GESTION TECNOLOGICA

TRABAJO COLABORATIVO. UNIDAD 3

DEISY ROJAS. COD: 1116787870

JOSE RICARDO APARICIO. COD: 7228632

YOHAN YESID MALAVER. COD: 1118545156

WILMER JOHAN RINCON. CÓD.: 74.379.805

JORGE ANDRES GRANADOS.COD: 1118121014

GRUPO: 212030_7

TUTOR: JUAN MIGUEL OLAVE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA.

UNAD.

2017
 INTRODUCCION

En un mundo económicamente globalizado, en el que se evidencia una clara competencia

en los diferentes sectores de actividad económica, en el que se observan constantes
lanzamientos de nuevos productos o servicios debido a un ciclo de vida más corto y en el
que se observa una incesante búsqueda de nuevos procesos productivos u organizativos la
innovación asume un importante ´papel competitividad de una organización,
independientemente de cuál sea su sector económico.

En el presente trabajo pretendemos plasmar los conocimientos adquiridos durante la

Unidad, profundizando en la Estrategia Empresarial como base para que estas
organizaciones puedan lograr su permanencia en el mercado el cual es cada vez más
competitivo debido a la capacidad que tienen estas organizaciones para innovar tanto sus
procesos como sus productos.
 ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS EN
ACERIAS PAZ DEL RIO S.A.

1. ¿Existe en la empresa una política de innovación y un plan tecnológico con

proyectos específicos para apoyar los objetivos comerciales (nuevos productos) y el
mejoramiento de la capacidad instalada? describa su respuesta y si no tiene el plan o
política, ¿cuáles serían sus estrategias para implementar esta?

Política de innovación de Acerias Paz del Rio S.A

“Desarrollar esfuerzos significativos en actividades vinculadas con la innovación en

productos y procesos, la renovación de maquinarias, la implementación de programas de
capacitación y mejora continua, enfocando nuestros esfuerzos en la obtención de mejores
resultados y reducción de las brechas con los países más avanzados.”

En la empresa Acerias Paz del Rio S.A no existe como tal un área específica que este
encargada de un plan tecnológico con nuevos proyectos, la empresa enfoca su mirada en la
evaluación de ´proyectos pero esto depende del área de proyectos la cual se encarga de
evaluar y dar viabilidad a estos, involucrando directamente a la Multinacional Votorantím
de Brasil.

Actualmente la empresa está enfocada en aumentar su capacidad de producción en la

Maquina de Colada Continua la cual es de aproximadamente 36.000 toneladas mes, a
40.000 toneladas mes, para ello se están estudiando algunos proyectos.

Políticas de Innovación Tecnológica Votorantím.

En cuanto al Negocio de Metales, la mayor integración de la cadena de valor fortalece la

posición competitiva de la empresa, que pretende desarrollar nuevos proyectos de minería
en Perú a través de Milpo, de la que adquirimos el control accionario mediante la oferta
pública de acciones de agosto de 2010.
Los proyectos sujetos a inversión dentro de los próximos cinco años son presentados
anualmente por los negocios en un evento denominado "Portfolio Day", en el que se
seleccionan los proyectos prioritarios para VID.

Para apoyar este proceso, el Equipo Temático de CAPEX elaboró en conjunto con las áreas
técnicas de los Negocios el Manual de CAPEX, que está compuesto por directrices que
guían la elaboración de los proyectos, los cuales contienen, por ejemplo, el estudio de
mercado detallado y respaldos que justifican la inversión.

Los planes de negocio incorporan los proyectos de expansión e inversiones, la gestión de

desempeño de las unidades, el análisis de los riesgos existentes y los temas vinculados a la
sustentabilidad.

En Votorantím tratamos de desarrollar cada vez más, tecnologías que permitan viabilizar
nuevos yacimientos y alargar la vida útil de las actuales instalaciones frente a los futuros
escenarios, además de soluciones para la recuperación de los minerales de baja ley,
incluyendo presas, con el fin de prolongar la vida útil de las minas y así obtener mejores
resultados en nuestros negocios.
Nuestra gestión estratégica de innovación está dividida en cuatro pilares, siendo las
personas (nuestros profesionales) los grandes responsables por la generación e
implementación de todas las innovaciones.

