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09 La Importancia Del Liderazgo en Las Organizaciones PDF
09 La Importancia Del Liderazgo en Las Organizaciones PDF
Introducción
* Profesor-Investigador, La primera investigación empírica del liderazgo fue publicada en
Instituto de Ciencias Sociales y 1904, los principales impulsos en ese campo se produjeron durante la
Humanidades,
Primera Guerra Mundial, cuyo interés era identificar las características del
Universidad Tecnológica de la
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liderazgo y la forma en que los hombres ascienden a posiciones directi-
La importancia del liderazgo en las organizaciones Temas de Ciencia y Tecnología | septiembre - diciembre 2008 27
los cuales se utilizarían dependiendo la situación “Todos los modelos de liderazgo son susceptibles
de trabajo. de mejorar, pero la única manera de saberlo es el
c) Las nuevas perspectivas de liderazgo desarrolladas proponerlos y aplicarlos. Para que México se inserte
por Bernard Bass (1990), se centran en el liderazgo de manera vanguardista en el contexto mundial, de-
transformacional y en el liderazgo transaccional. berá buscar modelos novedosos y pragmáticos en lo
El enfoque transformacional, cuenta con cuatro social, lo político, lo económico y lo administrativo,
dimensiones, el carisma, inspiración, estimulación que se adapten a nuestras características culturales
intelectual y consideración individualizada. El e históricas”.7
carisma proporciona visión y sentido de misión, Considero que el tipo de liderazgo que más apli-
inspira orgullo, así como respeto y confianza del ca a las circunstancias es el Modelo del Liderazgo
seguidor. Una de las características de este enfo- Situacional porque se adecua a la situación a la que
que es que considera al trabajador como un indi- debe responder, incluso el líder puede dejar actuar
viduo pleno y capaz de desarrollarse, y que pueda al grupo que dirige, por lo que este modelo ha des-
elevarle sus necesidades y valores, así como au- pertado gran interés ya que recomienda un tipo de
mentarle la conciencia de lo que es importante. Es liderazgo dinámico y flexible, en lugar de uno estático.
incrementarle su madurez y motivación para que La motivación, la capacidad, y la experiencia de los
vaya más allá de sus propios intereses, sino del seguidores se deben evaluar constantemente, a efecto
grupo y de la sociedad. En el modelo de liderazgo de determinar qué combinación de estilos resulta más
transaccional el líder garantiza metas si se consi- adecuada para las condiciones flexibles y cambiantes.
guen los resultados esperados. Intercambia pre- Si el estilo es el adecuado, no sólo motivará a los em-
mios por esfuerzos realizados por sus empleados, pleados, sino que también servirá para su desarrollo
aspecto que tiene mucho impacto en las personas profesional. Por tanto, el líder que quiera formar a
ya sea por medio de una gratificación o un recono- sus seguidores, aumentar su confianza y ayudarles a
cimiento, esto motiva a seguir haciendo bien las aprender su trabajo tendrá que ir cambiando de estilo
cosas. El liderazgo transaccional busca mantener constantemente.
la estabilidad, en lugar de promover el cambio en Los líderes efectivos deben conocer a su personal
una organización mediante intercambios econó- lo suficientemente para dar respuestas apropiadas a
micos y sociales, con los que se logran objetivos las demandas que las habilidades cambiantes de sus
específicos tanto para los líderes como para los colaboradores exigen en todo momento. El líder debe
seguidores. Tiende a ser transitorio, puesto que, recordar que los seguidores como individuos y como
una vez realizada la negociación, la relación entre grupo desarrollan sus propios patrones de conducta y
las partes termina o se redefine. Busca satisfacer formas de operar (normas, costumbres, hábitos), pue-
las necesidades individuales de los seguidores de que con frecuencia el líder tenga que comportarse
como recompensa por realizar una determinada de modo diferente con cada uno de sus hombres,
operación. 6
porque están en diferentes niveles de madurez.
Sabemos que los diferentes estilos de liderazgo
Conclusiones que existen han sido aplicados alguna vez con éxito
Como se puede observar todas las teorías tienen dentro de las organizaciones, por lo tanto al existir
fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades, tal evidencia, los líderes (directores, gerentes, admi-
muchas de estas teorías se han aplicado por mucho nistradores, etc) se ven confundidos sobre qué estilo
tiempo y otras son relativamente nuevas, las empresas ocupar. Por ejemplo, cuando se desarrollaron labo-
deben llevar el proceso de liderazgo basándose en la ratorios de capacitación sobre liderazgo en algunas
teoría que más se adecue a sus necesidades . empresas en EE.UU. los alumnos o subordinados, ya
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