Desempeño M1

PUNTOS TOTALES DE 17

1.Pregunta 1

Cuando definimos dinámica de la industria, ¿a qué nos referimos?

1 punto

Como los cambios crean nuevos espacios de mercado y cierran otros espacios.

La constante expansión e internacionalización de las empresas.

Industrias de tecnología y servicios.

2.Pregunta 2

¿Para qué nos sirve entender la dinámica de una industria?:

1 punto

Permitirá acelerar la innovación tecnológica.

Nos indicarán cuáles serán las fortalezas a desarrollar y qué debilidades competitivas será
imperativo corregir rápidamente.

Principalmente ayudará a evaluar la rentabilidad de los proveedores.

3.Pregunta 3

Las etapas que destacamos a lo largo de la evolución de las industrias son:

1 punto

1) inversión y aumento de la capacidad productiva, 2) sobreinversión y capacidad ociosa, 3)

reestructuración.
1) expansión, 2) recesión, 3) recuperación.

1) Innovación radical y nacimiento; 2) crecimiento y desarrollo, 3) madurez.

4.Pregunta 4

El principal problema de una organización establecida frente al cambio tecnológico es:

1 punto

Observar el desarrollo tecnológico de la competencia para imitarla cuando haya tenido éxito

Transformar las nuevas tecnologías en negocios viables.

Estar siempre a la vanguardia en el conocimiento tecnológico

5.Pregunta 5

La ley de Moore afirmaba que …

1 punto

Cada dos años se duplicaría el número de microprocesadores en un ordenador.

Cada dos años se duplicaría el número de microprocesadores en el mundo.

Cada dos años se duplicaría el número de transistores en un microprocesador.

6.Pregunta 6

Cuándo hay un cambio tecnológico de ruptura, normalmente las empresas líderes de la industria

1 punto

No tienen ventajas ni desventajas netas frente a nuevos entrantes ya que cuentan con una sólida
base de clientes actuales pero desconocen las nuevas tecnologías.
Son las mejores preparadas para enfrentar las nuevas tecnologías porque cuentan con una base
amplia de clientes que les permiten experimentar los nuevos productos.

Suelen perder el liderazgo porque las nuevas tecnologías ponen bajo amenaza sus capacidades
distintivas actuales.

7.Pregunta 7

El proceso de llevar una innovación a un negocio es esencialmente:

1 punto

Digitalizar los sistemas de producción y distribución para hacerlos más eficientes.

Una tarea emprendedora de descubrimiento.

Incorporar nueva tecnología que no está presente en los productos existentes.

8.Pregunta 8

En la etapa de nacimiento hasta diseño dominante, las claves para competir exitosamente son:

1 punto

Identificar oportunidades de mercado, explorar nuevas propuestas de valor, descubrir las

preferencias del cliente y los modelos de negocio adecuados.

Establecer una marca y crear la imagen de pionero para liderar la industria cuando los
competidores comiencen a imitar.

Conocimiento profundo y acceso a redes de ciencia y tecnología para incorporar raídamente las
novedades y apropiarse de las patentes.

9.Pregunta 9

El diseño dominante se refiere a:

1 punto
El diseño definido por la tecnología más eficiente.

El diseño adoptado por la mayor parte de los clientes al final de la etapa de mayor exploración de
propuestas innovadoras.

El diseño definido por las normas y regulaciones.

10.Pregunta 10

¿En qué caso optaría por acelerar la innovación en producto?

1 punto

Cuando el mercado en el que la empresa compite hace años que está en estadio de madurez.

Cuando los procesos organizacionales empiezan a estabilizarse.

Cuando el estado de la tecnología actual permite inferir con cierta certeza que no habrá un cambio
radical en los próximos veinte años.

11.Pregunta 11

¿En qué caso optaría por acelerar la innovación en proceso?

1 punto

Si se desea mostrar que una tecnología es suficientemente disruptiva

Cuando la industria se va acercando al diseño dominante.

Si se busca mejorar la funcionalidad del producto

12.Pregunta 12

La innovación en proceso suele seguir y no anteceder a la innovación en producto porque:

1 punto

Es muy difícil innovar un proceso de un producto que aún no se ha estabilizado y, por

consiguiente, no se conocen bien que procesos mejorar.

El diseño dominante implica sostener los procesos anteriores pero mejorados.

Porque los procesos no importan demasiado luego de la aparición del diseño dominante.

13.Pregunta 13

La imitación competitiva se acelera cuando:

1 punto

Cuando aparece el diseño dominante.

Cuando se estabiliza la innovación en proceso.

Nuevas empresas experimentan con tecnologías que amenazan sustituir tecnologías actuales.

14.Pregunta 14

¿Cuándo la empresa enfrenta un nivel de incertidumbre máxima?

1 punto

Cuando aparece el diseño dominante.

Cuando aún no apareció el diseño dominante.

Luego de la aparición del diseño dominante.

15.Pregunta 15

Las principales características de la etapa de desarrollo que va desde el establecimiento diseño

dominante hasta la madurez son:

1 punto

Fuerte presión por precios, migración de la producción a centros de producción de bajos costos.

Difusión del diseño dominante, rápido crecimiento en clientes y volumen, menos exploración y
más imitación, perfeccionamiento de la propuesta de valor expansión de la producción.

Rápido avance en ciencia y tecnología, exploración para incorporar la tecnología en productos y

servicios, ciclos de producto cortos, bajo volumen de ventas y altos precios.

16.Pregunta 16

En la etapa de desarrollo desde el establecimiento del diseño dominante hasta la madurez, las
claves para competir exitosamente son:

1 punto

Trabajar fuerte sobre los costos y la eficiencia en procesos.

Instaurar el modelo dominante o reconocerlo rápidamente, perfeccionarlo, crecer y escalar

rápidamente.

Bloquear la entrada y expansión de nuevos competidores mediante el derecho de patentes y

marcas registradas.

17.Pregunta 17

Las principales características de la etapa de la madurez de la industria son:

1 punto
Crecimiento nulo o vegetativo, mejoras marginales, pequeñas diferenciaciones para segmentar
clientes y discriminar precios, pocos jugadores de gran volumen y eficiencia, alto conocimiento del
cliente.

Rápido avance en ciencia y tecnología, exploración para incorporar la tecnología en productos y

servicios, ciclos de producto cortos, bajo volumen de ventas y altos precios.

Difusión del diseño dominante, rápido crecimiento en clientes y volumen, menos exploración y
más imitación, perfeccionamiento de la propuesta de valor expansión de la producción.

Yo, Andrea Castro Cortés, entiendo que enviar trabajo que no es mío generará la desaprobación
permanente de este curso y la desactivación de mi cuenta de Coursera.