ANTES DE INICIAR EMPRESA ¿DEBO REALIZAR UNA PLANEACION FINANCIERA?

La planeacion financiera tiene como principal proposito la orientación a los inversiones para
definir los planes y las actividades claras para llegar a conseguir los objetivos estrategicos a corto,
mediano y largo plazo. Con el proceso de la planeación financiera se busca establecer un equilibrio
económico en todos los niveles de la empresa, logrando cumplir las actividades propuestas en un
tiempo determinado generando resultados positivos para los grupos de interes como: accionista,
clieentes, empleados, proveedores, gobierno, entre otros.

Con la planeación financiera no solamente es algo cuantitativo; es un conjunto de actividades a

nivel estrategico, funcional y de la operación que debera ejecutar la administración para el logro
de los objetivos. Lo principal es la toma de desiciones que afectaran a futuro la rentabilidad y
liquidez del negocio, es decir se debe reflejar la empresa en términos economicos los planes
estrategicos de la compañía y siempre debera tener presente tres niveles básicos de proyección: el
plan de ventas y operaciones de la empresa, el plan de inversiones y el plan de financiación.

Para una eficiente planeación financiera, la administración con la participación activa de todas las
areas de la organización deben llevar a cabo los siguientes pasos:

1. Planeación estrategica: El plan estrategico adopta decisiones en forma númerica y

cualitativa, con una estmación lo mas cerca posible a los valores del futuro , organizando
de forma sistematica todos los propositos y esfuerzos necesarios para ejecutarlos.
2. Analisis y estudio detallado de la situacion actual de la empresa: Consiste en realizar un
estudio de la situación actual de la empresa, donde se relizara un analisis deetallado de los
resultados economicos historicos y actuales de la empresa. Para tal efecto se necesitaran
los estados financieros como minimo de los tres ultimos años, de los cuales se recomienda
analizar los siguientes elementos:
 Estado de resultado: Crecimiento en ventas, porcentajes en ventas, gastos
financieras en ventas, gastos sobre operaciones de administración y ventras; entre
otras.
 Analisis del Capital de Trabajo: Se determina sumando los activos corrientes por
pagar proveedores, impuestos por pagar, entre otros.
 Desembolos historicos: Inversiones en propiedad, planta y equipos.
 Niveles de endeudamiento: Deudas por pagar especialmente si son con entidades
financieras.
 Flujo de caja
3. Definición de los objetivos y planes a mediano plazo: Es establecer los planes de la
empresa en términos númericos a un periodo de un año. La administración se basa en los
indicadores historicos y esperados y algunas expectativas externas de la economia, se
realizara un Marco Presupuestal, el cual consiste en proyectar el estado de resultados,
balance general, y flujo de caja libre para un periodo completo de un año.
4. Elaboración del presupuesto: Es el apoyo fundamental para modelar los propositos y
planes de la empresa. El presupuesto es un plan integrador que expresa terminos
financieron con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de la empresa,
donde se fija semanalmente, mensualmente y anualmente.
 5. Control y ejecución presupuestal: Consiste en validar los compromisos y metas financieras
y estrategicas se esten cumpliendo de acuerdo a lo planeado y aprobado. Se relizara por lo
menos cada tres meses para de esta manera tener todo bajo el presupuesto inicialmente
establecido.

Con esta información y entendiendo a un mas sobre la planeación estrategica, solo queda una
pregunta¿Sera que es importante la realización de una planeación estrategica?.