Estos cuatro pilares están dentro de nuestra estrategia de innovación abierta, donde
comercializamos tanto nuestras propias ideas como innovaciones de otras instituciones,
buscando llevar productos sostenibles al mercado, que agreguen valor al accionista y a la
sociedad.

2. Nombre al menos cinco estrategias tecnológicas de su organización.

-Estrategia Tecnológica de Transporte Interno.

Acerías continuamente capacita al personal, con el fin de demostrar sus habilidades

eficientes para el funcionamiento del transporte interno, evidenciando de esta forma, cero
accidentes en las operaciones de transporte interno (Bandas trasportadoras y Brazos
Hidráulicos), y a la vez resaltando el uso de los EPP diariamente por parte de los operarios,
como también se verifica de forma periódica el buen estado de los medios de transporte
internos (Bandas Transportadoras y Brazos Hidráulicos), cuyo fin es el de proporcionar
un alto grado de fiabilidad.
-Estrategia Tecnológica Ambiental.

Paz del Río reafirmó su compromiso con la protección del medio ambiente y el uso
responsable de los recursos hídricos el pasado mes de septiembre al presentar públicamente
su moderna Planta de Tratamiento de Aguas Residuales en el complejo industrial de
Belencito.

Dentro de las últimas inversiones realizadas se encuentra la entrada en funcionamiento de

dos nuevos sistemas de depuración instalados en las plantas de Sinterizacion y Calcinación
en una inversión que en conjunto se ubica en los 5 millones de dólares (unos 12.500
millones de pesos), garantizando una operación amigable con el medio ambiente.

Este es el caso de Paz del Río, pues la Siderúrgica logró reducir en un 50% su consumo de
agua en el año 2014 respecto a 2013. Fueron necesarias varias actividades para llegar a esta
reducción entre ellas se encuentra el cambio de la red de agua potable tanto en la planta
industrial de Belencito como en su zona residencial; así mismo, fue contratada la empresa
Proactiva, de la ciudad de Tunja, para realizar un completo rastreo de fugas permitiendo
identificar así puntos de pérdida de agua y realizando las acciones correctivas que
demandaba cada caso. También fueron implementados medidores electromagnéticos en
cada proceso productivo del complejo industrial, lo cual permite conocer y monitorear en
detalle el consumo por áreas de la producción. Otro aspecto clave en este proceso ha sido la
recirculación del agua, de tal forma que ésta es reutilizada en los procesos que así lo
permiten evitando una nueva captación.

-Estrategia Tecnológica de Almacenaje.

Como estrategia tecnológica, Acerías cuanta con una excelente Administración de

operaciones, donde se hace responsable de la producción de estos productos, y la
organización en los sistemas de trasformación, y a su vez estos productos están totalmente
identificados, cuyo objetivo es de que no existan perdidas, deterioros, extravíos, ni
obsolescencia de mercancías, cabe resaltar que mantiene un stock de inventarios, son el fin
de permitir la distribución del almacén y la utilización del espacio.
-Estrategia Tecnológica de Información.

Acerías cuenta con tecnologías de información en proceso de producción y distribución,

tecnologías de eficiencia organizacional, (Manejo de información con clientes,
proveedores, gobierno, sindicatos y público en general). Tecnología de sistemas tele-
conferencia, E-mail, Internet, etc. Todo esto con el fin de mejorar las habilidades de los
administradores, coordinar y controlar las actividades de la empresa, para finalmente
ayudar a tomar decisiones más eficaces.

La información es soportada por el Centro de Competencias en Tecnologías de la

Información CCTI quien asume la responsabilidad global por el soporte en tecnologías de
información, con un patrón único de gobernabilidad como prestación de servicios y
desarrollo de proyectos para todo el Grupo Votorantím.

PDR-VS y MPDR cuentan con la siguiente infraestructura de redes y comunicaciones:

redes de fibra óptica, centros de cómputo, radioenlaces de microondas, enlaces satelitales,
plataformas de voz sobre IP (VoIP), repetidoras y radios en la banda de dos metros,
centrales telefónicas en las cuatro sedes, comunicación de datos a través de una red de datos
internacional con Brasil entre otras.

-Estrategia Tecnológica de Transporte Externo.

