FORO#2

GESTION Y PROCESOS EMPRESARIALES

Realice una lectura en el libro de Anaya Tejero Julio (2011).Logística Integral, pág.197
hasta 227, sobre logística interna, procesos de producción.

a) Ponga ejemplos según nuestra realidad sobre la naturaleza de los procesos

productivos.

Unos de los ejemplos es la relación entre la naturaleza y los procesos de producción

que buscan evitar el aumento de la degradación de la naturaleza y conservar la oferta
natural ante el avance del desarrollo económico que pretende responder a las
demandas cada vez más crecientes y exigentes de un mundo globalizado. Esto ha
llevado a que los Estados continúen formulando políticas ambientales ante la presión
internacional, la exigencia del cumplimiento de normas internacionales y locales por
parte de individuos y grupos cada vez más capacitados, formados y con mayor
conocimiento de los derechos fundamentales sobre su base de sustento actual y para
las futuras generaciones.

b) Reflexione sobre el tipo de modelo básico de organización “ cadena o línea de flujo”

de la  producción, explique con un ejemplo.

El modelo de los fondos y flujos pertenece claramente a la primera categoría. En

efecto, el modelo se configura como una fotografía detallada de la organización
interna del proceso productivo, que deja a un lado la concepción de caja negra
empleada por otras propuestas teóricas. Por consiguiente, el modelo contiene una lista
exhaustiva de los elementos participantes en él, clasificados en fondos y flujos, a la vez
que el tiempo aparece como una dimensión explícita del proceso. En suma, el modelo
aborda el proceso de producción como un conjunto de operaciones coordinadas y
ejecutadas por elementos complementarios entre sí y cuyas actuaciones están
ordenadas en fases, según una clara secuencia temporal.

El modelo de los fondos y los flujos se preocupa por la composición temporal del
proceso de producción. Así, el modelo lleva a cabo una labor de disección con base en
el siguiente esquema:
Ejemplo

Una empresa produce 2000 calefactores (producción), para lo que 15 operarios

están trabajando 8 horas diarias durante 25 días (insumos)

Por lo que la productividad será 0,66 calefactores por operario y hora.

 como vemos la eficiencia es la capacidad que tiene la empresa para

alcanzar sus objetivos programados donde emplea los mínimos recursos
posible y en poco tiempo, persiguiendo la optimización del proceso.

c) Reflexione sobre el tipo de modelo básicos de organización “tipo taller” de la 

producción, características y explique con un ejemplo.

La selección de un sistema de programación de producción requiere comprender y

analizar a profundidad muchos aspectos relevantes concernientes con la producción,
con el fin de tomar la decisión más acertada sobre el tipo de sistema que se va a
implementar. Es por esta razón que identificar el sistema productivo, sus
características y las salidas que este sistema puede generar, son un punto crítico
dentro de este proceso. Por tal motivo, conocer las estrategias de manufactura que
existen, reconocer los diferentes tipos de sistemas productivos y de programación más
adecuados según el tipo de configuración, se hace indispensable para que el proceso
propuesto lleve a realizar los cambios necesarios que conduzcan a la selección más
apropiada.

El sistema de programación de producción es aquel en donde se pueden ver una serie

de pasos que se deben llevar a cabo de manera secuencial, para lograr identificar el
sistema de programación de producción más apropiado para una empresa.
Por ejemplo, una empresa no puede pensar al mismo tiempo ser innovadora y tener
unos costos de producción bajos; o una empresa no logrará ser flexible y
adicionalmente tener los costos bajos.

d) Qué impacto tendría el proceso de planificación fabril para la rentabilidad de una

fábrica, argumente la respuesta.

El impacto que tendría el proceso de planificación para la rentabilidad de una fábrica

es que mejoraría la elaboración de productos con alto valor y productos que se
encuentran en mercados internacionales.

e) Mencione dos sistemas de programación de producción, explique la importancia

que tienen contar con ellos para gestionar los recursos industriales.

Diseño de Sistema Productivo:

El diseño del sistema productivo quizás es uno de los aspectos del subsistema de producción en el
que mayores y más innovaciones se han experimentado. En tal diseño los principales puntos son:

1. Establecimiento de la capacidad productiva de la planta o plantas, lo que lógicamente está

relacionado con el tamaño de las plantas.

2. La selección del proceso de producción, dentro del cual se puede elegir desde una ordenación
por el proceso hasta una ordenación por el producto – línea o cadena de montaje pasando por
concepciones mixtas.

Estos dos sistemas de programación de producción son importantes para el desarrollo du un nuevo
diseño del sistema operativo ya que ayudara a los aspectos del subsistema de producción

SHEYLLA LOPEZ

ASO78