Competencias

Laborales
Mateo Chaparro
 LAS PERSONAS Y LAS
ORGANIZACIONES
INTERDEPENDENCIA

Dependen unas de otras para alcanzar metas y

objetivos, y son sus medios para ello
VISIÓN DE LAS
PERSONAS
COMO RECURSOS
Pueden ser vistas como recursos productivos,
estandarizados, uniformes, requieren una gestión y un
proceso administrativo para sus actividades y obtener
rendimiento

COMO ASOCIADOS
Proveedores de conocimientos, habilidades, COMPETENCIAS,
y de inteligencia. Son capital intelectual de las
organizaciones
 COMO
TALENTOS
PROVEEDORES DE
COMPETENCIAS
Elementos vivos
Competencias esenciales para el
éxito
Diferentes a una máquina
 NUEVO
ENFOQUE
CREAR UN EQUIPO
DE ÉXITO COMPETENCIAS
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
TÉCNICAS Relaciones interpersonales
Lidiar con las personas
Metas y resultados por medio
de ellas
 PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA DEL ÁREA
HUMANA
Competencias esenciales que posee la organización
Competencias que requiere
Adquirirlas o desarrollarlas
RECLUTAMIENTO Y
COMPETENCIAS
LABORALES
INTERNO
Promoverlos o transferirlos a
actividades más complejas o
motivadoras.
Buscar competencias internas y
aprovecharlas mejor
Mejores oportunidades
EXTERNO
Selección de personal
Adquisición de competencias
externas
Adquirir experiencias y
habilidades que no existen
RECLUTAMIENTO
BASADO EN
COMPETENCIAS

INCORPORACIÓN PÓR
SELECCIÓN COMPETENCIAS
BASADA EN
COMPETENCIAS
MAPAS DE
COMPETENCIAS

Definición de las Instrumento de Importancia

competencias medición y Jerarquía de
comparación competencias
COMPETENCIAS
LABORALES
Conocimientos y habilidades
Responder ante una tarea, cargo o
responsabilidad
Conocimientos adquiridos,
habilidades y actitudes
Lo que lo hace competente
 ESPECÍFICAS
GENÉRICAS O De un oficio concreto
BÁSICAS TRANSVERSALES
Educación básica Inteligencia emocional,
creatividad, proactividad...
COMPETENCIAS
LABORALES MÁS
DEMANDADAS
 TRABAJO EN EQUIPO
Interactuar de forma positiva, adaptarse,
delegar, resolver conflictos, dialogar,
reconocer el trabajo de los demás,
empatía, llegar a acuerdos
INICIATIVA
Pasión, compromiso, sentirse parte del
equipo, creativo, innovador.

TOMA DE DECISIONES CAPACIDAD DE

Decisiones rápidas, agilidad ante los APRENDIZAJE
problemas, transformar riesgo y Que sepa aprender, adquirir
problemas en oportunidades de mejora conocimientos
 FLEXIBILIDAD Y COMUNICACIÓN EFECTIVA
ADAPTACIÓN AL CAMBIO transmitir ideas de forma efectiva,
Versatilidad ante el entorno cambiante, comunicación asertiva, saber escuchar,
actitud para mejorar feedbacks

CAPACIDAD DE
RESPONSABILIDAD
APRENDIZAJE
Cumplir horario, no colocar en riesgo a su
Que sepa aprender, adquirir
equipo, buena imágen
conocimientos
GRACIAS