Asignatura Datos del alumno Fecha

Control de Gestión y Apellidos: Mogrovejo Salcedo

14/12/2018
Presupuestario Nombre: María Fernanda

EQUIPO N° 97

Integrantes

 María Daniela Gándara Medina

 Mónica Evelyn Quishpe Chiliquinga (Representante de Grupo)
 Wilmer Aníbal Ortiz Songora
 María Fernanda Mogrovejo Salcedo

CASO N°1: EL HOTEL TERMINUS

Racionalidad de las propuestas

En el Hotel Terminus se procede a realizar un análisis de rentabilidad de los 3 nuevos

servicios que ofrece la entidad, entre ellos alojamiento, restaurante y mantenimiento;
los mismos que se asignan en porcentajes distribuyendo en cuatro factores de
asignación como: activos usados, número de empleados, metros cuadrados e ingresos.

Esta distribución se realiza de la siguiente manera: Los activos usados por cada servicio
se multiplican por el 100% y se dividen para el total de activos usados, de modo que se
les va asignando un porcentaje a cada servicio; así sucesivamente, se realiza el mismo
procedimiento para el resto de factores de asignación. Esto también se le conoce como
ciclo de reparto.

De acuerdo al sistema de imputación o también llamado full costing que se ha utilizado,

podemos observar que la analista Cristina Aranda prepara dos alternativas que consiste
en un reparto llamado secundario.

En la primera imputa los costos comunes y servicios prestados por los socios en base a
los ingresos. El cálculo de esta distribución se realiza del total de los costes comunes de
los servicios por el porcentaje correspondiente a cada servicio tomando en cuenta los
ingresos y del total de los servicios prestados por socios por el porcentaje
correspondiente a cada servicio tomando en cuenta los ingresos.
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Control de Gestión y Apellidos: Mogrovejo Salcedo
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Presupuestario Nombre: María Fernanda

En la segunda alternativa imputa los costes comunes y servicios prestados por los socios
tomando como base el número de empleados. El cálculo de esta distribución se realiza
del total de los costes comunes de los servicios por el porcentaje correspondiente a cada
servicio tomando en cuenta el n° de empleados y del total de los servicios prestados
por socios por el porcentaje correspondiente a cada servicio tomando en cuenta el n°
de empleados.

En cuanto a la propuesta de multiplicidad Leo D Marcial, la realizó a través del direct

costing, es decir usó un sistema complementario en el que agrupa 4 rubros y diferentes
bases de asignación, ejemplo:

 Primer rubro: financiero y mantenimiento en base a los activos usados

 Segundo rubro: contabilidad, Res, MKT, Legal, Dir y Admon en base a la
asignación del número de empleados
 Tercer rubro: Jardinería Limpieza y Seguridad en base a metros cuadros
 Cuarto rubro: Cuentas a cobrar y lavandería en base a ingresos.

Análisis del beneficio operativo

En las tres alternativas de reparto, se puede observar que existe un déficit operativo de
uno de los costos por actividad (entretenimiento), debido a que el gasto operativo del
mismo es mayor a las ventas. Los gastos operativos asignados al servicio de
entretenimiento sufren un déficit de $50.000

 ¿Cuáles de los dos sistemas de reparto te parece más adecuado?

De acuerdo al análisis, el sistema de reparto más adecuado en base al servicio de

alojamiento es el propuesto por Leo D marcial, puesto que se optimiza los costes por
cada proceso. En cuanto al servicio de restaurante y entretenimiento, la mejor opción
es la de cristina en base al número de empleados.

 ¿Cambia la elección del sistema de reparto el resultado total del hotel?

En primera instancia, se puede mencionar una diferencia en el balance referente a los

activos del Hotel Terminus del año 2004 al 2007, en la que se observa un incremento
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notorio de los activos no corrientes, principalmente, en la cuenta de activos intangibles,

activos financieros e inversión inmobiliaria y equipos; y referente a los activos corrientes
se dio un incremento en otros activos para la venta. Beneficios que permitieron al Hotel
Terminus salir a flote sobre todo debido a la implementación de los dos nuevo servicios
(sub actividad) que ofrecían y que eran dirigidos además a los no clientes. Es importante
también conocer que el suministro de servicios al hotel por parte de los socios permitía
obtener mejores resultados.

De acuerdo al análisis de imputación, si cambia el resultado total del hotel acogiéndolo

al resultado obtenido por Leo Marcial, en base a los beneficios operativos y la
optimización del departamento administrativo dando como resultado antes de
impuesto un margen de utilidad apropiado para el hotel en cuanto al servicio de
alojamiento, a pesar de que el margen de utilidad de los servicios de restaurante y
entretenimiento es menor que las imputaciones hecha por Cristina en base a los
ingresos y número de empleados.

 ¿Favorece alguno de ellos a alguno de los dos socios?

A nuestro criterio, en base a las tres imputaciones realizadas, denotamos que gerencia
debería desarrollar un plan estratégico en el que se fusionen los servicios de restaurante
y entretenimiento y a la vez una estrategia para reducir sus gastos operativos. Podría
Incrementar las ventas de acuerdo a un plan de compras, por ejemplo:

Planes estratégicos de compras:

 Entorno posicionamiento fusión

 Entorno mercado de oferta
 Entorno de control ciclo del gasto(empleado)
 Entorno organizativo área de compras
 Implantación del sistema de compras.

Finalmente, concluimos que al implementar los dos servicios, no favorece a los socios
porque los gastos operativos eran muy elevados y no permitían obtener una
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rentabilidad esperada, en caso de eliminar el servicio de entretenimiento estaríamos

provocando un desequilibrio administrativo que afectaría al Hotel Terminus.
Generalmente el resultado antes de impuesto termina siendo los 785.000 en todas las
alternativas.