“Año de la universalización de la salud”.

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓ N

“TRABAJO INDIVIDUAL”

CURSO
GERENCIA Y PROSPECTIVA ESTRATÉGICA

CICLO
VII
SEDE
CHEHÉN

ALUMNA
GONZÁLES PERALTA LESLY

DOCENTE
RUIZ VILLAVICENCIO RICARDO EDMUNDO

PERÚ - 2020
Gerencia y Prospectiva estratégica

1. Elegir 5 empresas nacionales o internacionales y reformular la

visión y misión de cada una de ellas.

2. ¿Qué es para ti el pensamiento estratégico?

3. ¿Cuáles son los elementos o componentes del pensamiento

estratégico?

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 Gerencia y Prospectiva estratégica

OECHSLE PERÚ
ACTUAL REFORMULACIÒN
Misión Misión
Ayudar a nuestros clientes a verse y sentirse “Ofrecer comodidad y estilo a cada uno de
bien. nuestros clientes vistiendo a la moda con
prendas de buena calidad.”
Visión
Ser la compañía más admirada y preferida del Visión
Perú por su experiencia de compra. “Para el 2021, ser una de las mejores
empresas de todo el país, siendo reconocidos
por brindar buenas experiencias de compra.”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

ACTUAL REFORMULACIÒN
Misión Misión
“Formar profesionales e investigadores de la “Formar grandes profesionales con buenos
región norte y el país, con ética y calidad; valores, apoyándolos a desarrollar sus
creadores de conocimiento científico, habilidades potenciales en cada una de nuestras
tecnológico, humanístico e innovación, para el carreras de manera responsable y ética para que
desarrollo sostenible de la sociedad". obtengan resultados positivos y ayuden en la
sostenibilidad de la sociedad para un país
Visión mejor.”
“Al 2021, la Universidad Nacional de Trujillo
destaca por su excelencia académica y Visión
producción científica en el Perú y Al 2023, ser reconocidos como la mejor
Latinoamérica”. universidad de todo Latinoamérica por ser
capaces de otorgar un excelente servicio
educativo.

PRIMAX PERÚ
ACTUAL REFORMULACIÒN

Misión
Proveer calidad y excelencia para facilitar la vida
de todos.
Visión
Ser líderes en Latinoamérica por la calidad de
nuestros productos y la excelencia en nuestros
servicios, enfocándonos en la creación de valor
para todos.
Misión
Comprometernos con nuestros clientes para
facilitarles su recorrido durante el viaje,
otorgándoles un producto y servicio de calidad,
enfocándonos en la creación de valor para todos.
Visión
Al 2025 ser una de las empresas líderes con las
mejores estaciones de Servicio a nivel nacional e
internacional.

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 Gerencia y Prospectiva estratégica
ALICORP PERÚ
ACTUAL
Misión
Transformamos mercados a través de nuestras
marcas líderes, generando experiencias
extraordinarias en nuestros consumidores.
Buscamos innovar constantemente para generar
valor y bienestar en la sociedad.
Visión
Ser líderes en los mercados en los que
competimos.
INKAFARMA PERÚ
ACTUAL
Misión
Llevar con calidez y optimismo: salud, bienestar y
ahorro a todas las comunidades del Perú.
Visión
Cambiar la historia de la salud en todas las
comunidades donde operemos, a través de la
mejor calidad, el mejor precio y la mejor gente.
REFORMULACIÒN
Misión
Ayudar al crecimiento de todas las empresas
peruanas dándoles seguridad y calidad a través
de nuestras marcas líderes y posicionadas en la
mente del consumidor
Visión
Para el 2022, seguir siendo la mejor compañía de
consumo de todo el Perú, siendo reconocidos
por brindar productos de alto valor que
satisfagan las expectativas de todos nuestros
actuales y futuros consumidores.
REFORMULACIÒN
Misión
Impartir bienestar y salud con responsabilidad
hacia nuestros consumidores, otorgándoles
productos de calidad a los mejores precios
incentivando el ahorro para una mejor economía
familiar.
Visión
Para el 2021, seguir estando dentro de las
mejores empresas farmacéuticas con gran
disposición para nuestros clientes, mediante un
buen servicio y buenos productos, ayudándolos a
mejorar su estado físico para que sigan adelante.
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Gerencia y Prospectiva estratégica

¿QUÉ ES PARA TI EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO?

Es aquel pensamiento que se plantea con el fin de alcanzar un objetivo o una meta, tomando
en cuenta y analizando todos los medios posibles que nos ayude alcanzarlo y así aprovecharlos
de la mejor manera para sacar un beneficio positivo.

¿CUÁLES SON SUS ELEMENTOS O COMPONENTES?

1. Anticipar: Se debe supervisar de forma proactiva el entorno para prever los cambios de
la industria para que puedan prepararse para las amenazas y oportunidades resultantes.

2. Retar: Se debe cuestionar todo en lugar de aceptar la información a su valor nominal.

Es necesario replantear problemas para comprender las causas profundas, desafiar las
creencias.

3. Interpretar: anticipando el cambio y desafiando las convenciones se debe comparar y

contrastar estos puntos de datos de manera poco convencional y probar múltiples
hipótesis antes de llegar a conclusiones.

4. Decidir: Es bueno tener en cuenta todos los factores anteriores para tomar o llegar a
una buena decisión que sea suficiente para equilibrar la velocidad, rigor, calidad y la
agilidad para tomar posiciones valientes.

5. Alinear: Se debe saber cómo y cuándo alinear agendas divergentes para trabajar hacia
un objetivo común. Es importante la participación activa de las partes interesadas para
fomentar el diálogo abierto que ayuda a construir la confianza y llegar a un consenso.

6. Saber: Hay que aprender y aceptar comentarios, ver el éxito y el fracaso como fuentes
de información crítica.