2.

¿Desde el punto de vista logístico y de administración de la cadena de abastecimiento de una

empresa internacional, qué aspectos estratégicos de información se debe tener en cuenta para el
diseño de los procesos de compra y abastecimiento comparados con los de una empresa local?

a. Un proceso de compras y abastecimiento exitoso hace que se reconozcan las necesidades con
mayor facilidad y que se creen compromisos entre las diferentes áreas optimizando los recursos y
apropiándose de los mismos. La toma de decisión de la compra es muy importante ya que se debe
optar por las oportunidades más estratégicas y de mayor beneficio para todos los implicados,
además de crear planes a largo plazo que permitan un mejor flujo de material lo que también
aporta a un control de E&O. Las empresas internacionales en comparación con las locales suelen
ser más avanzadas en términos de utilización de herramientas para ser más precisos en sus
procesos; sin embargo, eso no quiere decir que las empresas locales no se ingenien la forma de
organizar sus bodegas. Un sistema de WMS hace que una empresa empiece a creer en sus
inventarios y en su eficaz distribución, siempre mantener a información clara y online crea
confiabilidad con sus clientes internos y externos.

3. ¿Cómo realizaría el procedimiento de formulación de requerimientos, para el rediseño

organizacional, basado en sistemas de información, defina los objetivos, las herramientas y
actividades específicas? Use diagramas sistémicos (ciclos de reforzamiento y balaceo).

4. Tomando como base el proyecto Midas desarrolle un plan general de rediseño del
abastecimiento para su entidad o institución, tenga en cuenta factores humanos, económicos,
técnicos e informáticos, culturales, de integración con otras empresas, así como aquellos
relacionados con la planeación estratégica.