Parcial Final Semana 8 Segundo Intento

Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRA... https://poli.instructure.
com/courses/17991/quizzes/60406
Fecha de entrega 20 de oct en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 17 de oct en 0:00 - 20 de oct en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
1 de 11 19/10/2020, 8:31 p. m.
Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRA... https://poli.instructure.com/courses/17991/quizzes/60406
Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 1 43 minutos 68 de 80
MÁS RECIENTE Intento 2 33 minutos 56 de 80
Intento 1 43 minutos 68 de 80
Las respuestas correctas estarán disponibles del 21 de oct en 23:55 al 22 de oct en 23:55.
Puntaje para este intento: 56 de 80

Entregado el 19 de oct en 20:30
Este intento tuvo una duración de 33 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 pts
Un fabricante de llantas que abre tiendas minoristas propias para

vender sus llantas ha implementado una estrategia de:
Integración hacia adelante.
COLGATE: Comercializó el nuevo Colgate Sensitive, dentífrico para

dentaduras sensibles; ha desarrollado una estrategia de:
2 de 11 19/10/2020, 8:31 p. m.
Desarrollo de producto
Los cambios en los hábitos de consumo, corresponden a las fuerzas:
sociales- culturales
Cuando PepsiCo adquirió a Tropicana, un fabricante de jugos: la

estrategia desarrollada es:
Diversificación relacionada.
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El mapa estratégico, es una herramienta que permite:
Alinear la organización hacia la estrategia.
Incorrecto Pregunta 6 0 / 4 pts
GENERAL MOTORS - TOYOTA: EN 1985 Unieron esfuerzos para

construir el Chevrolet NOVA, cada empresa tenía el 50% de capital de
la compañía formada por 10 años llamada New Unirte Motor
Manufacturan, Inc.; ha desarrollado una estrategia de:
Integración hacia atrás
Las disposiciones del gobierno Colombiano, en relación a no permitir la
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libre entrada de competidores en el sector celular, es un aspecto que

determina el nivel de:
Rivalidad Industrial.
En la formulación de la estrategia se definen la misión, visión y todos

los factores tanto internos como externos que pueden representar
amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades. Todo este análisis
previo está orientado a formular objetivos a largo plazo. El Director de
Mercadeo la empresa “Cadena de Distribución Alimenticia” S.A.S
desea realizar un estudio de los factores externos que impactan al
normal desarrollo de la organización. Su objetivo principal es la
revisión de precios de venta para marcar un factor de diferenciación
con la competencia. ¿Cuál de los siguientes factores de análisis NO
corresponde y se clasifica como un factor externo?
Carga salarial y prestacional
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En la matriz Interna-Externa, cuando una empresa tiene sus UEN en

los cuadrantes I,II y IV indica que debe seguir estrategias de tipo:
Competitivo.
WAL-MART: El gigante americano adquirió 91 almacenes PACE de

socios pertenecientes a su rival K- Mart.Corresponde a una estrategia
de:
Integración horizontal
TELEFONICA: El gigante hispano de las telecomunicaciones, compro

el 50% más una acción de Colombia telecomunicaciones (Telecom) y
6 de 11 19/10/2020, 8:31 p. m.
así fortaleció su posición en el mercado nacional; corresponde a una

estrategia de:
Integración horizontal
La matriz Interna-Externa, se construye relacionando

_____________________ y_________________ de cada UEN.
Oportunidades y amenazas.
El análisis PESTA involucra los siguientes aspectos:
Políticos, Económicos, socioculturales, tecnológicos y Ambientales.
7 de 11 19/10/2020, 8:31 p. m.
Una de las razones por la cual se ejecuta el proceso de planeación es:
Para mitigar el riesgo que pueda tener la empresa frente a una acción
El análisis sectorial se desarrolla utilizando el modelo de las cinco

fuerzas competitivas, tiene como objetivos identificar: las
características y:
8 de 11 19/10/2020, 8:31 p. m.
las amenazas del sector
Avianta-Taca y Davivienda: Los clientes de Avianca-Taca con tarjeta

crédito Davivienda, acumulan una milla para ser revertida en pasajes,
por cada $20.000 de consumo, esto corresponde a una estrategia de:
Alianza logística.
9 de 11 19/10/2020, 8:31 p. m.
La curva de aprendizaje identifica la reducción

de__________________ unitarios, gracias a la experiencia adquirida
en la producción.
costos
Los requisitos que deben cumplir los indicadores son: ser objetivos e
imparciales, normalizados, fiables, discretos y:
Cuantificables
La estrategia multidoméstica, es una estrategia internacional que

descentraliza las decisiones estratégicas y operativas con el fin de que
la UEN (Unidad Estratégica de Negocios) de cada país pueda:
10 de 11 19/10/2020, 8:31 p. m.
Adaptar el producto o servicio al mercado local.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso

del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos estrellas, corresponden a la etapa de:
Declive.
Puntaje del examen: 56 de 80
11 de 11 19/10/2020, 8:31 p. m.

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Fecha de entrega 20 de oct en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 2 33 minutos 56 de 80

Puntaje para este intento: 56 de 80

Un fabricante de llantas que abre tiendas minoristas propias para

Integración hacia adelante.

COLGATE: Comercializó el nuevo Colgate Sensitive, dentífrico para

Los cambios en los hábitos de consumo, corresponden a las fuerzas:

Cuando PepsiCo adquirió a Tropicana, un fabricante de jugos: la

El mapa estratégico, es una herramienta que permite:

Alinear la organización hacia la estrategia.

Incorrecto Pregunta 6 0 / 4 pts

GENERAL MOTORS - TOYOTA: EN 1985 Unieron esfuerzos para

Integración hacia atrás

Las disposiciones del gobierno Colombiano, en relación a no permitir la

libre entrada de competidores en el sector celular, es un aspecto que

En la formulación de la estrategia se definen la misión, visión y todos

Carga salarial y prestacional

Incorrecto Pregunta 9 0 / 4 pts

En la matriz Interna-Externa, cuando una empresa tiene sus UEN en

WAL-MART: El gigante americano adquirió 91 almacenes PACE de

TELEFONICA: El gigante hispano de las telecomunicaciones, compro

así fortaleció su posición en el mercado nacional; corresponde a una

Incorrecto Pregunta 12 0 / 4 pts

La matriz Interna-Externa, se construye relacionando

El análisis PESTA involucra los siguientes aspectos:

Políticos, Económicos, socioculturales, tecnológicos y Ambientales.

Una de las razones por la cual se ejecuta el proceso de planeación es:

Incorrecto Pregunta 15 0 / 4 pts

El análisis sectorial se desarrolla utilizando el modelo de las cinco

las amenazas del sector

Incorrecto Pregunta 16 0 / 4 pts

Avianta-Taca y Davivienda: Los clientes de Avianca-Taca con tarjeta

La curva de aprendizaje identifica la reducción

La estrategia multidoméstica, es una estrategia internacional que

Adaptar el producto o servicio al mercado local.

Incorrecto Pregunta 20 0 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso

Puntaje del examen: 56 de 80

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