La Academia al servicio de la Vida

TALLER DE METODO SLP

PRESENTADO POR:
ANGELICA JOHANNA DAVILA ORTEGA

PRESENTADO A:
BELISARIO PEÑA BETANCUR

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
FACULTAD DE INGENIERIAS Y ARQUITECTURA
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
GESTION DE OPERACIONES 2
CUCUTA
2018

Universidad de Pamplona - Ciudad Universitaria - Pamplona (Norte de Santander - Colombia)

Tels: (7) 5685303 - 5685304 - 5685305 Fax: 5682750 – www.unipamplona.edu.co
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TALLER MRP

Para laborar el producto A se requiere de los siguientes artículos:

4 de B, 2 de C, 4 de D, 3 de E.
B requiere 2 D y 4 de F.
C está compuesta de 4 de B, 2 de D, 3 de E.
D requiere 5 de E.
Para el producto A se debe tener en cuenta el mejor método entre costo mínimo,
costo unitario mínimo, lote por lote y cantidad económica de pedido. De acuerdo a
la siguiente tabla.
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Requerimiento 20 30 30 153 350 250 280 300 150 340
s Brutos para A

El producto A tiene un costo de artículo de 70, costo de preparación de pedido de

30 y costo de mantenimiento de 0.06% del costo del artículo, para hacer A esta
planta trabaja durante 54 semanas al año.
El producto A y los artículos B y D tiene un tiempo de entrega de 2 semanas.
Los artículos C, E y F tiene un tiempo de entre de entrega 1 semana.
El producto A tiene un inventario inicial de 80 unidades y los artículos B, C y D
tienen inventarios iniciales de 20, 35 y 30 respectivamente. Para los demás
artículos el inventario inicial es de 30. Existen recibos programados para A de 15
unidades en el periodo 3.
Para B y E en el periodo 2 de 80 y 500 unidades respectivamente.
Para C de 10 unidades en el periodo 4 y 6.
Para D y F, de 100 y 300 unidades respectivamente en el periodo 1.
B, E y F manejan el inventario, utilizando lotes de 100, 500 y 300 unidades
respectivamente.

C utiliza el mejor método entre cantidad económica de pedido y costo unitario

mínimo de acuerdo a la siguiente tabla, con un costo de artículo de 40,

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un costo de preparación de pedido de 90 y costo de mantenimiento de 0.08% del
costo de preparación del pedido, se sabe que para hacer C esta planta trabaja durante 52
semanas al año.
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Requerimientos 30 10 5 18 25 40 45 60 50 50
Brutos para C

Utilice la lista de materiales con codificación de bajo nivel y diga para el producto A
y cada uno de los artículos que cantidad hay que pedir, (recibo de pedidos
planeados) (cuanto) y en que numero de semana, (expedición de pedidos
planeados) (cuanto).
SOLUCION

1. Realizamos el diagrama de árbol:

A Nivel 0

2C Nivel 1

4B 4B Nivel 2

2D 4F 2D 4F 2D 4D Nivel 3

5E 5E 5E 3E 5E 3E

Nivel 4

2. Se procede a hallar los requerimientos netos para A

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Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Requerimiento 20 30 30 153 350 250 280 300 150 340

bruto de A
Recibos 0 0 15 0 0 0 0 0 0 0
programados
Inventario 80 80 60 30 15 0 0 0 0 0 0
inicial
Requerimiento 0 0 0 138 350 250 280 300 150 340
s netos

Costo del artículo: $70

Costo de preparación del artículo: $30
Costo de inventario: 70x0.06% = 0.042

MODELOS DE INVENTARIO ARTICULO A

 Modelo de inventario lote por lote

Cost. Inv. Cost. Costo

Semana Req. Neto Q. a Pedir Inv. Final Final Pedido Total
1 0 0 60 2.52 0 2.52
2 0 0 30 1.26 0 1.26
3 0 0 15 0.63 30 30.63
4 138 138 0 0 30 30
5 350 350 0 0 30 30
6 250 250 0 0 30 30
7 280 280 0 0 30 30
8 300 300 0 0 30 30
9 150 150 0 0 30 30
10 340 340 0 0 30 30
1808 244.41

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 Modelo de inventario cantidad económica de pedido

Cost. Inv. Cost. Costo

Semana Req. Neto Q. a Pedir Inv. Final Final Pedido Total
1 0 0 60 2.52 0 2.52
2 0 0 30 1.26 0 1.26
3 0 0 15 0.63 30 30.63
4 138 607.44 469.44 19.72 30 49.72
5 350 0 119.44 5.016 0 5.016
6 250 607.44 476.87 20.03 30 50.03
7 280 0 196.87 8.27 0 8.27
8 300 607.44 504.31 21.18 30 51.18
9 150 0 354.31 14.88 0 14.88
10 340 0 14.31 0.601 0 0.60
1808 214.10

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 Modelo de inventario costo total mínimo

Q. a Inv. Cost. Cost. Costo CTM

Semana Req. Neto Pedir Final Inv. Final Pedido Total DIFERENCIA
1 0 0 60 2.52 0 2.52 2.52
2 0 0 30 1.26 0 1.26 1.26
3 0 0 15 0.63 30 30.63 29.37
4 138 138 0 0 30 30 30
4-5 138 488 350 14.7 30 44.7 15.3
4-5-6 138 738 600 35.7 30 65.7 5.7
4-5-6-7 138 1018 880 70.98 30 100.98 40.98
4-5-6-7-8 138 1318 1180 121.38 30 151.38 91.38
4-5-6-7-8-9 138 1468 1330 152.88 30 182.88 122.88
4-5-6-7-8-9-10 138 1808 1670 238.56 30 268.56 208.56
7 280 280 0 0 30 30 30
7-8 280 580 300 12.6 30 42.6 17.4
7-8-9 280 730 450 25.2 30 55.2 4.8
7-8-9-10 280 1070 790 68.04 30 98.04 38.04
10 340 340 0 0 30 30 30

