estado A = 13 Estado B = 11
CRITERIO DE SAVAGE
PASO 3.
ESTADO NATURAL

Identificar en cada una TERRENO AEROPUERTO AEROPUERTO

ALTERNATIVAS
COMPRADO EN A EN B
de las alternativas cual A 0 23
es el mayor costo de B 21 0
oportunidad A Y B 8 12
Ninguno 13 11
CRITERIO DE SAVAGE
PASO 4.
ESTADO NATURAL
TERRENO AEROPUERTO AEROPUERTO
La mejor recomendación

ALTERNATIVAS
COMPRADO EN A EN B

es la que minimiza los A 0 23

mayores costos de B 21 0
A Y B
oportunidad 8 12
Ninguno 13 11

La mejor opción es la
que tiene la mínima
pérdida de oportunidad