Acerías cuenta con un sistema de cargas o Skip, por medio de sistemas rutas y combinación
de recorridos, médiate condiciones técnicas garantizadas con alta protección y seguridad,
donde el sistema de transporte de los productos externo es por medio aéreo (Aviones de
carga), y terrestre (Remolques con Bandas Rebatibles).

-Estrategia de Desempeño.
Tiene por objetivo definir el camino que la Empresa debe seguir para lograr resultados
competitivos, continuidad operacional y crecimiento sostenible. Esta Dimensión o Macro
proceso involucra tres (3) procesos básicos:
En la Formulación Estratégica se definen un conjunto de acciones que propician el
alcance de los objetivos organizacionales, teniendo en cuenta las condiciones internas y
externas a la Empresa y su evolución esperada. Este proceso permite fijar las grandes
orientaciones para que la Empresa pueda modificar, mejorar o fortalecer su posición en el
mercado.

En el Desdoblamiento de Objetivos y Metas, Una vez establecidos los Planes y las Metas
anuales, se inicia la implementación de la Estrategia, a través de la definición de objetivos
específicos e Indicadores de Desempeño, en todos los niveles de la Organización, de tal
manera que los resultados planeados sean alcanzados.

En el Análisis de Desempeño, PDR-VS y MPDR realizan seguimiento y monitoreo de los

procesos productivos (Producciones y OEE), volumen de ventas, factura miento líquido,
materia prima y estoques y de Capex, por medio de Informes Diarios, Semanales y
Mensuales con el fin de realizar análisis oportuno del comportamiento a través de gráficos
de gestión a la vista, informes y reuniones.

-Estrategia de Dimensión de Procesos.

Apunta a garantizar y maximizar la eficiencia operacional de los sistemas productivos,

buscando la estabilidad de los procesos y de los equipos. Para eso, como soporte para los
procesos productivos (producción de acero) y producción de materias primas la Empresa
fundamenta su estrategia en:

 Gestión de la Rutina Sistemática.

 Gestión de Procesos que promueva mejoría en los resultados.
 Gestión de Planeamiento y Producción que garantice la atención a las demandas de
los Clientes y del Mercado.
 Excelencia en Mantenimiento.
 Gestión de Productos, asegurando la calidad.
 Procesos de Apoyo que garanticen el óptimo funcionamiento de las Áreas.
3. Describa por medio de un dibujo, cuales es el proceso de elaboración de la
estrategia tecnológica de su compañía.
4. De acuerdo a su organización, ¿cuál o como sería la estrategia de vigilancia
tecnológica?

Acerías Paz del Río, mediante la implementación la técnica de análisis documental busca
realizar una revisión de información sobre su entorno económico, social y comercial, que
pueda dar cuenta de posibles innovaciones tecnológicas como oportunidades o amenazas
técnicas con el objetivo de anticiparse a los hechos y realizar una buena toma de decisiones
estratégicas. La empresa se basa en la consulta de las bases de datos como principales
fuentes de información para su estrategia de vigilancia tecnológica en el área de
producción.

A continuación las fases del proceso de vigilancia tecnológica en el área de producción:

-Identificar la necesidad de información tecnológica de la empresa definiendo los

factores claves de vigilancia
Saber con anterioridad los posibles cambios tecnológicos que podría afectar a la empresa.
-Buscar y recolectar la información necesaria para el seguimiento de los factores
claves de vigilancia
Definidos los factores claves de vigilancia, hay que definir las fuentes de información a
consultar para realizar el seguimiento de los factores claves. La búsqueda de la información
se da de manera continua usando las bases de datos como herramienta para tal fin. Acerías
Paz del Río consulta las bases de datos especializadas como:
- Bases de datos de patentes
- Bases de datos de revistas y artículos científicos
- Base de datos de tesis y memorias de investigación

Adicional a las bases de datos, obtienen información a partir de las siguientes herramientas:
- Internet
- Estudios de mercado
- Eventos (congresos, ferias y conferencias).

-Organizar, analizar y evaluar la información obtenida

Se elige la herramienta que permita un adecuado manejo de la información obtenida para
que sea de fácil comprensión. Excel, es una herramienta de fácil acceso y uso, que permite
la recolección, manejo y análisis de la información obtenida de las diferentes fuentes. La
ventaja de ésta herramienta es que permite suprimir información que no es relevante en el
proceso, además su funcionalidad en la tabulación de datos, la representación gráfica que
permite identificar indicadores, tendencias y resultados favorables para la toma de
decisiones.