Costo total mínimo: 185.31

 Modelo de inventario costo unitario mínimo

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Q. a Cost. Cost. Costo

Semana Req. Neto Pedir Inv. Final Inv. Final Pedido Total CUM
1 0 0 60 2.52 0 2.52 0
2 0 0 30 1.26 0 1.26 0
3 0 0 15 0.63 30 30.63 0
4 138 138 0 0 30 30 0.2174
4-5 138 488 350 14.7 30 44.7 0.0916
4-5-6 138 738 600 35.7 30 65.7 0.0890
4-5-6-7 138 1018 880 70.98 30 100.98 0.0992
4-5-6-7-8 138 1318 1180 121.38 30 151.38 0.1149
4-5-6-7-8-9 138 1468 1330 152.88 30 182.88 0.1246
4-5-6-7-8-9-10 138 1768 1630 238.56 30 268.56 0.1519
7 280 280 0 0 30 30 0.1071
7-8 280 580 300 12.6 30 42.6 0.0734
7-8-9 280 730 450 25.2 30 55.2 0.0756
7-8-9-10 280 1070 790 68.04 30 98.04 0.0916
9 150 150 0 0 30 30 0.2000
9-10 150 490 340 14.28 30 44.28 0.0904
10 340 340 0 0 30 30 0.0882

Costo unitario mínimo: 186.99

Por lo tanto para el producto A se escoge el modelo de inventario costo total

mínimo ya que es el menor costo.

3. Procedemos a hallar los requerimientos brutos y netos para C

Para realizar el debido proceso primero se debe mirar el diagrama de

árbol el cual está en el nivel 1 y multiplicamos:

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 738 x 2 = 1476 + 10 = 1486

 730 x 2 = 1460 + 25 = 1485
 340 x 2 = 680 + 60 = 740

Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Requerimientos 30 1486 5 18 1485 40 45 740 50 50
brutas para C

Requerimientos netos:

Semana     1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Requerimiento     30 1486 5 18 1485 40 45 740 50 50
bruto de A
Recibos   0 0 0 10 0 10 0 0 0 0
programados
Inventario     35 35 5 0 0 0 0 0 0 0 0
inicial
Requerimiento     0 1481 5 8 1485 30 45 740 50 50
s netos

MODELOS DE INVENTARIO ARTICULO C

 Modelo de inventario cantidad económica de pedido

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Costo del artículo: 40 $

Costo de preparación de pedido 90 $
Costo de Inventario: 40 x 0.08% 0.032

Req. Q. a Inv. Cost. Inv. Cost. Costo

Semana Neto Pedir Final Final Pedido Total
1 0 0 5 0.16 0 0.16
2 1481 1560.05 79.05 2.53 90 92.53
3 5 0 74.05 2.37 90 92.37
4 8 0 66.05 2.11 90 92.11
5 1485 1560.05 141.10 4.52 90 94.52
6 30 0 111.10 3.56 90 93.56
7 45 0 66.10 2.12 90 92.12
8 740 1560.05 886.14 28.36 90 118.36
9 50 0 836.14 26.76 90 116.76
10 50 0 786.14 25.16 90 115.16
3894 907.63

 Modelo de inventario costo unitario mínimo

Inv. Cost. Inv. Cost. Costo

Semana Req. Neto Q. a Pedir Final Final Pedido Total

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1 0 0 5 0.16 0 0.16 0
2 1481 1481 0 0 90 90 0.06077
2-3 1481 1486 5 0.16 90 90.16 0.06067
2-3-4 1481 1494 13 0.672 180 180.67 0.12093
2-3-4-5 1481 2979 1498 143.232 180 323.232 0.10850
2-3-4-5-6 1481 3009 1528 147.072 270 417.072 0.13860818
2-3-4-5-6-7 1481 3054 1573 154.272 270 424.272 0.13892338
2-3-4-5-6-7-
8 1481 3794 2313 296.352 270 566.352 0.1492757
2-3-4-5-6-7-
8-9 1481 3844 2363 307.552 270 577.552 0.15024766
2-3-4-5-6-7-
8-9-10 1481 3894 2413 320.352 270 590.352 0.15160555
4 8 8 0 0 180 180 22.5
4-5 8 1493 1485 47.52 180 227.52 0.15239116
4-5-6 8 1523 1515 49.44 270 319.44 0.20974393
4-5-6-7 8 1568 1560 53.76 270 323.76 0.20647959
4-5-6-7-8 8 2308 2300 148.48 270 418.48 0.18131716
4-5-6-7-8-9 8 2358 2350 156.48 270 426.48 0.18086514
4-5-6-7-8-9-
10 8 2408 2400 166.08 270 436.08 0.18109635
6 30 30 0 0 180 180 6
6-7 30 75 45 1.44 180 181.44 2.4192
6-7-8 30 815 785 48.8 180 228.8 0.2807362
6-7-8-9 30 865 835 53.6 180 233.6 0.2700578
6-7-8-9-10 30 915 885 60 180 240 0.26229508
10 50 50 0 0 90 90 1.8

CUM: 557.84

4. Aplicación del MRP (Anexo documento en el Excel)

CONCLUSIONES

 Para el articulo A podemos concluir que el modelo de inventario que debe

implementar es el modelo de costo total mínimo ya que este es el

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más económico
 Para el articulo C podemos deducir que el modelo de inventario que debe
implementar es el modelo de costo total unitario ya que este es el más
económico

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