INFORME DE MARCO ESTRATEGICO

YORNELLYS ARGUMEDO BUELVAS

JOHN ALFONSO CALDERON

INSTRUCTOR DEL CURSO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE-SENA

ESTABLECER ESTRATEGIAS DE GESTION LOGISTICA
SANTIAGO DE CALI (VALLE DEL CAUCA)
JUNIO-2018
INFORME DE MARCO ESTRATEGICO
INFORME DE MARCO ESTRATEGICO
WALTHER JAVIER CEBALLOS LOPEZ
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE-SENA
ESTABLECER ESTRATEGIAS DE GESTION LOGISTICA
SANTIAGO DE CALI (VALLE DEL CAUCA)
JUNIO-2018
INFORME DE MARCO ESTRATEGICO
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WALTHER JAVIER CEBALLOS LOPEZ
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ESTABLECER ESTRATEGIAS DE GESTION LOGISTICA

MONTERIA – CORDOBA

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INFORME DE
MARCO
ESTRATEGICO
Actividad 1 evidencia 2, Informe: marco estratégico.
ACTIVIDAD 1 EVIDENCIA 2 INFORME: marco estratégico

En este momento, ha logrado reflexionar, contextualizar y apropiar los conceptos de mayor

relevancia que le permiten reconocer el marco estratégico de la gestión logística.

Informe Marco estratégico: Debe consultar en la web o en el ámbito real acerca de una
empresa y realizar la siguiente actividad:

1. Presente una empresa del sector industrial y los principales productos que
comercializa, (apóyese en imágenes para hacer la presentación) e identifique y
presente el marco filosófico o la cultura organización al de la empresa, es decir:
misión, visión, políticas y valores.

RESPUESTA: Palma Africana S.A., es una empresa productora de

Biodiesel a base de palma, se ubica en la ciudad de Santiago de Tolú en el
departamento de Sucre, ostenta la mayor parte del mercado nacional en
ventas de biodiesel para la aleación con el ACPM. Su filosofía
organizacional está basada en cimientos fuertemente estructurados, estos
son:

1.1. MISIÓN: Producir Biodiesel de forma bio-sostenible, ayudando a la

disminución de la contaminación y el calentamiento global.

1.2. VISIÓN: Ser el principal productor de Biodiesel a nivel latinoamericano con

excelentes estándares de calidad.

1.3. POLÍTICAS:
 • Política integral de calidad, seguridad, y salud ocupacional, medio
ambiente y responsabilidad social.
• Política de tabaquismo, alcoholismo y drogadicción.
• Política de seguridad de la información.
• Política del Sistema de Gestión de la seguridad para la cadena de
suministro ISO 28000: 2007.
1.4. VALORES:
• Calidad.
• Responsabilidad.
• Confianza.
• Trabajo en equipo.
• Sinceridad.
• Originalidad.
• Competitividad.

2. Grafique los eslabones de la cadena logística de la empresa y los actores con

nombres propios, por ejemplo, si es un proveedor menciónelo.
2.1. ESLABÓN “APROVISIONAMIENTO”

PRODUCTOR

PROVEEDOR

2.2. ESLABÓN “PRODUCCIÓN”

 RECIBO

ALMACENAMIENTO

PRODUCCIÓN

2.3. ESLABÓN “DISTRIBUCIÓN”

 ALMACENAMIENTO FINAL

CARGUE DE LA
MERCANCÍA

DISTRIBUCIÓN Y
VENTA

NOTA: Debido a que mi proceso logístico es distinto, sin apartarse de la estructura

general, contiene unos subprocesos o actividades, por ejemplo: “cargue de mercancía”,
“distribución y venta”. Esto se da porque en el proceso de fabricación, compra y venta de
biodiesel existe esta actividad.

3. En una tabla de tres columnas cada una titulada con el nombre de un eslabón
de la cadena logística, indique los dispositivos y tecnologías de la información de los
que podría disponer la empresa en cada uno de estos eslabones, luego explique
brevemente el fin u objetivo del uso de cada software o dispositivo acorde al eslabón en
que lo incluyó.

APROVISIONAMIENTO PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN

Mangueras. Tolvas. Carro tanques.
Manómetros. Motores. Dosificadores.
Dosificadores. C.P.O. Papelería.
Arnés. Mangas filtrantes. Computadores.
Ferretería general. Soda cáustica. Mangueras.
Etc. Etc. Etc.
4. Defina los componentes del plan maestro para esta compañía y describa la
importancia de cada uno de ellos.

Los componentes del plan maestro de la empresa son:

4.1. El plan de compras: En la empresa se maneja a través de la compra de

insumos, herramientas y materiales necesarios con proveedores
nacionales e internacionales; este crea las órdenes de compa y remite la
responsabilidad al área de almacén.

4.2. El plan de producción: Tras haber comprado los insumos, herramientas y

materiales, se prosigue con la producción del producto; el área de
producción pide los materiales al área de almacén, y este está en la
obligación de suministrar lo que sea necesario para tal fin.

4.3. El plan de ventas: El área comercial, marketing y ventas se dispone a

ofertar el producto a compradores potenciales y a los clientes que ya estén
con ellos; disponen de la maquinaria necesaria, oleoductos y mangueras
para suministrar el producto a los carro tanques.

5. Identifique y describa tres (3) unidades estratégicas de negocio para esa empresa.

Las unidades estratégicas de negocio de la empresa son:

5.1. Glicerol:

5.2. Biodiesel:
5.2.1. Biodiesel Premium.

5.2.2. Biodiesel Premium Diamond.

5.3. Ácidos grasos.

Presente el informe en un documento de máximo cinco (5) páginas de

contenido más las de presentación a las que haya lugar, de acuerdo con las
normas de presentación de trabajos escritos. Para cumplir con esta evidencia, es
importante que usted haya revisado, leído y comprendido el material de estudio
presentando en esta guía. De acuerdo con las indicaciones de su instructor,
posteriormente debe ingresar a la plataforma virtual de aprendizaje y entregar
la actividad (evidencia) desarrollada en la plataforma.