-Comunicación interna de los resultados

El archivo Excel obtenido como resultado del análisis y depuración de la información
obtenida de las distintas fuentes debe ser protegido, almacenado y entregado a la gerencia
para su análisis y evaluación.

-Usar la información para la toma de decisiones

En esta última etapa, un grupo multidisciplinario conformado por personal del área de
procesos y producción, se encarga de evaluar la información obtenida y con la presencia de
la alta gerencia se toman decisiones para el buen direccionamiento de la organización.

5. ¿Cómo gestiona o impulsa su organización la creatividad? 

Acerias Paz del Rio y el grupo Votorantím impulsan a sus colaboradores a comprometerse
con los procesos innovadores dentro de la organización a través de diferentes medios y
métodos que integran a toda la cadena de valor de la compañía en todos sus niveles.

Para el Grupo Votorantím, el éxito de las empresas está directa-mente relacionado con el
compromiso, con la calificación y con el sentido ético de las 60 mil personas que componen
su equipo. A partir de esa constatación, crea programas y procesos para atraer, mantener y
desarrollar talentos de forma continua y estructurada.

-Academia de Excelencia

Una de las principales realizaciones fue la entrada plena en acción de la Academia de

Excelencia de Votorantím Industrial, lanzada en octubre de 2016 con grupos piloto. El
proyecto actúa en dos frentes: el desarrollo de las destrezas personales y gerenciales y el
perfeccionamiento técnico.

En 2017, han sido capacitados 4 mil participantes, en un total de 70 mil horas/clase, con
enfoque en el desarrollo de liderazgos. Además de formar a profesionales en las
competencias críticas para los desafíos de los negocios, la iniciativa posibilita que se
nivelen los conceptos y es un intercambio enriquecedor de mejores prácticas entre personas
de varias áreas de negocio.

Son cuatro centros de formación: Liderazgo, Excelencia Industrial y Tecnológica,

Excelencia Comercial y Procesos Corporativos.
-Movimenta
Se creó el Programa Movimenta, que organiza e incentiva la movilidad, para permitir que
los talentos promisorios y ejecutivos actúen en las diversas áreas de Votorantím, dentro y
fuera del País.

-Sistema de Desarrollo Votorantím (SDV)

Es un modelo integrado de gestión de personas, que tiene como principal objetivo
desarrollar los talentos internos de la organización para atender las necesidades de
crecimiento del Grupo, en un ambiente de excelencia operacional. Otras iniciativas ayudan
a perfeccionar y a calificar la gestión de personas, entre las que se encuentran el Programa
+ Vida, de calidad de vida; Crecer y Despertar y Mi Primer Empleo, de retomada de los
estudios; Comportamiento Seguro y Actuación responsable, con reglas de seguridad; y
Equale, para la inclusión de personas con deficiencia.

-Dialogo Abierto con el Líder.

Espacio de reunión con el Presidente de la empresa donde se motiva y se busca que los
colaboradores de la compañía evalúen desde cada una de sus plantas los procesos
productivos existentes a fin de evolucionar y mejorar los mismos, optimizando los ya
existentes y haciendo propuestas de mejoramiento para garantizar la operatividad de la
planta y la permanencia en el mercado de la misma.
Adicionalmente este espacio premia trimestralmente a las personas con estas iniciativas,
con incentivos económicos y reconocimientos que son socializados a través de los canales
de comunicación de la compañía.
 CONCLUSIONES

Podemos concluir que el principal resultado obtenido del uso de herramientas tecnológicas
es la agilización del trabajo básico en todas las áreas de una empresa además del aumento
de la eficiencia de los procesos productivos.

Las herramientas tecnológicas pueden ser utilizadas de diferentes formas en las

organizaciones, algunas están destinadas a apoyar los procesos administrativos,  y otras son
fundamentales para la organización de las operaciones y la administración de la empresa en
su totalidad.

Las estrategias que adopten las empresas u organizaciones pueden significar un

instrumento de competitividad a largo plazo ya que estas permiten obtener una ventaja
competitiva ante las demás.
 BIBLIOGRAFIA

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