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Guia de Laboratorio 2 2020-II
Guia de Laboratorio 2 2020-II
GUIA DE LABORATORIO Nº 2
Ejercicio 1:
Desarrollar el Análisis Kano sobre las características del producto elaborado en el Laboratorio 1, a partir de una encuesta a realizar como mínimo a 10
personas desde Google Forms, para ello seguir los siguientes pasos:
PRIMERA PARTE
1. Idenfique 5 CTQ´s o características a evaluar
c. Me da igual
d. No me gusta pero lo tolero
e. No me gusta y no lo tolero
4. Envíe el cuestionario a 10 personas y además al correo: lturkowsky@tecsup.edu.pe
SEGUNDA PARTE
5. De acuerdo a las respuestas obtenidas y a la tabla de evaluación Kano, identifique a qué tipo de factor o cualidad corresponden los CTQ´s o
características técnicas del producto.
- Puede seguir los pasos de la segunda parte en el siguiente videotutorial: https://www.youtube.com/watch?v=_ZgFEur-vLA
No me No me
ATRIBUTOS Me gusta
Es algo
básico
Me da igual gusta pero
lo tolero
gusta y no
lo tolero
1 2 3 4 5
Requerimientos
Funcionales (positivos)
Me gusta 1 Q A A A O
Es algo 2 R I I I M
básico
Producción y Gestión Industrial
Me da igual 3 R I I I M
No me gusta
4 R I I M
pero lo tolero
No me gusta
5 R R R R Q
y no lo tolero
CLIENTES ENCUESTADOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 1 3 4 1 1 4 3 1 1 1 5 1 1 1 1 2
2 3 1 1 1 1 1 5 3 1 5 1 1 2 1 5 1 1 2 1 5 1 1 1 1 4
PREGUNTAS
FUNCIONALES 3 1 1 1 1 1 1 5 1 1 5 1 1 5 1 1 1 4 3 3 3 1 3 1 1 2
(Positivas) 1 1 1
4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1
5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 4 3 2 3 1 2 4 1
PREGUNTAS 6 4 4 1 1 2 2 5 1 1 4 3 1 3 4 3 3 3 2 4 1 2 4 3 4 4
Producción y Gestión Industrial
7 5 1 1 1 2 2 1 3 4 1 2 4 3 4 1 1 1 2 4 2 3 3 3 4 3
DISFUNCIONALES 8 3 5 2 3 2 2 5 4 5 1 4 3 1 1 4 4 1 3 3 3 2 3 5 4 4
(Negativas) 9 3 5 5 5 4 4 5 5 3 5 5 2 4 1 5 5 5 4 5 3 4 3 5 4 4
10 3 2 2 2 4 4 5 5 4 5 3 3 5 1 5 5 3 5 3 5 2 4 3 2 4
1 2 3 4 5
CONVENCIONES No me gusta No me gusta y
Me gusta Es algo básico Me da igual
pero lo tolero no lo tolero
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
1 A A Q Q A A O Q R A I R A A I I A A A R A A A A I
2 M Q Q Q A A R I A R A A I A R Q Q I A R A A A A I
ATRIBUTOS
EVALUADOS 3 A O A A A A Q A O R A A R Q A A R I I I A I O A I
4 A O O O A A O O A O O A A Q O O O A O A A I O A A
SUMATORÍA DE CRITICOS
5 A A A A A A O O A O I A O Q M O A M I M I A I I A
CLASIFICACI
ATRIBUTOS A O M R Q I TOTAL ÓN
El jugo contenga consistencia espesa 14 1 0 3 3 4 25 A
El jugo de fresa tenga una temperatura de 15°C (fría) 11 0 1 4 5 4 25 A
Jugo de fresa contenga leche 12 3 0 3 2 5 25 A
Incorporación de insumos naturales 11 12 0 0 1 1 25 O
El tiempo de Entrega de la bebida sea rápida (7-5 min) 11 5 3 0 1 5 25 A
Producción y Gestión Industrial
SUMATORÍA DE CRITICOS
CLASIFICACIÓ
ATRIBUTOS A O M R Q I TOTAL N
El jugo contenga consistencia espesa 56% 4% 0% 12% 12% 16% 100% A
El jugo de fresa tenga una temperatura de 15°C (fría) 44% 0% 4% 16% 20% 16% 100% A
Jugo de fresa contenga leche 48% 12% 0% 12% 8% 20% 100% A
Incorporación de insumos naturales 44% 48% 0% 0% 4% 4% 100% O
El tiempo de Entrega de la bebida sea rápida (7-5 min) 44% 20% 12% 0% 4% 20% 100% A
Ejercicio 2:
Elabore una Matriz QFD para el producto bien o servicio identificado en el ejercicio 1. Para ello debe seguir los siguientes pasos.
1. Identificar los grupos de clientes según edad y establezca el peso relativo entre clientes:
TOTAL 100
2. Elaborar la matriz de jerarquización, o Matriz A-1, ingresando de acuerdo a cada tipo de cliente, 0, 1 o 2 puntos en función a si tiene poca
importancia, es importante o es muy importante cada CTQ del producto: bien o servicio seleccionado.
La bebida conlleve
La consistencia de la
La temperatura de la
insumos naturales
Incorporación de
EXPECTATIVAS DEL CLIENTE
Entrega de la bebida
leche
bebida
bebida
El tiempo de
SECTORES PESO
Menores de 18 años 16 4 4 4 5 5
18-30 años 64 2 3 3 2 2
30-45 años 12 5 5 3 5 5
Mayores 60 años 8 4 5 3 5 5
Jerarquización 100 284 356 316 372 436
Escala:
0 puntos = Poco importancia, el cliente no lo consideraba importante.
1 punto = Importante, el cliente lo consideraba importante.
2 puntos = Muy importante, el cliente lo consideraba imprescindible.
Nº Expectativa Peso
(%)
1 El tiempo de entrega de la bebida 25%
Para definir los CÓMOS, se recurre a los especialistas, con quienes se elabora la siguiente tabla:
COMO´s
Por ejemplo:
Para que la metodología de las clases sea óptima (CTQ 1), es necesario implementar juegos o
dinámicas en clase (CÓMO)
Definir 1 o 2 como máximo por cada CTQ
1. Una vez que se tienen los QUÉS y los CÓMOS, se realiza la matriz de calidad QFD.
1
4
5 - -
4 3 4 3
Producción y Gestión Industrial
Controlando el tiempo de
preparación de 4 min
CÓMOS
(2 cucharadas)
QUÉS PESO
CONCLUSIONES