Caso Licorera de Nariño

Eliana A. Vallejos, Grey C. Marroquín, Diana C. Torres y Daniela Troya

Facultad de Contaduría Pública, Universidad Autónoma de Nariño

Contaduría Pública a Distancia

Henrry Armando Estrella Burbano

18 de septiembre del 2020

 Resumen

Licorera de Nariño fue creada el 13 de marzo de 1950 mediante el decreto 00879 por el

presidente de Colombia de ese entonces Mariano Ospina Rodríguez de Retas Departamentales y

organizo por primera vez la empresa en Nariño.

En el año 1963 compro un lote en el que hoy opera y después de 7 años monto su primera

línea embotellamiento y así fue creciendo la Licorera de Nariño.

La productora de Aguardiente de Nariño vendió 1 593.000 botellas en el año 1999 y su

promedio histórico fue de Tres Millones de botellas, con el paso del tiempo los malos manejos

financieros terminaron con 54 años de historia y con el empleo de 160 trabajadores, el gerente

Luis Carlos Contreras describió que entrego la licorera en pésimo estado por el des gremio

administrativo y un pasivo que alcanza 13.700 millones de pesos, por el incumplimiento de

obligaciones legales, sanciones de la Dian y la Súper intendencia de salud.

Observamos el deplorable resultado del mal manejo de la administración en el cual se

incluyen la política y la corrupción que sostuvo Licorera de Nariño en el transcurso de los años

llevando a si a una crisis tan grande, que no se pudo controlar y llevo a la quiebra a una de las

más grandes empresas de Nariño.

 Caso Licorera de Nariño

La falta de criterios gerenciales, el desorden administrativo, el incumplimiento de funciones

de su junta directiva, la falta de planificación, la falta de controles y la pérdida del mercado son

entre otras las causas de la crisis que tienen a la Empresa Licorera de Nariño al borde de la

quiebra.

A las diferentes situaciones inapropiadas que se le ha dado a los bienes de la misma empresa

que han permitido judicializar a algunos de sus recientes administradores, debido a esto la

Superintendencia Nacional de Salud ordenó adelantar una investigación administrativa. Al

término de ésta, se ordenó a los actuales directivos de la empresa contratar una firma de auditoría

para depurar los estados financieros en un determinado plazo, antes de proceder a la intervención

total.

Según la investigación de la Superintendencia Nacional de Salud llegaron a la conclusión de

que las crisis de la Empresa Licorera de Nariño se deben a las siguientes razones: estos no

cuentan con un plan estratégico de mercado, por lo tanto, no pudieron posicionar su producto,

por la capacidad de producción, fallas en ventas, falta de comercialización y distribución del

producto, gastos elevados en publicidad que no estaban acorde con el costo- beneficio. En los

últimos siete años, la empresa ha perdido en un 30,7% de sus ventas al pasar de 4 334.489

unidades a 3 002.991 unidades año.

En tanto se desata una controversia donde el gerente Alberto Sánchez Rodríguez

responsabiliza a los trabajadores de llevar a la empresa a la crisis por culpa de los altos costos

laborales.

Las situaciones encontradas fueron:

 La planta de personal ha crecido sin racionalidad alguna.

  Faltan criterios gerenciales.

 Existe un desorden administrativo.

 Incumplimiento de las funciones a cargo de la junta directiva.

 Inadecuada estructura administrativa.

 Falta de planificación.

 Falta de controles e inexistencia de identidad del personal con la institución.

 Bajo nivel de ventas.

 La capacidad instalada se encuentra subutilizada desde hace diez años.

 La empresa cancela por horas extras al personal de administración y millonarias

operaciones de dinero.

 Se puede visualizar que existía un monopolio con los administradores de turno,

encontrando las falencias en los recursos ejecutados al no cumplir con el mandato de la

constitución en su articulo 336.

La investigación también permitió establecer que la constante injerencia política en la gestión

administrativa de la factoría y los continuos cambios en su dirección han ocasionado un

permanente incremento en la planta de personal, las conquistas sindicales, la falta de control

en el gasto, hacen que estos se conviertan en un factor insostenible para el logro de una

productividad competitiva.

Otros aspectos de la investigación de la Supersalud permitieron establecer que la liquidez de

la empresa ha desmejorado en los últimos años al punto que durante 1997 solo dispuso de 50

centavos por cada peso que debía para atender sus obligaciones. El endeudamiento es de tal

gravedad que la fábrica perdió el control de sus propiedades.

 A 31 de diciembre 2007 la empresa registró una nómina de 184 pensionados cuyo costo anual

es de 1.237 millones de pesos siendo el valor promedio mensual de 560 millones; casi el doble

del existente en empresas similares, constituyéndose en la mayor carga económica al punto que

es mayor el número de pensionados que de trabajadores activos, los cuales suman 175 (153

sindicalizados y 23 administrativos).
 Conclusiones

 La industria Licorera de Nariño era prometedora para la economía del departamento de

Nariño por sus excelentes ventas, calidad en el producto, generación de empleo, sin

embargo, debido a los malos manejos administrativos y financieros llego a tal punto que

fue liquidada por la Superintendencia Nacional de Salud.

 La existencia de un monopolio en el departamento de Nariño profundizo más la

problemática de la empresa.

 Debido a la liquidación de la empresa muchos trabajadores quedaron sin empleo todos

fueron estigmatizados al ser señalados como responsables del desgreño como se manejó

la empresa, de ser los culpables de la quiebra económica y hasta de corruptos.

 Todos estos señalamientos determinaron que quienes solicitaron una nueva oportunidad

laboral no fueran vinculados a actividad alguna lo que agravó su situación económica,

social y familiar.

 Su principal producto, el Aguardiente Galeras, era uno de los de mayor aceptación en los

mercados regional y nacional. 

 Los impuestos de renta que generaba la empresa era destinados a las entidades de salud.

 Muchas veces al crear una empresa o negocio las cosas no salen como se tienen

planificadas ya que son muchos los factores que pueden influir tanto para bien como para

mal, este fue el caso de esta empresa de Nariño siendo una de las empresas más grandes

de la región llego a la quiebra por sus malos manejos y dicha corrupción.

 Referencias

https://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-1307944

https://www.constitucioncolombia.com/titulo-12/capitulo-1/articulo-336

https://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-857122

https://diariodelsur.com.co/noticias/local/demandaran-al-estado-por-caso-de-licorera-de-narino-

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